试论石油企业新员工管理模式创新

新员工队伍不断发展壮大,已成长为促进石油企业持续发展的重要力量。对于新员工,石油企业各单位和部门必须强化培训、加强引导、搭建平台、鼓励成才,同时严格队伍管理,不断提升素质,使新员工为石油企业实现愿景目标做出更大的贡献。     

集团化企业推动职业道德建设的几点思考

集团化企业的职业道德建设要从行业特点、本企业产业周期等因素出发,高度重视企业文化建设,把企业文化建设当做职业道德建设的抓手;还要宣传、灌输和强化企业领导者和全体员工的责任意识,把企业的愿景和使命融合到企业职业道德建设的各个环节。     

提升班组学习和创新文化的几种方法

班组文化建设是企业文化建设的落脚点,企业间的竞争和发展对员工队伍综合素质提出了更高要求。只有不断营造学习和创新的氛围,不断丰富学习和创新的形式,不断拓展学习和创新的空间,才能提升班组学习和创新文化,才能增强员工的执行力和创造力,升华班组凝聚力,激发员工在工作中体现生命价值,达到实现企业共同愿景的目的。     

创建学习型企业的探索与实践

创建学习型企业是现代企业进步发展的标志。观念转变、思想认识、激励约束机制、员工素质培训等方面的不到位问题,是目前创建学习型企业过程中面临着重要问题。提高认识,实现员工观念的转变与更新;营造学习氛围,培育自我学习的理念;强调共同愿景的实现,增强员工的凝聚力;完善培训的约束和激励机制,提升员工学习力;开展实效性培训等,都是解决不到位问题的有效措施。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

企业员工价值管理的探索与思考

激发和调动企业员工的积极性、主动性和创造性,是企业思想政治工作和劳动力资源管理的根本目标和任务之一。建立健全一套科学的企业员工绩效评价机制,实现上述目标和任务,是企业员工管理的关键与核心。企业员工价值只有在承认并满足劳动者自我实现的内在需要之后,通过外部诱因,转化为工作动机,使得企业员工的积极性、主动性和创造性得以维持和发展。因此,必须建立企业员工价值量化机制、体现机制和提升机制,为企业员工自我实现提供机会和渠道,努力实现企业员工价值的最大化。     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

中央企业企业文化建设的现状及其发展思路

中央企业在企业文化建设的实践和探索中取得了可喜的成绩,但也存在着一些问题。今后要努力建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有中央企业特色的企业文化体系。     

戴厚良参加集团公司首次新入职员工集中培训开班式并讲授第一课

9月7日,集团公司董事长、党组书记戴厚良在首次新入职员工集中培训开班式上讲授第一课,分享交流中国石油的发展历程与企业现状、文化传承与使命愿景、人才成长与组织发展等,勉励新入职员工要牢记习近平总书记对新时代青年的殷切嘱托,深学笃行,拥抱石油、扎根石油、奉献石油,努力成为中国石油事业的建设者和接班人,在建设世界一流企业的实践中、在民族复兴的伟大征程中挥洒热血、贡献力量.     

“和合”两立 同舟共济——天津太平洋汽车部件有限公司企业文化巡礼

坐落于天津保税区的日资企业天津太平洋汽车部件有限公司,是一家靠＂和合＂理念赢得员工忠诚的企业。他们用细致的关爱赢得员工的信赖;用和谐的环境换取员工快乐的心境;用切实的激励焕发员工创新的努力;用真实的作为体现工会的价值,其理念与做法,无疑都是值得其他一些企业相借鉴的。     

石油企业基层思想政治工作浅析

开展思想政治工作,是石油企业持续发展的需要。政治思想工作要做实做细,需要创新观念,强化引导,抓到点子,找准位置。以"四点"为突破口是做实思想政治工作的有效途径,即找准工作的出发点,建立人才成长的长效发展机制;找准工作的着力点,打造有利于员工建功立业的平台;找准工作的立足点,贯穿生产管理全过程;找准工作的切入点,满足员工个人的愿景诉求。     

打造“全胜文化” 引领企业健康发展

在现代企业中,企业间的竞争不仅是经济的竞争,更是人才的竞争、企业文化的竞争。越来越激烈的市场竞争使企业家们认识到了企业文化的永恒魅力,许多企业开始努力打造独具特色的企业文化,使企业文化成为企业可持续发展的永恒动力。胜利发电厂的企业文化建设,在20多年的探索实践中,逐步从自发到自觉,从发展到创新,从孕育到成熟,形成了具有本企业特色的＂全胜文化＂。在＂全胜文化＂的引领下,胜利发电厂坚持走精细管理之路,努力追求＂绿色电厂,国际一流＂愿景目标,实现企业的持续健康发展。     

企业如何提升员工的幸福指数

提升员工幸福指数是社会发展的必然趋势，是全面建设小康社会的客观要求，是企业科学和谐发展的根本保障。当前员工对幸福的追求呈现个性化、多样化和复杂化的趋势，幸福指数普遍需要提升。要从精神、情感、物质等方面，有针对性地采取措施，通过深入开展幸福观教育，满足员工情感需求。通过不断加强民生建设，努力实现员工幸福和企业发展的双赢。     

培育优秀企业文化 打造企业核心竞争力

企业文化是企业在生产实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,日益为广大成功的企业所关注。培育优秀的企业文化,打造企业核心竞争力是关系到企业生存和发展的重要课题。建立优秀的企业文化是一个复杂的系统工程,需要企业不断的努力和执着的追求才能完成。     

毛赫尔:留住最佳员工,HR要做好5件事

<正>3~4月是跳槽的高峰期。人才流动是正常的,企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中,让自己最好的员工走掉。因为这些员工对于企业的成功来说,是至关重要的。美国畅销书《管理圣经》的作者赫尔穆特·毛赫尔说要留住最佳员工,企业需要做5件事:第一,给予好的酬劳,这个报酬不只是钱。让每个层级的员工知道,他们的努力会得到公平的酬劳,而且你要信守你的承诺。但是别以为这些就是支票和红利。     

企业如何建立全方位的激励机制

伴随着人们思想观念的转变 ,人力资源的重要性日益凸现 ,于是各个企业也都在努力挖掘企业各层次人员的潜力、探索激励的方式。企业的全方位激励机制包括董事会、经理层的激励方式 ,中层管理者和科技人员及一般员工的激励方式     

独具特色的企业文化为“凯德”插上腾飞的翅膀

1993年创立的天津凯德实业有限公司,其产品和技术已全方位通过多个权威机构的检测认证,某些设备已达国际先进水平,稳占国内市场,并远销东南亚、中东及独联体国家。此得益于该公司一贯重视如下方面的企业文化建设：一是将客户视为公司发展的保障;二是用高新技术引领行业发展;三是将员工视为企业发展的根本;四是努力把企业建成员工的家。     

创建学习型班组刍议

创建学习型班组是创建学习型企业的基础 ;创建的具体方法是 :改善心智模式 ;建立班组愿景 ;进行有效的班组学习 ;培养自我超越的员工 ;培养全局性系统思考     

对加强企业文化建设的几点思考

企业文化是社会文化的一个子系统,是企业经过长期奋斗沉淀而成的、具有本企业独特背景和主客观因素的文化,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则和沿袭的传统与习惯等。加强企业文化建设包含的内容很多,最主要的就是推进企业不断创新,培育富有个性的企业精神,创造和谐     

试论海峡两岸交流合作中的共同愿景领导

加强海峡两岸交流合作,实现两岸人民共同富裕,是我国长期以来为之探索和努力追求的目标。共同愿景领导不仅适用于企业管理当中,也对探索政府管理创新有着重要的借鉴意义。共同愿景领导有着巨大的感召力,激发人们对美好愿景的不懈追求,凝聚合力,提供动力,激发创造力。通过不断厘清愿景与现状的差距,创造两岸交流合作的良好内外部环境;通过不断分享愿景,畅通两岸信息沟通与交流渠道;通过共启愿景,建立共同的价值观和共同的利益框架,从而实现最大限度的调动两岸人民投身于两岸交流合作事业的积极性,促进两岸形成长久性的双赢格局。