历史的经验（七）

同下属谈话,不仅要讲究用语艺术,还要恰当把握时机,不然,就可能事倍功半,甚至适得其反。依笔者之见,如下十个“时候”,是谈话取得事半功倍之效的“良机”:1.下属新到单位或新换岗位的时候。到一个新的单位或岗位,人们往往会有一种新鲜感,往往也会确定一些新的追求,设计新的目标     

海原县——突出风险管控 加强监督管理

坚持任前谈话预警。对新提拔或调整交流的干部,根据不同的岗位和人员身份,以及事前掌握的思想状态,分别采取集中座谈和个别请谈相结合的方式进行。对重要部门、重要岗位因工作需要调整交流的干部,一般由县委主要领导或组织部长直接进行单独谈话;对因不胜任现职和干部反响较大需要调整工作岗位的干部,通常由县委组织部长和县纪委书记进行谈话;对新提拔干部一般采取由县委领导和县纪委书记同时进行任职前组织谈话和廉政纪律谈话。开展信访事项约谈。针对群众举报党政     

少“换号“吹“好调“

笔者所在的县城有家单位,领导换了一茬又一茬,这家单位的"门楼"就一个领导一个样。今天的领导将大门做成电动推拉门,明天来了个新领导又将大门推倒重来,盖了个豪华的门楼,后天的新领导来了又将大门换成了"西式"。办公室装修也是三番五次地变换。如此劳民伤财的换"门楼",反反复复搞装修,激起职工不满。有人讽曰:"一个头头一把号,一个头头一个调"。 类似"一人一把号,各吹各的调"的事,何止一个单位?在许多地方已司空见惯。据《新闻周刊》近日披露,许多地方政府不惜举债修宽马路和大广场,用     

平凡岗位铸辉煌

我叫梁宝库，今年36岁，是通化化工总公司下属的合成氨厂合成车间主任。1982年，我高中毕业后人厂当了工人，被分配到合成岗位铜洗工段做学徒工。面对密如蛛网的工艺管道和复杂的工艺流程，我想打退堂鼓，找领导要求调换岗位。领导和同志们看我不安心工作，都分别跟我谈话...     

领导干部对权力要有“敬畏感”

<正>一位领导同志在与新提拔的领导干部任前谈话时说:"作为领导干部,不论从事什么工作,担任何种职务,都要对自己岗位的权力有一种敬畏感;只有对权力心存敬畏,才能干干净净为民工作。"此话道出了领导干部对待权力的正确态度。     

党建园地

诫勉五必谈 效果已彰显 江源县纪委、监察局诫勉谈话内容丰富,效果明显。主要做法是:一是着眼防范超前谈。在元旦、春节等传统节日前及出差执行公务前,对有关人员进行诫勉谈话。几年来,节前谈话教育50多人次,30多人次推辞下属或关系单位的宴请,20多人次拒收礼品等,价值人民币2万元。二是发现苗头及时谈。对有违纪倾向的党员干部及时开展诫勉教育,加强防范。三是针对反映对症淡。对信访举报中属于管理问题或领导     

领导干部对权力要有“敬畏感”

前不久,一位领导同志在与新提拔领导干部任前谈话时说:"作为领导干部,不论从事什么工作,担任何种职务,都要对自己岗位的权力有一种敬畏感;只有对手中的权力心存敬畏,才能干干净净为民工作。"话虽朴素,却道出了领导干部对待权力的正确态度。     

党建信息

娄烦县坚持组织部长同干部谈话制度自１９９２年以来，娄烦县建立组织部长和干部谈话制度，并以此作为加强领导班子和干部队伍建设的一条重要途径，在实践中形成了谈话“时机、重点、方式、原则”等一套科学有效的谈话方法。在谈话时机上，把握“四个时机”，做到“四必谈...     

“能力恐慌”也是一种境界

朋友大学毕业多年，一直当科员。前两天，领导找他谈话，拟提他当科长，他一口拒绝，而领导却初衷不改。为了适应新岗位，他只得加强学习。     

实施“ABC谈话法” 提高谈话工作效率

正如何设计谈话提纲,提高谈话工作效率,是巡察工作的重中之重。我们在巡察工作中,注重备好谈话前的谈话提纲这一课,充分运用会议记录、工作计划和总结、案卷、账簿、凭证等原始资料,在全面了解被巡察单位工作情况和问题的基础上,实施"ABC谈话法",做到点、线、面相结合,领导与群众相结合,重点与一般相结合,精心为每一名谈话对象量身定制一份谈话提纲,增强谈话的针对性、目的性,提高谈话的质量和效益。     

这次换届,新官上任静悄悄

正近日,《人民日报》刊文披露了此次换届,围绕新官上任出现的新变化。中部省份的一名干部正在党校学习,其间组织找他谈话,调整岗位到交接然后报到,前后只用了大半天。这名领导次日赶回党校继续上课,他感慨:"过去难以想象,如今这样利索点挺好。"     

万荣县:近距离识别干部

一是在培训中识别干部的"思维"。建立健全干部教育培训机制,在培训过程中,改变传统的以讲为主的教学方法,通过分小组讨论问题、热点工作调研、演讲、知识竞赛等方式了解干部思维,从而发现具有成长潜质的干部。二是在谈话中识别干部的"政德"。建立领导与干部谈心谈话制度,每年"县委书记与乡镇主要领导、县直单位负责人""、组织部长与实职副科级领导干部"、"分管干部的副部长与科级后备干部"都要进行一次谈心谈话活动,通过干部的言谈举止,了解干部的内心想法,从而识别干部     

怎么样抓住时机发展经济——学习《善于利用时机解决发展问题》一文的体会

《善于利用时机解决发展问题》一文是邓小平同志于1990年12月24日在党的十三届七中全会召开前夕,同中央负责同志的谈话要点。这次重要谈话的内容首次公开发表,在此之前党内也没有传达过。在这次重要谈话中,邓小平同志突出强调:要善于利用时机解决发展问题。它具有很强的针对性。要想做到善于利用时机,必须首先认清形势,明确对于我们发展经济的有利因素和机遇是什么。     

迟到早退？新领导不答应

朋友正在准备高考的孩子中午不能同家吃饭了。这要是搁以前,中午早走几分钟。下午晚到几分钟,就能保证孩子高质量的伙食。可现存,“别想了!”朋友摇头摆手因为单位来了新领导。新来的一把手做事雷厉风行,单位流传他做城管局长时的轶事。曾有一名下属上班迟到并且没穿制服,被局长撞了个正着。     

下级与上级开玩笑的尺度

正领导的态度,往往决定玩笑的尺度。遇到不喜欢开玩笑的领导,下属自然闭口不言,遇到喜欢开玩笑的领导,下属也不能"畅所欲言"。一名著名的官场小说作家曾说,中国的政治最像政治,中国的官场最像官场。中国的官场中,是没人敢同上级开玩笑的。不过一名官场内人士却认为,所谓官场内下级不敢和上级开玩笑的说法过于主观。"关键看开什么玩笑,尺度如何把握。"     

农一师电力公司建立后备干部人才信息库

近日,农一师电力公司党委领导一行,到下属的10个基层单位广泛征求职工意见,由基层职工做主,对公司机关和下属的基层单位中有能力、有事业心的领导干部采用无记名投票的方式推荐到合适的更高一层的领导岗位上去,并由职工民主推荐本单位中符合条件的优秀职工到能发挥特长的管理工作岗位     

天镇县纪委：将约谈制度向村级组织延伸

今年以来．天镇县纪委积极探索党风廉政建设新机制．实行了乡镇纪委书记与所辖村主要领导、乡镇纪委委员与其他村干部作风建设约谈的做法．并推行了“三个时机”开展谈话的举措，一是上任之初提醒谈话．     

"五多五少"的沟通技巧

领导与下属沟通的技巧十分重要。 沟通得好,二者可以和睦共事,同心同 德,形成强大的合力,推动事业走向成 功。反之,则会造成人际关系紧张,甚至 产生对立情绪,导致人心涣散,一盘散 沙,一事无成。一般说来,领导要与下属 之间较好地进行沟通,应做到"五多五 少"。 多正已,少怨人。古人云:政者正也, 不正己焉能正人?领导与下属沟通的质 量高低,关键在于自己是不是块"真金", 而不能老是怨天尤人,嫌这个难以驾驭, 怪那个阳奉阴违。正己要做到三条:一是 学习。学马列主义、毛泽东思想、邓小平 理论、"三个代表"重要思想,坚定共产主     

也要“善于承担责任”

常听某些领导表白:“要敢于为下属承担责任。”诚然,作为一个单位或部门的负责人,尤其是主要负责人,能敢于为自己的下属承担责任,不失为激发和保护下属工作积极性的良方;这,也是领导艺术和组织原则所要求的。 可是,有的领导同志,或者出于所谓的保护下属积极性,或者出于小团体利益的考虑,或者出于个人私利的需要,因此对自己不便出面或不便出手的某些事情,比如顾此而须损彼、肥私却必害公、违纪但不违法等等“小事”,总是毫不     

铁力市三项措施促进试用期干部的培养管理工作

一是注重任前谈话教育，促干部保持清醒。对新提任的领导干部，由市委书记和组织部领导采取任前单独谈话或集体谈话的方式，进行教育引导，打好“预防针”。二是注重一线实践锻炼，促干部适应岗位。因人而异，制定培养计划，强化针对性。坚持在一线培养锻炼干部，压担子、交任务，使干部在实践锻炼中增长才干。三是注重试用期考察，促干部成长提高。对试用期干部每半年考察一次，试用期满后，由考察组对他们在试用期内的表现进行全面考察，合格后方可办理正式任职手续。通过这些措施，使试用期干部在工作上有约束、精神上有动力。