关于运用价值链战略提高企业竞争力的思考

在经济全球化的今天,价值链战略对提高我国企业竞争力具有其独特的意义与作用。对跨国公司成功地运用价值链战略,强化其核心业务,提高核心竞争力进行实证分析,有助于国内企业通过整体价值链分析,发展核心业务,将价值链战略“归核”管理理念,融入业务流程再造、实施横向一体化、建立虚拟企业和战略联盟等举措,提升企业的整体竞争力。     

从执行力出发制定公司战略

一个公司的战略是对企业发展的谋略,但很多有竞争力,布局缜密的企业战略,却往往得不到良好的贯彻执行,而中途破灭。本文从企业战略的制定出发,从战略制定的步骤性,重点相关性,动态性入手,从外部市场,企业文化,预算机制,及实施工具等方面,阐述了如何紧紧围绕执行力,制定公司战略。     

中国石油建设职业化员工队伍的方法与途径初探

大力实施人才强企战略，是中国石油天然气集团公司在深入学习贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，努力建设综合性国际能源公司的历史背景下提出的重大战略。实施人才强企战略必须建设一支职业化员工队伍，必须建立分层分类的员工职业发展通道，制定任职资格标准，以职业化发展管理为主线，通过传统的人力资源管理各子系统与任职资格系统之间实现“无缝链接”，建立科学的人力资源管理机制，推进职业化员工队伍建设，形成基于能力的人力资源管理与开发模式，以达到提升企业整体绩效，增强国际竞争力的目的。     

企业核心竞争力的培育模式

企业间竞争的本质是企业核心竞争力的竞争。培育核心竞争力是涉及企业经营管理各个层面、各个要素、各个环节的系统工程。应从战略管理层面提出企业核心竞争力培育的一般模式 ,并需对核心竞争力进行定期评价 ,以不断提升其内涵。     

企业核心竞争力新探

企业核心竞争力研究与管理学科的发展、企业长寿、企业竞争战略的制定、企业相关多元化经营息息相关,研究的切入点在于对核心竞争力的科学界定,从管理实践看涉及到核心竞争力的识别、构建、保持、提升等诸方面。基于以上认识,本文从企业核心竞争力研究的必要性、切入点、管理实践三方面对该问题进行了探讨。     

我国石化企业战略成本管理研究

我国石化企业实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径，通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略，运用SWOT模型，研究企业内部成本优势、劣势，以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取劣势-机会成本组合战略（WO），提高企业国际竞争力。     

石油钻探企业发展的思考

石油钻探公司作为中国石油集团的专业化企业，在其成立发展的初期既有优势和机遇，又面，恪着困难和挑战。钻探公司要从战略的高度与全局角度认识集团公司管理模式，制定切实可行的发展战略。实施创新战略，增强专业化钻探公司的核心竞争力。用现代企业标准加速提升专业化钻探公司人力资源的建设水平。加强专业化钻探公司党组织建设，充分发挥思想政治工作的优势和促进企业发展的有效作用。树立危机意识，抓住机遇，确保发展。     

郑州市批零贸易业竞争力的存在问题及对策

郑州市批零贸易业竞争力存在的主要问题有三:流通企业规模偏小,先导作用不强;流通企业综合竞争力不强;网点布局不合理。应采取对策:制定科学发展战略;引进创新理念和机制,加强企业管理;培育挑剔消费者,创造消费者价值。     

信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

节约型社会建设与我国企业绿色竞争力的提升

节约型社会这一整体目标的提出对于我国企业提升绿色竞争力产生了无形的要求。在对绿色竞争力的内涵、影响因素进行论述之后,本文给出了企业绿色国际竞争力的评价模型。针对本土化工业高层主管倾向选择被动式环保策略的观点,本文提出提升我国企业绿色竞争力,应促使其采取创新式环保策略。