基于信息整合与人员下沉的城市管理创新研究

城市管理对效率的追求催生了以精细化、数字化为特征的网格化城市管理系统.北京东城区、上海浦东新区在网格化城市管理向网格化社会管理模式转型方面进行了新的探索.本文从整体性政府与信息技术整合的角度分析了两地实践探索的路径、进展与异同.东城区网格化社会管理模式创新注重于信息技术整合的流程再造,而浦东新区更注重基于执法整合与下沉的组织创新.这两种模式都力图借助于信息技术实现城市社会管理的高效率、精确化与可控性.但是,城市社会管理必须超越对“效率”的迷信,回归城市生活的根本目标.这也许是城市网格化社会管理模式未来探索亟需回答的问题.     

社会管理创新

推进网格化服务管理体系建设是加强社会建设、创新社会管理的一项十分重要、十分紧迫的战略任务。一是要把网格化社会服务管理体系建设作为提高城市精细化管理水平的重要抓手。网格化使社会服务管理突破了传统模式，从主要依靠“人海战术”走向依靠科技手段，从“条块”分割走向资源整合，从粗放管理走向精细管理，从“运动式”管理走向日常制度化管理，有利于提高城市管理效率，     

从四个维度加强和创新社会管理

如何加强和创新社会管理，全国各地已经初步开展了诸多探索，网格化社会管理模式是其中的一个突出实践。所谓网格化社会管理，是指借鉴城市网格管理方法，充分利用现代信息技术和“网格”理念，合理划分网格单元，以责任制为依托，对一定地域内的各种人、地、物、事、组织等进行精细化管理的一种方式。关注四个维度：精细化、责任化、信息化、社会化     

乌鲁木齐城市社区管理模式的创新与实践

为适应乌鲁木齐跨越式发展和长治久安的新要求，创新首府城市社区发展新机制、新模式已势在必行。借鉴其它省区的社区管理和城市管理经验，结合首府实际，乌鲁木齐在全国首创了社区“单位化”管理模式，并与“网格化”、“社会化”、“数字化”一并成为首府社区管理模式的创新实践。实行“四化”管理后，社区管理和服务的能力、水平有了大幅提升，社区正迈向管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。     

强化网格化管理 提升社区服务民生水平

省委"五有一创"工程对全省的城市社区管理提出了明确要求:"推行网格化管理模式,寓管理于服务之中,把管理服务的触角延伸到社会末端,提高管理的有效性和服务的针对性。"实施这一工程,旨在通过网格化管理实现社区服务的全覆盖、零距离。通过几年来的工作实践,广大基层工作者对"五有一创"工程颇有心得。     

乌鲁木齐城市社区网格化管理存在的问题与对策

积极探索适合乌鲁木齐地域特色的社会管理模式,对于提升社区管理和服务的能力与水平,筑牢社会维稳根基具有重要作用。针对乌鲁木齐城市社区网格化管理存在的问题,提出了完善乌鲁木齐市网格化管理的对策与建议。     

网格化城市管理的探索与思考——以福州市鼓楼区城市网格化管理为例

随着城市的发展,城市管理的要求也不断提升,传统的城市管理方式与需求已经不相适应,管理中出现了许多新情况、新问题.鼓楼区借鉴其他地区经验,开拓创新网格化城市管理模式,采取了一系列新的举措,并取得了一定的成效.但在实施过程中,仍然存在着许多不足之处,针对此笔者也提出一些对策和建议.     

完善城市网格化管理模式

网格化管理法是指在城市管理中运用网络地图的技术,以1万平方米为基本单位,将所辖区域划分成若干个网络状单元,并对其实行分层、分级、全区域管理的方法。在网格化管理模式下,城市管理监督员对所分管的万米单元实施全时段监控,把发现的问题运用移动信息技术及时反馈到城市信息监控指挥平台,从而保证问题的及时解决。     

北京网格化城市服务管理的实践与启示

正网格化城市服务管理(以下简称"网格化管理")是指将管理对象划分为若干网格单元,借助现代信息技术,协调各单元之间信息有效交流、共享并整合组织资源,提高管理效率的一种基层社会管理模式。2004年,北京市东城区率先在全国尝试城市社区网格化管理取得良好成效。十多年来,网格化管理遍地开花,发展成当前我国基层社会治理的基本方式。北京作为首创者,总结其多年探索实践经验,对于进一步优化提升北京乃至全     

城市社区网格化管理的优化

我国城市社区实行网格化管理以来取得了很大成效,服务水平不断提升,信息沟通渠道更加顺畅,资源利用效率不断提高,综治维稳成效更加显著,但也存在一些不足,如网格设置不合理、信息平台建设相对滞后等。因此,为了优化城市社区网格化管理,必须转变政府职能,统一管理模式,拓宽网格员录用渠道,明确网格员工作职责,提高网格员薪酬待遇,优化工作流程。