大宗物资采购审计中应重点审计的几个环节

<正>由于受利益驱动和腐朽思想的侵蚀,少数经办人员在大宗物资采购过程中不能很好遵守规章制度,甚至有意或无意采取不正当手段以谋取私利,致使大宗物资采购过程中舍贱求贵、以次充好等现象屡禁不止,所有这些严重败坏了部队风气,给部队建设带来极坏的影响。为提高军事采购效益,纯洁部队风气,促进党风廉政建设,在大宗物资采购审计中应重点审查制度、要素、方式、价格、合同和验收六个环节。一、内部控制制度审计。内部控制制度是一个单位进行有效管理的具体措施,完善的内部控制制度可有效杜绝     

浅谈企业财务管理

财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础,为入手点。这样,既可以抓得实在,又揪住了“牛鼻子”。要把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去,既包括产品成本,也包括人才成本等。而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程     

知识经济时代财务管理目标与内容的变化

现代企业制度中企业产权明晰、自负盈亏、自主经营、自我发展，企业财务管理是企业组织生产和营销活动。确保企业生存和发展的理财工作。社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。企业财务管理必须适应时代的要求，对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。     

兰炼总厂反腐败注重抓源头治理

兰炼总厂为进一步加大反腐败工作力度，今年注重抓了源头预防和治理工作。总厂在年初制定颁发了《兰州炼油化工总厂反腐败抓源头治理实施办法（试行）》，并于今年三月份起实施。该《实施办法》在调查研究分析的基础上，对企业六个方面存在的问题讨论提出了源头预防和治理的措施，经过近一年的实施，取得显著效果。一是加强物资采购管理，防止国有资产流失。按照“科学有效、公开公正、比质比价、监督制约”的原则，建立健全采购管理规章制度，防止采购过程中的不正当行为发生。总厂设立专门机构，对采购物资的价格、质量、数量进行监督审核…     

改进和强化国有企业财务监管

随着经济体制从计划经济向市场经济转换,我国国有企业制度由工厂制向公司制转换,企业财务关系逐步复杂化和社会化,企业财务管理弱化、企业自我约束软化,“内部人控制”现象十分普遍,企业财务监管被严重削弱。另外,受传统财务管理体制影响,长期以来,国有企业财务与会计工作混在一起,二者没有严格区分工作内容和任务,财务工作只习惯于记帐、算帐、报帐和简单地比较分析,财务管理功能没有很好发挥出来。因此,如何改进和强化国有企业财务监管,是一个亟待解决的现实问题。     

兰州铁路局强化物资采购管理

兰州铁路局从 1998年以来，在强化物资采购管理方面，共组织开展物资招标采购 42批，采购总金额为 6686万元，实际竞标物资总金额为 5555万元，节约物资、设备采购费用 1131万元。其主要做法是： 　　提高认识 超前预防 　　针对以往物资采购中发生的超量采购、重复采购、盲目采购和私下收受“回扣”等问题，局领导认识到，必须抓住物资采购中的关键环节，把“暗箱操作”变成公开竞争，杜绝和减少损公肥私、以权谋私、假公济私等行为的发生，使企业的有限资金得到合理、充分的利用。 　　健全机制 规范运作 　　一是必须要有健全的领导机构…     

关于改善企业全面预算管理质量的思考

建立现代企业制度,突出了财务管理在企业发展中的中心地位和重要作用。在企业财务管理中,预算管理以其对企业经营的独到功能和作用,日益引起人们的高度重视。从表面上看,企业预算管理是通过财务管理来完成的,好像预算管理仅仅是财务部门的事情。实际上,企业预算管理涉及到企业发展的方方面面,应该从企业全面预算管理出发来理解和认识预算管理问题。特别是在当前的市场经济中,对于一个致力于在市场竞争中谋求发展的企业来说,不断改善全面预算管理质量,无疑是一种行之有效的管理手段。     

我国近代内部控制制度的发展与演变

我国近代内部控制继承和发展了古代内部稽核、职务分离、帐簿组织等传统控制措施,而且创新了预算控制、成本控制、采购与付款控制、内部审计等控制制度。一、内部稽核控制。近代内部稽核或审核控制的发展与演变,主要表现为以下几方面。     

实施预算管理亟待解决的几个问题

实施预算管理制度是加强国有资本监管的重要内容,对于做好企业财务管理,促进完善企业内部控制机制,提高企业财务管理水平以及做好业绩考核、绩效评价和国有资本保值增值等具有重要意义。实施预算管理,应强调预算管理主体的有效参与性,应使企业预算模式符合企业实际,应抓好预算执行的“三个结合”。     

浅析企业财务风险

企业财务风险管理(ERM),是指企业在日常的经营中通过对风险的认识、衡量和分析,并以最小的成本达到最大安全保障的管理办法。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,不同的财务风险由不同的原因产生,在我国企业财务风险主要由决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因所造     

内部控制与公司治理的探析

近年来,我国企业基本建立了现代企业制度,但相应的内部控制制度与公司治理还有待于健全和完善。健全和完善有效的内部控制与公司治理,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,还能保证企业经营活动的效率性以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。内部控制与公司治理都统一于实现企业目标。内部控制的主要目标是减少虚假会计信息,降低经营风险,保护资产的安全和完整,其基本目标仍是保证企业目标的实现;而公司治理的目标是保证企业在多方权力制衡的轨道上正常运行,防止董事、经理等代理人损害股东的权益,确保企业目标的实现。     

大力推进物资阳光采购

物资采购是企业经济活动的一个重要环节,是人们十分关注的焦点和热点,也是企业党风廉政建设的重点。汾西矿业集团公司每年支出的物资采购资金高达2.5亿元。加强对物资采购的效能监察,逐步实行“阳光作业”,是企业党风廉政建设的一项重要内容。一、推行企务公开,实行公开采购2002年,集团公司下发了《物资采购工作企务公开的实施办法》,成立了企务公开领导组,把物资采购工作作为企务公开的重点来抓,采取了六项公开措施,建立了“四级审批,货比三家、两维座标、一个目标”的运行机制。“四级审批”即业务员推荐、科长审批、合同审计科复查、经理…     

试论信息化对企业财务管理的影响

财务管理是企业管理的核心,贯穿于企业一切经济活动之中。集中式管理是实现企业财务信息化的重要因素,有利于企业内部实现信息的有效沟通和快速反馈,从而真正发挥集团企业的规模优势。     

企业财务管理中存在的问题与对策

改革开放以来,我国企业财务管理从内容到形式发生了巨大变化,有效地推动了现代企业制度的建立并使企业释放出巨大潜能。但是我们也应看到,随着我国加入世贸组织和经济全球化浪潮的到来,现行的财务管理在许多方面显得还很薄弱。因此新形势下加强对这一课题的研究具有重要的现实意义。一、企业财务管理中存在的主要问题1.基础管理工作薄弱,信息失真,难以为企业科学决策提供依据。一些企业基础管理薄弱,原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。而且由于企业内部多层次的管理使财务权力分散,企业各管理部门出于各自的利益不愿及时提供相关信息…     

莫把“公布”当“公开”

最近,中央领导同志就政务公开、村务公开、厂务公开发表了许多重要指示。在刚刚闭幕的全国厂务公开工作电视电话会议上,尉健行同志反复强调实行厂务公开,既要重视公开的内容,更要重视内部监督制约机制的建设,确保公开的内容是在有效的监督制约机制下形成的。这一点非常有针对性。 设置“公开栏”是实行民主管理、进行有效监督的好办法,大到物资采购、产品销售、经济效益、劳     

用先进理念打造行业品牌——记南方航空集团贵州航空有限公司

管理创新成效 强化成本管理,最大限度提高盈利能力。在成本管理中,公司推行"货比三家、阳光采购"的原则,并成立了物资采购监督小组,从物资采购的申请、审批、询价等各个环节做到查有据、追有踪,杜绝了采购过程中腐败的滋生。 管理是一个常说常新的话题,是企业竞争力、战头力的源头活水,是整合与激励企业各项要素的纽带和手段。南航贵州公司在管理上大刀阔斧地进行改革创新,初步构建起一     

“以人为本”的内部控制模式:缘起、机理与应用

良好的内部控制环境是加强企业内部控制的保证,而控制环境是内部控制中的“软控制”部分,属于非正式制度的范畴,只有将其置于企业文化、人力资源政策的大背景下进行研究才更加有效.“以人为本”的内部控制模式,就是要以文化变革、人力资源政策渗透在经营管理的各个层面以调动起员工的变革热情,从而带动内部控制创新,实现内部控制环境与企业目标的良性互动.     

大连确立国企购销监督机制

日前，大连市正式出台了《国有工业企业物资采购监督管理规定》和《国有工业企业销售监督管理规定》，要求企业用财政性以外资金进行物资采购的，应坚持比质、比价、按期、按量采购的原则，实行规范的招标物资采购；对企业的产品销售要求，企业销售合同实行责任人审批制度、售货和财务结算相分离原则。销售人员离职、退休时，要对其销售回收款项进行审验，对有欠款的不得办理手续。大连确立国企购销监督机制     

全面预算与内部控制关系初探

全面预算是内部控制的基础，内部控制是全面预算的具体化。全面预算与内部控制相辅相成，发挥着各自的作用。在现代企业制度下，全面预算是整个企业财务管理体系的核心，对内部控制具有统领作用。     

我们是如何开展回扣问题专项治理的

我们是如何开展回扣问题专项治理的渭河发电厂纪委监察科在开展企业效能监察工作中，我们对物资采购管理中的回扣问题进行了专项治理，去年７月至今年问月底共收缴回扣资金７６．１３万元，有效地促进了物资采购管理中的廉政建设。去年７月网局治理回扣现场会议后，我厂从...