中国现阶段民营企业人力资本与企业竞争力关系调查与分析

改革开放以来,中国民营企业实现了历史性跨越和超常规发展.然而,就中国民营企业的发展现状来说,人力资本对民营企业竞争力提升的贡献率还难如人意.提升民营企业人力资本,政府的作为是:积极鼓励创业创新行为,促进企业家人力资本的形成;制定政策,积极鼓励、支持和引导民营企业及企业家自律组织的发展;大力培育、扶持职业经理人市场;进一步发展和完善城乡统一的劳动力人力资本市场;大力扶持和推动职业教育发展;积极引导民营企业党建工作.民营企业家要牢固树立"人本"思想;通过制度创新提升民营企业人力资本效率;按照人力资本原则提升企业人力资源管理效能;积极培育和扩展社会网络关系,增加企业社会资本的投入力度.     

奎屯天北新区重视“两新组织”工会的发展

今年,天北新区工会联合会通过加强组织建设、创新工作机制、创建和谐劳动关系等方式,促进了辖区内新经济与新社会组织(简称"两新组织")的工会发展工作。天北新区工会联合会积极支持发展"两新"企业的工会组织,充分发挥基层工会在促进发展、完善管理和共建和谐上的积极作用。目前,辖区内"两新组织"基层工会建设取得了显著成效,有64家成立     

积极推进企业组织创新

组织变革与创新在企业改革与发展中处于重要地位是国有企业走向市场所必须完成的带有普遍性的历史任务。建立现代企业制度、转换经营机制和加强科学管理，无一不同改善企业组织状况密切相关。在实际工作中，有不少企业和经济管理部门对组织管理与变革的重要性认识不足，企业组织体制、机构设置、规章制度、运行机制等组织管理方面的许多问题，严重影响了管理的效率，制约了企业的发展。 一、组织变革与创新在企业改革和发展中的重要地位 随着我国经济体制改革的不断深入，企业深层次矛盾日益突出，组织变革显得越来越迫切。目前国有企业改革…     

论民营企业党支部和工会的重要性——以张家口华诚能源科技有限公司为例

张家口华诚能源科技有限公司是一家民营企业,公司通过创建党支部和工会并充分发挥党支部和工会的作用,探索出了管理创新新途径,即通过党支部和工会来创新企业文化、构建和谐的劳资关系,为实现民营企业可持续发展和公司法人永续的生命周期打下了坚实础。     

社会组织创新社会管理体制成效探析

通过社会组织的参与和推动,社会管理的权力机制、组织机制、领导机制、动力机制四个方面的创新成效突出,有利于调节社会利益关系,实现社会稳定。社会组织的蓬勃发展已对政府的管理能力提出挑战,党和政府要尽快形成社会组织动态管理机制,引导社会组织推动社会信息反馈机制创新和社会创新的扩散,为社会管理体制增添新内容。     

企业竞争优势演化过程分析

企业的生存需要一定的竞争优势,而企业的持续发展,必须实现竞争优势的不断演化。本文拟对企业竞争优势演化过程机制进行研究,挖掘出其演化的一般规律,从而指导企业培育持续竞争优势的实践。本文首先以通用电器(GE)的发展历程为例剖析了企业竞争优势的演化,并从动态的角度,理论和实证研究相结合,在竞争优势基本理论的基础上,综合适用战略管理理论、系统科学理论、组织理论对企业竞争优势的演化过程进行研究;通过对若干行业具有代表性的企业的访谈和调研,研究国内外优秀企业竞争优势演化的成功和失败经验,分析演化过程中各因素之间的关系,探讨演化过程中的一般性规律,即内在的机制。     

基于企业家精神视角的中小企业创业创新研究

企业家精神是中小企业创业创新的智力资源、资本保障和精神源泉.基于自组织演化理论视角,企业家精神内涵并不是静止不变而是动态演进的,具体包括创业精神、学习精神和责任精神.其中,创业精神是最根本、最核心的价值取向;学习精神是推动企业家精神不断自我完善、自我演进的内生动力;责任精神则是规范和引导企业家行为,实现自我约束的内在机制.企业家精神对中小企业创业创新活动的作用路经主要是通过影响其行为的动力因素,即机遇、能力和意愿.     

公共组织变革的战略管理分析

公共组织变革的战略管理分析主要包括过程分析和要点分析，二者的有机结合能够建立对公共组织变革的较为清晰的认识框架。公共组织变革的战略管理过程分析主要包括历史背景分析、形势评估、建立战略议题与张力议程、提出备选战略、进行可行性评估和战略实施等。而公共组织变革的战略管理要点分析主要包括注重核心能力；注重对利益相关者的管理和资源管理；注重先进技术的应用；注重组织自身创造能力的提升。     

民营经济大发展--机遇与选择

本文集中分析了新时期我国民营经济实现大发展面临的机遇和实现大发展必须进行的重大选择。通过分析,作者强调指出当前我国民营经济正面临着前所未有的发展机遇,必须紧紧抓住这些机遇,进行一系列创新选择。在选择过程中,要立足现实,通过大力倡导和培养现代企业家精神,推进民营企业制度、融资机制、市场和网络技术、人力资本等项创新。要在整合民营企业信任机制与经营机制的基础上,实施“精英主导战略”,实现民营经济更大发展。     

国企腾飞呼唤企业家

市场经济的发展迫切要求企业家脱颖而出。企业家是企业管理的通才，是企业发展的战略家、经营专家和社会活动家。我们要正确认识企业家的作用，建立企业家的激励机制和约束机制，尽快培养和造就具有中国特色的企业家队伍。     

原创性高新技术企业创新战略的四维机制研究——以中控集团为例

原创性高新技术企业的发展正日益得到关注。本文采用单一探索型案例研究方法，以中控集团20年的发展历程为背景，分别从技术、市场、组织、制度四个维度对其创新战略进行分析总结。研究表明原创性高新技术企业在不同发展阶段，战略重点与动力机制有所不同；并且需要根据不同发展阶段的需求实现技术、市场、组织、制度的均衡发展；同时制度因素对原创性高新技术企业的创新速度、市场竞争、组织变革具有关键性的引导作用。     

民营企业家的精神动力及激励机制 ——基于江西省300名民营企业家的调查分析

民营企业家发展企业的精神动力与民营企业获得快速发展关系密切。民营企业家发展企业的精神动力主要有哪些,它们在企业发展的不同阶段会呈现出怎样的特征,以及如何来激励民营企业家发展企业的精神动力,这些都成为摆在各级政府和学界面前的一项重要课题。本文从政府的政策扶持机制、平等的市场竞争机制、社会地位的认同机制、企业的文化培育机制和家庭个人的支持机制等方面探讨了民营企业家发展企业激励机制的构建问题。     

企业家职业化组织制度支撑体系研究述评

企业家职业化的组织制度支撑体系研究 ,对我国企业家职业化的工程实践和理性地把握我国国有企业的改革事业 ,均具有极其重要的指导价值。无论是在国内 ,还是在国外 ,企业家职业化的组织制度支撑体系研究都具有前沿性 ,但目前对此问题深入、系统、透彻的研究成果尚不多见。企业家职业化的组织制度支撑体系研究 ,内容涉及很多方面。在社会主义市场经济条件下 ,如何实现企业家利益与企业利润的统一 ,如何实现企业家制度与职工制度的统一和对组织机制的内在认识 ,是我国企业家职业化的组织制度支撑体系研究需要探索的关键问题。企业家职业化组织制度支撑体系研究 ,在研究方法和技术思路上也需要进行大力创新。     

辽宁工业企业组织模式再造：新型企业集团

新型企业集团是联盟型、网络型、流程型和知识型为一体，产权链、产业链、物流链、研发链和机制链有机链接的企业集团。组建新型企业集团是改变辽宁工业企业组织结构现状、适应全球企业组织变革的客观要求。组建新型企业集团，要以做强“三大战略产业”为重点、以发展循环经济为导向、以创建学习型组织为目标，并要制定相应政策。     

对打造学习型组织做知识型员工的思考

正有位企业家说:"在无情的市场竞争面前,能够使企业不断前进、永续发展的办法,唯有通过学习,全面提高学习力。"现实中,谁的学习能力强,学习速度快,谁就能跟上时代,超过竞争对手。什么样的组织才是学习型组织呢?被人们称为世界管理大师的彼得·圣吉博士说:如果用两个字回答就是:创新,如果用四个字回答就是:持续创新。因此,只有不断学习、不断创新是学习型组织的核心理念。过去,我们都认为企业的竞争实质上是产品的竞争,产品的竞争其实     

社会管理中的政党组织与民间组织

创新和加强社会管理,必须充分开发并有效利用共产党组织网络和民间组织网络的功能。社会管理中两种组织的关系总体上是和谐的,但也出现了一定范围、一定程度的关系"紧张"。为此,既要激发基层党组织的社会管理优势,合理定位民间组织中的党建目标,创新工作机制,也要改善民间组织生存环境,改革管理体制,目的是形成两种组织网络间相互借力、协调发展的社会管理新格局。     

学习型组织文化对组织承诺的影响效应分析

学习型组织中通过组织承诺有效管理员工一直是研究的重点。从学习型组织文化视角入手,基于理念创新、制度创新、机制创新三个维度分析学习型组织文化的内涵。在此基础上,从八个方面构建了学习型组织文化与组织承诺的匹配模型,探讨学习型组织文化对组织承诺的影响效应,以期有助于企业在学习型组织文化建设中,结合实际,提升个人和组织绩效。     

"两新组织"中流动党员动态管理机制研究

当代中国"两新组织"中流动党员数量庞大,各地基层党组织加强了对"两新组织"中流动党员的管理工作,并取得了明显效果.但是,由于客观条件制约、管理理念落后和管理手段滞后,"两新组织"中流动党员管理仍然存在一些问题.应通过健全"两新组织"中党的基层组织建设,加强流动党员党组织关系的接转、创新流动党员政治思想教育方法、保障流动党员合法权益等手段,不断完善"两新组织"中流动党员动态管理机制.     

试论企业家的共同特性及成功模式

企业家是领导管理企业,组织实施经营活动,具有特殊才能的专家。把企业家界定在“具有特殊才能的专家”这个范畴内,是想区别于一般意义上的法人代表和企业经营者。企业家的共同特征一般表现在四个方面: 一、悟性强而睿智 悟性是人对事物的分析力与理解力。悟性强是企业家们成功的共同基础。他们看待事物的思维方式和角度不同于常人,总有个人的定势和切入点。大到一种战略,小到一个产品,经过他们的观察与分析之后,得出的结论常常与一般人不一样,正是基于这一点,他们英明而有远见的睿智特点显露得比较充分。在本世纪二、三十年代,资本主义世界首次空前严重的经济危机到来之前,为了掘金挖银的有志者     

非政府组织在危机管理中的作用探析

在公共危机面前,仅仅依靠政府的力量还是不够的。非政府组织在危机管理的不同阶段以不同方式参与,最大可能地吸纳各种社会力量,调动各种社会资源共同应对危机,可以有效地发挥其独特的作用。强化非政府组织在危机管理中的积极参与,需要提升其应对危机能力,构建有效参与机制,营造良好的法制环境。