企业文化对管理的作用

一、企业文化的内涵1、优秀的企业文化能够有效体现员工的凝聚力。对于企业员工而言,一种核心的精神力量就来源于企业的优秀文化,这种优秀的企业文化促使全体员工在工作的过程中有劲往一处使,遇到问题往一处想,使得整个企业同员工之间产生一种共鸣,这样就促使企业的全体员工时刻以企业的发展为中心,有利于     

人心资本

人心资本同社会资本、人力资本一样,是一种商业意识形态,是员工的心理素质表现,表现为企业员工的自信、希望、乐观、坚韧性,属于心理学范畴。正确开发和应用员工的人心资本是成功的企业管理法则之一。人心资本是价值取得的体现。在员工管理体系中应用人心资本,关键是要让员工看到充满前景的职业生涯,为员工建立合适的职业生涯发展通道。开发人心资本就是要提高员工自信、希望、乐观、坚韧性四种心理素质,使员工的幸福指数更高。     

如何正确运用奖金分配制度

奖金是指在对员工工作绩效进行考核的基础上,对于工作绩效突出的员工进行物质上的鼓励而采取的一种激励措施.奖金在激发员工的工作动机,调动员工的工作积极性和创造性、保证企业整体效益方面,确实起到了经济杠杆作用.     

外资企业员工满意度调查初探

员工满意度调查是一种有目标和方向的系统化问卷调查方法,以听取工的意见与反应,并进行组织诊断。本文概括介绍了进行员工满意度调查的内容和步骤,阐明了这是一种有效的人力资源管理辅助工具。     

加强企业文化建设 促进企业持续健康发展

企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则．是外显于厂风厂貌、内敛于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性．引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

略论自我实现及其管理价值

马斯洛的需要层次论不仅是现代管理中的一种激励理论,也是一种关于管理者和员工的价值观念特别是理想人格意识的理论。西方的现代管理者和员工的理想人格意识是自我实现。自我实现在现代管理中具有十分重要的价值,包括塑造管理者和员工的主体品格、提供组织及其管理发展的动力,以及预示管理发展的未来方向。当然,这一理想人格意识也存在历史的局限性。     

略论自我实现及其管理价值

马斯洛的需要层次论不仅是现代管理中的一种激励理论,也是一种关于管理者和员工的价值观念特别是理想人格意识的理论.西方的现代管理者和员工的理想人格意识是自我实现.自我实现在现代管理中具有十分重要的价值,包括塑造管理者和员工的主体品格、提供组织及其管理发展的动力,以及预示管理发展的未来方向.当然,这一理想人格意识也存在历史的局限性.     

无为而治,优化领导者的价值观

有人提出,管理的最高境界是“无为而治”,即通过对员工的内在控制激发工作热情。的确,纪律、制度对员工来说只是一种外在控制,而当员工的内在精神被某种东西控制之后,就会自觉地全身心地投入工作中。优秀的领导者深谙此道,从不对员工强加管制,而是从改善员工精神状态入手来对其加以导引。     

略论自我实现及其管理价值

马斯洛的需要层次论不仅是现代管理中的一种激励理论，也是一种关于管理者和员工的价值观念特别是理想人格意识的理论。西方的现代管理者和员工的理想人格意识是自我实现。自我实现在现代管理中具有十分重要的价值，包括塑造管理者和员工的主体品格、提供组织及其管理发展的动力，以及预示管理发展的未来方向。当然，这一理想人格意识也存在历史的局限性。     

试谈如何构建企业员工激励机制

<正>当前我国企业正处于积极的发展阶段,具有高学历、高素质的员工不断进入企业,给企业的发展注入了新的活力,但是与此同时员工队伍中人文素质的缺失问题也不容忽视,诸如员工价值观的迷惘,放任自我,缺乏诚信,过分追求经济利益,责任感不强等等,这种现状是一种巨大的隐性危机,不容忽视。我们必须找出原因和解决办法,以提高员工的凝聚力和企业的核心竞争力。     

职场：少一分嫉妒多一分羡慕

嫉妒是一种正常的情感体验。当员工之间的地位、能力相当时，如果其中一方获得上级的认可、提拔、加薪或者学习机会时，其他员工就会产生心理落差，从而产生嫉妒心理。     

“保密协议”:华尔街的双刃剑

<正>今年4月,美国证券交易委员会(SEC)调查了一家强迫员工签署所谓的"约束性不披露合约"的企业。这家名为KBR的上市公司因此向SEC支付了13万美元罚金,原因是向员工实施了过分严格的保密措施,合约中约束员工言论的一些条款过于苛刻。金融市场瞬息万变,公司为了言论一致限制从业者表达观点似乎也在情理之中。但情况正在发生变化。新近的一项调查表明,不强迫员工签署保密协议在华尔街已渐渐成为一种趋     

人本管理在直销业中的运用研究——以玫琳凯公司为例

直销是一种新兴的经营模式,员工的努力程度、个人业绩与企业经营目标的实现密切相关。因此对员工的管理成为直销业日常管理的重点和难点。玫琳凯公司从人本主义管理的角度出发,在管理中注重系统性、培养员工的自主性和责任感、组织引导和自我管理相结合,对于国内的直销业管理有一定的参考价值。     

不要吝啬对下属的鼓励

一、鼓励可以提高员工的自信心。在员工每天的工作、生活中,一个温暖的言行、一束期待的目光、一句激励的评语会激发员工的上进心,可能会改变一个员工对工作的态度、对人生的态度。在鼓励的作用下,员工可以认识到自己的潜力,不断发展各种能力。鼓励还可以唤起员工乐于工作的激情。管理者的鼓励就像一缕春风,滋润着员工的心田;又像一架桥梁,拉近了管理者与员工的距离。     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

高校后勤企业文化与管理理念探析

所谓企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是指导企业全体员工在长期管理、生产、经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管理文化、经济文化和组织文化。企业文化是企业体制改革的重要组成部分,不能把企业文化当成企业体制以外的范畴,其相当于企业的软件,硬件是治理结构、产权制度、管理制度等。企业文化的作用主要有以下几方面:(1)导向作用。企业文化作为大家共同认可的价值观,具有协调、统一个人目标与企业目标引导人们思想与行为的作用。(2)约束作用。企业文化作为一种行为规范,对员工来说形成一种无时不在无处不在的心理与行为约束力。(3)凝聚力作用。企业文化作为一种共同信念,一种心理与情感上的共识,具有团结、协调、统一、凝聚员工的功能。(4)激励作用。优秀的企业文化有唤起员工团队精神、危机意识、进取精神、持续热情作用。(5)辐射作用。在高校后勤社会化改革向纵深推进的关键时刻,面对如产权、人事、组织结构、运行机制等问题,树立一种活跃的、积极进取的、优良的企业文化对处理和解决改革和管理过程中遇到的一些问题是具重要思想指导作用。     

做好外商投资企业的思想政治工作

一、充分认识在外商投资企业中开展思想政治工作的必要性 首先，在大部分外商投资企业中，中方员工占主体，从总体上说这是一支年轻的队伍，朝气蓬勃，接受新事物快。在这样一种特殊环境中，广大员工既呼吸着改革开放的新鲜空气，又不可避免地会受到资产阶级腐朽思想的影响。因此，必须通过开展思想政治工作，教育广大员工树立正确的价值观、人生观，才能自觉抵制资产阶级腐朽思想的侵蚀，建设一支有理想、有道德、有文化有纪律的“四有”员工队伍。 其次，由于受传统思想的影响，一些外资企业中的中方员工存有雇佣思想，认为多干活、多拿钱…     

浅谈企业人性化管理

当今,在管理者们不断探索对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。一、人性化管理理论的产生和发展     

论如何增强职工的主人翁意识

什么是主人翁意识?事实上,它是一种与我们贴得很紧很近,和我们工作生活息息相关的一种非常通俗朴实的思想意识和行为表现。就是企业员工把所有的事情     

企业人性化管理之我见

当今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。我们知道,任何一种实践都有相应的理论为指导,而理论的发展和完善乃至形成系统都有其演变的轨迹。综观管理理