完善分配机制 促进律师事务所和谐发展

律师事务所作为一个提供专业法律服务的组织形式,主要是合伙制,合伙人之间既有资合性也有人合性。而律师事务所的分配机制则是解决律所的资合性,律师事务所分配机制主要涉及到合伙人、律师以及行政辅助人员,与此相应的律师事务所分配机制分为合伙人层面、律师层面和行政辅助人员层面。合伙人分配机制是核心,直接关系到律所能否做大做强;而律师的分配机制是基础,关系到律所的持续、稳健发展和事务所服务能     

个人律师事务所的发展现状与思考——以浙江省台州市律师事务所为例

个人律师事务所的出现与社会发展阶段紧密联系,也与法律服务市场的需求密切相关。在我国目前的社会经济环境下,应当尊重律师个人的选择律师事务所的组织形式。人为设置障碍阻止个人律师事务所发展,既不符合法律的规定,也不利于律师业健康发展。司法行政部门和律师协会应该正确引导并规范律师事务所发展,让市场资源配置决定律师事务所组织形式发展方向。     

规模化律师事务所的管理与发展

改革开放以来，随着我国社会主义法制的不断完善及市场经济的不断发展，我国律师业也进入快速发展期。近年以来，在我国社会经济高速发展的背景下．社会各领域对于律师法律服务的需求越来越大，律师在社会经济生活中的作用越来越受到重视。为适应这一社会需求，全国各地特别是社会经济总量比较大的大中城市涌现出一批规模化律师事务所。但是由于受传统管理模式及律师作业模式的影响，许多规模化律师事务所的管理效益及发展优势尚未充分显现，因此规模化律师事务所的稳定、快速发展，成为律师事务所管理者探索及研究的新课题。     

律师事务所开展公益法务的价值与方式

自律师制度恢复重建以来，中国律师业迎来了前所未有的大发展，不仅律师数量和律师的业务量均呈现快速增长，律师的经济收入也得以迅速提升．但是律师的社会形象并没有随着律师口袋的鼓起而得以改善。笔者认为，要改善律师及律师事务所的形象，实现律师事务所的科学发展，就要努力开展公益法务。开展公益法务有着很重要的社会价值和营销价值．律师事务所努力开展公益法务，直接关系到律师业的未来发展。     

合伙律师事务所发展对策研究

目前，中国90％的律师事务所是合伙律师事务所，扶持、完善合伙律师事务所就是扶持律师事业。在新的市场环境下，合伙律师事务所需要解决不利于自身发展和管理的主要问题，调整和完善发展策略，提高竞争力，扩大市场占有率。应优化律师执业外部环境，推广并扶持名牌及规模律师事务所的建立，应引入企业战略管理和供应链管理，以及成本管理的平衡计分卡方法来科学地完善经济体制管理。合理的合伙人制度和经营理念的转变是稳定和发展合伙律师事务所的关键。合伙律师事务所只有具备了合理的人力资源管理制度及真正树立了以市场为导向的经营理念才能在市场经济的环境中生存、发展。     

律师事务所规范化建设若干问题

律师事务所是律师履行职责、服务社会的组织者,是律师服务功能的承担者和体现者;同时,律师事务所又是律师自律管理的最小单元,是律师自我教育、自我约束的实现方式。加强规范化建设,是促进事务所健康发展,提高律师服务能力和整体实力,树立良好品牌形象的基础工程。     

合伙律师事务所管理办法

第一章　总　　则第一条　为了规范合伙律师事务所的行为,保障合伙律师事务所健康发展,根据《中华人民共和国律师法》(以下简称《律师法》) ,制定本办法。第二条　合伙律师事务所是依法设立的由合伙人依照合伙协议约定,共同出资、共同管理、共享收益、共担风险的律师执业机构。合伙律师事务所的财产归合伙人所有,合伙人对律师事务所的债务承担无限连带责任。第三条　合伙律师事务所依法独立开展业务活动。第四条　合伙律师事务所及其律师应当遵守律师职业道德和执业纪律。合伙律师事务所及其律师不得从事商业性经营活动。第五条　合伙律师事…     

律师事务所登记管理办法

第一条 为建立和完善律师事务所登记管理制度,规范律师执业机构,依据《中华人民共和国律师法》,制定本办法。 第二条 律师事务所是依据《中华人民共和国律师法》和本办法设立的律师执业机构。 律师事务所包括国家出资设立的律师事务所、合作律师事务所、合伙律师事务所。 第三条 国家鼓励律师事务所向高层次、规模化发展。     

律师事务所的社会责任

律师事务所作为律师的执业机构．除依法执业外，还应担当起一定的社会责任。本文试图对律师事务所的社会责任进行探讨，以引起同行及关注律师行业的人们的注意。     

建立规范的律师事务所内部管理机制

我国《律师法》规定律师应当在律师事务所执业,因此律师与事务所关系是非常密切的,律师事务所可以看作是律师的一个团体。一个律师事务所管理机制的建全、业务的发展、律所文化的建设、团队精神的构建与执业律师的成长、发展是息息相关的。律师事务所是律师管理的基石,在司法行     

律师事务所治理与拓展的党建思路

当前很多律师热衷于谈律所治理、律师营销、品牌建设、企业文化等商业概念,试图借助这些现代企业治理理念来促进律师事务所的建设和发展。相反的是,部分律师工作者对律师行业的党建工作却认识肤浅,甚至存在着误区。认为律师党建只走走形式即可,过分抓党建工作会影响律师事务所的发展。他们把党建工作与律师事务所的管理割裂开来,甚至对立起来,只是一味强调抓业务和管理,     

京都律师事务所

京部律师事务所系一九九五年成立的合伙制律师事务所，为国内建立较早、规模较大的著名综合法律服务机构。 京都律师事务所（“京都”）由著名律师田文昌教授和一批知名青年律师、学者创立，在十几年的精诚努力中，于法律业务、律师事务所管理和社会活动诸多领域皆有卓越表现，获得业内和社会广泛赞同，曾获得“北京市优秀律师事务所”称号。     

牢固树立六个观念 推动律师事务所发展 山东众成清泰律师事务所主任王广仁访谈录

王广仁是老律师——律师制度恢复重建以后第一批投身律师行业。从事律师工作30多年来,他勤勉敬业、拼搏进取、服务大局、关注民生、热心公益、无私奉献,业绩卓著,荣获全国优秀律师;王广仁是老主任——1988年开始担任律师事务所主任。在他的带领下,律师事务所从一个小所,发展成为社会、经济效益位居山东全省前列的规模化、专业化、品牌化律所。先后荣获司法部先进集体、全国优秀律师事务所等几十项集体荣誉称号。对于律师事务所的管理与发展,王广仁提出要牢固树立六个观念。     

律师事务所稳定方略

有稳定,才有发展;有稳定发展的律师事务所,才有不断进步的律师行业;有强大的律师事务所,才有强大的律师事业。律师行业与其他行业一样,如果没有行业内各主体的稳定、发展和强大,很难设想这个行业的稳定、发展和强大。因此,有必要从行业运行主体——律师     

切实加强合伙制律师事务所党支部建设

湖北本正律师事务所是一个合伙制律师事务所．成立于2006年8月，现有律师12名，其中中共党员律师8名，民主党派律师2名。律师事务所5名合伙人中，中共党员律师3名，民主党派律师2名。所党支部结合自身实际，创新工作方式，切实加强党支部建设，充分发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，促进了律师事务所各项工作的全面发展。本正律师所组建虽然只有短短的3年，但在工作业绩、规范管理、企业文化建设等方面都取得了较好成绩，为数十家政府机关、企事业单位担任常年法律顾问，年业务量及纳税额列鄂州市律师事务所之首．在本地区拥有良好的社会声誉，被评为鄂州市文明诚信律师事务所。本正律师所党支部先后被湖北省委组织部、湖北省司法厅党委联合授予“全省律师行业先进基层党组织”称号；     

合伙律师事务所管理办法

第一条为了规范合伙律师事务所的行为，加强管理，保障合伙律师事务所健康发展，根据《中华人民共和国律师法》，制定本办法。第二条合伙律师事务所是依法设立的律师执业机构之合伙律师事务所的合伙人自愿组合，财产归合伙人所有、合伙人对律师事务所的债务承担无限连带责任。第三条合伙律师事务所依法自主开展业务活动。任何机关、团体和个人不得随意调用律师事务所的资金和财产，不得干涉律师依法执业。第四条合伙律师事务所应当在国家法律规定范围内开展业务活动，遵守职业道德和执业纪律。第五条合伙律师事务所及其律师得从事其它任何经…     

北京市首信律师事务所

北京市首信律师事务所是经北京市司法局批准成立的一家合伙制律师事务所。北京市首信律师事务所是以高素质的律师人才为基础，以严格、科学的管理为手段，以优良的办公环境和现代化办公设备为条件，以向国内外客户提供广泛、深层．优质．高效的法律服务为宗旨和使命的律师事务所。北京市首信律师事务所聚集了许多优秀的专业律师．其中部分律师取得了国内外法学博士或硕士学位。有些还具有国外的律师执业资格和执业经验。广博的专业知识，优良的专业能力和广泛的社会联系，为提供一流水平的法律专业服务奠定了良好的基础。     

律师事务所现代化管理体制的探索与实践——北京市律师事务所管理论坛综述

由北京市律师协会主办的律师事务所管理论坛于2006年10月14日至15日在北京举行。来自司法部、北京市司法局、中华全国律师协会、北京市律师协会的领导出席了会议。本次论坛是北京市律师协会首次针对律师行业的基层组织——律师事务所的发展问题搭建的一个交流平台,200余位来自全国各地的优秀律师事务所管理人员将共同探讨事务所建设。本届论坛的主题具有前瞻性,除了律师行业已经经常谈到的律师事务所文化建设、团队建设、律师事务所专业化发展、分配体制设计外,律师事务所的风险防范体制建设、律师事务所营销策略、律师事务所人力资源管理等…     

浅谈律师事务所档案管理

随着法律服务市场竞争的更加激烈，市场对法律服务的要求越来越趋向于专业化、规范化。当前社会环境的变化及和谐社会的需要，对律师服务能力提出了更高的要求。如何打造一支铁军、如何创建一个品牌的律师事务所成为律师服务业的当务之急，这其中除了努力提高律师的专业水平，营造一支业务技能过硬的律师队伍以外，时律师进行规范的管理以及为律师提供良好的后勤支持亦显得尤为重要。怎样在事务所的发展中体现行政管理的作用和价值，怎样以更好的服务为律师的个人发展及事务所凝聚力的提升提供管理上的支持，应成为律师事务所行政人员努力的方向。     

合作律师事务所管理办法

第一条为了规范合作律师事务所的行为，加强管理，保障合作律师事务所健康发展，根据《中华人民共和国律师法》，制定本办法。第二条合作律师事务所是依法设立的律师执业机构之合作律师事务所由律师自愿组合，共同参与，其财产由合作人共有。合作律师事务所以其全部资产对债务承担有限责任。第三条合作律师事务所应当在国家法律规定的范围内开展业务活动，遵守职业道德和执业纪律。第四条合作律师事务所及其律师不得从事其他任何经营性活动。第五条合作律师事务所应当接受司法行政机关和律师协会的监督、指导。第六条合作律师事务所依法自主…