企业信息化对企业取得竞争优势的作用

随着人类科学技术的发展,信息时代已悄然来临,企业所面临的内外部环境产生了巨大的变化。在企业面临新的环境的情况下,企业要获得竞争优势就必须进行企业信息化建设。企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,通过信息资源的深入开发和广泛利用,逐步提高企业集约化经营程度,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命,对企业取得竞争优势会产生极大的作用。著名的美国战略学家迈克尔·波特(Hichael.E.Porter)在20世…     

试论信息化与县域竞争优势的形成

信息化可以从产生递增效应、增添经济活力、优化产业结构、协调经济发展上促进县域竞争优势形成.在我国,县域竞争优势形成还受制于信息资源开发不足、信息基础设施建设滞后、信息化环境不够完善和信息化人才缺乏.为此,必须统一思想、确立目标、强化建设,通过信息化的推进,全面提升县域工业、农业等竞争优势.     

企业信息化建设亟待加强

企业信息化是国家信息化的主体和骨干支撑力量。着力推进企业信息化建设是应对WTO挑战，实现企业可持续发展，提高我国企业市场竞争力的重要保证。加入WTO，我国企业面临更加激烈的国际竞争。信息技术的应用为提高企业的市场竞争力，获得竞争优势提供了重要的技术保障：一方面信息技术与制造业的结合所形成的各种企业信息技术，实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化，使企业生产经营趋于并行、敏捷、智能和虚拟化，极大地增强了企业对市场响应的柔性、敏捷性和适应性；另一方面，随着因特网的发展和各种信息系统的应用，…     

环境规制、环境经营战略与企业绩效

环境规制正在成为影响企业绩效的重要变量,对环境规制的不同应对,将影响企业的竞争优势进而影响企业绩效.超越环境规制、实施前瞻型的环境经营战略,将有利于企业通过“创新补偿”和“先动优势”获得竞争优势,进而提高企业绩效.企业决策者应该充分理解、善用并推动环境规制的进步,把握建设“美丽中国”的重大机遇,使企业获得可持续发展.     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力.提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略.     

企业社会责任的国际兴起与中国现状

企业是重要的社会经济组织.在实现经济目标的同时,对社会也承担着责任.企业要进行生产经营活动,与投资者、员工、供应商、客户和消费者有密切的关系,企业是各种资源的消耗大户,对提高资源利用效率责无旁贷,企业生产的排放对环境产生直接的影响,对于构建和谐社会,企业扮演着重要的角色,担负着重要责任.     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力。提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。     

企业文化是企业发展之魂

企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下为取得在商品竞争中的地位和全员力量统一于共同目标下，通过一定的途径和手段，在企业内部逐渐形成的被全体职工普遍接受并相对稳定的共同的价值观念、行为准则、企业精神、经营理念、企业形象、企业的目标等。随着现代企业制度的建立和完善，企业文化建设日益成为企业取得竞争优势、发展创新的必备条件，成为树立良好企业形象和生产知识品牌的重要管理手段，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。     

公路物资储运企业信息化建设浅析

<正>简单地说,企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。清华大学经济管理学院侯炳辉教授认为,企业信息化是一个很广泛的概念,总的来说就是     

文化,企业发展之源

企业的竞争,是人才的竞争,文化的竞争;没有文化,企业发展也就没有了希望 海尔文化,联想文化,森达文化……这些永立市场潮头的企业,都靠企业文化建设奠定了不衰的基石,在市场大浪淘沙中,企业愈显生机盎然。文化,正成为企业独具优势的经营资源,在市场竞争中,发挥着日益重要的作用。     

增强企业核心竞争力 发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。企业核心竞争力战略对中国企业的意义加入世贸组织后，我国企业面临一系列新的国际竞争环境，能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势？关键取决…     

试谈企业员工培训的有效途径

如何提高员工培训成效是企业发展的重要方面。有效地实施新员工培训，将非常有助于塑造企业的合格员工、传承企业的文化、建设成功的团队并赢得企业持续的竞争优势和经营发展。     

战略管理:企业发展的关键

1 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期,早在20世纪60年代,欧美一些企业就把管理的重点演变为战略推进与能力变革.到70年代中期又渐变为战略突变与适时反应,其管理形式也由战略计划转向了战略管理,由此,企业战略管理也就应运而生.美国学者霍弗认为:"战略是企业目前计划的资源配置与环境相互作用的基本模式,该模式表明企业将如何实现自己的目标."在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中各种机会的基础上,正确确定企业同环境的关系,确定企业的经营范围、成长方式和竞争对策,合理配置资源,将最终赢得竞争优势.     

企业创新致胜制度化借鉴

管理是企业经营永恒的主题，而管理的精髓在于激励并促成创新。西方几百年企业组织的演变说明，有持续生命力的企业组织形式，必定能较好地推动企业技术创新而在市场竞争中取胜。随着科技的迅猛发展，经济全球化和信息化时代的到来，社会经济、文化生活日益活跃而丰富，企业竞争更趋激烈，处于迅速变化之中的企业每天都面临新的考验，如果因循守旧，墨守成规，就将落在时代后面，使企业陷入经营困境之中。企业怎样才能保住竞争中的优势地位呢？《追求卓越》一书的作者、管理大师、美国麦西金咨询公司高级经理汤姆·彼得斯说：“我们定下了杰…     

与企业文化相结合:新时期企业思想政治工作的有效形式

高度重视思想政治工作,是我们党的优良传统和政治优势.随着改革的深入和企业走向市场,思想政治工作同样需要不断改进和加强,需要赋予新的内容和方法,以适应市场经济的需要.企业的思想政治工作面临的形势更复杂了,任务更繁重了.随着现代企业制度的建立和完善,企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视,它已成为推动企业发展的巨大力量,成为企业潜在的资源.企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和,包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面.它是以人为主体的管理思想和管理行为规范.因此建立企业文化与思想政治工作的融合机制,是新时期加强和改进企业思想政治工作的有效形式.     

企业文化是提升企业核心竞争力的力量源泉

1 企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。从社会学的角度来讲 ,企业文化指的是一个社会经济组织和文化群体所创造的一切物质财富和精神财富的总和。从企业的性质和目标来讲 ,企业文化是指一个企业在长期的生产经营实践中逐步提出和形成的一系列以共同价值观为核心的观念、信念和行为准则 ,它渗透到企业的一切事物、活动和过程中 ,表现在企业的各个方面 ,是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。进入新世纪 ,企业面临的是一个全新的经营环境 ,市场要与国际接轨 ,体制改革、生存发展都要与市场紧密相连。在这种机遇和挑战并存的考验…     

按科学发展观创建先进企业文化

随着经济全球一体化进程的加快,知识经济的飞速发展,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著.企业文化对形成企业内部凝聚力和外部凝聚力所起的作用也越来越引起人们的重视.我国加入世界贸易组织后,国内企业面临更为激烈的竞争和严峻的挑战.如何在新世纪、新形势下不断加强企业文化建设,并通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,在当前显得尤为迫切和重要.     

战略联盟:中国企业提高竞争力的新源泉

在市场竞争日益激烈的今天,中国企业面临巨大商机的同时也面临巨大的生存压力。中国企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处,弥补战略缺口,进行优势互补,培育和更新自己的核心能力,提升企业的竞争能力,塑造企业长期的竞争优势。战略联盟是中国企业提高竞争优势的新源泉。     

我国大企业发展的一些思考

世界范围竞争态势的发展变化,使得“大公司大集团战略”在我国越来越受到重视。在我国,大企业大部分是国有企业,具有一定的特殊性,加入WTO后,由于市场的开放,中国的大企业将要面临更大的竞争压力。为此,在加快大企业发展过程中,必须把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来,努力提高大企业的竞争力;通过深化改革,为大企业健康发展创造制度基础;通过加强管理,提高大企业的经营效率;通过技术创新,培育大企业核心竞争能力;认真研究国内外大企业提高竞争力的经验。通过认真的调查研究,制定和贯彻正确的战略,努力提高我国大企业的国际竞争力。     

面对电子商务的企业再造

电子商务,这种全新的商务活动过程,打破了企业的传统规则。利用电子商务来改变企业流程,不仅能加速企业信息化建设,提高业务管理的集成化和自动化水平,还能从根本上改变企业传统的封闭式生产经营模式,使企业的产品开发、生产完全根据客户需求动态变化。