浅议我国企业集团财务控制中的几个问题

企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,才能有序运转,促进整个企业集团的良性发展。当前,我国的企业集团往往在财务控制上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率。本文拟从集团财务控制的内容、财务控制中存在的问题、原因以及完善企业财务控制的途径几个方面进行探讨。     

企业集团财务控制问题探析

企业集团财务控制问题是企业集团管理中的一个薄弱环节,而解决这一问题就需要正确认识企业集团财务控制的内涵,并通过建立有效的组织控制,不断完善投融资机制,合理配置企业集团财务控制权,以及建立财务总监委派制度等实现有效的集团财务控制,从而增强企业集团的竞争力,实现其经营目标。     

企业集团治理探讨

企业集团治理的核心和目的是保证决策科学化,企业集团治理从层次上分为集团母公司治理和子公司治理。母公司对子公司的管理控制通过子公司的治理来实现。企业集团治理中存在母公司、子公司法人治理结构不完善的现象,可以通过产权多元化、完善董事会与监事会等措施进一步完善母子公司法人治理结构。     

企业集团内部母子公司关系的法律规制

企业集团内部母子公司关系的法律规制张永志，袁仕棠规范的企业集团是以母子公司为主体的联合经济组织。在集团内部成员间的关系中，母子公司关系居主导地位。对集团成员间关系的规制应以对母子公司关系的规制为核心。目前，对集团内母子公司关系的调整主要着眼于对母公司...     

哈尔滨渔业集团

哈尔滨渔业集团有限责任公司是在2002年按照现代企业 集团模式组建的母子公司管理体制的国有独资企业集团。组 建3年多来,围绕以经济效益为中心这条主线,大力促进经 济增长和机构优化升级,推进产权制度改革,全面实施经营 机制的转换,达到企业增效、职工增收、国有资产保值增值, 追求利润最大化;全面实施了新的经济运行机制,将企业经     

企业集团内部资本配置活动流程控制研究

内部资本配置活动是与治理层和管理层相联系的有助于战略定位和战略实施的控制活动,可以作为一项独立的活动实施内部控制。本文从企业集团角度创造性构建了企业集团内部资本配置活动流程控制模型,从控制目标、风险描述、控制点、控制活动、控制主体、验证文档六个方面详细梳理了内部资本配置活动从决策到实施再到跟踪最后实施评价的全流程控制要素。为企业集团搭建基于内部资本配置活动内部控制框架体系给出了逻辑架构。     

企业集团制度协同的经济分析

作为经济组织之一的企业集团制度变迁导源于市场竞争和交易关系的多样化 ,在市场竞争的态势下 ,内部共有资源配置的企业集团组织形式也在不断地发生着演变。制度与企业集团组织存在着互动关系 ,一方面 ,制度框架决定了企业集团组织生存和发展的机会 ;另一方面 ,企业集团组织演化又会影响制度协同的路径和过程。对这一问题的研究包括三个方面 :企业集团制度协同的分析前提 ,企业集团制度协同的成本与收益分析 ,企业集团制度协同的微观与宏观经济绩效评价。     

软实力铸就竞争力——科学发展中的山西焦煤集团公司

山西焦煤集团公司组建于2001年，是全国煤炭行业第一家以资产为纽带、实行紧密型母子公司体制的大型企业集团，是全国最大的炼焦煤生产基地。共有96个党委。253个党总支，2290个党支部，43389名党员。实行三级党委管理。     

培育有国际竞争力大企业集团的思考

培育有国际竞争力的大企业集团,要做的工作很多,其中有五个最具战略性的问题:解放思想、转变观念、与时俱进;抓好“龙头”(包括龙头产业、龙头企业、龙头产品)是培育有国际竞争力大企业集团的关键;追求规模经济是培育大企业集团的最终目的;明晰产权,创新制度,科学管理是有国际竞争力大企业集团发展的基础;相对稳定,有较高素质的企业集团领导班子是组建和发展有国际竞争力大企业集团的组织保证。     

企业财务风险的成因及防范对策

在市场经济条件下,企业财务风险是客观存在的.财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险和外汇风险.我国企业财务风险的成因有环境因素,更多的是企业财务管理方面的因素.企业可以通过建立财务机制,加强财务管理,采用技术方法,积极防范企业财务风险.     

辽宁工业企业组织模式再造：新型企业集团

新型企业集团是联盟型、网络型、流程型和知识型为一体，产权链、产业链、物流链、研发链和机制链有机链接的企业集团。组建新型企业集团是改变辽宁工业企业组织结构现状、适应全球企业组织变革的客观要求。组建新型企业集团，要以做强“三大战略产业”为重点、以发展循环经济为导向、以创建学习型组织为目标，并要制定相应政策。     

与时俱进做好财务分析工作

财务分析是现代企业财务管理的重要内容,适应新经济时代的需要,与进俱进地做好财务分析工作,是一项新的课题。财务分析管理就我国来看,仍然存在许多问题,企业财务报表本身存在局限、财务分析方法存在局限、财务分析指标存在局限。要想做好财务分析,起到现企业财务管理的作用,必须进一步深化财务分析改革。另外,财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力。     

企业集团优势运作中的法律问题探讨

企业集团是现代企业的一种高级联合形式,如何发挥好企业集团的作用,体现企业集团的整体优势,在具体的操作上还有一些法律问题需要加以探讨.     

改进和强化国有企业财务监管

随着经济体制从计划经济向市场经济转换,我国国有企业制度由工厂制向公司制转换,企业财务关系逐步复杂化和社会化,企业财务管理弱化、企业自我约束软化,“内部人控制”现象十分普遍,企业财务监管被严重削弱。另外,受传统财务管理体制影响,长期以来,国有企业财务与会计工作混在一起,二者没有严格区分工作内容和任务,财务工作只习惯于记帐、算帐、报帐和简单地比较分析,财务管理功能没有很好发挥出来。因此,如何改进和强化国有企业财务监管,是一个亟待解决的现实问题。     

企业财务风险分析

目前企业面临财务风险已经是一个普遍现象,本文从财务风险的特征和产生的根源对企业的财务风险进行了分析,并进而提出企业财务风险管理体系。     

企业集团出口汇率风险的管理原则与控制对策

企业集团作为中国经济发展的支柱,其出口在中国对外贸易发展中举足轻重。随着人民币兑美元汇率不断走高,汇率风险造成中国企业集团出口远期收汇贬值,成本增加、利润缩水,会计账面损失、出口竞争力下降等一系列负面影响。为解决这些负面影响,企业集团必须加强汇率风险管理,在遵循汇率风险管理原则的基础上,健全企业集团风险管理体系,加大对汇率风险的预测和研究,积极主动采取各种短期和中长期措施,加强与金融机构的合作,积极选用有效的金融手段和措施,全方位地规避企业出口的汇率风险,提升企业集团的产业竞争力和国际竞争力。     

基于协同力的企业集团共有资源配置分析

国内外学术界对企业集团主要是从规模经济和范围经济的角度来加以研究的 ,但是 ,系统地研究企业集团协同经济问题的国内外学术专著和论文还比较少。本文从协同理论的角度来研究企业集团内部共有资源的配置问题 ,通过规范的经济学意义上的理论研究 ,试图构建一个关于企业集团协同经济的制度经济学分析框架     

合并会计报表的几点探讨

20世纪90年代以来,世界范围内兴起了一轮新的企业兼并浪潮。综观世界500强,大部分的公司都是通过不断地合并发展壮大的。为了充分反映经济现象以更好地满足各种信息的需求,合并会计报表问题再次受到了广泛关注。合并会计报表是以母子公司组成的企业集团为会计主     

块状经济发展中组建松散型企业集团的思考——以桐庐县为例

块状经济的某些特点及因素制约了其增长趋势和可持续性发展,优化产业组织,促进经济集约增长,组建松散型企业集团是块状经济增长方式转变的有效形式。本文结合桐庐县实际,分析了在块状经济发展中组建松散型企业集团的优势及存在问题,提出了对策。     

论新经济条件下企业集团内部控制的创新

一、新经济条件下企业集团内部控制的设计目标内部控制的目标主要包括以下几个方面:保护生产经营的效率和效果,保证经营管理目标的实现;保证会计资料的真实、完整、可靠,保证会计信息的质量,规范会计行为;保证资产的安全、完整;确保有关法律、法规的贯彻执行。对于企业集团来说,由于它不同于单个企业,因此其内部控制目标具有层次性,即在某一总体目标之下还有更详细的目标,针对某项固定业务或某特定实体还有具体的分项目标。在新经济条件下,企业集团的内部控制,除了要达到单个企业内部控制的目标外,还要实现以下两个特殊目标:(1)风险防范目标…