深化机关后勤改革推进后勤社会化

机关后勤社会化对优化机关后勤服务功能,提高服务质量,确保机关高效运转具有重要作用。目前,我国政府机构改革力度的加大给机关后勤机构提出了新的更高要求。     

高等学校机关管理要树立大服务

现代高等教育体制的改革可分为三个层面:一是教学科研体制的改革,二是机关管理体制的改革,三是后勤服务体制的改革。通过改革,突出教学科研的中心地位,强化学校机关管理的保障服务功能,实现后勤服务的社会化。那么,如何正确处理学校机关管理保障服务与教学科研主业之间的关系,将成为新形势下高等学校必须妥善解决的重大问题。我们认为,关键在于学校机关管理必须树立并坚持“大服务观”。     

高等学校机关管理要树立大服务观

现代高等教育体制的改革可分为三个层面:一是教学科研体制的改革,二是机关管理体制的改革,三是后勤服务体制的改革.通过改革,突出教学科研的中心地位,强化学校机关管理的保障服务功能,实现后勤服务的社会化.那么,如何正确处理学校机关管理保障服务与教学科研主业之间的关系,将成为新形势下高等学校必须妥善解决的重大问题.我们认为,关键在于学校机关管理必须树立并坚持"大服务观".     

机关后勤改革要处理好四个关系

机关后勤改革是政府机构改革的一个重要组成部分,搞好机关后勤改革,是机关事业发展的要求.要搞好机关后勤改革,必须正确处理好以下四个关系:一、处理好“内”和“外”的关系机关后勤改革关系到整个机关干部、职工的切身利益,要搞好后勤改革,不仅要靠机关后勤部门内部的力量,而且要靠机关后勤部门外部的力量.协调好“内”和“外”的关系,使之在思想上和行动上达到和谐、统     

后勤服务工作社会化浅析

<正> 《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要。改革的方向是实行社会化。”《中国教育改革和发展纲要》也提出“学校的后勤工作,应通过改革逐步实现社会化。”这给学校后勤服务工作的改革指明了正确的方向,注入了新的活力。社会主义学院是中国共产党领导的具有统一战线性质的高等政治学院。后勤服务工作社会化,     

试论高校后勤党组织在社会化改革中的作用

近几年来，随着高校管理体制改革进一步深化，与之相适应后勤改革也从最初的分级承包改革，经过以转换机制为核心的全面承包，到目前，已开始向以体制改革与机制转变为中心的后勤服务企业化、社会化方向发展。一些院校后勤部门克服重重困难，坚持按“事企分开，两权分离”的原则，改革后勤管理体制，转换运行机制，使传统的事务型、福利型、消费型的后勤逐步走上企业化、产品化、产业化的道路。由计划经济体制下的经费承包转变为市场经济体制下的经济实体，逐渐实行经费自支，实行“小机关、多（大）实体”的运行模式。要体制转变过程中，如…     

公安高校后勤服务社会化初探

中共中央关于教育体制改革的决定中指出。“高等学校后勤服务的改革，对于保证教育改革的顺利进行极为重要，改革的方向是实现后勤服务社会化。”公安高校后勤服务社会化如何进行，现结合我校实际略述不成熟见解。公安高校后勤服务社会化应结合本校实际积极稳妥地展开我校后勤编制六个科室，40多人，负责全校近3000师生的衣、食、住、行、花、用、医七个方面的服务窗口。服务质量、服务效率、服务水平优劣，牵动着学校的方方面面，这就是我校的后勤现状和实际，面对现实，我们确立了“实事求是，积极稳妥，练好‘内功’，逐步到位”的后勤改…     

对管城公安分局后勤保障改革模式的研究

今天,后勤服务已走向社会化、市场化的环境,专业化的要求,企业化的管理。后勤“初级阶段”走到了尽头。面对21世纪,人们应该从新的视角来认识后勤的保障功能。后勤工作人员也要重新审视自己的工作,以提高服务质量和效率。公安机关也不例外。“公安需要是我们的最高命令”应成为后勤行业的信条,“让公安人员方便”应成为后勤工作的最高准则。为此,要建立大后勤系统,推行后勤社会化改革。     

高校后勤改革:走向社会化

<正>中国高校后勤改革至今整整二十年.这二十年,在邓小平理论和党的基本路线指导下,后勤改革在不断深化.然而,过去二十年,后勤改革带有探索的性质,理清了思路,明确了目标,并且找到了改革的有效机制和形式,积累了经验.根据党的十五大和九届全国人大会议精神,高等学校后勤改革向社会化逐步迈进,是我国高等教育管理科学中重要的研究课题,是教育体制改革中一项涉及面广、影响力大、意义深远的历史性任务.因而研究有中国特色的社会主义制度下的高校后勤社会化理论与实践问题,将有利于推进后勤的改革.     

后勤服务社会化委托管理模式初探——以中国井冈山干部学院为例

后勤服务社会化是市场经济的要求,也是提高后勤服务水平的有效途径。中国井冈山干部学院结合学院实际,积极借鉴国内外后勤管理经验,创新后勤管理模式,形成了独具特色的新型后勤服务社会化委托管理模式。总结、分析学院后勤服务社会化管理模式的特点,提出合理化的建议,对进一步提高后勤服务社会化工作水平,做好下一步后勤管理和服务工作,为学院的教学、科研、行政工作提供有力的后勤保障具有重要意义。     

全国团校系统后勤社会化改革势在必行

全国团校系统的后勤社会化与其他高校相比有同有异。团校系统应建立在服务和服从于后勤改革的目标和宗旨上,采取托管、联合等多种形式,加快后勤系统与团校行政管理体系的规范剥离,解决好后勤行业特性与教育特性等多种关系,真正建立起团校后勤系统的服务实体,这将是新型的团校后勤保障体系的主要组成形式。     

树立科学发展观 加强党校后勤干部队伍建设

积极推进党校后勤工作改革，按照管理科学化、服务优质化、保障现代化的要求，不断改善党校办学和生活条件。进一步强化服务意识，完善服务设施，改进服务手段，规范服务标准，努力提高服务质量和水平。这是党校后勤改革的目标。要实现这一目标，就必须培养造就一支思想素质好、业务水平高的后勤干部队伍。     

成人高校后勤管理改革的方向及途径

本文针对我国成人高等学校后勤管理的现实状况,运用辩证唯物主义的立场、观点和方法,根据社会主义市场经济的理论,阐述了我国成人高校后勤管理进行改革的必要性、改革的方向及途径。对如何实现后勤管理生活服务社会化,本文着重从以下三个方面进行阐述:一、社会化既是一个长远的目标,又是一个不断发展的渐进过程。根据我国现实的社会经济状况,不可能在短期内实现,只能分阶段进行。二、为实现社会化,现阶段必须做好两项工作:实现后勤管理的科学化,实现后勤管理的企业化。三、实现社会化大体上可分三步走:第一步,实现管理职能与服务职能的分离;第二步,成立校生活服务公司联合体;第三步,校生活服务公司与学校彻底脱钩,融入社会第三产业。     

关于地方社院后勤管理的几点思考

国务院办公厅转发国家六部委《关于进一步加快高校后勤社会化改革的意见》明确了高校后勤改革的基本方向和具体方法、步骤。《意见》指出:“高校后勤社会化改革的目标是从2000年起用三年左右的时间实现高等学校后勤社会化”,“组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。”社会主义学院作为统一战线性质的高等院校,其后勤工作也必须按照《意见》的精神逐步实现社会化。     

对高校后勤服务社会化的认识

高校后勤服务社会化,是在市场经济条件下实施的一项综合改革,是高等教育体制改革的一个重要组成部分。正确认识和理解高校后勤服务社会化的内涵及其本质,对于制定高等教育的发展规划,进行高校后勤管理改革的理论和实践探索,有着极其重要的现实意义。 一 高校后勤服务社会化有丰富的内涵,要正确认识和理解。 1、服务功能社会化。高校后勤除了直接服务于教学、科研和师生员工的生活外,还具有育人功能;在服务中要对大学生实施     

全面贯彻“三个代表” 推进高校后勤改革

高等教学后勤社会化改革关系到今后我国高等教育工作的全局,关系到科教兴国战略的实施,要全面贯彻"三个代表"重要思想,解放和发展高校后勤生产力,建设高校后勤先进文化,实现后勤社会化的目标.     

党和国家机关事务管理的三次嬗变及启示(1921—2019)

自1921年中国共产党成立以来,我国党和国家机关事务管理大体经历了三次大规模的转型与改革,即革命战争时期的机关事务与建国后服务后勤改革、改革开放与机关事务社会化改革、新时代条件下治理型机关事务兴起,这一过程体现了机关事务由逐渐适应、被动保障到主动参与的发展嬗变,并逐渐确立了机关事务以科学化、专业化、规范化的现代管理方式,谋求体制机制创新,进而履行机关建设的主体责任。     

论高校后勤社会化改革的方向和目标

随着国务院转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的通知,各个高校相继进行了后勤社会化改革,取得了一定的成绩。但高校后勤社会化改革的现状不容乐观,还面临很多问题,解决问题的关键是建立现代企业制度,明确现代企业制度的核心内容。建立现代企业制度是高校后勤社会化改革的根本方向和目标。     

高校人事制度改革的实践与探索

一所大学要提高质量、走内涵式发展道路,就要在内部发展上下硬功夫,而不是通过外部的合并、调整或其他形式完成。这就要对大学进行改革。而对于大学来说,很重要的改革就是它的资源分配问题,从本质上说也就是人力资源分配问题。对此,东北师范大学进行了人事制度改革的实践探索。提出了“尊重的教育”的理念,确立了“一个特色,三个一流”的发展目标。在此背景下,改革主要从机关改革、后勤改革和学院改革三方面进行。机关改革的目的是提高服务意识,后勤改革的目的是增强竞争意识,学院改革的目的是实现重心下移。     

以科学发展观为指导深化高校后勤社会化改革

学习贯彻落实科学发展观,加快推进高校的改革发展,必须继续深化后勤社会化改革.沈阳师范大学抓住发展机遇,坚持以"学生为本",构建学生生活区新模式,创建后勤服务新机制,对高校如何进一步深化后勤社会化改革进行了有益的探索.