LED专利池及专利联盟建设策略与方法

我国LED行业的专利保护工作开展较晚,行业内企业对知识产权诉讼特别是专利池的性质和作用认识不足,缺乏有效应对的知识产权策略。结合对LED国内外知识产权状况的分析评价,研究提出LED行业专利联盟及专利池的组建方案和运作机制,以充分发挥专利池在技术推广应用、降低交易成本、促进产业发展和提高企业创新能力等方面的作用。     

我国首个LED产业专利联盟正式成立

正7月25日,"LED企业知识产权管理与创新战略高峰论坛"在广州举行,与会代表就当前LED产业国际专利市场格局及如何应对未来LED市场竞争的潜在风险等问题进行深入探讨,并正式成立了我国首个全国性的LED产业专利联盟,以助力企业加强专利布局,合力对抗专利壁垒,增加国际竞争砝码。LED产业专利联盟是由积极投身于LED产业、从事LED     

专利的舞台:谁跳的更好?(上篇)以打印机技术领域为例的实证分析:从专利申请时间策略视角

从专利申请的时间运用策略视角,以打印机技术领域中的中国、日本、美国、韩国与澳大利亚申请人的专利申请策略为例进行了分析.分析结果表明,不同国别申请人在优先权制度利用、申请公开策略与PCT运用策略上存在差异,国内申请人与国外申请人的差异更为明显,在优先权策略、申请公开策略和PCT申请策略上都非常明显,国外申请人(尤其是日本申请人)甚至表现出故意利用专利管理机构程序处理缺陷或专利制度不完善空间的不良动机.尽管如此,国内申请人应该从国外申请人的专利策略中进行学习,提高自身的专利水平,我国专利管理机构也需要应现实情况与形势发展,进一步提高专利事务处理程序质量和在允许范围内对专利制度做出必要的动态调整,形成具有中国特色的专利制度体系,以使专利制度更好的服务于我国经济发展、服务于国家利益.     

专利密集型产业发展的本土路径

作为产生于美国的概念,专利密集型产业的中国发展需要采用科学审慎的培育模式.在准确认知专利密集型产业发展市场功能与专利制度保障的基础上,通过有效发明专利数量和高素质人口优化产业测度和评价标准,平衡产业资源要素投入,考虑产业发展过程中产品、技术与专利周期,分析专利密集型产业与战略新兴产业、高技术产业的关系,形成促进专利密集型产业发展的政策合力.进而在科学、政策和法治三方面,探寻产业发展的中国路径.     

专利审查策略和标准在企业转型中的作用

在经济全球化和国际市场竞争的环境下,行业的经济主体在竞争逐利的过程中倾向于“市场偏好”的专利战略,即为了占领市场而寻求专利保护.然而,一个国家的产业安全,不能完全依赖于企业自发的、分散型的专利策略,必要时可形成行业专利战略以维护本国产业安全,尤其应当针对涉及国计民生的重点行业、战略性新兴产业制定专利审查策略和标准引导企业行为,使其顺利完成专利战略转型.     

专利保护与产业国际竞争的策略

阐述了产业国际竞争的特点，专利保护在产业国际竞争的作用以及产业在国际竞争中应采取的专利策略。     

我国台湾地区“专利策略联盟”运作方式及启示

面对跨国公司以垄断市场利润为目的、以“专利联盟”为组织形式的专利战略,我国台湾地区产业各界经过认真地研究和思考,逐渐摸索出一套有效的应对措施——依托“专利策略联盟”这一组织形式,结合产、官、学、研的力量,通过企业培训、专家问诊、向主管部门积极建言等活动,不仅为处于困境中的我国台湾地区企业指明了发展的方向,为我国台湾地区产业界由“制造”向“创造”转变奠定了坚实的基础,而且对于同样受到知识产权困扰的祖国大陆企业而言,“专利策略联盟”无疑也提供了一条重要的发展思路。     

手机生产企业专利保护策略研究

国内手机企业因为多处于中、低端市场,还没有进军海外,没有触及国际大型跨国企业的利益,所以国内手机企业似乎还没有面临国外厂商专利诉讼的威胁。国内手机企业想要打破发展瓶颈,走出国门、进入高端市场,就必须要重视专利保护战略,同时政府建立"行政管理部门、立法机构、企业"三者联动机制,在行政、立法和市场角度,促进企业稳步发展。     

外商投资中的专利策略

对外国投资者而言,专利与产品、价格、广告、市场推广等一样,是一种常用的市场党争手段,甚至是一种更为重要的竞争手段。外国厂商进入中国市场,根据市场结构的不同,其采用的专利策略也有所不同。本文仅从外商投资法律实务角度,结合具体行业和例子,就不同市场结构下外商所采用的专利策略进行分     

中国企业应对国际市场竞争的专利策略

入世以后,随着国内市场向外国企业的进一步开放,中国市场将成为国际市场的一个组成部分.国内企业是否能在残酷的国际竞争中立住脚跟,在国际市场上占有一席之地,关键是靠技术创新,更主要是靠专利技术.国外企业对利用以专利为核心的知识产权制度开拓国际市场的经营战略极为重视.几年前,美国、日本、欧洲多家著名企业就曾联合委托美国某著名机构,进行了"进入中国市场与中国的知识产权制度"的专题研究,并在我国申请大量专利,充分利用他们在知识产权方面的丰富经验和创造的智力资产,与我国企业争夺人世之后的中国市场.而与之形成强烈反差的是,早在数年前"狼来了"的喊声就不绝于耳,但国内企业的专利工作却发展缓慢,情况令人堪忧.     

安防产业遭知识产权伏击的应对策略

近年来，在知识产权领域，国内民营企业接连遭遇了几件大事先是DVD厂商在欧盟被扣货，跨国公司飞利浦拦路收取专利费；温州打火机厂商因缺乏自有知识产权的“安全装置”专利，而痛失欧盟市场！     

从专利视角看我国语音技术的发展

移动互联网和云计算的发展,语音技术得以发展和广泛应用。中国作为全球语音技术的主要市场,受到各大公司的关注。通过专利数据分析,发现我国是全球领军企业专利布局的重点地区,日本和美国企业布局了大量专利。国外领军企业在全球主要地区都布局了大量专利,而我国领军企业的专利布局主要集中在国内,全球竞争力较弱,如果产品出口可能面临较大的知识产权风险。     

美国版权法立法策略的历史变迁对我国的启示

本文从美国的版权法立法策略的历史变迁写起，分析研究了美国版权法的立法策略如何根据本国版权业的发展水平和需要而适时加以调整，在对美国版权法立法策略与版权业发展相互关系的研究后，认为美国版权战略的根本目的是促进本国文化产业发展和保护本国版权产业利益，并且认为其灵活务实的立法运作机制值得我国在制定版权战略的过程中加以借鉴。     

东芝公司在中国的专利布局状况分析（待续）

引言东芝公司是日本最大的IT厂商之一,拥有日本最大规模的研究开发设施,通过不懈创新,在部分技术领域一直走在世界的前沿。2005年该公司在美国共取得了1258项专利,居美国专利商标局公布的“2005年美国专利数前十大公司排名”的第九位。全球市场除日本外分为四大区域:中国、欧洲、美洲、亚洲。其中,中国是惟一以国家为单位的市场,也是继日、美之后最大的独立市场。迄今为止,东芝在中国设立合资、独资公司达63家,投资总额逾80亿人民币,员工总数约20000人。为使业内人士进一步了解东芝公司在中国专利申请的分布情况,本文以中国国家知识产权局专利信息中心已公开的专利申请文献为检索依据,围绕东芝公司专利申请的总体分布情况、年度分布情况、IPC类别分布情况展开分析,希望其他企业能从中得到相关启示与借鉴。需要说明的是如果东芝公司申请专利所用名称与公司名称差异较大,这些申请将不计入本次检索范围。     

专利布局视角下药企应对“专利悬崖”策略研究及思考

本文通过分析“专利悬崖”的现象、成因及应对策略,从药品生命周期管理理论入手,并结合大型制药公司的案例,分析研究利用专利布局对药品生命周期管理以延长专利药保护的方法,揭示了跨国制药企业利用专利布局缓解“专利悬崖”冲击的策略,为我国制药企业提供参考和借鉴.同时,针对跨国制药企业的策略,从专利制度设计以及企业应对方面提出建议.     

国际竞争趋向与我国企业知识产权策略

一、从DVD等案看国际竞争的新动向我国加入WTO不久,3C即通过欧盟当地海关扣押了我国约百家企业的DVD产品;随后,欧盟企业以未获专利权人许可为名,企图将我国2元以下打火机挤出西欧市场;2003年年初,美国思科状告我国华为专利侵权,美国安全部门甚至意图通过思科公司对华为展开侵权的刑事调查。上述案件揭示了知识经济条件下国际竞争的新规则:技术专利化——专利标准化——标准垄断化。这是企业知识产权发展的一个趋势,也是企业知识产权管理的一项系统工程。这“三化”目前已不仅仅是某一跨国公司的独立行为,而更多表现为多寡头的专利联营。…     

我国基因专利保护范围界定的思考

基因专利保护范围边界的确定是当前生物科技专利领域中争论的焦点之一。专利保护范围决定着专利垄断权的实际价值，基因专利保护范围直接影响着生物技术产业的发展。主要梳理美国、德国、瑞士和日本在基因专利保护范围上的发展变迁趋势，同时初步探讨对我国基因专利保护范围界定方面给予的启示。     

美国的专利政策及其高科技企业的战略

由国家外国专家局批准立项,国家知识产权局组织的“美国专利政策和战略”培训考察团一行20人,于2000年11月9日至12月3日在美国进行了为期22天的培训考察。团员来自国家知识产权局、地方知识产权局和企业、科研单位、人民法院等。在美国工业技术集团公司的精心安排下,学习考察了美国的专利法律和政策、高科技公司的专利策略以及斯坦福大学的技术转化方面的经验,参观访问了INTERNET公司、Affymetrix公司、Cisco公司、AB公司(原PE公司)等高科技公司以及律师事务所、硅谷专利文献馆、美国专利商标局等。培训考察采取讲学、座谈和实地参观考察的方式。通过培训学习考察,对美国的专利制度、政府的专利政策、高科技企业专利保护策略和专利保护,有了新的、比较系统的了解。笔者有幸参加了培训考察,现将学习考察的基本情况及几点学习体会汇总如下:     

金融危机时期的企业专利策略

简要论述了在金融危机时期的企业专利策略,列举了部分行之有效的费用节省策略,便于申请人选择适合本企业的专利费用控制方案,做好金融危机时期的开源节流工作,同时,指明了企业如何在金融危机时期做好专利储备和人才储备的途径,适度出击获取国外公司拥有的核心专利,为企业技术升级和人才储备打好基础,对缺乏核心技术和竞争优势的中国企业具有一定的指导意义,着重论述了企业如何在专利技术交易中避免风险,从技术、市场和法律三个方面加强专利技术交易的风险控制.     

小间距LED成为市场新宠

正在大屏幕显示领域,台达作为全球视讯显示领导者,一直在DLP、LCD、工程投影以及图像控制系统提供优秀的产品与方案,但对于LED显示、特别是小间距LED,则是近些年才涉及。公司一直在关注小间距LED的发展。目前市场容量急剧增长,外部条件已经具备。同时行业关键性的技术瓶颈得到了突破,让小间距一直以来客户最为担心的可靠性,低亮高灰等瓶颈问题得到大幅改善,客户已经从以前尝试使用,