创新竞赛模式 提高整体效果——北京城建集团土木工程总承包部开展“安康杯”竞赛的做法

北京城建集团土木工程总承包部从2009年起,主要承担北京市轨道交通建设工程,先后承担了亦庄线BT工程、房山线、大兴线、九号线、十号线、七号线、八号线、十四号线等轨道交通建设工程,这是继奥运工程后,北京城建集团承担的又一项北京市重点工程。为了圆满完成北京市下     

坐路刚修的地铁放心——记全国劳动模范路刚

正路刚先后参加和主持了北京地铁复八线、10号线一、二期以及广州地铁2、3号线、大学城专线等12项国家重点工程建设,担任过班组长、施工队长、工程部长、项目总工、副经理、项目经理等职,创造或刷新了全国轨道交通领域多项纪录,获得过国家科技进步二等奖、中国詹天佑科技发展基金奖、奥运工程建设青年功臣、北京市青年岗位能手、首都劳动奖章、北京市劳动模范、北     

用“三心”点亮人品铸造精品——记中铁六局北京地铁6号线二期20标项目部

北京地铁6号线是北京市内第一条时速为100km/h的全地下地铁快线,运载能力提高30％以上,其走向与地铁1号线平行,对缓解北京市东西向中心城区的地面交通将起到举足轻重的作用. 2013年8月,中铁六局在强手如林的施工单位中,一举中标北京地铁六号线二期20标会展中心站.该标段全长312.55米,工程涉及面广,涵盖专业多,综合性强,工程水文、地质条件复杂,施工风险较大.     

北京市政

本刊讯近日,北京市市政总公司在地铁10号线9号标芍药居车站,召开了地铁工程劳动竞赛总结表彰暨动员大会,向各先进单位颁发了优胜旗。会上,市政总公司工会主席张树玲总结了地铁10号线各标段工程中,在劳动竞赛的推动下取得的科技创新技术成果、人才培养成果、文明施工、强化安全管理成果和展示企业文化、提升企业形象成果。总公司总经理张闽要求,要从6个方面继续抓好劳动竞赛工作:一是掌握地铁施工核心技术,     

横跨基坑钢便桥下污水管悬吊保护方案

本文作者结合深圳地铁1号线工程实例，并对线悬吊保护方案进行了确定与计算，同时阐述了横跨基坑的施工技术措施。     

地铁“追梦”人——记北京市劳动模范、中铁十六局集团地铁工程公司项目副总经理徐福田

晨曦从地平线升起,安静的北京城已然苏醒.位于东城区磁器口的中铁十六局北京地铁7号线四标的工地上,施工生产如火如荼地进行着.施工队在带头人的引领下,正朝着梦想不懈地前进着——以一流的技术建设北京地铁,造福首都人民.这位带头人就是北京市劳动模范、中铁十六局集团地铁工程公司项目副总经理徐福田.     

为企业赢得双效益

杨发兵在施工现场第一线，从事建筑施工技术管理工作十余年。他所负责施工程无不合格工程、无用户投诉，多个工程被评为北京市结构长城杯、市优、省优、国优及鲁班奖工程。     

2007年首都劳动奖章获得者 张春雷 以创新凸显竞争力的带头人

正张春雷一直从事基层施工管理工作,在建筑装饰领域主持承建多次大型的知名重点工程。工作多年来,他先后荣获4项詹天佑奖、10项鲁班奖、4项国家级工法、5项国家发明专利、5项国家优质工程、16项全国建筑工程装饰奖等近百项科技质量大奖,并在2007年荣获首都劳动奖章、优秀共产党员标兵称号。生于1958年的张春雷,从基础性管理入手,带领工程管理、生产、技术人员开展科研攻关、科技创新、     

“二课题”助推市政路桥集团三分公司创新发展

北京地铁十号线二期10标工程,是三分公司承建的第二个地铁工程,该工程包含一个车站和三个区间,即前泥洼站,孟家村盾构接收井至丰台站区间,丰台站至前泥洼站区间,前泥洼站至西局站区间,线路全长1.83千米.虽然线路不是很长,可在施工过程中对技术和工法要求却很高,明挖、暗挖、盾构三种工法在施工中全部得到使用:根据地质条件和施工现况,孟家村到丰台站的一段区间采取暗挖法施工,而在丰台站至前泥洼站区间,西局站至前泥洼站区间则是明挖、暗挖再加上盾构法.面对工法多和技术高的要求,开展技术创新成为项目部的工作主旋律.项目部决定进行关于"提高暗挖钢格栅安装定位的合格率"、 "控制暗挖格栅现场加工质量"等多个课题研究,成立了QC科研小组,技术科研工作也就由此展开.     

老兵孙广胜打造精品“国线”

正提起基建工程兵出身的项目经理孙广胜,在北京城建二公司可是一个响当当的人物。他于1997年着手组建的五经理部,是二公司一支王牌施工管理的劲旅。20年来,他创出"精、严、快、细、实"五字双要素全国优秀项目施工管理法,为公司捧回国优鲁班大奖、全国AAA级安全文明标准化诚信工地等一系列荣誉。北京轨道交通新机场线一期工程位于北京南三环外,南起新机场,北至草桥站后折返线。轨道线路全长41.36公里,是北京新机场"国字号"工程的重要组成部分,也是孙广胜从房建到市政工程的转型之作。     

走南闯北的张进红

1988年,农民工张进红从河北阜平来到北京建工集团,从混凝土工到班组长、主管工长、项目部生产经理.2005年被任命为天津远洋天地项目部经理后,承担了天津远洋新天地、天津远洋新干线、新海航大厦、海航国兴城、北京市对口援建和田等80余万平方米的施工任务,共创出安全文明工地4个,省部级质量奖5项,科技成果3项.在天津,他首得“海河杯”,在海南,他斩获鲁班大奖,在新疆,他敢打善打硬仗,承建了16项援疆交钥匙工程,总建筑面积31万平方米,占北京市第七批对口援疆交钥匙工程的45.7％.从2005年算起,张进红带领团队连续9年走南闯北开拓集团京外区域市场,凭借一股勇往直前的拼劲儿,从一名农民合同工成长为企业管理干部,扛起了北京建工集团援疆建设的主帅大旗.     

三十载筑造匠心品质——记北京市劳动模范、中铁电气化局集团北京建筑工程公司技术专家赵际顺

正30年从事机电设备施工工作,拥有8项专利,其中3项发明专利,5项国家实用新型专利,为企业创造经济效益2000多万元……提及这些成绩,赵际顺只是微微一笑:"这些事情都是我应该做的,企业给我提供了这样一个平台,使我有了施展的空间。我就要用质量好、产品优、品质过硬、能经得起检验的匠心品质来回报企业、回报社会。"     

坚持创新铸就辉煌——记中铁建工集团北京分公司总工程师 吴长路

他,作为一名总工程师,始终坚持在基层工作,不怕苦,不怕累;他,作为一名知识型干部,把科技创新工作放在第一位,在他的组织下,中铁建工集团北京分公司获鲁班奖2项,詹天佑奖2项,省部级优质工程51项.在专利发明方面,获发明专利5项,实用新型专利8项.他个人也荣获北京市技术创新标兵、北京市优秀总工程师、全国优秀总工程师、股份公司和全国优秀项目经理、股份公司优秀共产党员等称号.他,就是中铁建工集团北京分公司总工程师吴长路.     

援建施工中的“拼命三郎”——邢立芳

经过6天6夜的紧张施工,北京城建道桥建设集团项目经理邢立芳率领200多名职工,出色完成了1000米道路和200米混凝土护坡的灾后重建施工任务,被传为佳话. 邢立芳,出生于河北东光,进京工作已有25个年头.他担当过南中轴路、奥运中心区大屯路、石家庄二环路、北苑地下车库、清河营四号地、大兴首开长阳景观桥、小营和顺义马坡等一大批奥运项目、重点市政道路、房建等工程的建设,先后被评为北京市优秀市政项目经理、北京市奥运工程建设先进个人、集团优秀共产党员.     

施工一线走来的青年标兵——记中国铁建第七届“十大杰出青年”汪新立

正他曾参与厦门翔安海底隧道、广州新客站、贵州茅台酒厂扩建等股份公司重难点工程;参与组织哈齐客专松花江大桥、金温铁路大溪大桥、广珠铁路西江特大桥等股份公司重点桥梁工程技术攻关;先后获得中国铁建科学技术一等奖2项,三等奖2项,中施协科技创新特等奖1项,国家专利3项;并先后荣获中铁建科技创新先进个人、中华全国铁路总工会火车头奖章、中铁建十大杰出青年等荣誉称号。他就是中铁二十二局集团茅台酒扩建工程指挥部常务副指挥长、总工程师汪新立。坚守一线,重点工程破解技术难题汪新立在厦门海底隧道担任副总工兼工程部长期间,对超浅埋全风化地层大断面隧道大管棚CRD法进洞施工技术、全风化花岗岩地段浅埋暗挖法CRD法初     

全总基层工作部领导莅临中铁六局调研民主管理工作

正近日,全总基层工作部副部长孟未、副巡视员陈超迪,全总基层工作部民管处处长钱鑫、副调研员张雯一行四人莅临中铁六局交通工程分公司北京地铁17号线16标项目部调研民主管理工作并召开座谈会。座谈会上,中铁六局交通工程分公司北京地铁17号线16标项目部、北京铁建、太原铁建、     

燃气巡检员刘章爽

现年31岁的刘章爽是北京市燃气集团第一分公司东城二所的一名巡检员.家住大兴区的他每天早晨6点就要出门,步行10分钟至地铁口,换乘地铁4号线、10号线、5号线,然后从天坛东门再步行15分钟才能到工作站点——法华寺综合服务站.“其实所里8点半上班,但如果晚点出门的话,正好赶上早高峰期,肯定会迟到的.虽然这样一来,我要比正常上班时间早到1个多小时,可是在这段期间里,我可以打扫一下卫生,再准备一下工作需要的工具,心里很踏实.”刘章爽一边说着一边走进更衣室,打开紧靠窗户左边的更衣柜,准备更换工服.     

高泽敏：风雨十三载测量路 不忘初心再出发

<正>都说测量是施工的眼睛，是施工一线的排头兵，用高泽敏的话说，地下施工测量就是蒙眼百米赛的领跑人。高泽敏是中铁十六局集团地铁公司北京轨道交通17号线10标项目部的测量主管，农民工出身的他从事测量工作13年，一直坚持“测量无小事，实践出真知”的工作理念，在工作中勤于思考，善于解决施工中的各种难题，从一名普通的测量员成长为项目部离不开的“技术担当”。     

勇于创新的工程管理人 朱占魁

<正>朱占魁是中铁二十二局集团北京地铁6号线西延五标项目部项目经理。自2014年来,他带领项目团队在北京地铁建设中,以改革创新的理念,实践着他对项目管理的要求和理想。面对北京地铁施工标准高、要求严、检查频繁的特点,他组织项目部班子成员充分讨论,明确了"迎检什么样平时就什么样"的指导思路,确立了"高标准、常态化"的管理理念。生产过程中,他强力推行"样板引路"和"关键工序实名制"制度,提高现场各项作业的     

不走寻常路——记北京城建十六公司理工大学2号地工程项目经理马迅

正橙黄色的办公桌,白色的藤椅,时尚的咖啡机,透明的咖啡杯,葱郁的绿植,这些元素不是在某高档写字楼,而是出现在建筑工程施工现场的彩钢房里。这就是北京城建十六公司理工大学2号地工程项目经理马迅的办公室,整间办公室简洁、明亮,又显现出他的用心和对品质的追求。刚刚36岁的马迅,参与施工的工程可不少。自2002年工作以来,从北京的西三旗住宅小区工程到新疆兰炭厂工程再到北京理工大学2号地工程,马迅以平均两年做一个新工程的速度,从一名技术员在工作中锻炼、成长为一名优秀的项目经理。