声音

鞋子合不合脚穿着才知道,一个国家的发展道路,只有这个国家的人民才知道。——国家主席习近平在莫斯科国际关系学院演讲,称合作发展共赢成为时代潮流有些干部抱怨群众觉悟低、素质差,不配合工作。请问:你深入群众了吗?你了解群众吗?你和群众的感情到底如何?——张德江曾在一次会议上如是说去年国企一把手的平均收入大约80万元,最高也就140万元左右,而且这是税前收入。国企员工平均收入略高于社     

同志,淡泊些

编辑同志: 我到机关工作已10年了,几乎年年被评为先进工作者,起早贪黑,无私奉献,还有3年被评为优秀党员。领导赏识我,群众拥护我,可是,在一批一批被提拔的干部中却没有我的份儿。每每想起此事,心中不免有些酸楚,有些悲哀。能帮助我解脱一下吗? 长春 王钟起 王钟起同志: 你能回答我这样一个问题吗?你觉得你的水平比那些被提拔的人低吗?你认为你的水平比那些“官”职比你低的人高吗?     

“听群众讲”与“讲给群众听”

<正>在基层调研时,听到有的党员干部抱怨工作难干,埋怨群众不理解、不配合、不支持。怎样解决这个问题,让群众理解、配合、支持,把工作好做呢?抱怨和埋怨恐怕无济于事,甚至会起反作用;只有主动深入群众,耐心细致地做思想工作,才能达到目的。这其中的一个关键,就是处理好"听群众讲"与"讲给群众听"的关系。善于"听群众讲",对实际需求和实际情况的掌握就会更准确、更全面,工作的着眼点与着力点就会更明确,决策和举措就会更科学。当然,群众讲的有时可能是逆耳     

维权有勇更要有智

时下,我们常听到有些工会主席抱怨维权之路的艰辛:去维权吧,"得罪"单位领导;不去维权吧,"得罪"单位职工,以至处于"两难"境地。那么,工会主席的维权之路真的走进了死"胡同"吗?回答当然是否定的。新的形势对工会主席维权提出了新的、更高的要求,时代呼唤"智勇双全"的工会主席。     

从严治党要防止“溃于蚁穴”

<正>一日,与友人路过十字路口,恰巧看到信号灯坏了,于是问:"若你在交管部门工作,逛街时发现灯坏了,你会向领导反映吗?"答:"当然不会,下班时间与我无关。领导没吩咐,我何必自告奋勇献殷勤。上头没留意的让我给发现了,会让领导抹不开面子,同事也会觉得我故意在表现。要是领导安排我来查看,那我肯定及时上报。"最后他又补充—句:"这就是官场哲学!"如此一说,有些路面长期积水,有些角落垃圾成山,有些路口车满为患,有些市场混乱不堪,却长时间得不到解决,是不是有因可寻了呢?这种看似高深的"官场处事     

领导者如何消除积怨

积怨是一种心理障碍，也是领导工作中经常遇到的问题，工作中的矛盾或思想上的误解若不能及时解决，就可能形成积怨，影响团结，影响工作。因此，对于积怨要及时消除，以便理顺情绪，调动各方面的积极性，同心协力做好工作。 领导者应以恕报怨。恕就是宽容和理解。领导者对于下级和同事的牢骚，要注意倾听，让其心中的怨愤宣泄出来。有些牢骚和抱怨，可能是由于领导者的工作未被下级和同事理解而形成的。胸襟宽阔是有高度修养的表现。领导者一时不被下属理解就怨天尤人，会显得气度太小。作为领导者不能一味抱怨群众的觉悟低，要积极做好思…     

开会效率10要素

如何提高会议效率?各位支书有不少办法。中央国家机关一位领导访美时,向英特尔公司总裁索取了一份"礼物",这是在美国英特尔公司总部许多办公室和会议室里都可以看到的一张旨在提高会议效率的图表。俗话说"他山之石,可以攻玉"。请您看看他们开会讲效率的办法,或许能有些启发。图表内容如下:问问你自己……这是一次富有成效的会议吗?1、你是否知道本次会议的目的?2、你是否拿到了会议议程?3、你的任务是什么,你准备了吗?4、你知道要把会议结果向谁传达?5、怎么传达?     

改革者的领导艺术

简言之,就是看他处理人、事、时三方面有没有改革者的素质。一、对人的领导艺术。出色的改革领导者,可以使人的作用充分发挥——下级劲头十足,同级乐于配合,上级大力帮助。作为一个改革者,你对自己下属的长处了解吗?你交给下属的工作能发挥他的长处吗?你为发挥下属的长处创造了什么条件?你或许感到下属不得力,但是,你会不会使用他?     

并非都是“亲自领导”

茅镇长看了总结的开头,就发起火来:“你胡扯些什么?有事实依据吗?”周秘书看到茅镇长手指的地方写着“在茅镇长的亲自领导下”,有些不解:这句话有什么错呢?以往的总结不都是这么写的吗?     

“村组干部难当”剖析

近几年来有些村组干部说群众﹃有吃有喝不靠你不批不斗不怕你出了问题就找你解决不了就骂你﹄乍一听觉得这话颇有道理然而调查分析后发现﹃干部难当﹄的另一面有许多值得深思的问题其一由于一些地方思想政治工作的削弱出现了﹃经济活了觉悟低...     

党员来信

编辑同志:我是一名基层的公务员,记得刚工作第一年的春节,县里一宣布放假我就想高高兴兴回去和家人团聚。跟同事告别时,一位好心的大姐说:"过年了,你刚来,怎么不去领导家里转转?以前没事儿,现在别人都去,就你不去显得你多失礼!一年的工作不白干了吗?"然后对我说该去谁家、该哪     

领导力像爱情

领导力是什么?领导力就像爱情一样,每个人都渴望它,每个人也都能感觉到它的存在,但是就是说不清楚它是什么。在我的领导力讲演中,我也会问现场的学员:领导力是什么?有的经理人回答说,是带领团队实现目标。我问:那跟管理有什么区别?管理不也是带领团队实现目标吗?有的经理人说:领导力就是影响力。我问:李宇春很有影响力,那么她有领导力吗?还有人说,领导力就是领导的能力。我问:你说的"领导"是身处"领导职位"的那个人,还是实施了"领导活动"的那个人?     

毛泽东与李银桥的三次“订约”

1947年8月的一天,李银桥被调到毛泽东身边担当卫士。见到李银桥,毛主席亲切地问:“怎么样,愿意到我这里工作吗?”银桥小声说:“不愿意。”空气顿时有些紧张。过了一会儿,主席说:“嗯,你能讲真话,这很好。我喜欢你讲真话。那么,你能不能告诉我,你为什么不愿意在我这里     

“多蓝”行动 温暖草原

开展党的群众路线教育实践活动的基本目标是,党员、干部思想进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步树立。实现这"四个进一步"的目标,关键要站稳群众立场,增进同群众的感情。习近平同志在河北调研时讲:"感情是一个非常本质的东西,不带着感情去做接地气的动作,就是‘作秀’了。有感情的同志下基层做工作,看得见、摸得着、体会得到,那是一种温暖。这一点,老百姓心里很清楚。"带着感情做工作,是一种态度,是一     

基层领导干部公选面试拟试题模

1、"底线思维"是今年中央经济工作会议首次提出的领导工作方针。你是如何理解这个"底"字的?假如你是某单位一名领导干部,在面对复杂环境、繁重任务时,你认为,需要守住哪些"底线"?测评要素:政策理解能力、领导素养参考答案:(1)"底线思维"既是领导工作的方法,也是领导工作的思维模式改变,更是新时期党对各级干     

制度上心比上墙好

<正>近日网曝湖北襄阳一居委会社区挂163块牌匾,制作费用3万多元,引发网民热议(见6月11日《人民日报》)。真不敢想象:163块牌匾挂在墙上,该占多大地方?按说一份牌匾一份责任。163块牌匾,163份责任,你相信居委会社区上上下下,能记得清这些责任都是什么吗?如果只是为了"制度上墙",而不是为了服务群众,那不就是形式主义吗?"墙上重视",并不代表工作     

让群众情结在心里扎根

每个人都会有一些情结,比如家乡情结、母校情结、同学情结、战友情结等。情结是心中的感情纠葛,是一种深藏心底的感情。许多情结有与没有,关系不大;有些情结有与没有,则非同小可。对领导干部而言,群众情结则属于"非同小可"的情结。群众情结不仅不可或缺,而且应该在心里扎下根。群众情结,就是心系群众、情牵人民,就是把群众放在心中最高位置,就是为群众负责、为群众谋利、为群众工作。是不是全心全意为群众谋利,这是衡量一个领导干     

怎样脱离文化平庸

几年前,一名北大毕业的学生趁到耶鲁读暑期课程的机会特地跑到波士顿来求见,还拿着一本我的书恭恭敬敬地请我题辞。我在受宠若惊之余劝他:"你掌握两门外语,怎么了解美国还要看我的书?难道这不是在浪费时间吗?难道你不知道‘取法乎上、仅得其中’的道理吗?难道你不应该有更高的起点吗?"最后我给他的题辞是:"几年后如果你还能看得起我,那实在是让我意外地受宠若惊。不过,我更希望     

机关里的十种老实人

老实人不看领导脸色,只依规章制度办事,有时后果很严重。但领导干部应以拥有这种老实人而自豪,他们是你的"保护神"。官场里的老实人,符合如今"好干部标准"中"勤政务实"的要求。重用老实人,淘汰"官油子",历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。那么,机关里面都有哪些种类的老实人,等着领导去发现、重用呢?一是不和你套近乎,又能积极配合你工作的人。不套近乎,工作任劳任怨,服从命令,这类老实人注重的是主动干事,不习惯于察言观色,一切听从组织安排。相反,一些人     

当与群众缩短感情距离

当前，一些在农村工作的干部常常抱怨与群众沟通困难。一位在农村工作二十多年的乡镇党委书记颇有感触地说：“现如今你一心一意为群众办了实事，群众也不感激你；有时辛辛苦苦走村入户到农家，连一口水都喝不上，更不要说让板凳给你坐了。有时为了布置一项工作，苦口婆心说了半天，口干舌燥，他们也不买账，现在的群众真是越来越不听话了。”