不断提升国有大企业核心竞争力

核心竞争力培育机制对国有大企业形成和提升核心竞争力起着基础性的、根本性的作用国有大企业在我国经济发展中发挥着重要作用,特别是在关系国计民生的重要领域具有举足轻重的作用。但国有大企业作为市场竞争主体而存在,就必须依靠培育自身的核心竞争力来形成市场竞争优势。为此,就需要通过构建核心竞争力培育机制使越来越多的国有大企业形成和不断提升核心竞争力。核心竞争力培育机制对国     

对构建企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是指能给企业带来市场竞争优势的不同技术交流、组织管理系统的有机融合。企业核心竞争力的构建主要表现在两个方面:技术创新和组织创新。技术创新是构建核心竞争力的硬件,组织创新是构建核心竞争力的软件。     

技术创新、制度创新与企业核心竞争力

对企业来说,核心竞争力的构建具有战略性意义.企业究竟应该如何构建核心竞争力呢?是靠技术创新?还是靠制度创新?学术界并没有一致的看法.理论上的模棱两可也导致了企业在创建核心竞争力中不知所措.深入探讨技术创新和制度创新与企业核心竞争力之间的关系,对企业制定和实施核心竞争力战略会不无启迪.     

关于企业核心能力的思考

企业核心能力是引导企业成功的关键要素。它不同于企业一般的竞争力,因此,企业核心能力的培育应从四个方面着手:提高企业领导人的核心能力意识;掌握核心技术;集中资源进行差异化经营与管理;注重构建与发展企业的比较优势。     

企业核心竞争力的构建与提升

企业发展战略选择的本质问题是企业核心竞争力的问题。文章从应用的角度 ,提出了企业核心竞争力的基本框架 ,提出企业核心竞争力的构建与提升必须通过要素整合、战略构建等途径来实现     

浅议培育和构建企业核心竞争力的途径

培育和构建企业核心竞争力是加快我国经济发展,提高我国国家竞争力的关键所在。企业只有在核心产品、核心技术、技术创新三方面做好文章,才能具有核心竞争力。     

企业核心竞争力问题观点述评

一、众说纷纭的企业核心竞争力现如今,“核心竞争力”取得了话语霸权,涵盖面超出了技术的樊篱,论者们又赶场似地摆出各自心仪的核心竞争力所在:人才、管理、企业文化、品牌等等。国内外的研究者们对企业核心竞争力存在着不同的定义,归纳起来大致有以下几种:第一种为“资源论”。持这一类观点的研究者认为,企业核心能力是企业以一种独特方式运用和配置资源的特殊资源。资源差异能够产生收益差异。企业内部的有形与无形资源及积累的知识在企业间存在差异,资源优势能产生竞争优势,有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是…     

核心竞争力:企业长久制胜的根基

我国加入世界贸易组织，随之而来的将是对外开放步伐的加快，国内企业与国外企业的竞争将更加直接、激烈、持久。而企业长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力。因此，构建企业核心竞争力，迎接挑战，已成为我国企业的当务之急。核心竞争力是一个企业独有的、优异的、根植于组织之中的、能够满足客户价值需要的、能形成可持续竞争优势的能力。核心竞争力可能来自于企业的有形或无形资产，如周密的销售网络、著名的品牌、有价值的客户信息，也可能来自于企业的某一能力，如手屈一指的技术开发能力、高超的企业购…     

论企业党组织在培育企业核心竞争力中的作用

当今,核心竞争力几乎成为每一个企业克敌制胜的法宝。可以说,培育企业的核心竞争力是每个成功企业必不可少的要素。本文试就企业党组织在企业核心竞争力形成过程中发挥作用的政治依据和着力点作粗浅探讨。一、企业党组织在培育企业核心竞争力中发挥作用的政治依据企业核心竞争力最早是由两位美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默尔1990年在《哈佛商业评论》中提出来的。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。可以说企业核心竞争力并不是特指某一种东西,而是企业在市场竞争中所形成的…     

构建海峡西岸高等教育资源共享体系

构建以福建省为主体的海峡西岸高等教育资源共享体系,是优化配置教育资源,全面提高教育质量,实现人力资源强省,提升海峡西岸经济区核心竞争力,建设"两个先行区"的必要途径.文章阐述了构建海峡西岸教育资源共事体系的基本要求及主要内容,并对其构建的保障因素进行初步探讨.     

论科技投入与核心竞争力的培育

提高核心竞争力是我国企业参与市场竞争面临的紧迫任务。我国企业发明专利拥有量少,原始创新和技术含量偏低,因而企业的创新能力亟待进一步提高。科技投入不足是影响创新能力和核心竞争力的主要因素。企业是自主创新的主体,也是科技投入的重要主体。我国应不断完善自主创新机制,政府应不断加大投入,要积极施行鼓励与扶持自主创新的财税、金融和政府采购等政策。     

抓住铁路跨越式发展新机遇提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.我们铁路施工企业要在建筑市场中立于不败之地,最为有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.本文分析了铁路跨越式发展带来的机遇和挑战,认为企业的核心竞争力是企业通过对内部资源、知识、技术和管理方式的不断积累、整合、完善和优化,从而获得并使企业保持持续竞争优势的能力.同时,提出抓住铁路跨越式发展新机遇,提升企业核心竞争力的七点对策.     

提升我国企业核心竞争力对策初探

在经济全球化影响下,全球企业竞争的根本是企业核心竞争力的竞争,如何培育我国企业核心竞争力已成为全社会普遍关心的非常迫切的问题。要培育我国企业的核心竞争力,应特别关注企业战略、内在竞争资源积累、建立学习型组织、塑造企业文化、持续创新这几方面的问题。     

对培育核心竞争力几个重大问题的探讨

我国企业参与国际市场竞争不能停留在主要依赖资源型产品,因为这样发展下去不可能实现持续发展,因而要培育企业的核心竞争力,在产业的高端赢得竞争优势。这就要求我们必须研究核心竞争力的培育问题,要有培育核心竞争力的紧迫感,尤其要进一步深化对核心竞争力内涵及其构成要素的认识,以及对影响核心竞争力培育因素的分析。     

着力培育企业核心竞争力

为赢得竞争优势,我国企业正在着力培育核心竞争力,但在实践中尚存在着观念认识上的偏差和误区。培育核心竞争力必须以企业核心理念为导向,提高创新能力,建立学习型组织,构建高效的组织和管理系统。     

以党建工作为抓手 培育企业核心竞争力

企业发展强大的秘诀,是拥有强大的核心竞争力。积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境下的国内企业的生存发展意义重大。湖北省金石黄金有限责任公司党委以党建工作为抓手,确保了企业的科学发展,为企业生产经营稳步提升提供了新动力。     

国有企业提升核心竞争力的路径

国有企业是一类特殊的企业,它享有不少政策性优惠和某些特权,同时也受到相关政策性限制,并承担特别义务。因此,国有企业核心竞争力的培育尤其具有特殊性。面对日益白热化的竞争,国有企业必须进一步增强自身的核心竞争力。而政府应建立一系列引导机制来促进国有企业核心竞争力的提高。一、国有企业核心竞争力国有企业核心竞争力的培育是全面建设社会主义现代化国家的要求,是实现＂中国梦＂的需要,是我们企业走向世界参与竞争的必备条件。在我们这样一个公有制占主体地位的国家,国有企业的     

人是企业核心竞争力的根本

1990年,美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔提出了企业核心竞争力的概念。认为企业核心竞争力是企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识,并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。 企业核心竞争力的概念传入我国之后,立即引起了国内经济界、学术界、企业界以及新闻媒体的高度关注。国内学者则将企业核心竞争力概括为:建立在核心资源基础之上的企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。     

努力构建企业价值观

企业价值观是企业文化建设的灵魂和核心,构建正确的企业价值观,对企业的生产经营及长远改革发展有着举足轻重的作用。加快企业文化建设步伐,提升经营管理水平,提升企业核心竞争力     

企业构建市场链的动因及路径

市场链是通过市场交易关系而形成的价值链条。实践证明,通过市场整合外部资源是形成企业竞争优势的重要途径。我国企业要摆脱传统管理模式的思维定势,加速市场链的构建,全力打造核心竞争力,强化竞争与合作,形成强大的协同优势,以在未来的竞争中求得生存和发展。