在干部选任模式上的探索与创新

近年来，我们不断探索干部人事制度改革，规范干部选任提名制度，创新选人用人方式，逐步完善了“三推法、三优法、公选法和全程监督法”等干部选任管理新模式，并取得了一些初步的效果。     

关于村党支部书记选拔培养机制的思考

2009年4月中共中央组织部印发的《关于加强村党支部书记队伍建设的意见》强调，在村党支部书记的选拔培养上，要着力“建立健全选拔培养机制”。根据其基本精神，建立健全村党支部书记选拔培养机制，就必须明确选任标准、拓宽选人渠道、改进选任方式、培养后备人才，努力造就一支高素质的村党支部书记队伍。     

开篇的话——代理制：届中选任干部新模式

去年以来，自贡市在自流井区和荣县试点，实行乡镇党委书记代理制，探索创新届中乡镇党委书记的选任方式，取得了初步成效。     

在差额中比较在比较中择优——庆阳市推行差额选任领导干部试点工作的几点做法

为了进一步深化干部人事制度改革,提高选人用人公信度,庆阳市从2009年7月份开始,探索开展了以"两公开五差额"(即:公开选任职位及要求、公开选任方法及程序,差额提名、差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决)为重点的差额选任领导干部试点工作,全市共差额选任县处级领导职位6个,在3个试点县差额选任科级职位10个。通过推行差额选任方式,实现了干部选拔任用工作从组织提名向多元提名、从职级推荐向职位推荐、从单位内部推荐向内外结合推荐、从等额选任向差额选任、从封闭运行向公开透明的转变,赢得了广大干部群众的充分肯定和一致好评,为健全完善竞争性选拔干部机制探索了路子,积累了经验。     

开展竞争性选拔干部工作 努力推进干部人事制度改革

近年来,彭阳县以开展县委权力公开透明运行、科学规范和有效监督县委书记用人行为两项试点工作为契机,以开展竞争性选拔干部工作为重点,积极探索创新差额选任、竞争上岗、公开选拔等干部选任方式,积极推     

坚持扩大民主 真正落实群众的“四权”

选人用人公信度，既是党员干部群众对于部选任工作结果的认可度，又是对于部选任工作过程的认可度，是衡量干部选任工作水平的一项综合性指标。提高选人用人公信度，关键要坚持走群众路线，切实扩大干部选任工作中的民主，真正把党员干部群众的“四权”落到实处。     

最大限度发扬民主 最大限度竞争择优

<正>白城市委加大干部人事制度改革力度,坚持最大限度发扬民主,最大限度竞争择优,在市直部门单位正职干部选任上,建立了"三推两决一述"全委会票决选任常态机制。2012年以来,通过这一方式,共选任了47名市直部门单位正职,探索建立了民主与竞争相结合、尊重     

如何防止和克服干部选任民意失真失实

政治路线确定之后，干部就是决定因素。解决好干部选任的关键，就是在选拔任用过程中能否做到广泛了解民意，充分体现民意，切实尊重民意，不断增强干部选任的科学性和真实性，防止和克服干部选任民意失真失实。     

着力提高干部选任公信度

近年来，南溪县着力推动干部选任工作的思路拓展、制度完善和机制创新，使干部选任工作的公信度不断提高。去年，全体县委委员对干部选任工作的满意率达100％，对新提拔的党政主要领导干部以及平级交流的党政正职干部平均满意率达99．6％。     

国家治理能力现代化视域下提高干部选任民主质量的路径

干部队伍是国家治理的主体。在国家治理能力现代化进程中,必须高度重视以现代化的方式促进干部队伍治理能力的提升。扩大干部选任民主、提升民主质量,是推进干部队伍治理能力现代化的重要途径。在全面深化改革的新阶段,进一步提高干部队伍的治理能力,夯实国家治理能力现代化的主体基础,必须在扩大干部选任民主的同时,着力提高干部选任的民主质量,努力实现干部选任民主的"质"与"量"的有机统一。为此,必须在干部选任的民主化进程中,促进"顶层设计"与"基层探索"的优势互补,培育优质民主所需的社会资本,重视民主技术的应用和创新,优化民主程序、强化程序执行力,着力提高干部选任民主实践探索的可持续性。     

在干部选任上建立科学规范的推荐提名机制

民主推荐提名是领导干部选任工作的基点和难点，也是机关干部群众关注的热点和焦点，在相当程度上决定着选任工作的成败。目前，在党政机关领导干部选任工作实践中，存在着任用提名程序不够规范、民主推荐结果取舍难以把握的问题，因此，需要切实增强民主推荐提名的规范陛和时学性。     

让干部选任“一路阳光”

近年来，仪陇县严把“初始提名”这一干部选任工作的起步环节，针对不同岗位类型探索推行了分类提名方式，有效规范了干部初始提名权，提高了选人用人公信度。     

推行人民陪审员制度 以司法民主促进司法公正

海西州中级人民法院严格认真地开展辖区人民陪审员各项选任工作，积极推行人民陪审员制度建设，以司法民主促进司法公正，圆满完成选任工作。     

高校党委书记与校长选拔任用机制研究

"双一流"建设是我国高等教育发展的战略目标,在这个大浪潮下,要实现高等教育高质量发展,就必须深化高校综合体制改革,建立中国特色现代大学制度。其中很重要的一项内容就是要创新完善高校党委书记、校长选拔任用机制,依法落实党委、校长职权,健全党委领导下的校长负责制度,推动高校事业不断前进。本文通过分析我国高校党委书记和校长的角色定位,就二者选任标准和选任方式展开探讨,并提出了选任机制改革过程中尤其是采取竞争性选拔方式需要注意的关键问题,为我国高校干部人事制度改革提供部分参考。     

成都市锦江区：选优配强社区党组织带头人

成都市锦江区8月上旬全面启动社区党组织换届公推直选的试点工作，以提高选任质量、强化竞争择优、扩大群众参与为重点，采取“四荐两考一会”方式，提名候选人实行结构席位分类直选，选好配强社区党组织领导班子，不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力。     

扩大干部选任工作中的民主

扩大干部选任工作中的民主，是我们党的群众路线在干部工作中的重要体现，是坚持群众公认原则的基础和条件，也是我们党在长期实践中形成的一个优良传统。在新的历史条件下，扩大干部选任工作中的民主，就是要切实把群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权落实好，把民主的意识、民主的作风和民主的方法贯穿到干部选任工作的全过程。一、扩大民主是干部人事制度改革的基本方向长期以来，在干部的选任上主要有两种基本形式，一种是选举制，即在党的领导下，选举出代表人民群众的国家权力机关，进而选举产生各级人民政府，代…     

严格程序选任干部

正在干部选任过程中,开滦集团公司党委坚持把流程规范起来,把制度建立起来,把干部选拔出来,把担当作为激励出来,切实提高选人用人质量。开滦集团公司党委以打造高素质国有企业干部队伍为目标,坚持规范选任流程、健全选任机制、严格考察推荐办法,有效提升了干部选任工作的制度化、规范化、科学化水平。规范选任流程,构建全程管控体系。制作干部选任明白卡。明晰选任标准,把住选任关键,把干部选任资格、禁入限制、破格条件、选任流程等汇总辑印成卡,企业党政领     

两公开四提名四差额:破解干部选任“四难”问题

长期以来,在干部选任工作中不同程度地存在着＂提名难、公开难、识别难、择优难＂的＂四难＂问题。为破解这一问题,从2012年4月份起,中卫市全面贯彻了干部工作民主、公开、竞争、择优的方针,按照＂事业选人、人岗相适、扩大民主、好中选优＂的原则,探索建立了＂244＂（两公开、四提名、四差额）方式选任领导干部机制,较好地实现了组织选任、工作需要和个人意愿的有机统一。     

积极推进干部德的考评实在化

坚持德才兼备、以德为先，是党的十七届四中全会对干部选任工作提出的重大要求。在实践中，各级组织和广大干部群众虽对以德为先用人标准的认识比较统一，但还存在着对德的具体标准概念化、考评内容抽象化、考评方式单一化等问题。     

加强对一把手用人权力的监督

中共中央党政领导干部选任工作暂行条例，赋予了各级组织部干审机构对选任于部工作监督检查的职能。我们在实施和运作过程中感到，上级组织部门对下级党组织选拔任用领导干部工作的监督，必须把重点放在对各级党委（党组）班子中权力最大、责任最重的第一责任人，即一把手用人权力行为的监督上，只有这样，才能真正约束选任行为，通过监督促进选任质量的提高。从而保证领导干部队伍整体素质的提高。一、严密程序，规范一把手决策行为一些干部的提拔尽管坚持了民主推荐、组织考察、集体讨论的程序，但任用后群众意见却很大，社会反响不好。为…