我国商业银行个人理财业务发展分析

商业银行理财业务是商业银行将客户关系管理、资金管理和投资组合管理等融合在一起,向公司、个人客户提供的综合化、个性化服务的一类金融产品。早在上个世纪90年代末期,我国商业银行开始尝试向客户提供专业化投向顾问和个人财外汇理财服务。近年来,随着金融开放的加快、商业银行竞争加剧、国民经济增长和个人财富的增加,个人理财业务迅速发展,本文主要分析我国商业银行发展个人理财业务现状和存在的主要问题,提出规范、发展个人理财业务的有关政策建议。     

中外商业银行中间业务之比较

中间业务是现代商业银行的三大基本业务之一，纵观世界金融业的发展，大力发展中间业务已成为一个重要的发展趋势。随着我国金融业加快开放步伐，国外银行将陆续进入我国，中间业务将成为中外商业银行最激烈的竞争领域。正确认识我国商业银行与国外银行在中间业务方面存在的差距，对于制定正确的应对措施，迎头赶上，具有重要意义。 　　中外商业银行在中间业务方面的差别主要表现在以下几个方面： 　　一、中间业务在银行经营中的地位不同。国际上，中间业务已成为商业银行现代化的重要标志，与传统的存款、贷款业务并重，成为商业银行最重…     

我国商业银行国际贸易融资业务发展探析

随着经济全球化的发展,国际贸易融资业务由于其自偿性强、风险低以及收益率高的特点.已成为我国商业银行的一项重要业务.国际贸易融资的发展不仅影响到银行的收益,更影响到我国国际贸易的发展.文章钟对我国商业银行国际贸易融费的发展现状,提出当前形势下国际民易融资业务的发展策略.     

外论摘译

美国金融业发展战略的新趋势一、零售业务银行。美国金融业中以零售业务为重点的商业银行加强以推销为导向的信息处理业务，强化技术创新，在降低成本的同时扩大新的金融产品和新的推销理念。二、批发和投资银行。以批发业务为重点的银行必须是以客户为中心的，必须积极参...     

论当前我国商业银行的战略转型

<正>一、商业银行战略转型的内涵商业银行战略转型是指商业银行为适应外部监管环境、竞争环境、客户环境、技术环境等经营环境的变化,在发展战略上对业务结构、产品结构、区域结构、盈利结构等方面进行重大的调整和变革,以保持可持续的价值创造能力。商业银行战略转型的实质是内部进行全面、深层次的组织变革,这种改革以科学发展观为指导,努力从实务操作层面上不断优化和完善营销机制、风险管理机制、组织体系、业务流程和绩效考核机制等,加快转变经营模式和增长方式,目的是把我国商业银行建设成为真正具有国际竞争优势的金融企业。     

试论商业银行表外业务及其会计披露

商业银行表外业务迅速发展促进了表外项目急剧增加。在表外业务为商业银行带来巨额收益的同时,某些表外业务也潜伏着巨大的风险。文章认为,我国商业银行表外业务会计处理存在的问题是:规定过于粗略;规范不够全面;规范滞后等。同时,文章对完善我国商业银行表外业务的会计处理提出如下建议:制定商业银行表外业务会计处理规则;以表外披露为主,逐步过渡到表内披露;不同的银行可实行不同的披露标准,逐步实现统一披露。     

当前我国商业银行推行客户经理制的难点和对策

随着我国市场经济发展和银行商业化运作的逐步深入,客户经理制开始在商业银行中普遍推行.文章在分析制约和影响我国商业银行客户经理制实施的主客观因素的前提下,提出解决的相应对策,如倡导新型的商业银行企业文化,建立"以客户为中心"的营销机制,再造商业银行业务流程,建立合理的客户经理绩效考核机制,营造一支高素质的客户经理队伍.     

对发展我国商业银行业务的探讨

发达国家商业银行的主体业务是中间业务,而我国商业银行的中间业务起步较晚.为了加快我国商业银行中间业务的开拓,不仅需要面向市场,寻找发展空间,同时要破除障碍,开拓发展新思路.     

发展多种金融机构琐议

随着我国多种经济成分的发展,所有制结构和经营方式的变化,需要改革、完善现行银行体制,发展多种金融机构。本文试图借鉴外国金融机构的设置情况,对我国发展多种金融机构问题,做几点探讨。在西方金融体系中,除占中心环节的中央银行以外,设有众多的商业银行和其他金融机构。商业银行是西方各国银行体系的基础,在金融市场上处于强有力的地位。它们资本雄厚,业务范围广泛,每天与千千万万个工商企业和个人发生业务关系,号称金融业的百货公司。各国商业银行主要办理存款、贷款、结算和其他服务性业务。商业银行以盈利为经营目的,贷款和     

商业银行的市场营销策略

商业银行市场营销兴起于 2 0世纪 5 0年代的美国 ,由于迎合了商业银行注重研究市场、研究客户、开拓业务空间、开发新的服务项目以满足客户需要等客观要求 ,已经被各国商业银行普遍接受。这意味着银行的经营活动应以客户为导向 ,以客户的需要为目标 ,并以此为中心去开展经营活动。这就要求银行各部门相应采取一系列的方法、手段、措施 ,使银行经营活动形成一个协调有序的营销运行整体。一市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的 ,通过市场变潜在的交换为现实交换的活动 ,那么寻找具有潜在购买能力和购买欲望的客户 ,就成为了商业银行推出…     

基于一般均衡的贷款定价研究

引言 贷款业务是商业银行最主要的业务,对其经营的好坏会直接影响到银行的资产结构与客户结构.定价过高可能导致优质客户流失、市场萎缩,而定价过低,又使银行的收入无法弥补贷款成本、费用和银行面临的风险,银行将发生损失.随着中国实现金融服务市场开放日程的临近,金融同业竞争的进一步加剧和各商业银行为抢占优质信贷市场不断加强对客户的营销力度,优质客户对贷款利率下浮的需求越来越强烈.     

开放条件下中小商业银行营销策略的选择

越来越激烈的市场竞争环境对中小商业银行来说是机遇也是挑战，中小商业银行在发展中遇到的困难。很大程度上是由于没有确定合理而明确的竞争策略。我国的中小商业银行要立足市场，扬长避短，通过准确的市场定位、科学的营销策略、积极的人才培养和金融产品的创新，实现中小商业银行的可持续发展，实现中小商业银行与客户的和谐发展，使之在银行业处于不败之地。     

论商业银行的市场营销

市场营销早已在工商企业中广泛运用,但把它引进银行的经营管理之中,在西方也还是近些年的事情。当前,我国金融体制改革重点之一是把专业银行办成真正的商业银行。而商业银行作为经营货币金融产品和服务的特殊企业,盈利是其内在经营动力。如何提高市场经济条件下商业银行的经营管理水平,已成为金融界面临的新课题。一、我国商业银行实施市场营销的必要性目前,我国商业银行正面临前所未有的市场机会和挑战,这突出表现在以下几方面：１－客户对银行产品的需求愈来愈呈多样化。随着经济的发展和国民收入分配结构的重大调整,居民可支配的…     

迈向一流商业银行 中国工商银行江西省分行简介

中国工商银行江西省分行是江西境内最大的商业银行。截止2011年12月末,全行总资产达2171亿元,共有10700余名从业人员和420余个机构网点,为全省近10万公司客户和近1000万个人客户提供优质、专业服务。工行江西省分行在全省拥有领先的市场地位,优质的客户基础,多元的业务结构,强劲的创新能力和市场竞争力,成为支持江西经济发展的金融业主导力量,被评为"首届江西十大和谐企业"、"2011     

大力发展国有商业银行的中介业务

大力发展国有商业银行的中介业务○李爱英中介业务是现代商业银行三大基本业务之一，许多国际化商业银行，其中介业务的收入或利润已超过传统的资产和负债业务。纵观世界金融业的发展轨迹，银行业务表外化已成为一个重要趋势。我国商业银行中介业务起步较晚。自改革开放以...     

提高服务水平 促进银行业发展

服务是商业银行永恒的话题。从某种意义上说,商业银行经营的本质就是服务,通过服务体现价值取向,诠释经营理念,展示企业文化,标树品牌形象,凝聚客户群体,实现业务发展。特别是柜面服务作为商业银行直接对外的服务窗口,是直接体现服务水平的一面镜子,对于提升银行服务水平、展示银行服务形象至关重要。如何搞好柜面优质文明服务,笔者认为必须围绕“三力”做文章。     

当前我国发展保理业务的策略探讨

保理业务是一种在国际上已经成熟有效的结算融资方式,在我国正步入成长期.目前我国发展保理业务还存在认识不清、产品单一、缺乏创新等问题.要推动保理业务进一步发展,金融部门应该提高认识,明确其市场定位,找准目标客户,并且要加强创新.同时国家应该制定措施大力发展国内保理和进口保理业务.     

我国商业银行的中间业务发展策略初探

近年来 ,我国商业银行的中间业务虽然得到了一定发展 ,但也存在着不少问题 ,业务基础还很薄弱。要大力发展我国商业银行的中间业务 ,必须从市场环境、金融制度环境、人力资源环境以及高科技环境等方面深化改革 ,构造中间业务发展的良好环境。     

农村：不应再是金融理财的“盲区”

近年来，金融理财业务在我国大中城市和商业银行发展迅猛，城市的理财市场竞争日趋白热化。而在广大农村，理财业务却悄无声息，产品也极为匮乏，面临着严重缺失的尴尬处境。     

银行卡经营中的风险分析与防范措施——基于H省某市农行银行卡风险防范工作的调查

银行卡业务为商业银行经营带来效益的同时,也带来了一定的风险损失,由于这项业务涉及面广,故在风险控制方面难度较大。结合对H省某市农行银行卡业务发展现状的调查,银行卡的风险可归结为以下几个方面:信用卡及准贷记卡的恶意透支、银行卡业务"单边帐"存在的风险、自动取款机运行中的风险,以及经办网点和特约商户业务受理中存在的风险。鉴于银行卡业务中存在的风险和隐患,进一步提高银行卡业务管理水平,加快银行卡电子化建设步伐势在必行,在防范风险方面重点从以下四方面着手:一是建立健全信用评估制度,拒绝向资信状况不佳的客户发行信用卡;二是加快电子化建设,提高计算机系统的抗风险能力;三是加强管理,提高银行网点和特约商户经办人员业务素质和抗风险技能;四是普及用卡知识,培养持卡人安全意识。