“出主意”不是领导者的专利

正领导工作的重点是"出主意",并不意味着"出主意"是领导者的专利。社会的工作、企业的工作、政府的工作可以由领导者去"出主意",也可以由普通群众去"出主意"。"出主意"的人越多,我们的企业和我们的社会也就越有活力,越有希望。更进一步而言,领导者要少出主意,让普通员工去出主意,去多出主意;领导者要出大主意,也让普通群众去出大大小小的主意。"出主意"的人越多,这个社会也就越和谐,越有活力。按照现代领导科学的观点,领导决策是一个谋断分工合作的过程。首先是"谋",是"出主     

关于政策咨询研究工作的讨论述评

一、政策咨询研究工作的重要性河南省委副书记胡笑云指出:十三届六中全会《决定》强调要重视和加强决策研究、决策咨询机构的工作,这有很强的现实意义。决策工作本身是一门科学,政策咨询研究是科学决策的一个重要环节。只有政策咨询研究机构“多谋”,领导者才能做到“善断”,避免或减少决策失误,因为领导同志面临着的是经济、技术社会各个领域中     

领导干部要多谋善断

多谋善断,是我们党一贯倡导的科学思想方法和领导方法.“多谋“也就是领导“谋略“,是领导者通过调查、策划、商量、讨论、咨询等行为,去寻求实现某一个目标或解决某一个难题的途径或方法的一种思维活动.“善断“就是对正确的计划、决定敢于作出判断或决断,是在“多谋“的基础上作出的决定或断定.多谋善断,就是要求我们领导干部在实施和组织领导工作的过程中,要善于运用谋略,运筹帷幄,创造性地开展工作,做到有主见,有点子,大胆决策,科学决策,果敢善断,组织和带领广大干部群众,与时俱进,开拓创新,振兴和发展地方经济.……     

腐败三色辨析

腐败,就是拥有一定职权者违反法纪规定或违背职业道德、职业良心为自己捞取非职权范围所规定财物、好处及享乐的行为和违反科学主决策或不尽职、不尽责而给党的事业、国家和人民造成重大损失的行为.笔者认为.腐败现象大体上可分为三种色彩:第一种 紫色腐败,亦称“决策腐败”.表现为位高权重者并非为满足个人私欲的随心所欲决策或决策后以不作为的态度给党的事业、国家和人民造成重大损失的行为.在生活中,紫色腐败现象比比皆是,譬如某项重大工程项目的失误,国有资产因改革行为和操作行为而流失;因企业领导人的故意或非故意行为而走向衰败破产等等.紫色腐败所造成的结果一般不予追究或无法追究,它本身是一种领导行为.它的出现可能是因为违反科学民主决策而导致,可能是决策者、领导者或操作者因知识不足、预见性不强或缺乏经验而导致,可能是不尽职不尽责的不作为行为而导致.大者,将影响国家发展和国计民生;小者,也将在一定区域和范围带来灾难性影响.由于它的后果并不一定具有蓄意性或谋私     

村级决策的谋、断、行

“谋”、“断”、“行”是村级决策的三个主要环节，三者相辅相成，环环相扣，构成村级决策的完整过程，所谓“深思断行”是也。村级决策过程中，村班子、村干部是“谋”、“断”、“行”的组织者，必须发挥好主导作用，并注意把握以下几点：发扬民主广泛“谋”。“谋”即谋划、商议、想办法，是村级决策的基础环节，是为了科学的“断”。古有“谋事在人”之说，“谋”的过程既是提出问题、集思广益、酝酿拟定方案的过程，也是检验村干部领导艺术和智谋韬略、教育村民、沟通干群思想、融洽干群关系的过程。它直接关系到决策的民主程度、科学…     

面向知识基础的公共决策过程与发展方向

在深入推进国家治理现代化的进程中,我国正在积极探索公共决策科学化与民主化的平衡与统一,为此,公共决策研究已从"权力—参与"视角转向"知识逻辑"视角。面向知识基础的公共决策,应坚持合作原则,强调知识主体的平等性、内容的互补性、过程的互动性。然而,面对以往决策体制下对科学理性知识的倚重以及公民经验知识的碎片化特征,公共决策过程仍以权威理性知识为主,一定程度上弱化了公民经验知识。因此,实践中必须构建公共决策的知识共产机制,形成"政府+专家+公民"的知识共同体,为实现公共决策科学化与民主化的平衡与统一提供智力支持和制度保障。     

谈谈领导者应具有的“见识”

“见识”,指见闻和知识。一个人的见识如何,往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的新形势下,领导者应该具备什么样的见识?我认为要有“四见”和“四识”。 主见。领导者的重要职责之一,就是拿主意,作决策。这就决定了领导者遇事要善于思考,形成独特的科学的主见。无疑,领导者在作决策时必须遵循民主集中制原则,努力发扬民主,充分听取广大群众和领导班子中各位成员的意见和建议,但这决不意味领导者可以没有主见,而是恰恰相反,越是发扬决策民主,领导者越要有自己的见解,越要多谋善断。因为人们各自生活的经历、所处的位置,以及年龄、性格、自身利益、看问题的角度等多方面的差异,对同一事物、同一问题往往有不尽一致的认识和看法,有时甚至截然相反。在这种情况下,领导者一定要有自己的真知灼见,善于对各种意见作“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析综合,善于从“多谋”中下定决心,作出决断,选出最佳方案,做到“两利相较取其大,两弊相较取其小”。如果领导者毫无主见,人云亦云,随波逐流,那么在对立的意见面前就会手足无措,无所适从,这样不仅很难作出正确的决策,而且往往因为优柔寡断,举棋不定,而丧失时机,贻误大事,导致事业受挫或失败。     

浅析从经验决策向科学决策转变

决策，是为了达到一定的目的，解决一定的问题，领导者在若干个有价值的方案中做出的最佳选择。自古以来，决策大都是以领导者的个人阅历、知识和智慧、个人感情、好恶及胆识为依据而作出，人们称这种决策为经验决策。随着情况的变化，经济的发展，竞争的加剧，决策也必须实现民主化、科学化、法制化，使经验决策逐步向科学决策转变。 　　1、从“无序决策”向“程序决策”转变。经验决策的最大弊端就是“无序决策”，即没有一定的决策程序，主观随意性很大。科学决策的最大特点是“程序决策”，必须按照一定的决策步骤，采用一定的决策手段…     

逻辑与非逻辑两大因素在科学决策中的地位和作用

领导者决策过程是一个复杂的思维过程 ,这一过程是逻辑的思维、知识 ,经验与非逻辑的直觉、情感、想象这两大逻辑和非逻辑的因素 ,相互渗透、相互影响的过程 ,是决策的“车之两轮”、“鸟之两翼”。     

建立健全领导机制

为了适应改革开放和社会主义市场经济不断发展的需要,真正践行三个代表重要思想,迫切需要建立一套科学规范、运行高效的领导机制,不断提高领导机关和领导者的领导水平。实践证明,建立健全这样的领导机制需要从五个方面着手。第一,建立健全民主科学的决策机制。领导在对重大事项作出决策之前,要进行深入广泛的调查研究,充分掌握第一手资料;增强决策的风险意识,把可能出现的负面影响考虑得充分些;对每一个重大事项的决策必须提供两个以上的备选方案;组织专家论证,广泛听取各方面的意见;坚持少数服从多数的原则,切不可由少数人或个人说了算;实…     

浅谈领导工作的有序性

我国的社会主义现代化建设是一个复杂的社会系统工程,是多目标、多变量、多因素纵横交错、相互制约的动态网络结构体系。领导这样复杂的社会大系统,单凭领导者个人的经验显然是不行的。科学的领导方式要求领导者分清轻重缓急,建立一个合理的工作程序,使领导工作规范化。规范化的领导即有序的领导,能够使工作有条不紊、循序渐进,减少领导者的主观随意性,防止个人意见代替组织原则,防止混乱无序状态及其所造成的极大浪费,从而实现领导工作的民主化和科学化。     

强化科学决策落实领导责任

所谓科学决策,是领导者按照科学的决策程序,运用现代化方法和先进技术进行的工作决断.它是决策事业最基础、最关键的前提条件.科学决定事业成功的起点,决定着一切工作和行动的前进方向.一旦在起点上造成失误,引起或带来的将是全局性的错误和灾难.其次,在当今社会政治、经济、文化各项事务相互交错、纷繁复杂的情势下,决策不仅已渗透并贯穿于社会事务管理的各个层次、各个方面和全部过程之中,而且复杂性和艰巨性不断加大.现代决策越来越依赖于科学的研究方法和决策程序.因此,领导干部必须增强科学决策意识,以科学的态度、理性的精神对待决策.     

科学决策是领导工作的核心

党和国家的路线、方针、政策都是通过决策贯彻执行的，政府行为正确与否在很大程度上取决于决策正确与否。只有正确地制定和执行科学决策，才能收到事半功倍的效果。科学决策是领导工作的核心。本文从科学政策与经验决策的相互关系、科学决策的程序，在决策过程中如何把握好边界三个方面展开论述，以祈对领导者实现行政决策科学化有所裨益.     

找准科学决策的支撑点

领导者科学决策是整个领导活动过程的核心和关键,它贯穿于领导活动过程的始终,规定和影响着领导工作其它方面的进程和发展.领导决策是否科学,方向是否正确,不仅关系到事业的兴衰成败,人心的向背,社会的安定,而且也极大地影响着领导者在人民群众中的形象和地位.随着社会主义市场经济的蓬勃发展,领导者所面临的是一个稍纵即逝,瞬息万变的竞争态势,作为一名领导者,当你思维若定,高高举起“拍扳权杖”的时候,一定要慎思明辨、多谋善断,牢牢找准科学决策的支撑点.掌握实情是科学决策的基础.一切从实际出发是我们党的根本的领导方法,具体到决策活动而言,就是一切从问题出发.应当说,工作中所暴露出来的问题就是决策的起点,问题找准了,决策的目标也就找到了,实际上决策的目标就是应该而且又能够解决的问题,什么是问题?问题就是差距,就是事物应有状态与现实状态之间的差距,领导者对差距知之不多或知之不详就从根本上动摇了科学决策的基础,为此必然制约和影响决策的正确性.领导者决策失误的首要原因就是对决策的问题没有从历史到现实、从内部到外部、从主观到客观全而准确地调查研究获取真实情况,所获取的情况与信息不够真实、不够准确、不够全面、不够及时,以致决策失误.云     

如何树立你的威信

威信，是指领导者的威望和信誉，是领导驾驭局势、率领众人干事业的重要条件。然而，领导者有职有权并不等于有威有力。在我们现实生活中，忽视领导力建设，少数领导者在树立个人威信中的不科学之举并不少见。     

知识的限度与决策的理性--兼论邓小平"摸着石头过河"的决策思想

文章通过对全面知识、绝对理性所持有的自信的反思,认为知识与理性是有限度的,对知识与理性过度崇拜,只会带来不利后果.邓小平"摸着石头过河"的决策思想,反映出决策过程中有限理性的价值,以及渐进与"试错"方式的重要作用,这一论断为中国改革发展提供了重要的决策保证.     

以人为本:实现人的解放的根本路径探究——基于政府、企业、个人的价值定位

<正>"以人为本,是实现人的解放的根本途径"。这是我们党和国家的几代领导人运用马克思主义唯物史观,分析、解决我国实际问题得出的基本结论。实现人的解放,是一个长期的历史发展过程,需要政府、企业以及个人始终秉持以人为本的价值理念。一、实现人的解放,需要政府始终秉持"以人为本"的价值理念实现人的解放,需要政府始终秉持"以人为本"的价值理念,具体要能够做到"权为民所用"、"情为民所系"、"利为民所谋"。(一)秉持"以人为本"的价值理念,要能够"权为     

领导者要提升自己的“人气“指数

所谓"人气",就是一个人在社会群体中的威望.领导者的"人气",就是领导者受下属关注、欢迎的程度,是领导者的专业技能、管理艺术、品行操守和个人魅力的综合体现.领导者"人气"指数高,领导工作就能顺利开展,因此领导者必须提升自己的"人气"指数.     

如何把握决断的方法和艺术

什么是决断？决断就是领导者依据自己的知识、经验，直接对非规范性事件及重大问题所做的决定和判断。决断和决策既有区别，又有联系。其联系在于决策的每一个过程都贯穿着一系列的决断，     

论贯彻党委集体决策原则存在的主要问题及对策

江泽民同志在“七一”讲话中指出：要不断推进决策的科学化、民主化，凡属重大决策，都必须由党委集体讨论，不允许个人说了算。但是，目前有许多党委决策时，不能很好地坚持民主决策原则，搞个人或少数人决定重大问题，使集体领导流于形式。对此，应引起我们的高度重视，要认真研究，加以解决。一当前，贯彻党委集体决策原则存在的主要问题是个人或少数人说了算，主要有以下几种表现形式：一是有些党委主要领导同志对一些重大问题的决策，本应拿到党委会上讨论决定，但没有拿出来讨论，而是由个人决定。二是有些党委主要领导同志在决策前分…