以人为本促进发展 提质增效构建和谐

吉林省农电有限公司长春城郊分公司是一家集送、变、配、用电为一体的独立经营企业，担负着长春市3个开发区的部分和市郊17个乡镇的生产、生活供电任务。在经理田中森的带领下，两年来企业发生了翻天覆地的变化，员工的精神面貌也焕然一新，实现年电力销售收入1.7亿元，税前利润突破6千万元，资产增值保值率和全员劳动生产率等均居全省农电系统之首。     

以人为本强企业 创新发展为百姓——记长春市“五一”劳动奖章获得者、德惠市农电有限公司经理徐东升

德惠市农电有限公司，是吉林省农电有限公司所属的全资子公司，也是省内唯一被国家电网公司命名的一流县级供电企业。走进公司那雄伟壮丽的办公大楼，看到着装整齐、精神饱满的员工，楼内干干净净、窗明几净，令人感到这个企业是一个充满活力和生机的企业。通过深入了解才知道，2005年，公司实现了第10个安全年，年供电量居全省县级农电企业首位，购电量突破6亿千瓦时大关，全年上缴税金1200万元，成为德惠市国有企业第一纳税大户。公司获得省级精神文明称号，被长春供电公司评为“四好领导班子”、“文明单位标兵”、     

工作揽胜

工作揽胜丹凤县农电治理取得成效丹凤县电力局在农电治理中，以整顿电管组织，稳定电管队伍为龙头，取得了较好的社会效益。一是将全县的２７个乡电管站合并为６个区电管站，减少电管员３１名，年节约经费６８万元。二是实现了村村有电费公布栏，户户有收费发票，并能按月...     

省属国有企业摆脱困境的对策

一、我省省属企业的现状及存在问题改革开放以来，特别是“八五”以来，我省的省属国有企业的面貌发生了很大变化，主要表现为资产经营规模扩大，总体经济实力和水平有较大提高。据有关部门统计，1996年本省属企业684户，资产总额622亿元，比1993年增加233亿元，平均年递增20．1％；销售收入完成491．5亿元，比1993年增长17％。随着改革的不断深入，省属企业的经营机制也发生了历史性的变化，一些企业初步摆脱了计划经济体制下形成的传统观念和经营方式，向现代企业制度迈进，逐步走上了自主经营、自负盈亏、自我约束。自我发展的轨道。但是…     

霸州供电局

霸州供电局是国家中一型企业，隶属于廊坊市农电管理局，下设21个职能科室，2个供电分局，18个供电所和益兴工程有限责任公司，担负着全市21万高低压客户的供电服务任务，是霸州经济发展的重要支柱。     

三新农电公司党组织建设的实践与思考

为加快孝昌农电体制改革,切实加强农电党员队伍建设,充分发挥农电党员在服务农电事业、服务地方经济、服务社会主义新农村建设中的主力军作用,根据《中国共产党章程》的有关规定和湖北省电力公司党委的文件精神,孝昌县于2010年5月9日成立了孝昌县三新农电有限公司党总支部委员会,并下设6个党支部,开展组织活动,充分发挥两个作用,促进了三新农电公司的发展。     

以人为本强企业 创新发展为百姓——记德惠市农电有限公司经理徐东升

德惠市农电有限公司是吉林省农电有限公司所属的全资子公司，也是省内唯一被国家电网公司命名的一流县级供电企业。徐东升经理带领班子一班人，紧紧依靠全公司职工群众，国绕地方经济建设的中心，积极开拓创新，各项工作取得了前所未有的巨大成就。     

云县：科学发展闯新路

云县属全国592个国家扶贫开发工作重点县之一。在去云县的路上，陪同人员告诉我们，这几年来，这个澜沧江奔流而过的山区县发生了巨大的变化。比如，从数据上看。国民生产总值2003年为18．6亿元，2008年为37．9亿元；农民人均纯收入2003年仅1274元，2008年为2758元，分别增长了203％、216％。又比如，原本十分落后的工业经济，这几年，澜沧江、茅粮集团等几大非公企业迅速崛起。再比如，高速公路两边，原来破烂的土基房，现在都变成了一片片红顶白墙崭新的村落……     

小榄镇的崛起全国文明村镇——小榄

改革开放30年来，在中央、省委、省政府的正确领导下，中山市小榄人民解放思想，实事求是，以科学发展观为指导，励精图治、团结一心、锐意进取，取得了经济社会发展的巨大成就，城乡面貌发生了翻天覆地的变化。小榄从一个名不见经传的农业乡镇发展成为初具现代化气息的工商业城镇，成为“中国乡镇之星”。2007年工业销售收入364．7亿元，商业营业额135亿元，其它收入44亿元；地方生产总值（GDP）136亿元，税收总额24．5亿元，年末各项存款余额184．6亿元，社区集体经济总收入7．67亿元，社区股份公司分红总额达3亿元。全镇有省级以上名牌名标108个，上市企业2家，国家级产业基地4个。先后荣获“全国文明村镇”、“全国环境优美镇”、“广东省固本强基先进基层党组织”、“广东省教育强镇”等荣誉称号。     

深化改革 企业巨变─—吉化公司探索建立现代企业制度的调查

深化改革企业巨变─—吉化公司探索建立现代企业制度的调查季华新吉林化学工业公司深化改革，转换经营机制，对建立现代企业制度进行了有益的探索，企业发生了巨大的变化，一举扭转了三年效益徘徊的局面。１９９３年，实现销售收入８２．６９亿元，比上年增长３３．３５％...     

提高领导干部素质是关键——克一河林业局党建工作调查

近三年来，克一河林业局的政治、经济形势发生了可喜的变化。以１９９５年初为分界线，从前后的鲜明对比中，足以令人振奋、引人深思。１９９４年末，克一河林业局明亏６８５万元，负债１－１９亿元，贷款２９１４万元，拖欠职工工资６个月。全局上下组织涣散，人心浮动，...     

现代企业制度下企业党建面临的新课题

现代企业制度下企业党建面临的新课题国家体改委副主任洪虎著文认为，现代企业制度的建立，将给企业带来深刻变化．由此，企业党组织的建设将面临以下一系列新的问题：——企业的财产关系和组织形式发生了变化。将来企业的财产关系和组织形式变化后，企业变为多个出资者所...     

浴火重生谋跨越—贵州六枝工矿（集团）发展纪实

六枝工矿（集团）有限责任公司，自2000年元月利用六枝矿务局政策性破产资产重组8年以来，在省委省政府的坚强领导下，以科学发展观为指导，立足新企业新特点，励精图治，知难而上。应对挑战，顽强拼搏，8年迈了8大步，年年都上新台阶。企业不但冲出了困境，而且发生了质的变化和飞跃。公司现有资产总额26亿元，     

他们是怎样“以德治企”的——山东电力系统职业道德建设调查

随着改革的深化和社会主义市场经济的发展，我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，人们的道德观念发生了复杂而深刻的变化。这种变化总的是积极的，但也有消极的方面。全面落实“以德治企”的方针，对于建立现代企业制度、加强企业管理具有十分重要的现实意义。在我国电力行业，山东电力集团公司（鲁能集团）具有较高的知名度，是我国电力工业发展的成功典范。到２００１年底，主导产业总资产达到７５６亿元，多种产业总资产达到４２０亿元。１９９６年在全国率先实现全省户户通电，实现了历史性的突破。“…     

建设统一坚强智能电网

长沙县电力局是长沙电业局直管下属单位，现有全民职工190人，农电职工491人，下设综合办公室、生产技术部、营销服务部、农电办4个股室，12个班组及8个中心供电所。拥有35千伏变电站11座，110千伏变电站9座，主变37台，容量73.56万千伏安；     

努力当好先行官 积极创建双文明企业

呼伦贝尔电业局是国家大型一档企业，隶属内蒙古电力总公司。主要承担呼盟地区电力生产供给和行业职能管理。1962年建局，现拥有发电、供电、农电、调度、试验、设计、技校、机械设备、电力器材制造、煤矿、农场、宾馆、工贸公司等基层单位40余个，装机总容量22万千瓦，现年发电量7．3亿千瓦时，输电线路2100公里，变电站54座，变电总容量34万千伏安。分属电力生产、多种经营、农村电力三大系统。总资产14亿元，职工11000余人。几年来，呼盟电业局克服重重困难，努力保证安全生产，为地区经济建设做出了重要贡献；同时不断加强内部改革。企…     

建设统一坚强智能电网

长沙县电力局是长沙电业局直管下属单位，现有全民职工190人，农电职工491人，下设综合办公室、生产技术部、营销服务部、农电办4个股室，12个班组及8个中心供电所。拥有35千伏变电站11座，110千伏变电站9座，主变37台，容量73.56万千伏安；     

用科学发展观指导国企党建工作

随着市场经济的快速发展，企业改革的不断深化，社会经济成分、组织形式、资源配置方式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，国企党建工作面临的环境和条件发生了很大变化，企业党建工作方式也随之发生了深刻的变化。     

持续有效发展的大庆油田

大庆油田有限责任公司现有基层党委172个，党总支105个，党支部2292个，党员27799人，党员占员工总数的30.74%。2000年公司成立后，企业的领导体制和运行机制发生了变化，但党委在企业中的政治核心地位没有变。几年来，公司党委和各级党组织始终保持奋发有为的昂扬斗志，     

企业带村大力发展集体经济

对于债务多、窟窿大、包袱沉重、集体经济难以启动的后进村,我们进行了企业带村的有益尝试,让经济实力雄厚的镇办企业帮带,凭借企业的技术、资金、物资等优势,帮助后进村“起死回生”。整顿以来,共有3个企业带了3个后进村,都发生了根本性的变化。下甸子村前几年由于人多地少,村班子散软等原因,村企业近乎空白,集体欠债12万元。区、镇先后派干部