对构建油田精细化培训管理体系的思考

改革创新是培训事业持续发展的不竭源泉,提高质量是培训工作的永恒主题。近年来,培训中心(党校)围绕培训工作高质量发展,通过深化改革创新、管理创新、制度创新,从培训运行、管理、考核三个维度出发,构建标准化运行、规范化管理、表单化考核三大体系,实现由"职能管理"向"服务管理"的转变,由粗放式管理向精细化集约化管理的转变,形成反应迅速、流程规范、运行高效、评估精准的现代培训管理模式,全面提升了培训管理水平,有力助推了油田高质量发展。     

海外管道站场调度运行标准化体系的建设

中缅油气管道作为中国对缅甸投资的最大项目,是"一带一路"倡议的标杆项目。调度运行在管道生产中担负着重要职能,在安全生产中发挥着重要作用。海外管道作为中国和属地国的合资管道,调度运行标准化的重要性更加突出。通过结合国内外管道调度运行的先进经验、海外管道站场调度运行的实际,创新性地编写站场调度运行管理手册,系统性地从调度人员的专业化、调度值班的流程化和调度巡检的规范化上建立站场调度运行的标准化体系,有助于提高站场调度运行水平,保障战略能源通道的安全平稳运行。     

集团公司远程培训管理员培训班圆满结业——初探线上线下立体化培训新模式

正2018年1月9日至11日,集团公司远程培训管理员培训班在学院开班,参加此次培训的管理员来自油气田、炼化、管道企业,共55家67人。学院副院长周文祥、集团公司人事部员工培训处副处长任宏伟、高级主管孙海洋出席了开班典礼。人事部员工培训处领导提出,要树立终身学习理念,要按照"2高3融合     

关于教育干部培训向"学院外"和"学院后"延伸拓展的思考

“十一五”期间，国家教育行政学院按照党中央关于大规模培训干部、大幅度提高干部素质的总体要求，贯彻执行科学发展观，正确定位学院发展目标，努力提高培训工作质量，学院的培训事业有了长足发展，初步实现了教育部党组提出的任务要求，在教育系统干部教育培训中发挥了龙头和示范作用。随着新世纪首次全国教育工作会议的召开和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的颁布，进入“十二五”，教育干部培训工作将面临着新形势和新任务。学院一方面要继续以科学发展观为指导，继续提高培训质量，推动干训事业持续、健康发展；另一方面要充分发挥资源优势．积极探索延伸和拓展学院干部教育培训的空间和时间，以求更好地服务于国家教育事业改革和发展大局。     

监狱劳教人民警察培训模式研究——中央司法警官学院近十年警官培训理论与实践

监狱劳教人民警察培训是实现监狱劳教事业发展与警察个体发展的双向互动、相互促进的过程,主要目的在于将监狱劳教人民警察现有的知识、技能和综合素质提升到胜任新的工作标准所需要的水平上来。基于特殊的行业需求和职业特点等因素,监狱劳教人民警察培训有其不同于普通职业培训的运行模式。     

关于加快推进集团公司天然气业务发展的思考与建议

结合国内外天然气业务发展情况及未来发展前景,以及集团公司目前发展现状,对比我国天然气业务相关环节与发达国家的差距。深入剖析我国在天然气储备调峰能力不足、对外依存度增长后的运行风险,国内自产和长贸进口资源调配、天然气管道建设、管网系统运行风险、天然气市场开发等方面存在的问题,以及集团公司天然气业务发展面临的机遇和挑战。围绕天然气资源配置、管道建设和运行、综合调峰体系建设及强化市场开发等方面,提出了集团公司加快推进天然气业务发展的建议措施。     

天然气站场的作业安全管理

天然气站场的作业安全管理关系到整个站场的安全生产运行管理。文章以陕京管道的天然气站场为例,分析了天然气站场内作业安全管理应包括的主要内容:进行作业安全分析、施工单位编制作业方案、作业方案的审批、施工单位办理进站手续、作业前安全会和HSE培训、作业前检查、签发作业许可证、作业过程中的监督检查、作业许可的中断或关闭、作业后评估等。     

企业培训机构服务企业高质量发展的创新与实践——以胜利油田高培党校为例

中国石化胜利油田高培中心党校在40年的改革发展进程中积极创新作为,牢固树立"特色立校、质量兴校、品牌强校"的思想,发挥好学校作为局党委培训、轮训干部的"主阵地"、"主渠道"作用和党员干部党性锻炼的"大熔炉"作用,不断更新培训理念,完善培训机制,创新培训模式,优化培训内容,提高培训质量,打造胜利培训品牌,积极推进教育培训事业高质量发展。     

英国剑桥大学企业高管培训的特点与启示

英国剑桥大学企业高管培训独具特色,在全球有很大的影响力和知名度,是国际管理培训的一个高端品牌。其培训的主要特点为:校企合作,实现双赢;追求卓越,崇尚精英;引领前沿,系统多元;因材施教,注重实效。学习借鉴剑桥大学的先进培训理念和经验,对我国企业高管培训及教育培训工作有一定的借鉴作用。     

打造“胜利工匠”培训品牌的实践与探索——以胜利油田培训中心(党校)专业化培训为例

作为中国石化最大的企业人才培训机构,胜利油田培训中心(党校)积极发挥自身资源优势,通过理念革新、机制创新、模式鼎新,不断提升培训质量,在打造"胜利工匠"培训品牌上取得显著成效,充分释放培训专业化发展活力,走出了一条极具"胜利特色"的培训发展之路。主要做法有:采用"大师云"培训模式、赛前培训模式和菜单式培训模式实施培训创新工程;建立完善质量管理组织体系、标准化运行体系和培训运行保障体系以规范项目管理,实施培训质量提升工程;完善实训条件,实施基地建设工程;畅通人才发展通道,系统推进人才培养,打造名师队伍,实施人才支撑工程。