"一把手"的领导艺术

用人善于选人识人用人,是一把手的基本职责放权领导就是激发人们的积极性,使他们精神振奋让利实事求是、淡泊名利、善于揽过“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任,其素质、能力、工作作风和自身形象如何,直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好“一把手”非常重要,但又很不容易,要当好“一把手”,除具有必备的素质和能力外,还要善于用人、放权和让利。用人。“良才美器宜尽用,用人得当事功倍。”善于选人识人用人,是“一把手”的基本职责,坚持正确的选人导向,建立良性的选人用人…     

谈“慎”于用人的康熙

康熙既是一位雄才大略的地主阶级政治家,又是一位具有行政管理才能、善于用人的封建君主。在他一生的政治生涯中曾花很大的精力去研究设官用人之法,著述颇多。他的用人思想集前人之大成,十分丰富。在他用人实践的诸多方面都体现了一个“慎”字。他的用人擢才主张对恢复经济、发展生产,整顿吏治起了推动作用。他的“慎”于用人主要体现在以下几个方面: 1.用人不易,不可不慎。康熙从自己的切身经历中体会到:“知人难,用人不易”。他认为,有许多情况使统治者知人难。一是许多官吏言行不一。许多下属为取宠君皇“常视上意向,而巧以投之”,增加了识人的难度。二是许多官吏不能洁身自好。而“瞻顾私情”,举贤任能时“皆举平素往来交好之人,但云办事有能,并不问其     

马英九的首席谋士是这样炼成的

金溥聪垄断了马英九对外的管道，马英九的用人与决策常受到他的影响而破坏政府体制，因此不少国民党要员对他气到用“那个人”称呼，隐喻他是“佛地魔”。     

以人为本 合理用人

自古以来,“用人”问题从来就是事业成败的关键。《晏子春秋》中曾记载“国有三不祥,是不与焉。夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥。”晏子把是否善于发现、信任和合理使用人才作为国家吉凶的重要标志。在强调“以人为中心”的现代管理中,能否合理使用和管理人才,反映出一个人的管理水平与领导能力。领导者能否发掘和使用人才,使下属各得其所,充分发挥自己的积极性、主动性、创造性,提高工作效率,关系到一个国家和单位的兴衰成败。那么,怎样做到以人为本,合理用人呢?一、用人先知人,知人力避偏“量才为用”是管理中一个…     

“用人所长”还要“补人所短”

在干部和人才工作中,有一句很流行的话叫做“用人所长,避人所短”。如果仅从选人的角度来判断,这句话体现了对求全责备用人观的一种纠偏,积极意义自不待言。但是,假如我们进一步把选人、用人、育人结合起来看,这种“用人所长,避人所短”的说法,就流露出明显的缺陷和不足。首先“,用长避短”的做法违背了实事求是的精神和以人为本的理念。对人来说,在素质和能力方面有长有短是正常的,但是长和短都是客观存在的,不能只看到“长”,而不去关心“短”。只想到“用长”,而想不起“补短”,在很大程度上是将干部和人才看作一把工具、一颗棋子,而不是…     

用人腐败问题的表现,成因和预防治理浅析

反腐败斗争开展以来 ,河津市纪委共收到群众反映关于用人腐败问题的信访举报６件次。１９９８年６月份 ,及时制止了一起违规提拔３０余名股级干部的事件发生。虽然没有查处用人腐败问题的案件 ,群众举报用人腐败方面的问题也少 ,但用人腐败问题却是群众反响最强烈、议论最多的话题 ,实际中也确实存在不少的问题。一、用人腐败问题的突出表现一是违反民主集中制的原则 ,只要集中 ,不要民主。提拔干部、单位进人 ,党政一把手“一言堂” ,领导说了算。二是选人用人、安排人事不走群众路线。不管这个人在群众中的形象好坏 ,群众对他评价如何 ,只…     

当前干部制度设计下的人才取向

选人用人历来是中国政治中的“重中之重”。在制度绩效相对较低的情况下,人的素质、取向、情绪、状态成为影响甚至是生成“业绩”的主导性因素,所谓得人者得道、得其人者得其政也。官员个性:鼓励还是扼杀对政治、行政过程中“人”的重要性的强调,本质上并不是所谓“人治”的独有属性。事实上,一个高度法治社会对人的依赖也是极其重大的“,人”的差别正是高度法治社会相互区别的主要因素;或者说“,法治社会”是可复制的,而“人”的差异性是复杂、多样化的,是难以甚至是不可复制的,这正是全球多样性和历史偶然性的原因之一。因此在选人用人方…     

「疑人」当用

用人不疑，疑人不用”是领导者用人的一种流行观点。按照这种观点，领导者用人时，对被用的人要充分信任，“既用之，则信之，”若对其有怀疑，存有戒心，就干脆不用，以免后患。“疑人”真的不可用吗？笔者认为，这是一个值得商讨的问题。何谓“疑人”？从领导学的角度而言，是指领导者在用人时，对他人完成（或履行）所要承担的任务（或职务）的品德或能力表示怀疑，不可信任。这种“不被信任的人”就被称为“疑人”。显然，这里的“疑”只是领导者一种“主观判断”，实际上被疑之人存在着两种情形：一种是有充分的实事材料证明某人“不可…     

毛泽东的用人思想

毛泽东在长期的革 命斗争实践中,运用马 克思主义的立场、观点 和方法,吸取古今中外 关于用人问题的经验教训,逐步形成了独具特 色的用人思想,这就是 坚持“德才兼备”的用人 标准和“任人唯贤”的用人路线,做到“知人善任”。 坚持“德才兼备”的 用人标准 坚持“德才兼备”的 用人标准,是毛泽东用人思想的出发点和前提条件。“德才兼备”标准, 是毛泽东在1938年10 月党的六届六中全会扩 大会议的报告中首次提 出来的,当时他用的是 “才德兼各”一词。实际     

外国著名企业用人办法

麦当劳的学校观念 麦当劳的管理者认为,企业首先是一所培养人的学校,其次才是快餐店。它用自己独特的经营之道取胜市场,着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人才。注重培养人才,是麦当劳长盛不衰的原因之一。 东芝的重担子主义 士光敏光在担任东芝株式会社社长时,认为要尊重人就应委以重任,谁能拿得起100公斤,就交给谁120公斤的东西,以激发其创造力。除主张“重担子主义”,他还推行适才所用的用人路线,在企     

浅谈现代领导者的用人艺术

现代行政领导工作是一种比较复杂、特殊的活动,然而无论怎样复杂多变,从本质上看,最根本的、具有决定意义的核心因素是“人”。所以,现代领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分。在瞬息万变的知识经济时代,人才资源对于一个单位乃至社会的持续发展都是至关重要的。用人艺术可分为三个方面——“知人”的择人艺术、“善任”的管理艺术和“沟通”的领导艺术。领导者如果能注意不断提高自身的素质,把用人艺术运用自如,充分协调组织内部的成员关系,充分调动组织成员的积极性,就能为顺利的实现行政活动目标提供有力的保证。     

企业用人德才论

干部选拔任用工作是我党一项长期而艰巨、细致的工作，能否选拔任用德才兼备的人才，不仅关系到企业的兴衰，而且关系到党的事业的成败。因此，企业党组织应十分重视选贤任能工作。企业组织人事部门最重要的职责和最关键的工作是识人、用人。识人的准确度如何，用人的当与否，是对识人者自身素质的检验。笔者认为，在社会主义市场经济条件下，企业用人要贯彻德才兼备的原则。 　　一、贯彻德才兼备的原则要认清德与才的关系 　　“德”是指一个人政治思想素质，包括政治信仰、思想道德品质等。“才”包括理论素养、专业知识、工作能力，是知…     

做学习与实践的模范

“三个代表”重要思想深刻提示了党的广泛的先进性和深厚的阶级基础，明确回答了“怎样建设党，建设什么样的党”的问题。深入学习江总书记的“三个代表”，联系工作实际，体会有三。一是“怎样用人，用什么样的人”。首先，在用人的尺度上要“就高不就低”。这个“标尺”就是“知识”的多与少，综合素质的高与低，潜质能力的大与小。我们要注重“知识型”、“科技型”、“高素质型”人才的任用。其次，在用人的措施上要“就大不就小”。这个措施就是要打破论资排辈，把工作业绩的大小作为干部升降的主要标准。第三，在用人的原则上要“就能…     

袭向权力者的瘟疫──干部用人腐败现象透析

吏治腐败是可怕的。时下干部用人上的种种腐败现象正成为一种可怕的瘟疫，袭向党和政府的权力层，有必要引起有关部门的高度重视。干部用人腐败现象面面观个别领导干部在干部任用上的腐败行为，其主要表现形式有：用人唯“情”、唯“亲”。谁和自己走得近，或者和自己存在着某种亲戚关系就提拔谁。陈希同羽翼下的原北京市延庆县委书记刘金生，文化水平不高，却极善于政治钻营，刘金生之所以能够由镇长“破格”升为县委书记，就是因为他通过拉拢陈希同、王宝森而受到赏识。还有一些领导干部将自己的赌友、舞友、酒友安排到领导岗位上，这都是…     

孔子的用人思想

孔子是中国古代的思想大家,一生留有大量极有思想性的言论,其中不少含有颇有价值的用人思想,许多至今仍可资鉴用。其一,人人各守本分,各安其位。他提出“君君,臣臣,父父,子子”的观点,要求社会上处于不同地位、具有不同身分的人要严格约束自己,在政治原则、伦理规范和人情习俗所规定的范围内活动。下级既不能僭越上级,上级也     

谈干部的公证、宽容、创新、有效

干部的素质,用八个字概括,这就是公正、宽容、创新、有效。公正宽容是谈“德”,创新有效是谈“才”。 公正。公正就是公道正派。有一所大学的领导调任省委组织部长,临行前,一位老师,也是他的一个好朋友送他两句话:“正派公道用人,用正派公道人。”这两句话给我留下的印象很深。“公道正派”这四个字,说起来容易,但要真正用这四个字来规范自己的言行不是件很容易的事。比如:处理一个案子,解决一个问题,提拔一个干部,招聘一名职员等等,作为一个领导干部如果处在亲与非亲之间能否做到公道正派呢?在权与法之间,是权大于法还是法大于权呢?在现实生活中,任人唯亲,以权代法的现象并不少见。做到公道,必须以党的利益、群众利益为出发点,而不是从个人或小集团利益出发。大凡搞阴谋诡计,排除异己,打击报复,贪污腐化,唯利是图的人是谈不上公道正派的。只有立身惟正,清介自守的人,才能不徇私情,不避亲故,秉公执法。在中华民族传统美德中,刚正不阿的气节一直受到人们的敬仰。楚国最     

为什么坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风

十五届六中全会提出,坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风,是当前和今后一个时期加强和改进党的作风建设的主要任务之一。 “任人唯贤”是中国共产党的一贯主张。 中国共产党之所以把“任人唯贤”作为自己的用人路线,其原因在于:党是努力践行“三个代表”的中国工人阶级的先锋队。除了以工人阶级为代表的最广大人民群众的根本利益外,她没有任何私利可图。党的最高理想是实现共产主义的社会制度,而这一理想的实现,是一个长久的历史过程。为了完成在这     

用人三题

用人，是领导者的主要职责。作为一个成熟的领导者，如何履行好这一职责？笔者认为，除了要有举才之德、容才之量、护才之胆外，关键要在用才之法上注意以下三点： 一、用人要重在用其所长 不同的人具有不同的才能特长，不同的事需要具有不同才能特长的人去做才能做好，领导者就要善于将这些不同的人与不同的事相对应，让其人事相宜、人岗相适。用人必须用其所长，这在道理上领导者都懂得，但在现实中为什么有些地方总是做不到这一点？究其主要原因，一是一些领导者没有设身处地把人才的所长当成自己的所长来珍惜，没有把人才为之奋斗的事业…     

“鞭打快人”的深层原因

“鞭打快人”说的是某些领导人在安排工作、分配任务时,只是把眼睛盯着那些工作能力强、效率高的“快人”,而不善于发挥全体工作人员积极性的一种用人方法。所以产生这种用人方法,首先是因为某些领导缺乏正确的用人之道,只求工作任务能完成,而不考虑如何合理用人。其次是分工不     

识人用人的几点思考

省委七届二次全会和市第二次党代会都重点强调了县域突破战略，把发展县域经济摆上了应有的位置。这一战略能否顺利实施，人才问题已成为首要问题。“兴衰之道，贵在用人”，用人问题解决不好，是难成大业的。在实践中，领导者要注重从五个方面识人选人。一是在思想理论战线识人选人。一个人的理论思维能力决定他对事物的认识能力。只有具备了较高的理论政策水平，才能深刻地认识事物的本质，才能有自己的独到见解，才能在复杂多变的情况下保持清醒的政治头脑，坚定正确的政治方向。只有思想深刻才能辨别是非曲直，区分真善美与假丑恶。具备…