浅析企业的应收账款管理

企业应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项 ,是流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展 ,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。结合我们在企业多年的财务管理及内部审计工作经验 ,针对企业应收账款中的部分问题 ,试分析如下 :一、应收账款的功能1.扩大销售 ,增加企业的竞争力。在市场竞争日益激烈的情况下 ,赊销是企业促进销售的一种重要方式。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下 ,赊销具有明显的促销作用 ,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。2 .减少库存 ,降低存货风险和管理开支。…     

企业应收账款管理之浅见

一、应收账款存在的问题应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等原因,应向购货方或接受劳务方及其他单位收取的款项。在我国,很多企业通过赊销不断扩大销售,而赊销之后不断上升的、高额的应收账款直接影响企业的     

浅谈企业的应收帐款管理

应收账款是指企业因销售商品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。是企业因销售商品提供劳务等经营活动所形成的债权。而形成这种债权的主要原因是赊销。从企业自身原因分析,赊销主要两个方面的     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

当前,在市场经济迅猛发展的形势下,市场竞争日益激烈,企业为了自我生存和发展,千方百计地开展促销活动,扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额。其中,赊销作为企业促销产品的重要手段之一,已越来越被广大企业的领导们所采用,对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是,赊销也使企业的应收账款金额迅速扩大,加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重,使得企业应收账款金额增长加快,坏账损失也日益增多,给企业的正常生产经营活动造成严重影响,制约了企业的正常生产经营和发展。因此,如何有效地控制应收账款的增长,已成为企业管理的重要内容之一。     

企业应收账款风险控制问题初探

企业在信用评估等应收账款风险控制活动上,管理方式落后,缺乏规范的程序。企业出现这些严重的应收账款风险控制问题的重要原因就是企业未能对应收账款风险进行有效识别和管理,没有系统的应收账款风险控制制度。本文拟就企业应收账款风险控制问题提出相应的对策和建议。     

论应收帐款的管理

应收账款是企业拥有的,经过一定期间才能兑现的债权.市场经济条件下,赊购赊销成为商品交易活动中的一种常见结算现象.如果企业的应收款项不能及时收回,不但会对企业自身的资金运转产生负面影响,而且还可能引发企业之间的相互拖欠,从而形成严重的三角债问题;如果企业的应收账款一旦形成呆账,就会使这部分资金滞死,使企业蒙受严重的财务损失,甚至会危及企业的生存和发展.因此,加强应收账款的管理,对于保证企业经营活动的正常进行,提高企业的经济利益,具有十分重要的意义.……     

浅谈企业应收账款的管理

加强企业应收账款的管理，关系到企业的长远发展，如果管理不善，则会影响企业的资金周转，降低企业的实际效益，甚至有可能引起企业的财务危机。应加强对企业应收账款的管理，最大程度减少坏账损失，促进企业健康发展。     

中小企业应收账款的内控措施刍议

商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征．在会计核算时反映为应收帐款。实践表明。内部控制度完善、措施得当的中小企业．应收账款的问题越少，风险越小；反之，坏账损失率越高，相应的问题也越多。特别是在当前国家采取紧缩银根、货币从紧政策的形势下．加强应收账款的管理．关系到企业的生死存亡。     

浅析财政专户管理的核算方法

目前 ,国家对行政事业单位的事业收入实行财政专户管理 ,其财务核算方法是 :(1)发生收入时 ,借记应收账款 ,贷记应交财政专户款 ;(2 )付款单位将款项汇入财政专户后 ,借记应交财政专户款 ,贷记应收账款 ;(3)收到财政专户拨款后 ,借记银行存款 ,贷记事业收入。实行财政专户管理的必要性毋容置疑 ,但是目前的核算方法违背了国际公认的会计原则———收入与费用配比原则 ,使收入与费用不能同时反映。配比原则要求企业或经济单位 ,在会计资料和会计报表中反映的收入和费用必须相互配合。同一会计期间的收入、收益和为了取得这些收入、收益而发生…     

企业如何转“危”为“机”

云南省国资委副主任王露霞认为，2008年以来，美国金融危机不断蔓延，国际金融市场动荡加剧，世界经济和国内经济增长明显减缓，企业生产经营面临前所未有的巨大压力和困难。从主要数据看，1-10月，省属企业实现利润74亿元，同比下降20．6％，为5年来首次负增长；应交税费总额为91亿元，同比增长17．2％；应收账款净额回收速度慢，应收账款净额134亿元，     

浅论如何增加企业的现金净流量

现金净流量是企业一切活动的综合结果，所以在努力实现利润、抓好应收账款的回收工作同时。还必须重视开展资本经营、节约投资支出和重视投资回报等工作，以有利于积极开辟现金流入渠道，合理控制现金流出，提高企业的综合经济效益。     

浅论如何增加企业的现金净流量

现金净流量是企业一切活动的综合结果，所以在努力实现利润、抓好应收账款的回收工作同时，还必须重视开展资本经营、节约投资支出和重视投资回报等工作，以有利于积极开辟现金流入渠道，合理控制现金流出，提高企业的综合经济效益。     

浅议乡镇企业隐性亏损的成因及对策

目前,乡镇企业的隐性亏损问题比较突出。所谓隐性亏损,是指企业由于存货贬值或报废、库存物资成本大于售价、应收账款中发生呆账、坏账以及有关费用应摊未摊等原因而形成的潜在性亏损。由于隐性亏损在企业的会计报表中一般没有直接反映,在企业的财务报告中也往往很少述及,因此,这种亏损常常不容易被人们发现和暴露出来。它的危害性更是不容易被一般人所认识和了解。其实,隐性亏损的危害性是非常大的,这主要表现在两个方面: 第一,隐性亏损会虚化企业的利润,导致乡镇企业明盈实亏。从表面上看,一个企业在某一个时期的“利润”可能相当可观,但由于这种利润在计算时没有考虑企业那些隐性的、潜在的费用和损失,因此,这种利润是虚假的、有“水分”的。特别是当一个企业     

“三个代表”的执着实践者——记省劳动模范、露水河林业局局长、党委书记周家才

曾几何时, “林大头”风光一时,而到了20世纪80年代末,林业企业却步入了低谷。在吉林森工集团各企业中,露水河林业局则又创下了几项“之最”;银行贷款数额最高,应收账款最高,库仔积压产品最多。局里亏损单位不断增加,隐性下岗人员也逐年递增,各种不安定因素逐渐在林区浮出水面…… 如此严竣的现实,使全局上下忧心忡忡。1998年2月,周家才同志接受吉林森工集团党委任命,担起了露水河林业局局长、党委书记的重任,六年     

高校图书资源价值损耗核算探讨

目前我国高校会计制度未涉及图书类固定资产损耗核算。文章提出图书资源损耗核算方法,同时以某高校图书馆近4年各年新进图书的零借阅图书金额为统计数据,借鉴企业固定资产减值科目和应收账款损失核算方式,对图书资源损耗进行核算,旨在量化图书资源价值损耗,为图书固定资产损耗核算提供一定的理论依据。     

论企业的核心资产

企业核心资产,是指能够给企业创造持续性的竞争优势,形成稳定的市场开拓、产品开发和盈利能力以及先进有效的运行机制,构成企业独有的特征和外来企业进入壁垒的一切物质、精神资产的总称。企业核心资产包括核心人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素,其中高素质的核心人才是企业核心资产的核心。具有核心资产的企业,比其他条件相同而没有核心资产的企业具有更高的市场价值。企业的核心资产质量越高、优势越强,企业的市场价值就越高。企业的市场价值与企业的核心资产的数量和质量成正比。因为企业有了优越的核心资产,它能够…     

论国有企业改革的政策选择

如何进一步深化我国国有企业体制改革,当前已经成为各级政府部门和经济理论工作者共同关注的焦点。然而,企业改革是一个极其复杂的综合性工程,需要研究的问题很多。本文将主要从政策角度就企业改革中的产权界定、利益分配以及流动资金短缺等问题作一些理论分析,并据此提出某些相关的政策建议。 一、拨改贷后企业新增资产的产权究竟应归谁所有 明晰产权是建立现代企业制度的一个重要前提。可是当前我国国有企业的产权界定在理论上却遇到了难题。人们争论的焦点集中在1985年我国投资体制实行拨改贷之后,企业使用银行贷款的新增利润所形成的资产应该归谁所有的问题上。一种意见认为,既然企业是由国家投资创办的,而银行也为国家所有,那么企业使用银行贷款的利润以及由此形成的资产应仍归国家所有;另一种意见认为,既然拨改贷以后国家已不再对企业投资,企业     

企业核心资产与企业价值的形成

企业核心资产，是能够给企业创造持续性的竞争优势，形成稳定的市场开拓、产品开发和盈利能力以及先进有效的运行机制，构成企业独有的特征和外来企业进入壁垒的一切物质、精神资产的总称。企业核心资产是包括核心人才、核心能力、核心技术、核心产品、核心企业在内的核心群。其中高素质的核心人才是企业核心资产的核心。 具有核心资产的企业，比其他条件相同而没有核心资产的企业具有更高的市场价值。企业的核心资产质量越高、优势越强，企业的市场价值就越高。企业的市场价值与企业的核心资产的数量和质量成正比，因为企业有优越的核心资…     

多措并举推动山西中小企业高质量转型发展

推动中小企业健康成长是中国经济转型的关键,也是山西高质量转型发展的战略选择。在"十四五"期间,为实现山西"转型出雏型"的重要阶段性战略目标,全省各级各部门应敢于知弱图强,坚定中小企业高质量转型发展新理念;打破路径依赖,重点打造适宜中小企业生存和高质量转型发展的生态系统;围绕企业的应收账款痛点、规范股改堵点、融资难点等补齐营商环境的短板;改变现有生产要素、金融供给不适应新动能发展要求的现状,多管齐下解决中小企业发展难题,从而助力山西蹚出一条高质量转型发展新路。     

试论企业销售环节的内部控制问题

内部控制是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失,提高企业的获利能力具有积极的意义。对于销售环节来讲,加强内部控制更具特殊价值。一、企业销售环节存在的矛盾和风险失控的成因(一)企业销售环节存在的主要矛盾企业销售环节的内部控制,首先要面对销售中普遍存在的两对矛盾:一是对应收帐款的管理缺乏有效的监督考核机制,赊销与回款的矛盾普遍存在。对于销售者来讲,现款现货是理想的销售方式。但在市场竞争条件下,销售部门如果杜绝赊销,本企业的产品就很难尽快销出去,并导致产品的积压。这样,不仅新的…