石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。     

企业员工培训与创新

企业员工培训是提高员工素质,增强企业竞争能力的一项重要工作,也是企业培训机构不断探索、不断完善的一项管理业务.笔者通过对中铁二局集团有限公司这一国有施工企业的深入调研,看到了企业对员工培训的高度重视.通过对员工培训管理过程的分析,论证了在员工培训的方式、方法上要不断创新,只有创新才能给企业的培训工作带来生机和活力.     

部分国有企业党校培训创新研讨会在胜利油田召开

<正>11月13日,上汽集团、鞍钢集团、莱钢集团、济南铁路局、胜利油田等部分国有企业的党校在胜利油田党校召开培训创新研讨会,探讨企业党校如何更好地围绕企业中心工作,发挥党校"主阵地""主渠道""大熔炉"作用,大力开展企业党校培训工作,进一步推动企业各项事业发展。与会单位代表围绕企业党校培训创新这一主题,对开展培训模式、内容创新,加快"翻转课堂式教学""碎片化学习""幕课"等新培训方法和培训手段的学习和应用步伐,更好地服务企业发     

成品油区外销售企业培训体系建设

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用，但在新的形势下迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索，构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

加强自主培训提高培训实效性

培训是人力资本积累与升值的基本途径,是人力资本收益的重要决定因素。培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。自主培训是企业经营与发展的内在要求,是企业培训工作的主旋律。自主培训紧扣培训需求,针对性强、实用、有效,又可以因时、因人、因需不断调整、充实培训内容。企业自主培训突出了企业自身的主体地位,调动了企业和员工的培训积极性,提高了培训的实效性。     

对油田企业基层单位政工人员在岗培训的思考

油田企业加强党的基层建设和思想政治工作,其中基层政工干部人才成为关键的力量,做好政工人才培训,创新培训方式,就是要在充分认识现存问题的基础上,切实明确培训目标,在培训设计上注重与岗位工作业务、与实际需要、与企业长期发展战略的联系,体现培训内容的先进性、针对性。同时,采用现场、互动、体验、观摩交融的灵活多样的培训形式,提升培训的有效性。     

提高企业中层管理人员培训效果的对策

中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,他们工作能力、职业素养的高低关乎企业的竞争力和未来发展。但中层管理人员的素质、技能、意识与企业的发展还不适应,为保证企业长期、健康发展,企业需对中层管理人员的培训引起高度的重视,要求企业能站在企业发展全局的高度审视企业在中高层培训中存在的问题,以培训需求分析为基础,营造良好的学习氛围,在培训的目标、重点、方法和载体等方面进行探索和实践,不断提高中高层管理人员的培训的目的性、针对性和时效性。     

浅论如何有效地开展企业培训工作

一、企业搞好培训工作需做到“六个优选” 企业开展培训工作,涉及方方面面,如培训时间、培训对象、培训地点、培训内容等等,这些都或多或少地影响到培训的最终效果。因此,需要对培训工作进行六个优选: 1、优选培训时机。培训的时机是有讲究的,滞后于社会的发展、同业竞争对手的发展、企业自身的发展、部门及其岗位工作需要进行培训是被动的,但过于主动、超前开展培训也是不可取的。     

以"国有企业领导人员20字标准"建设领导力进阶培训体系的实践与思考

为全面提升各级经营管理人员的履职能力,打造一支"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"的经营管理人员队伍,企业应该全面推进领导力进阶培训工作,开展领导力培训以提高经营管理人员自我提升能力、激发企业组织整体活力、提升企业战略执行力、增强企业在复杂多变市场环境中的适应能力。在课程设置中注重顶层设计,加强对领导力培训与党建类培训、工商管理培训和其他类培训的统筹协调。     

浅谈企业兼职教师的管理和使用

随着企业培训机构大量兼职教师的聘用,如何实行兼职教师的有效管理和使用,是企业培训机构及管理部门面临的主要问题。针对兼职教师的职业特征,构建和完善兼职教师的日常管理机制、培训机制、监督考核机制和评估机制为主要内容的管理框架,将有益于解决企业兼职教师的管理问题,促进企业培训工作的开展,提高培训效益和培训质量。     

集团公司第一期培训中心师资培训班在我院举办

为了落实中组部《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》和集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》,加强教育培训工作,提高培训师资队伍水平,2005年1月18日至22日,集团公司在我院举办了第一期培训中心师资培训班。来自北京石油管理干部学院、广州培训中心、新疆培训中心的43位教师参加了培训。本次培训聘请了国家行政学院的专家讲授了培训目的和培训目标、培训方法选择、培训评估等内容。集团公司还组织教师参观了燕京啤酒公司和白领服饰公司,以深入了解先进企业的经营管理方法和企业文化。     

培训师应具备的十大核心能力分析

企业做好培训工作,发挥培训师的作用不可忽视。培训师是培训体系中最重要的组成部分,是企业培训的基石,在企业培训中起着非常重要的作用。因此提升培训师核心能力,对促进企业培训工作具有重要意义。笔者从培训及培训师的重要作用入手,结合培训师的十大核心能力进行分析,对培训师能力的提升具有现实意义。     

有效实现员工培训效果转化的探讨

现代企业越来越重视对员工的培训。加强员工培训已经成为现代企业管理的重要组成部分。但培训不是目的,把培训效果转化为企业的核心竞争力和企业效益才是企业所期待的。当前企业员工培训工作存在不少问题,要深入探讨提高员工培训效果的途径和措施。     

当前职工培训面临的问题及建议

教育培训是对职工最大的福利。近年来,石油企业虽然在职工教育培训方面取得了可喜的成绩,但同时存在不少问题。企业职工培训工作要想得到稳定和发展,必须主动适应企业改革形式,深化内部改革,建立适应现代化企业制度需要的培训、考核、使用的职工培训管理运行机制,不断增强培训实体的内在活力和竞争力,更好地为企业服务。     

对企业培训工作的思考

目前培训工作存在许多问题:培训规划不够完善,培训目标不够明确;培训与当前企业发展衔接得不够;对培训的认识存在误区。培训应注重于把培训目标与企业的长远目标、战略思考紧密地联系在一起;做好培训需求分析,确定培训目标,提高培训的有效性;加强内选和外联,建立一支优秀的培训师资队伍;加强员工的引导和考核,调动员工学习的积极性;及时进行培训评估,不断提高培训效果。     

企业培训工作存在的问题及应对措施

人才是企业的最重要资源,培训教育是一种投资,这是当今国际著名成功企业的普遍共识。目前,对于培训,国内大多企业仍然停留在传统的理解与操作上。要赶上知名企业的培训发展步伐首先要认清当前企业培训工作中存在的不知为什么培训、不知培训谁、不知由谁培训、不知培训什么、不知怎么来培训的“五不知”弊病。因此,企业应建立起有针对性的培训课程体系,普及入职培训在固定课程中打牢基础,在动态课程中提高;建立起一支训练有素的内训讲师;做好培训效果评估;建立起与培训体系相配套的各种约束与激励制度。     

浅谈企业培训需求预测分析的方法及作用

培训需求预测分析作为系统培训的首要环节,不仅是实施培训的前提条件,而且也是培训工作具有准确性和实效性的重要保证.培训需求能否被科学地确定,将直接关系到培训工作后续各个环节的操作顺利运行.培训需求预测分析的核心,主要体现在培训的对象、组织需求、个人需求的分析和培训内容的预测上,以此确定现实状态与理想状态的差距,以实现有效的企业培训目标.     

人社部门多举措促稳增长

本刊讯(通讯员 曾垂昌)今年以来,宾阳县人力资源和社会保障局以促进就业和降低社会保险缴费为主要抓手,多措并举促进该县经济稳定增长. 在就业方面,一是加大职业培训,提升工作能力.截至6月底,该局共开展3期职业培训、产业工人技能提升培训,为广西良创建筑铝模科技有限公司、宾阳县嘉利丝业有限公司培训工人共150人.二是深入企业,做好调查摸底工作.今年上半年该局举办1次企业用工座谈会、2次实地调查活动,先后座谈、走访50余家企业,通过实地走访、问卷调查的形式,深入了解企业用工和企业员工的技能情况,并根据企业的需求有针对性地开展技能培训和技能提升培训.     

石油石化企业技能拔尖人才培训机制创新的实践与思索

在对当前石油石化企业技能拔尖人才培训工作的现状和问题进行初步分析的基础上,结合中国石化集团高级技师胜利培训基地近年来在技能拔尖人才培训工作中的成功实践,总结概括胜利油田技能拔尖人才培训机制创新的经验,对技能拔尖人才培训机制创新和进一步做好技能拔尖人才开发工作提出了思路和建议。