贵化公开选聘中层干部

贵州化肥厂于去年底改制为“贵州化肥厂有限责任公司”后，企业内部原有计划经济管理体制下形成的组织机构及人事制度，已不适应新的发展要求。为此，在人事制度改革上，公司引入竞争机制，公开选聘中层管理人员。贵化这次选聘工作从机关、后勤单位开始，共拿出１７个二级单位的３４个职位竞聘，吸引了１２１名员工报名参加竞聘，经过了资格审查、民主测评、竞聘报告评分、现场答辩考核、组织考察考核等程序，最后有１６名员工竞聘到岗。这次公开选聘工作，是在公司进行内部组织机构调整建立的情况下进行的。除有１６名员工竞聘到岗外，公司…     

国有企业产权转让需公开透明

国务院国资委最近发布《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》，提出了推动民间投资参与国有企业改制重组的基本原则，即符合国家对国有经济布局与结构调整的总体要求和相关规定．遵循市场规律，尊重企业意愿，平等保护各类相关利益主体的合法权益。     

内外兼修学以致用——黎阳公司加强党建工作

2011年，中航工业黎阳公司实行改制整合，公司党委针对改制中职工中出现的精神涣散、士气萎靡的状况，决定通过学习疏通职工思想，从抓党建人手，再树黎阳公司的新形象。     

而今迈步从头越--攀枝花市瑞泰电器有限责任公司改制巡礼

攀枝花市瑞泰电器有限责任公司,是由攀钢集团钢城企业总公司两个下属的集体企业,即计控电器公司与电器成套厂合并后改制而成立的新型公司。公司自2002年7月1日运营以来,经营业绩突出:当年经营总收入就超出了原两家单位的经营收入之和,利润也达到了1 1>2的奋斗目标,职工收入当年提高9%左右;去年所完成的经营收入又创历史新高。新形式新管理带来了新面貌,瑞泰电器唱出了一曲集体企业通过改制走向发展壮大的时代赞歌。产业整合———改制之路改制前,计控电器公司连续几年开工严重不足,职工只能发放70—80%不等的工资,至于奖金更是无望。就是这…     

国企改制后公司治理结构存在的问题及对策思考

改革开放 2 0多年来 ,中国国有企业的改革取得了巨大的进展 ,绝大部分国有企业按照现代企业制度的要求进行了公司制改造 ,但是改制后或改制中的我国国有企业 ,在公司治理结构上存在着一些亟待解决的问题 ,这些问题若处理不好 ,最终将影响建立公平、公正、透明、高效的现代企业制度 ,将影响着国企的前途和命运。1改制后的国有企业在公司治理结构中主要存在以下问题 :1.股权结构不合理———国有股权一股独大。国有企业 ,特别是特大型国有企业按照现代企业制度的要求重组改制上市后 ,上市公司的大部分股权仍然有政府持有。据统计 ,原国企改制…     

探索改制企业党建工作的新路

随着国有企业主辅分离、辅业改制工作的逐步推进，开滦集团已先后完成16个下属单位的改制工作。改制以后，党的工作如何与新公司的工作相适应，党组织如何设置，党的活动如何开展，党组织如何参与重大问题决策，是摆在企业党组织面前不能回避的新课题。开滦集团党委根据企业实际，在加强改制企业党建工作方面勇于探索和实践；走出了改制企业党建工作创新发展之路。     

山东肥矿：定期“体检”问诊改制企业党建

随着企业改革发展的深入，山东能源肥矿集团部分单位相继改制组建成立了新的公司，企业党建工作面临新考验。为加强对改制企业党组织的领导，建立科学考核评价机制，促使党委成员积极主动、诚信履职，让改制企业党组织充分发挥好核心领导作用，集团党委将12个改制企业党组织纳入集团统一的年度考核中。     

积极推进“万村千乡”市场工程建设

恩施市全农化肥农药专营有限公司是隶属恩施市供销社管理的一家有限责任公司,是在2003年3月供销社系统改制结束后由市供销社发起、组织原系统内改制下岗人员组建的。组建原因主要是在基层供销社和农资公司改制后,全市农资市场经营秩序十分混乱,     

流失的升溢款——评析违规造成国有资产流失与贪污违纪构成之区别

案例简介:王某原任某县国有企业阀门厂厂长,党员。该厂改制成丰硕阀门有限责任公司(民营)后,王某任公司董事长兼总经理,控股51%。赵某原任阀门厂副厂长兼财务科长,改制后任公司董事、副总经理,控股20%。后来,县阀门厂拟改制为民营企业丰硕阀门有限责任公司,资产评估交由市诚信会计事务所负责,评估基准日为当年6月30日。在评估之前,王某和赵某知道厂里部分成品库、半成     

主辅分离改制分流中的思想政治工作实践

贵州永红航空机械有限责任公司的主辅分离、改制分流工作,从2002年3月正式开始,至2004年5月结束。通过分离分流,学校已整体移交地方政府;生活服务公司已改制为民营性质的永红实业公司,劳动服务公司改制为股份合作制的永兴机械公司,在“三产”部门工作的职工已转变身份,带资分流,成为改制企业的股东。整个“三产”剥离过程是一个艰苦细致的思想政治工作过程,思想政治工作在改制分流中发挥了非常重要的作用。一、公司领导班子统一思想认识,进行周密部署“三产”剥离是深化企业改革的一项重大举措,政策性很强,既关系到精化主业,促进企业发展,又…     

思想政治工作在改制企业大有可为——湖北大通运业股份有限公司的调查

湖北大通运业股份有限公司在改制前是一个拥有员工3400多人,固定资产总值达1.6亿元的地方国有企业。由于长期受旧体制的困扰,公司包袱沉重,经营效益下滑,近年陷入困境。2002年初,在鄂州市委、市政府和上级主管部门的直接领导和大力支持下,企业按照法定程序,由地方国有企业改制为民营股份制企业。随着产权主体的变化,一个不可回避的问题马上显现出来,这就是,改制企业还要不要思想政治工作? 针对这个干部职工普遍关心的问题,新的公司领导班子成员通过反复讨论研究,一致认为,企业改制后各种矛盾     

在深化企业改革中发挥政治核心作用

青海省盐业股份有限公司茶卡制盐分公司的前身青海省茶卡盐厂，是全国50家最大制盐企业和国家食盐定点企业之一，2000年4月改制为现公司。改制中，茶卡盐厂党委针对企业的实际和职工思想状况，紧紧围绕生产和改制这个中心，抓住改制工作中的难点、热点问题，从自身建设人手，以党建促改制，充分发挥党委的政治核心作用，大力开展凝聚工程，使企业党建工作进一步得到加强，     

公司治理理论指导下的国有房地产企业改制研究

改革开放以来的相当长的一段时期内,国有房地产企业在城市建设和发展中发挥了重要作用,做出了突出贡献.随着市场经济的发展和房地产行业的快速洗牌,国家宏观调控和土地政策的不断调整,国有房地产企业的市场生存环境和行业发展环境发生了巨大的变化,传统的国有房地产企业经营机制不断显现出弊端,企业在房地产开发与经营、管理和运行机制,人事管理与效益等诸多方面遭遇困难处境.企业改制与整合成为必然选择.本文运用公司治理理论,借鉴国企改制经验,分析了传统国有房地产企业的利益结构和改制动力,得出以"明晰公司产权、构建制度化的公司治理结构"为核心内容的改制思路,以期推动实现国有房地产企业的可持续发展.     

提升产业水平 增添发展新活力

今年是天津市东丽区长青公司集体经济改制之后的第五个年头．从年收入近400万元的小村庄．到现在资产过亿的股份制有限公司．他们始终以创业者的形象．在经济发展的大潮中乘风破浪,曲折前行。一、实事求是,因地制宜增活力改制以来的长青公司．面临着诸多困难与挑战．     

对国有企业三类实物资产公开处置的探讨

我们所说的"三类实物资产",一是国有企业在改制过程中的核销实物资产; 二是属于政策性破产的国有企业资产;三是国有企业在生产经营中的待报废资产和闲置设备。通过产权交易平台对三类实物资产实施公开处置,是进一步完善国资监管及产权交易工作的有效措施。     

妥善安置出让方职工 实现国有资产增值 蒙江公司成功收购罗甸县发电公司全资产

罗甸县水力发电公司改制工作 既是罗甸县也是黔南州水电系统 第一家国企改革,改制工作示范 点。在黔南州委、州政府的具体指 导下,贵州蒙江流域开发有限公 司于2004年8月份成功收购罗旬 县发电公司全资产,9至10月份做 好体制转换的相关工作,妥善安 置出让方职工。实现了国有资产     

国企产权转让需公开透明

最近,国务院国资委发布《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》,这是国家引导民间资本发展的一项实质性举措。利用民间资本进行国有企业的整合,这是一个大趋势。今年前四个月,中央企业累计实现净利润2533亿元,同比下降13.2%,国有企业改革深化在这种背景下得以推进。中国的民间资本已经超过12万亿元,而目前的金融市场很难激活民间资本的活力,所以,民间资本也在寻找出路。     

改制不移志 坚定跟党走

1998年5月,辽宁本溪华联商厦有限公司转为非公有制企业。改制8年来,公司董事长、党委书记纪主人改制不移志,高度重视党建工作,带领党委一班人提出了“以经营为中心、以党建做保证”的工作思路,积极探索党建工作和经营工作的最佳结合点,为公司持续快速发展提供了强有力的政治保证。改制不移志企业转制之初,公司党建工作面临许多难题。一是公司当时背着沉重的历史债务,亏损严重,人心涣散。二是相当一部分党员和员工认为开展党建工作“无用”、“无为”,有抵触情绪。三是民营企业如何抓党建,找不到现成模式,更是没有成型的经验可以借鉴。当选为…     

巧借契机发展壮大--华西铝业实现跨越式发展探秘

华西铝业有限责任公司是成都铝箔厂债转股改制后成立的一家有限责任公司。公司前身成都铝箔厂是中国核工业集团公司国营五洲工业公司(即国营八二一厂)的一个重     

我国上市公司治理结构与股权约束机制研究

国有企业是我国国民经济的支柱 ,要深化国有企业改革 ,必须积极推行股份制 ,发展混合所有制经济 ,对国有大中型企业实行规范的公司制改革。然而 ,国企公司制改革成功的关键在于 ,改制后公司治理结构是否完善 ,因为公司治理结构的完善与否将影响企业运行效率。党的十六大明确指出 :“按照现代企业制度的要求 ,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革 ,完善法人治理结构。”上市公司是国企改制中的“排头兵” ,因此上市公司治理结构问题一直是社会所关注的热点。一些国有企业在改制上市中 ,“重筹资、轻转制” ,忽视公司治理结构的完善 ,以致…