换思路要重统筹虑长远

在支部班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办。或者明知正职有的决策不切合实际却不提意见,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁就。副职成了名副其实的"附职"。副职成为"附职"的原因很多,但主要还是封建残余的人身依附意识作怪。有些支部班子正职家长制作风严重,搞"一言堂",什么事都要自己说了算,副职只有"干活"、"跑腿"的份,没有监督、制约的权力。少数副职本身政治素质较低,     

副职须知

一个单位或部门的领导班子中,副职既是重要角色,又是特殊角色,因为它在领导群体中起着承上启下的作用。但是,由于副职标准模糊,角色难演,位置难摆,职场上就有了"当副职难,当好副职更难"的说法。一般而言,副职要有效地开展工作,需要处理好以下三种关系:     

副职工作中的“四不”

要当好副职，首先必须正确处理副职与正职的关系，摆对副职与正职的位置。副职是“配角”，是“绿叶”，正职是“主角”，是“红花”，副职的责任是协助配合正职做好工作，配合不好是失职，不配合是犯错。副职在工作中要力求做到“四不”。主动配合，不夸大自己。正职是主...     

副职领导者要正确处理三种关系

副职领导者具有双重性角色．对正职而言．他是一个副导演．职责是当好导演的助手．配合正职把一台台戏导演好；对于分管的那块工作来说。他又是一个正导演．要充分发挥主观能动作用．把职权范围内的工作决策好、组织好、实施好。那么．作为一个副职领导者怎样才能做到不越权、不失职．对党对人民、对上级对下级、对组织对自己负责呢？我认为要处理好三个方面关系．不断改进领导方法，提高领导艺术。     

副职莫“负职”

一个单位里的副职,他既是领导班子中不可缺少的具有一定权力的领导者,又是在正职行使职能时起辅助作用的“配角”。时下,多数副职能摆正自身的位置,积极主动配合工作。但也有少数副职不能摆正位置,或消极怠工,或随意揽权,以致于班子不和,影响工作的正常开展。副职要做到不“负职”,一定要强化三种意识:一是要强化甘当配角的意识。配角必须围绕主角唱戏,副职应当是正职的最得力的助手。副职必须始终演好自己的角色,不喧宾夺主,不哗众取宠,充分发挥配角的作用。同时,副职要有“辅佐”的观念,对正职交给的任务应坚决完成,尽职尽责当好助手。二…     

怎样当好副职

副职在领导集体中处于比较特殊的地位.当好副职,要注意处理好与“一把手”的关系;努力抓好分管的工作;与同级副职精诚团结;具备良好的品性修养;善于领导部属同心协力工作。     

谈谈副职的角色把握

在党委班子中,副职一方面是具有一定权力的领导者,另一方面又是起辅助作用的"配角"。这种特殊位置使副手具有对下起解释领导意图、执行集体决策作用,对上起参谋和助手作用的双重职能。根据笔者个人几年来的工作实践,当好副职必须把握好以下六点： 　　一、诚于配合 　　作为副职要破除名利思想和虚荣心,树立新的"辅佐"观念。为了党和人民的利益,从大局出发,坚决维护正职和集体一班人的威信,积极主动地配合正职开展工作。要创造性地完成正职安排的事务,主动出力而不越位;主动为正职分忧解难而不抢"镜头"。在执行过程中及时汇报工作…     

副职要善于唱好“主角”

副职要善于唱好“主角”况晨光副职在职务上是“配角”，但在工作上要善于唱好“主角”。这里所讲的“主角”，不是说副职在工作上可超权越位、盲目乱干，而是指副职在工作上要隐显适度地发挥好主动性和能动性。一、要善于在自己的职权范围内唱好“主角”副职在全局工作中...     

当好副职领导之我见

干部走向领导岗位,一般都是从任副职起步的。怎样当好副职,是领导干部必须思考的问题。笔者认为,当好副职领导要正确处理好三种关系。 一、正确处理配角与主角的关系。充分发挥参谋助手作用 正副职的关系问题,对于任何一个正职或副职来     

副职眼中的好正职

笔者在乡镇任副职多年,先后与七任党委书记配合过工作,对如何做好副职有切身的体验,对什么样的正职才是好的正职也有最近距离的感受。我认为,好的正职应是这样的:一、给副职充分履行职责的权力与空间。副职不仅要对正职负责,更要对分管的工作和部门负责,没有一定的权力是无法很好地开展工作的。如果正职不给这个权力,势必造成副职分管的部门负责人不听招呼,分管的管不了,而正职又因精力所限管不过来,致使工作“掉到地下”。某一项工作,如果分管副职汇报一次正职不问,再汇     

让村干部干有盼头退有保障

近期，我市孝南区出台了《离任村干部生活补贴办法（试行）》，决定对任职时间较长、正常退职的850多名村主职干部、1200多名村副职干部，每人每年按相应标准给予固定的生活补贴。此举在孝感市农村基层引起了极大反响。     

用“三会”扩大职工民主权利

<正>年初的一天,在农七师一三0团七连一间会议室里,农工李冬玲面对一位副职领导坦然而言:"你工作热情高,责任心强,但是管理上不够大胆,有时怕得罪人,希望今后改正。"这     

换位思考:正副职领导干部的应有境界

江泽民同志在党的十五大报告中指出：要注重领导班子建设，要“把各级领导班子建设成为坚决贯彻党的基本理论和基本路线、全心全意为人民服务、具有领导现代化建设能力、团结坚强的领导集体。”按照这一要求，建成“坚强的领导集体”，关键是正确处理好领导班子中正、副职之间的关系。正、副职之间的关系是相辅相成的．换位思考是他们各自应有的境界。作为正职应当经常想想副职希望有什么样的正职，作为副职也应当经常想想正职希望有什么样的副职，因为正、副职在一个班子中，彼此相互联系，是辩证统一的。副职希望有什么样的正职呢？第一、…     

副职“四忌”

身为副职,就工作的“被认同”而言,无外乎四种情况:上下一致认同;上下均不认同;上级认同,下级否定;下级认同,上级否定。要使自己的工作达到被上下一致认同的境地,或退一步而言,至少被上司或下层群众认同,从正面而言,需要晓下情,守本土,勤沟通,善协调,而从反面来看,应知如下“四忌”:一忌摆位不别高低。身为副职,欲使自己在所处位置上有其位、有所为,并不一定非要才高八斗、学富五车不可,但却一定要摆正自己的“角色”,知道自己与正职的高低之别。大到决策拍板,小到座次排列、讲话做派,都要甘     

从七名干部被免职想到的

从媒体报道中得知，某具7名科级领导干部在年度考核中因成绩垫底被免职，其中包括1名乡镇正职、2名县直单位正职、2名乡镇副职、2名县直单位副职。     

浅论副职领导干部的角色意识

浅论副职领导干部的角色意识●陈大伙领导班子中的正职与副职，由于各自所承担的责任不同，地位不同，因而在班子里担任的角色不一样，处理问题的方法也不一样。要想发挥好班子的整体功能，使班子成为一个坚强有力的战斗集体，作为一个副职领导如何找准自己的位置，扮演好...     

淄博市实现区县科技副职全覆盖

<正>为推动人才与产业发展深度融合,淄博市在省选派4名科技副职的基础上,统筹其他5个区县同步开展科技副职选派工作,实现了区县科技副职全覆盖。扎实做好选派工作。把科技副职选派作为建设工业强市的重要抓手,采取有效措施,提高选派工作的实效性。一是市委高度重视。市委常委会先后两次研究选派方案,对如何更好发挥科技副职作用、推动老工业城市转型发展提出明确要     

贯彻民主集中制 要正确把握和处理好四个问题

从我部旅团党委班子建设情况看，贯彻民主集中制需要着重把握和处理好四个问题。 一是关于党委、正副书记和班子成员之间的负责关系问题。从党内角度看，班子成员要主动向正副书记汇报工作，接受监督；正副书记要对党委负责。从行政角度看，副职要对正职负责，接受主官的领导；部门领导要对主官负责，同时接受分管副职的领导。     

争当“百姓喜爱的好官”

<正>习近平总书记在指导党的群众路线教育实践活动时指出,要持之以恒学习和弘扬焦裕禄精神,引导党员干部争当"百姓喜爱的好官"。我们要深刻理解和自觉践行习近平总书记的要求,把努力争当"百姓喜爱的好官"作为领导干部的价值取向和行为准则。领导干部是党的骨干力量,担任人民赋予的"官"职,掌握执政权力,应该模范践行党的宗旨,把全心全意为人民服务,赢得     

副职如何为正职助威

副职在一个单位中起着承上启下的作用。副职如何发挥好自身作用,为正职助威,是加强领导班子建设的一个重要环节,也是增强单位凝聚力、战斗力的必然要求。 或许有的正职在能力、品德等方面有这样那样的欠缺和不足,但其职位是组织上决定的,并非本人自封的。因此,服从正职,就是尊重上级,就是尊重组织决定。副职要收敛锋芒、甘居人下,自觉地把自己置身于