中层管理者的职责

伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?分享经验,以求共勉。从大的方面,管理的内容分     

简论市场经济管理者的素质

市场经济实质上是管理经济，管理者奉经济活动中占有重要地位。市场经济管理者的素质与能力，直接影响经济效益。本文论述了市场经济管理者的素质特征及其能力问题，以达到市场经济管理者提高管理水平、增强管理效益的目的。     

如何成为有效的管理者

管理是一门科学，也是一门艺术。市场竞争的日益激烈以及企业管理现代化程度的提高．给管理者提出了更高的要求。要提高管理者的水平，最直接的办法就是提高管理的有效性。而管理者是否能实行有效的管理是企业立于不败之地的关键所在。     

提升管理者的执行力

管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求,导致的后果就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真地对待和落实上面的执行     

管理者的心理强度

管理者并不意味着特权,相反,管理者往往意味着责任。管理不是你好我好大家好,更不是风花雪月,管理者通常需要承受常人所不能承受的压力与困难,能为常人之不敢为。因此,管理者首要的特质就是心理强度高。     

管理者别自恋

人，大多自恋，喜欢自己多于喜欢别人。20世纪70年代美国曾在100万个年轻人中做过一次心理测试，让每个人对自己的才能打分，看他们的素质在多少人之上，并用百分比表示。结果70％的测试者认为自己的才能比90％的人都高；25％的测试者认为他们百里挑一，也就是说：他们是属于人群中那1％最有才华的人。     

普通高校亟需一流的管理者

一、一流的大学与一流的管理者科教兴国战略实施以来 ,我国高等教育的改革和发展取得了巨大成就。但是 ,面对新形势 ,普通高等院校改革与发展远不能跟上形势发展的要求。无论是在体制、结构以及教育观念、教育教学内容与方法等方面 ,必须加快改革和发展步伐。这种滞后究其原因 ,归结为一句话 :“普通高校亟需一流的管理者。”著名的教育学家陶行知先生称 :“校长是一校之魂。”中国科技大学校长朱清时说 :“办一流大学最重要的是把明白一流的人才请来当校长。这个人不一定是一流的科学家 ,但懂得哪样的是一流人才 ,能把一流人才吸引来 ,用好…     

现代管理者的魅力与艺术

近年来，人力资源管理一直是我国管理界的热门话题，在计划经济体制下建立的传统的人事管理制度，已经不能适应现代企事业单位改革与发展的需要，将逐渐被人力资源管理所替代。企事业单位管理进入了以人力资源管理为核心的现代经营管理新时代，管理者的人格魅力与领导艺术将在管理过程中发挥重要作用。     

管理者的心理健康值得关注

无论是在机关还是企、事业组织，都应关注重要岗位上管理者的心理健康，并将其纳入当今各类组织的管理中，为提高决策质量作保障。     

《管理者》简介

《管理者》是日本二年制经营管理大学教材。培养对象主要是在职高级经营管理人员。该书对一个管理者必备的基本要素:熟练的专业技能,领导下属的能力,以及分析、解决问题的能力等,都通过大量的企业经营管理实例,加以剖析、阐述。这本教材对于如何掌握现代化管理知识,如何成为一个现代企业管理者,进行了全面系统的介绍,因而深受日本广大经营管理者的欢迎。原著自初版发行至今,已重版103版。     

管理者的三重境界

卓越的管理者的管理方式各有不同,但他们都有属于自己的一套管理思想。境界,狭义上来讲可以称之为我们常说的高度,从广义上来讲则是一个人在处理某种问题时所自然流露而非刻意装扮出的做法。从管理学的角度来阐述它的意义则是,在企业运     

管理者伦理素质的培养

管理者是一个企业正常运转的核心,其行为、品德、举止言行都会影响企业的日常经营。面对日益激烈的企业竞争,企业必须处理好自身的发展目标与社会利益的关系,不能盲目追求利润,不能破坏社会和谐,那么管理者的品德、修养、伦理素质就显得至关重要,只有管理者自身具有良好的伦理素质,才会形成榜样的力量,指导员工工作,为企业的发展奠定正确的基础。     

论管理者形象

面临问题时，每人都有一定的态度倾向。采取怎样的措施方法，处理问题的最终结果怎样，往往取决于有怎样的态度倾向。因此，具备应有的态度倾向，成为现代社会对管理人员提出的一个新的要求。由于人的态度倾向总是体现在对具体问题的行为方式上，所以，这种态度倾向被称作为“行为形象”，或曰“形象”；由于一定态度倾向实质上都反映着特定的心理意识及行为个性，所以，在理论上说，“形象”是一定心理意识和行为个性的总和。显然，具有管理者的形象，是对管理者提出的一种心理素质的，或曰行为心理素质方面的要求。一、管理者形象是当今社…     

企业管理者必备的基本素质

管理工作需要很强的专业素质和专业知识。随着现代企业制度的建立，对企业管理人员的要求越来越高。一般来说，企业管理人员要具备五个方面的素质，即：政治素质、知识素质、专业技能素质、身体素质和心理素质。     

试析管理者的道德困惑

道德既体现在人个体化的行为上,也存在于有组织的群体活动中.其中,社会组织中的管理者往往因其行为给关涉各方带来的损益不同而产生完全不同的道德评价.究其原因,则是由于在评价管理者的行为是否符合道德要求的问题上有三种不同的观点,即功利观、权利观和正义观.这必然给管理者的抉择带来困惑.而有效的改善途径主要有两个方面,即加强组织道德文化建设和修炼高尚的道德情操.     

做一个成功的管理者

无论是领导者，还是管理者；无论是决策者，还是执行者，要想使自己成为一名政治上合格、管理上出色的领导干部，就要从以下六个方面自觉修养和不断提高自己。     

管理者的素质与作风

在市场竞争日益激烈的现代企业中，只有强势企业才能获得生存和发展，而强势企业的核心是要抓住“三本”，即人本、资本、成本。其中人的因素是第一位的，是最重要的资本，因此企业的高级管理人员应具备怎样的素质作风就显得十分重要。     

加强对中层管理者的管理

企业管理的核心是管人,管人的关键是管人的人。中层管理者处在承上启下的特殊地位,发挥着实施决策和具体管理的特殊作用。我们四川双马水泥(集团)有限公司党委借鉴传统的人本管理思想和企业管理中的“木桶原理”、“等边三角形原理”,总结我们自身管理的经验教训,确立了加强对中层管理者管理的管理思路,取得了事半功倍的成效。 一、用制度管理人。管理的经验之谈是求严,但是这种严必须要建立在公正、公平的基础之上,才能使被管理者自觉地接受。怎样做到严格中的公正、公平呢?我们党委认为只有走制度管理之路。只有用同一把尺子,用同一个标准去衡情度理,判事论非,才能做到严而有格,严而能公。所以我们在由工厂制改为公司制后,就按公司的新机     

重视管理者的思维方式创新

当今一些管理者中,习惯性思维方式有余,创造性思维方式严重不足。多数人熟知过去,只有少数人能预测将来;多数人因为看见了才相信,只有少数人因为相信而看见;多数人期望从别人那里得到答案,只有少数人自己去发掘答案;多数人遵循已有的游戏规则,只有少数人创造新的游戏规则。     

公共管理者既得利益问题研究

既得利益是社会利益格局之一维,有其存在的合理性和必要性。但违背＂公共性＂的既得利益却是社会发展的＂毒药＂,不仅侵害了社会分配的公平性,还会严重降低社会资源的分配效率,因此,必须加以破除。公共管理者作为公共权力的行使者,有着自己职业群体的合法既得利益,也会存在着不为社会认同的＂非合法性＂既得利益。探寻公共管理者既得利益形成的内在机理,设计合理的治理路径,对锻造和提升公共管理者的＂公共精神＂有着重要价值。