完善考核评价机制 发挥考核导向作用

<正>潜山县这几年来一直将16个乡镇、91个县直单位分为四类单位进行年度绩效考核。乡镇主要考核经济发展、社会事业和党的建设;党群部门主要考核职责目标、党的建设;政府组成部门主要考核效能建设、重点工作和促进经济发展;垂直管理单位主要考核其服务地方经济发展的成效,初步建立了适应不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点的考核评价体系,较好发挥了考核在促发展优班子选干部中的导向作用。     

高职高专辅导员工作绩效考核的困境与对策

目前,高职高专辅导员绩效考核主要存在考核主体设置不够合理、考核指标体系设置不够科学、绩效考核形式存在较大缺陷、绩效考核结果的界定和应用存在一定问题等困境。通过明确绩效考核主体,科学设置考核内容及指标体系,多渠道提高考核结果的客观性和公信力,加强辅导员绩效考核结果反馈及运用制度等措施,可以使高职高专辅导员绩效考核工作真正体现其价值。     

进一步推进地方政府绩效考核工作——以山西省年度目标责任考核为例

随着我国行政管理体制改革的不断深入推进,地方政府绩效考核逐步成为创新政府管理模式的重要方式。研究地方政府绩效考核,有利于完善地方政府绩效考核的理论体系,降低行政成本、提高行政效率,预防、控制行政权力被滥用,保护行政相对人的合法权益。以山西省年度目标责任考核为例,我国地方政府绩效考核存在着考核主体较为单一、考核组织不完善等问题。为此,应树立以人为本、科学发展的考核理念,不断改进绩效测评方法,建立健全考核评价标准、考核方式,以进一步推进地方政府绩效考核工作的顺利进行。     

面对制度：管理者应避免的六种不良习惯

绩效考核不是为了考核而考核，考核只是一种管理的手段而不是管理的目的。如果一个企业的考核体系不能激发员工的积极性，不能将员工发展与企业成长相整合，那么这个企业的考核就是没有任何意义的，这个企业的考核体系也是无效的。如何通过有效的绩效考核，使员工把组织的任务目标看成是自己的任务目标，并为实现这种目标而自觉努力地工作和奋斗呢？     

青岛市城阳区推进基层医疗卫生机构绩效考核

<正>青岛市城阳区积极探索,通过"四个抓实"推进基层医疗卫生机构绩效考核。一是抓实制度建设,明确考核导向。根据实际需要及时调整区事业单位绩效考核委员会成员组成;会同区医改办等部门修订事业单位绩效考核试点实施方案及实施细则,其中重点提高群众满意度测评在绩效考核中所占比值,丰富群众满意度测评取样方式;完善《事业单位绩效考核专业委员会管理办法》等配套文件。通过进一步完善制度建设,夯实考核基础,明确最大限度激发事业单位公益服     

思想、制度与实践：环境保护绩效考核走向科学化

环境保护一票否决绩效考核被认为是重视环境保护问题、强力推进环境保护的表现,但在实践中过多的环境保护一票否决事项导致了一系列问题,如增加了被考核部门工作人员的非正常工作压力、导致被考核部门弄虚作假、削减了考核部门的领导权威,其原因在于相关政府部门在思想上未能充分重视环境保护绩效考核工作,在制度上未能有效防范公共权力的任性,在实践上政府治理能力不足;解决该问题的路径是:在思想上要科学认识环境保护绩效考核,在制度上要规范环境保护绩效考核的权力,在实践中提升环境保护绩效考核科学化的能力,进而实现环境保护绩效考核的科学化。     

八大理念引领绩效考核

<正>近年来,江口县在积极推进绩效管理考核中,着力厚植县域绩效考核工作氛围,不断探索和践行绩效考核新理念、新思路、新方法。着力破解内因欠活、动力欠足的制约瓶颈,形成系统考核、差异考核、分级考核、扣分考核、精细管理、过程管理、销号管理、连带奖惩"八大理念",开创了全县绩效考核新局面。一、系统考核,构建全面评价体系     

浅谈如何改善绩效考核效果

一、企业绩效考核的现状1.考棱体系不够系统,缺乏统一性。现阶段大多数企业由于多种考核体系共存,绩效考核往往由不同主管部门分别进行考核,本应系统完整的考核体系,被肢解为条块分割的多个考核系统,     

山东多地着力加强事业单位监督管理工作

<正>济宁市:把全面推行公益类事业单位绩效考核作为市政府2014年七项重点工作之一,这既是对机构编制部门绩效考核试点工作成绩的肯定,也是新形势下强化事业单位公益服务职能的需要。济宁市将事业单位绩效考核与市委督查考核相衔接,成立了由市政府主要领导任主任的事业单位考核委员会,以卫生系统事业单位为试点,科学设计考核办     

以“立体化”考核激发实干兴区“源动力”

<正>事业单位绩效考核是机构编制工作的重要组成部分,对调动各级干部干事创业积极性,助推经济社会科学发展具有重要意义。长期以来,由于体制机制等方面的原因,科学发展考核存在只考核部门、不考核下属事业单位,只关注部门贡献不注重个人评价等"盲区"和"死角",以致部分单位和个人存在工作动力不足、服务能力不强等问题,影响了事业单位整体作用的发挥。近年来,烟台市牟平区对部门下属二级事业单位开展绩效考核,实现了从主管部门到事业单位考核全覆     

政府转型期视角下公务员绩效考核的优化研究

政府实现由＂经济建设型＂向＂公共服务型＂的转变是我国政府行政体制改革的目标,公务员群体是政府转型中最重要的人力资源。服务型政府所带来的社会管理新理念和新模式对公务员绩效考核提出了新要求,已有的绩效考核体系已不适宜这一转型进程,因此必须从考核的理念、指标内容、考核方法和结果的反馈等方面进行改革,建立起科学合理、完备实用的绩效考核评价体系。     

以差异化提升事业单位绩效考核精准度

<正>2022年以来，临沂市委编办认真贯彻高质量发展考核要求，围绕事业单位服务属性，探索打破部门界限，打造差异化考核模式，不断提高考核“含金量”，用好考核“指挥棒”，激励和引导事业单位履职尽责。一、坚持系统推进，建立协同联动的考核机制市委、市政府强化考核统筹，成立市考核工作委员会，市委书记、市长共同担任考核委主任，下设市直机关绩效考核工作组、市属事业单位绩效考核组等，     

基于科学发展观的乡镇政府绩效管理体系的构建

要树立和落实科学发展观,必须树立和坚持正确的政绩观;树立科学发展观和正确政绩观,必须通过精确的绩效考核引导各级政府大兴求真务实之风。显然乡镇政府绩效考核也是我国行政管理和政治生活中的难题,为解决我国目前乡镇政府绩效管理中存在的一些问题,建立动态匹配的政府绩效管理模型,引进乡镇政府绩效考核区域参数,基于平衡记分卡基础上构建考核指标体系,对各考核指标赋予权重。     

四轮驱动开展事业单位绩效考核

<正>一、组织推动,建立健全工作机构省市事业单位绩效考核工作部署以后,莒县编办将这项工作摆上重要日程,报请县委、县政府成立了由县委分管领导任组长,县纪委、县委办、县府办、组织、编制、考核办、财政、人社、审计、统计等相关部门主要负责人为成员的事业单位考核委员会,进一步加强了对事业单位绩效考核工作的领导。在县编办设立了考核办公室,出台了《事业单位考核委员会工作规则》,明确了考核委员会及其办公室职     

临沂市在交通运输系统开展事业单位绩效考核

<正>临沂市编办在交通运输系统开展了事业单位绩效考核工作。制定出台《临沂市交通运输局绩效考核办法(试行)》,将市交通运输局局属事业单位与内设科室的考核结合起来。考核由综合考核、"四点"考核(工作重点、突破点、创新点、闪光点)和公认度评价按1:3:1的比例构成。各单位、科室根据职责分工和今年的目标任务,     

宁阳县编办稳步推进事业单位绩效考核

为切实推进事业单位绩效考核工作,宁阳县成立了由县委、县政府领导和县有关部门负责人组成的事业单位绩效考核委员会,并以县委、县政府名义印发《宁阳县事业单位绩效考核办法》(试行),以考核委员会名义印发《2013年度县直事业单位绩效考核工作实施方案》,     

广元市 创新政绩考核评价机制

正2015年以来,广元市健全考核评价体系,创新领导班子和干部政绩考核评价机制,引导全市各级干部树立正确政绩观。体现差异性,对领导班子实行目标绩效、党建工作、多维评价和平时考评的综合评价内容体系。注重针对性,目标绩效考核分成县区、开发区(工业园区)、市级党群部门、市政府工作部门、驻广单位、单列考评单位六个类别,     

长沙全部公开党政机关政绩考单

<正>地方党政部门每一年要干些什么事,接受政绩考核是什么内容,老百姓一般很难知晓,也很难监督,如今这种现象在长沙开始被打破了。长沙市政府网站日前在头条位置登载了"长沙市2010年度党政领导班子绩效考核工作目标",9个县(市、区)、96个市直部门领导班子的     

济南市全面启动事业单位绩效考核工作

<正>近日,济南市召开2015年度事业单位绩效考核工作会议,全面启动事业单位绩效考核工作。考核范围除市属正局级事业单位、参照公务员法管理单位及已明确转制为生产经营类事业单位外,其余近350家市属事业单位全部纳入考核,基本实现考核全覆盖。将公益性强、服务范围广、与民生密切相关的教育、卫生、市政公用等系统事业单位作为重点考核对象。考核结果作为全市事业单     

为建设“全市第一、西部领先”的九龙工商而奋斗

2008年，九龙坡区工商分局在全市工商系统考核中取得重点工作绩效考核第一和综合第一的新突破，在区委、区政府服务发展绩效考核中连续5年保持了部门第一的领先地位。