变事后审计为事前、事中和事后审计相结合

内部审计是企业内部经营管理的重要组成部分,目前,各企业普遍采用事后审计方式,它存在不能及时有效地防止或发现企业经营过程中的错误或舞弊的弊端。因此,变事后审计为事前、事中和事后审计相结合,对于企业的经营管理是非常重要的。     

现代企业内部审计应向预防型转变

相对于企业内部发现型审计而言,预防型审计着眼于企业生产经营的全过程,不仅对各项制度、规定本身的科学性、效益性做出分析与判断,而且还要对企业的经济业务活动进行事前和事中审计。企业预防型审计应当侧重于对经营决策、计划、经济合同、物资供应、成本费用效益、工程项目和经济责任的审计。     

现代企业制度下的内部审计

①建立与现代企业制度相适应的内部审计模式 ;②内部审计应以经济效益审计为中心 ;③协调内外审计工作 ,提高审计效率 ;④内部审计应做到事前、事中、事后审计相结合 ;⑤内部审计应做到规范化 ,内部审计人员素质有待提高 ;⑥内部审计的主要职能从查错防弊向为内部管理服务方面转变 ;⑦内部审计工作应由分散管理向行业管理转变     

关于做好施工企业事前审计的几点思考

施工企业事前审计是整个审计工作的基础。事前审计要有明确的指导思想,突出审计重点,尽量杜绝或消除各种隐患。     

试论搞好企业内部控制评审

内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,如果企业缺乏健全的内部控制,就必然造成经营管理混乱、工作效率低下,还会导致腐败现象的产生。内部控制评审既是内部审计的一种方式又是内部审计的一项内容,通过对企业的内部控制进行评审,可以发现管理中的薄弱环节、促进企业健全完善的内部控制机制,减少审计风险,提高内部审计的效率。     

审计关口前移 避免秋后算帐——对建设项目实行跟踪审计有关问题的探讨

近几年来,各地审计机关加大了对国家建设项目,特别是工程造价的审计监督力度。但从目前对建设项目实施审计的方式看,主要是事后审计,是事后的某一方面的静态审计。它对项目建设过程中造成的损失浪费往往只能是"秋后算帐",难以挽回。因此,必须创新审计理念,将审计"关口"前移,将事前预防、事中控制和事后监督有机结合起来,施行全     

搞好企业内部控制评审的途径

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，它贯穿于企业经营活动的各个方面，如果企业缺乏健全的内部控制，就必然造成经营管理混乱，工作效率低下，还会导致腐败现象的产生。内部控制评审既是内部审计的一种方式又是内部审计的一项内容，通过对企业的内部控制进行评审，可以发现管理中的薄弱环节，促进企业健全完善的内部控制机制，减少审计风险，提高内部审计的效率。     

试论企业内部审计的转变

企业内部审计的转变,不仅是市场经济体制和现代企业制度不断完善的要求,而且具有增加企业价值和防范企业风险双重作用。为此,企业应积极开展管理审计类项目,如内部控制制度审计、物资采购审计、人力资源审计、经营决策审计和经济责任审计等,并通过增加价值和防范风险目的之实现,体现内部审计转变职能后的职能作用和管理地位。     

企业内部审计实现规范化的途径探析

实现企业内部审计规范化建设,既是内部审计基础建设的关键环节,也是实现内部审计自身价值、提高审计质量必不可少的条件。为此,一要加强内部审计制度的规范化建设,二要建立适合我国国情的内部审计管理体制,三要科学设置内部审计机构,四要适应信息网络化发展要求,建立规范的网上审计系统。     

信息化环境下企业内部审计风险评估与控制措施

信息化环境下,企业经济活动发生了巨大的变化,内部审计工作面临许多新的风险。企业内部审计风险评估的程序和内容:对企业战略经营风险、固有风险和控制风险进行分析和评估,确定检查风险,决定实质性程序的性质、时间以及范围。企业内部审计加强风险控制的措施:加强对信息系统设计开发阶段、内部控制和安全的风险控制;抓好审前调查、方案制定和审计查证环节;提供内部规章制度、技术方法和人员素质保障。