企业人才培养之我见

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。     

人力资源是经济社会发展的第一资源

企业要实现又好又快发展,必须以高素质的员工队伍为基础,加强员工队伍建设是企业贯彻落实科学发展观的关键。一、强化发展是第一要务的理念,努力实现员工与企业的共同发展人力资源是生产力构成要素中唯一的能动性因素,是实现经济社会长期持     

影响中国外包IT企业员工流动的因素

影响中国外包IT企业员工流动的因素,主要有人才需求的激烈竞争、不成熟的产业背景,以及高素质的人员队伍。因此,要降低中国外包IT企业员工流动率,就要正确理解影响中国外包IT企业员工流动的因素,从人力资源管理的角度进行系统的分析和研究。     

企业精神文明建设也要有自己的长远规划

企业精神文明建设也要有自己的长远规划王家典企业精神文明建设在企业发展中的战略地位决定了必须把企业精神文明建设当作一项长远的事业来抓，与企业的生产经营目标统一起来，制定企业精神文明建设规划，明确企业精神文明建设的奋斗目标，纳入企业发展的总体布局。一是指...     

人力资源价值模型提升研究

只有能够满足企业现在和未来发展需要的员工才是具有高价值的人力资源.提升人力资源价值在一定程度上要提升员工与企业战略需要的契合度.人力资源价值的提升会减少企业对人力资源数量的需求.由于高人力资源价值的员工具有更有利的工作效率和效果,从而减少企业对员工数量的需求.通过工作价值链、工作流程优化、制定工作标准的方法提高工作本身的价值和对员工的指引作用.     

打造知识型员工队伍构筑核心竞争力

企业的最高追求是实现可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠科技进步，提高劳动者素质，创建优秀的企业文化，培养知识型员工，打造学习型企业，构筑人力资源的核心竞争力，提高员工与企业市场竞争的能力。     

人力资源与我国西部大开发

人力资源开发是实现我国西部可持续发展的长远大计。目前,西部人力资源开发面临人口持续增长与人力资源不断流失的局面,导致西部人口与人力资源发展不平衡。一方面是高素质人力资源匮乏,另一方面是人才专业特长得不到发挥,造成人力资源缺乏与浪费并存,人才流失严重。这种状况源于人才成长环境不良。必须控制人口,提高人口质量;改革用人制度,改善人才成长环境;改革教育体制,培养后备人才,实施“以人为本”的可持续发展新战略。     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

简议如何完善企业激励机制

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的有凝聚力的员工队伍。高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力;有凝聚力的员工队伍的建立,则需要企业建立和完善一套行之有效的激励机制。激励机制主要包含三个方面的内容:薪酬激励、氛围激励、岗位发展激励。深入理解和把握好这三个方面,是企业管理者必须做好的功课,也是激发员工积极性、促进企业发展的题中应有之义。     

企业新挑战：知识经济社会的人力资源管理

知识经济时代的到来,对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,他是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力,人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代,企业的传统组织模式将被打破,形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理,应做好五个方面的工作:一是以人为本搞好各项管理工作;二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验;三是搞好企业人力资源的教育和培训;四是企业要重视智能型人才的培养;五是企业应着眼于人的健康人格的培养。     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。，绩效管理应与培训体系相结合，从而起到激励员工、提高员工能力与企业工作效率的作用。绩效管理还要与企业薪酬体系相结合，才能真正提高员工积极性、降低员工流动率。要做好人力资源管理工作，需要在绩效管理体系的基础上．做好培训体系及薪酬体系的衔接，从而提高员工素质，促进企业发展。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。一、提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明,企业文化既是文化创新的重要内容,又是经济发展中最具活力的因素。加强企业     

基层供电企业“人本管理”探讨

基层供电企业改制后,属省电力公司子公司,经营实行独立核算,自负盈亏。客观上要求电力管理体制和运营机制、员工管理意识与企业发展相适应,既要积极,又要稳妥,尤其在管理上要更上一层楼。一、基层供电企业在“人体管理”方面存在的主要问题1、在人力资源认识上的误区。误区之一     

企业文化在现代人力资源管理中的重要功能

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化，从企业文化的人力资源视角，探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的重要功能。     

优秀企业要靠哲学和文化来管理

优秀的企业不是靠命令来管理,而是靠哲学和文化来管理,在企业文化建设过程中,要把培养高素质员工作为工作目标,研究员工的多种心理,分析员工多样化、多层次的需求,由浅入深地来进行。     

浅谈企业的人员激励机制

企业之间的竞争,实质上是人力资源的竞争。企业要想提高自身在市场竞争中的生存和发展能力,必须重视人力资源的管理,通过建立行之有效的激励机制,包括人员配置机制、合理的薪酬机制、有效的业绩评估机制和培训激励机制等,来调动员工的积极性,以激发员工的创造力。     

改革创新 完善服务 加快发展——对电信企业发展的思考

根据中国电信集团的总体发展战略的要求，电信企业全体员工要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、坚持全面创新的发展理念，采取求真务实的发展态度，努力奋斗，力争用五年的时间把中国电信集团企业创建成世界级的电信企业集团。为了实现集团这一战略目标，需要进一步转变观念，理清发展思路，强化企业的核心业务，提升企业价值观，培养高素质的员工队伍。     

适应知识经济发展要求造就高素质石油企业员工队伍

随着知识经济时代的到来,以创造性人才为核心的智力资源成为各国企业争夺的焦点。人才资源的多寡、开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业未来的竞争优势。我国石油企业要适应经济全球化、知识与经济一体化、国内市场国际化发展的趋势,取得作为市场竞争主体参与竞争的主动权,必须提高广大石油企业员工科学文化知识,造就高素质员工队伍。 一、当前石油企业员工素质状况 在知识经济条件下,知识和信息的生产、分配和使用都需要高素质的人来完成,因而企业员工的素质成为决定企业命运的关键。我国石油企业长期在     

为信创产业高层次创新人才培养提供持续支撑 访全国人大代表、天津理工大学研究生院院长王劲松

<正>培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。今年的政府工作报告提出，要推进高等教育创新。人才是第一资源，是强市之本、创新之源、发展之基、活力之要。绘就新时代“人才画卷”，不拘一格精细育才，才能厚植人才“沃土”、涵养发展“活水”。在今年全国两会期间，本刊记者对全国人大代表、天津理工大学研究生院院长王劲松，就人才培养、人才队伍建设、信创领域发展等问题进行了采访。王劲松认为，信息技术应用创新发展是国家战略，也是当今形势下国家经济发展新动能，其产业链核心企业加速聚集，而技术创新离不开创新人才的培养和支撑。