建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目管理是数量最多,最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

公安项目管理法初探

迄今,项目管理已经广泛渗透到现代企业、政府部门和各类组织的管理活动中。公安管理作为管理领域的一个组成部分,也可以引入项目管理。公安项目管理,既是管理科学发展对公安管理提出的要求,也是公安管理实践的需要。各级公安组织应当在弄清什么是项目和项目管理的基础上,大胆把项目管理方法引入到公安管理中来。公安项目管理,就是把各种警务活动按项目进行管理。公安组织导入项目管理,要重点做好转变中心、教育培训、组织再造和知识管理四项工作。     

引入项目管理理念 促进员工培训管理——以川庆钻探工程有限公司培训管理为例

不断探索员工培训管理新模式,提升培训管理工作效率,是新时期石油企业培训工作的客观要求,也是石油企业提高投资回报的内在需要。引入项目管理理念促进石油企业员工培训管理,构筑人才资源优势,提高石油企业竞争力。     

国际非政府组织的项目管理研究

国际非政府组织项目管理主要包括扶贫与发展、环境与生物多样性保护、教育、卫生以及其他领域的项目。运作方式有以下两种 :一是同国家或省一级相关部门建立项目合作伙伴关系 ,签署项目合作备忘录并在国内注册成立区域办事处 ,具体开展合作项目的管理和运作工作。二是在同国内相关部门建立合作伙伴关系后 ,由基金会资助或委托合作伙伴或第三方管理和实施项目活动。实施操作模式包括 :建立项目示范点 (区 )、培训与能力建设、研究项目、学术讨论会。项目管理的理念主要有 :以人为本 ,关注弱势群体、关注发展的可持续性、项目周期管理、推动制度化建设     

公安大数据战略下科技信息化项目管理的优化

公安大数据战略是提升警务效能、推进公安工作现代化的重要手段。作为对科技信息化项目建设与应用具有"指挥棒"作用的科技信息化项目管理,是公安机关保证项目意图落地的重要手段。在信息化建设已向大数据全面转型的情况下,必然需要深刻分析公安大数据战略下科技信息化工作的特点,建立健全适应大数据战略的管理理念和机制,从而为数据警务、智慧公安建设提供有效引导和有力保障。针对当前公安科技信息化项目在大数据战略下存在的问题,应通过在项目管理中加强统筹、优化流程、提升管理质量、构建大数据条件下的科技信息化管理机制等途径,强化科技信息化项目管理质效。     

干部培训活动“项目”管理与建设

在干部培训中要引入项目管理的理念和方法,实行培训精细化管理。牢固树立＂先有需求、后有项目＂的需求导向意识,深入开展培训需求调研。牢固树立唯一性、独特性、创新性的＂项目＂理念,积极研发、科学设计培训项目计划。牢固树立整合管理、矩阵管理、柔性管理、风险管理、结果导向、团队作战的＂项目管理＂理念,以及相应的全局观、民主观、团队观、业绩观、知识观和效率观,精心实施培训项目。     

项目的冲突管理

冲突管理对于项目的成败起着关键性的作用 ,但一直不为项目管理者重视。认识项目的冲突并且进行有效的预防控制是项目成功的有力保证 ,特别对个性冲突要用艺术的思维方式加以解决     

公安院校外警培训项目管理模式初探

外国警察来华培训项目当前主要由我国各公安高校承办,但公安高校现行的单一纵向管理结构与外警培训的系统性要求存在矛盾。可借鉴现代项目管理模式对外警培训项目实行科学管理,构建外警培训项目管理新模式。     

评《项目团队效能成熟度研究》

21世纪，项目团队已经成为不确定性环境条件下整合以知识和能力为特征的知识员工的一种最有效的、最普遍的组织形式，越来越多的组织和企业开始依靠项目团队来完成仅仅依靠单个部门或层级式组织结构所无法完成的任务，以项目为中心而不是以组织结构为中心的经营活动越来越多。由于项目领域的快速发展性、动态性、挑战性、混沌性及其项目自身的独特性，项目的失败率普遍较高。然而，造成项目失败的主要原因不仅仅是人们所普遍关注的项目管理技术、方法和流程问题，更重要的原因在于组织问题、不清晰的目标、管理问题和人员问题。因此，如何将项目团队培育成为高效能的团队，进而提高项目的成功率，成为当前亟需解决的问题。     

论投资项目后评价

投资项目后评价是项目管理的重要内容。项目后评价与前评价是项目生命周期的不同阶段,在评价方法和内容上有所不同。目前在项目后评价中还存在一些问题。需要完善后评价体系,制定后评价管理办法和规定;建立后评价专项资金;注意投资项目资料的收集保管;建立后评价档案;聘请有资质的咨询机构进行项目后评价等。     

国际工程项目管理的几点思考

提高建筑业国际项目管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要组建强有力的项目管理班子，熟悉和掌握国际建筑市场的状况和动态，提高国际工程项目管理水平，了解和掌握合同条款和国外项目管理软件，搞好索赔，维护自身合法权益，做好工程项目风险管理工作。     

企业物流管理平台的设计与分析

我国国民经济连续多年高速增长，为我国现代物流业的发展创造了良好的条件，而人工管理早已不再适应企业发展的要求，利用计算即网络对企业运营流程进行全方位的管理迫在眉睫。使用ASP平台实现对企业物流管理时行优化，提高了企业的效率，还为企业在客户群中树立了一个全新的形象，为企业日后发展奠定了良好的基础。     

军队院校短训教学项目化管理初探

鉴于军队院校短训教学的项目特性，有必要引进现代项目管理理念，重塑军队院校短训教学流程；通过突出课程研究论证、内容模块分解和效果归纳总结等关键环节，提升军队院校短训教学的科学性、针对性和实效性。     

工程项目管理控制基本程序探析

规范化、科学化是工程项目管理水平提高的前提,而决定这个前提的则是工程项目基本程序的管理控制。只有了解、掌握了工程项目管理的基本程序,才能针对这些程序定出相应的管理制度和规则,从而结合实际情况进行施工管理。     

项目风险管理与信息和决策

决策在现代化管理中占有很重要的地位，决策已由过去的经验决策转变为信息化决策。决策存在着风险，风险的产生很重要的因素是决策者没有全面、准确掌握信息，没有能很好分析、提炼、综合信息。以项目风险管理为例，阐述在信息化时代应该充分应用专家系统、决策支持系统等信息系统，为决策、风险管理等现代化管理提供支持。     

海外施工项目部人性化管理的思考与对策

坚持以人为本，实施人性化管理，注重人文关怀和心理疏导，是党的十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的具体体现。海外施工项目部在构建和谐企业的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。     

浅析工程项目管理中的“囚徒困境“

囚徒困境是博弈论中非零和博弈的典型模型，它反映了个人最佳选择并非是集体的最佳选择这一问题。在工程项目管理过程中，由于各经济主体所秉承的理念、目的、利益不同，他们都会以各种各样的方式进行策略性互动。工程项目中的投资方与施工方在各自利益驱使的博弈中往往陷入囚徒困境。而走出这一困境的策略就是投资方尽量与施工方建立长期的合作关系，努力建立互信互利的良好合作关系，订立合作协议约束合作双方的行为，不断完善监理制度，通过第三方监督协调双方关系。