领导者和管理者的区别

领导者和管理者有共同点,又有明显不同。从实践角度看,领导者的角色定位是"帅",是"将将"者。概括说就是管战略的,必须管方向、管全局、管整体,既管当前又管未来,高瞻远瞩,深谋远虑。而管理者的角色定位是"将",是"将兵"者。概括说是实施战略的,必须管     

创新模式,冲破干部培训“怪圈“

如何使广大干部通过培训提高素质、增强能力,让他们成为改革开放和现代化建设的合格管理者与领导者?这是当前干部教育培训工作必须要面对的时代新课题。     

价值观的“高度”与企业家的“卓越”

正什么是造就卓越领导的核心密码?无数的管理者、企业家和学者都关心这个问题,并且给出了自己的答案:品格、技巧、魅力、业绩等等,如果我们对其加以梳理和分析,会发现种种答案或明或暗都隐含着一个关键要素:领导者个人的价值观。日本"经营之圣"稻盛和夫强调:"(当领导)最重要的是要改变人心,而不是别的。""心"所在乎的,正是"价值观"。在近年来的企业实践中,领导者个人的价值观也日益为人们所重视。那么价值观究竟是什么?什么样的价值观能成就卓越领导者呢?     

有容方能有为

“海纳百川,有容乃大”。领导者要成就一番事业,必须懂得容人的道理。宽容之德,不求全责备,能容人之过。宽容是一种优秀的品质、高尚的境界、博大的胸怀和诚挚的爱心。作为领导者,首先要宽容大度。人非圣贤,孰能无过?大羹有淡味、良玉带瑕疵、高山伴深谷,一个有突出优点的人,往往有明显的缺点。容人之过的最高境界就是能宽容曾经有意为难或伤害过自己的人。领导者若不计前嫌、不念旧恶,能够谅解过错、宽容仇恨,甚至以德报怨、仇将恩报,大胆起用反对过或伤害过自己的人,他一定会更加被人爱戴和拥护。齐桓公做公子时流亡在外,为夺王位,跟随其…     

领导者的四种境界

作为一名管理者或多或少都行使着领导者的某些职能。但作为一个小企业的管理者,只需要知道授人以鱼,因为他并不能称为领导。甚至如果连鱼都舍不得给,估计就没有人为他做事了。而要想成为领导,起码要会授人以渔。     

最重要的是管理自己

作为管理者必须要思考怎样管理自己、管理他人、管理组织以及如何修炼领导力四个方面的问题,但是,最重要的是管理好自己,做自己的CEO。企业以及其他组织的经理人存在一个普遍的误区,就是认为管理就是管理下属,管理者就是有下属的人。那么,管理是什么?如果认为管理是凭借职位带来的权威,通过命令和控制他人来做事,就会认为管理者只有下属需要管理,因为管理者只有对下属才可以命令和控制。关于管理是什么,有一个广为流传的定义,就是"管理是通过他人来做事"。这个定义也是错的,因为     

将宽容升级

宽容是一个人品格、修养、气质的外在表现,对领导者而言,则是其领导艺术、领导智慧和人格魅力的展现。能宽容、会宽容、善宽容的领导,才可能、     

“容短护短“时应把握的四个问题

扬长避短与"容短护短"用人思想一直受到中外学者和有识之士的倡导. 早在春秋时期,孔子就主张"赦小过,举贤才."美国管理学家杜拉克在<有效的管理者>中指出:"须知任何人均必有许多弱点,而弱点几乎是不可能改变的."因此,正确使用有短处的人才,就成为领导者用人的一门艺术.然而,在领导实践中,一些领导者通常只重视前者,而忽视后者,以至有瑕疵的人才得不到应有的帮助和爱护,这是领导者用人必须注意的问题.     

成功领导者必做的十五件事

如果你渴望跻身领导层,或已担任领导职务想成为职场上最成功的领导者,你必须每天做好以下15件事。1让他人畅所欲言很多时候,由于领导者位高权重,他们一现身会令同事肃然而立。但成功的领导者往往会转移别人对自己的关注,并鼓励其表达     

论公共管理者的宽容德性

宽容是对他人的宽厚容忍。宽容不仅是指处理人际关系的一种和平友善的态度。从伦理学的角度来看,宽容还是一种德性。在社会治理领域,特别是在异质的社会,在复杂和高度不确定的状态下,要实现社会和谐,更加需要宽容。在服务型社会治理模式中,宽容不能仅仅作为少数人的偶然性的德性而存在,而应当成为公共管理者的责任义务。就我国当前的公共管理实践而言,公共管理者的宽容德性应当包括如下内容:尊重他人,换位思考;谦和有礼,大度容人;严于律己,宽以待人;虚怀若谷,善于纳谏;放下身段,深入基层;平等待人,杜绝歧视;仁者爱人,关注弱势;解放思想,包容创新。     

决战在中层

<正>中层管理者既是执行者,又是领导者,作用发挥的好与坏,直接关系着企业的兴衰。一个优秀的中层管理者绝不是个人的勇猛直前、孤军深入,而是带领下属共同前进。古话有云:"上梁不正下梁歪,中梁不正房坍塌。"在一个企业中,如果把企业领导看作是上梁,普通职工视作下梁,那么中层领导干部显然就是框架结构。一座房子的框架     

谈基层领导班子的团结

团结是领导班子的谋事之本,要搞好领导班子内部的团结,领导者必须不断改造世界观,提高素质,妥善处理好各种矛盾,讲民主,宽容待人待事,关心爱护同志,经常沟通,增进感情.     

领导信用非小事

信用之于领导的重要性,是由领导的特殊身份和行为决定的。首先,从领导责任层面上讲,要求领导必须讲信用。领导者除了权力以外,人格、人品的影响力也非常重要。"信者令也",群体是基于对组织者的信任度来决定是否遵从的。在这里,信任的要义远大于权力的威慑。如果领导者仅靠权力,那只能治其身,靠信用才能服其心。此外,领导的本质是一种影响力,领导者正是以这种影响力来达到目标的。领导者信守承诺,言出必行,言行一致,会使其良好的形象深入人心,于是跟者众。反之,如果领导言而无信,既制定某项制度又破坏某项     

企业领导者要不断“推卸责任”

正企业领导者永远不能推卸的是自己的"政治"责任,那就是保证公司的生存,给公司明确的发展方向。除此之外所有的责任,企业领导者都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。在一次企业管理人的培训课堂上,一个企业领导者向我诉苦:他的企业是做工艺瓷器制造的,有近十年的历     

在学校管理中注重用好“软机制”

1、“倒置”服务法。习惯的认识是,校长是学校的管理者,教师是被管理者,学校各部门和全体职工要为校长服务。这种思想对一些人(包括有的领导者)来讲,已成为心理定式和自觉不自觉的行动。现代管理要求的恰恰与此相反。管理者与被管理者之间体现的应是“倒置”服务关系。校长必须牢固树立“公仆”意识,尽心竭力地为群众着想,为基层服务,这是我们党所一贯倡导的。这里所谓的“倒置”,实本为“正     

领导决策辩证思维的“要与忌”

决策是人们在改造客观世界进程中寻求并实现某种最优化目标的活动,是人们对自己或团体行动的设计和选择。决策随着领导的产生而产生,又随着领导活动的发展而发展,并逐渐成为整个领导过程中最为关键的环节,成为社会生活中最普遍、最具影响力的因素之一。一个领导者决策的正确与否关系到事业的兴衰成败,作的决策越重大,影响就越深远。拿破仑说:"作决定的能力最难获得,因此也最宝贵。"一名优秀的领导者必定是一个能力全面发展的决策者、管理者。他不仅要具备敏锐的洞察力、科学的统筹力,还要具备超强的决策     

管理团队贵在守信

正信誉是领导力的基石。30年以来,我们一直在问一个问题:在领导者身上寻找什么?仰慕领导者的什么?愿意追随什么样的领导者?怎样才能成为其他人愿意追随的人或领导者,而且是满怀热情和发自内心的追随?明确的前瞻性领导是渴望成为领导者的人和选择追随的人之间的关系,二者密不可分。如果缺乏对这一关系的基本动态的认识,领导战略、策略、技巧和实践都是空谈。在每个关系中,人们都对彼此抱有期望。有时这     

“宽容”与“纵容”

宽容是指为人宽大有气量，对别人的过失不计较，不追究，不苛求。其出发点是爱护人、关心人、帮助人，表现为大度、宽厚、忍让。宽容是一种美德，具有一种凝聚人心、催人奋进、荡涤心灵的力量，能使被宽容者如沐春风。宽容还是一种领导方法，能够为那些做过错事但本质尚好的人提供自新的机会，是领导者智慧和能力的体现。     

书林漫步

贵阳万卷书城协办电话:5813826《领导干部大讲堂》唐晋主编国家行政学院出版社2008-8胡锦涛同志曾经说过:"要做合格的领导者和管理者,必须大力加强学习,努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。"为了更好适应时代发展,启迪思想、拓展视野、加强修养、提升领导水平,是人民赋予重任的每一个领导干部乃至每一个普通党员的迫切需要。     

“宰相肚里能行船“对领导工作有哪些启示?

试题:俗话说"宰相肚里能行船".这句话对领导工作有什么启示? 出题思路: 所谓"能行船",是比喻"宰相"胸怀宽广,气量宏大.这是领导者必备的一个重要素质.反之,领导者如果心胸狭隘,是很难团结人并做好领导工作的.