严格程序选任干部

正在干部选任过程中,开滦集团公司党委坚持把流程规范起来,把制度建立起来,把干部选拔出来,把担当作为激励出来,切实提高选人用人质量。开滦集团公司党委以打造高素质国有企业干部队伍为目标,坚持规范选任流程、健全选任机制、严格考察推荐办法,有效提升了干部选任工作的制度化、规范化、科学化水平。规范选任流程,构建全程管控体系。制作干部选任明白卡。明晰选任标准,把住选任关键,把干部选任资格、禁入限制、破格条件、选任流程等汇总辑印成卡,企业党政领     

构建开放透明的干部选任机制

一、提高选人用人公信度，核心在于扩大干部工作中的民主 公信度就是公众认同、群众信任的程度，要求我们在干部选拔中切实贯彻群众公认原则，不断扩大干部工作中的民主。一是扩大干部提名环节的民主。探索制定干部选拔任用初始提名办法，对干部选拔任用初始提名的基本原则以及提名的条件、范围、方式、程序、责任等作出规范，防止暗箱操作和“程序空转”，确保提名人选得到群众公认。要积极尝试全委会成员个人署名推荐和全委会集体民主推荐提名制度，做到重要干部由党委全委会全体成员进行推荐提名，     

坚持正确用人导向 防止干部“带病上岗”

党的十七大报告强调要提高选人用人公信度，这对于坚持新时期干部选拔任用的根本标准，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选好人用好人，坚持正确用人导向，防止干部“带病上岗”，具有很强的现实针对性。作为基层党委，在干部选任工作中如何提高选人用人的公信度，防止干部“带病上岗”呢？笔者认为，必须要做到“三个坚持”。     

中江:严把环节选干部

中江县在干部选任工作中严格执行规定程序,把握好每一个环节,选拔了一大批群众公认、政绩突出的优秀年轻干部,使上的干部理直气壮,落选的干部也心服口服,营造了一种良好的选人、用人机制.     

做四项监督制度的坚定执行者 规范干部选任程序

中央颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》等干部选拔任用工作的四项监督制度,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神,健全干部选拔任用监督机制,规范选人用人行为、监督选人用人权力的重要举措,为匡正选人用人风气、提高选人用人公信度提供了有力武器和制度保障。贯彻落实干部监督四项制度,要以规范干部选任程序为重点,不断加大干部选拔任用关键环节的创新力度,不断完善各项规章制度的细节内容,确保以好的程序、好的制度,把干部选准用准,营造风清气正、积极向上的用人环境。     

当前干部选拔任用中存在的问题及对策

政治路线确定后,干部就是决定因素。当前,在干部选拔任用工作中仍然存在着选任民主化程度不够高,干部群众参与的程度有限;选拔视野不宽,干部进出渠道不畅;缺乏科学的考核评价管理体系,用人失察失误时有发生;选任工作监督力度不够,选人用人风气不正等等不良现象。这就要求树立正确的用人导向,建立健全科学公正的选人用人机制,不断提高干部选拔任用工作科学化水平,激发广大干部履职奉献的激情,带领人民群众干事创业,为全面建成小康社会、不断夺取中国特色社会主义新胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。     

健全机制 完善制度 切实预防干部选任工作中的不正之风

健全机制，完善制度，形成科学规范、综合配套的干部选任和干部监督工作制度体系，是深入整治用人上不正之风，提高选人用人公信度的重要保证。近几年来，伊春市委组织部门不断完善干部选拔任用机制和管理监督机制，有效杜绝了选人用人上的不正之风，营造了风清气正的良好环境。     

“四个坚持”强化干部选任全程监督

为贯彻落实干部选拔任用工作四项监督制度，荣县在干部选任过程中，着重抓好“四个坚持”，营造了风清气正的选人用人环境。     

深化改革 切实提高选人用人公信度

<正>防治选人用人上的不正之风,使干部工作让群众满意,核心是要深化干部人事制度改革,使干部选拔任用成为人民群众信得过的"阳光工程"。只有干部选拔机制群众公认了,选任的干部才能让社会公信、让群众满意。     

构建公开透明干部选任工作机制的探索与实践

长海县努力破除干部工作的封闭性和神秘化,围绕＂深化干部人事制度改革＂,构建公开透明的干部选拔任用工作机制,重点严把三个关口,抓好三个透明,较好地落实了群众在干部选拔任用工作中的“四权”，使干部选拔任用由以往的“封闭运行”向现在的“阳光操作”转变，有效提高了选人用人质量和公信度。     

选准配强干部把好“三个关口”

延吉市委创新选人用人机制，通过把好“提名关、选人关、用人关”三个关口，真正把一批能力突出、作风过硬、群众信任的优秀干部选拔到了领导岗位，有力地推进了全市干部选任工作的民主化进程。     

创新初始提名机制 提高干部选任公信度——敦煌市提高干部选任满意度和公信度的做法

初始提名是干部选任的初始程序和首要环节,是选人用人的基础工作,也是提高选人用人公信度的关键所在。近年来,敦煌市不断改革创新初始提名方法,规范初始提名程序,提高了干部选任工作的公信度。落实"四权"在拓展提名主体上体现公信度在干部选任工作中,敦煌市逐步建立起了组织推荐提名、个人推荐提名和公选推荐提名"三种模式"及党组     

破解干部选任两大难题

规范提名和解决拉票问题，是党的十七大及十七届四中全会提出的重要课题。实践表明：用人之源始于提名．扩大民主必须克服拉票现象的干扰。可以说，这两个问题同处于干部选拔任用的源头环节。不破解这两个问题，干部选任工作就无法真正规范．选人用人公信度也无法真正提高：     

“三推一考”是选拔干部的有益探索

干部选拔任用初始提名是干部选拔任用工作的重要基础环节．也是把好选人用人质量关的第一道关口,直接影响到选人用人的公信度。武汉市武昌区委为了进一步深化干部人事制度改革,扩大干部工作民主,规范干部选任提名制度,增强干部选拔任用工作的公信力和透明度．采取“三推一考”（领导推荐、群众推荐、党组织推荐和组织考察）的方式选拔了一批区管干部,在完善干部选任提名机制方面作了一些有益的探索。     

贺兰县——积极探索规范干部选拔任用初始提名

2009年以来，中宁县在干部选拔任用工作中，积极探索选人用人工作新机制，重点实施了“两推两决四差额”的干部选任办法，有力提高了干部选拔科学化、民主化水平，为实现选任过程民主公开、干部任命竞争择优建立了良好的工作机制，强化了干部任用公信力。     

把握干部选任工作关键 提高选人用人公信度

一、坚持用正确的标准选人用人，以人民群众满意作为干部选任工作取向 一是围绕市委工作全局选拔任用德才兼备的干部。市委组织部门紧紧围绕市委工作全局和工作重心，大力培养和选拔能够适应新的形势、任务要求，堪当全市改革、发展、稳定重任的干部。积极引导和鼓励各级干部想事、谋事、干事、成事，把干部群众的精力凝聚到小康黑河、和谐黑河的实践上来，     

坚持“选人”规范化 提高“用人”满意度——四川航空集团公司选人用人工作的几点做法

＂坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度＂,是党的十七大报告提出的明确要求。多年来,四川航空集团公司坚持正确用人导向,不断完善干部选拔任用机制，规范工作流程，认真把好选人用人关，提高了选人用人公信度和群众满意度。     

树立开放理念创新干部选任工作

进入新世纪新阶段,面对空前开放的社会、开放的时代和党所领导的开放的现代化建设事业,干部选拔任用工作必须深入贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以实现科学化、民主化、制度化为目标,努力树立开放的工作理念,更好地满足经济社会发展的需求,为奋力推进跨越式发展、全面建设小康社会提供更加坚强的组织保证。先进的选人用人理念思想是行动的先导。创新干部选拔任用工作,首先必须更新选人用人观念,确立正确的选人用人导向。一要树立开放观。认真落实《干部任用条例》关于可以从党政机关以外选拔任用…     

创新干部选任方式 完善全程监管机制

近年来,沈阳市和平区委积极创新选人用人方式方法,完善干部监督机制,初步实现了对干部选拔任用全过程、全方位、多层次的有效监督和对区管领导干部的日常管理监督,有效地提高了群众对干部选拔任用工作的满意度和对整治用人上不正之风的满意度。     

创新干部初始提名方式 确保选任环境风清气正

初始提名是干部选拔任用工作的基础环节和"第一道关口",很大程度上决定着选人用人的导向和公信度。然而,由于以往提名方式单一,党委对干部的任用难以形成一致意见,或形成的意见与群众的实际反映不完全一致,影响了干部选拔任用工作的满意度。因此,洪洞县积极创新干部初始提名方式,拓宽初始提名渠道,在乡镇党政正职领导干部调整配备方面,创新和探索实践了"八要素"干部提名方式,并取得了一定成效。