企业文化与人格塑造

企业文化以提升人的价值为宗旨 ,它与人格塑造有着内在的联系。大力加强企业文化建设是塑造高素质人格的途径之一 ,它必将使企业员工的人格素质普遍得以提高。     

以先进理念引领企业文化建设与管理

企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，而以文化提升人的素质、提升企业管理、促进企业发展，也是一切成功企业的经验和法宝。纵观国内外知名企业的企业文化建设，基本上都是秉持以人为本的理念。当今社会，决定企业发展的不仅仅是质量、技术等物质因素，员工的素质、技能水平也对企业的发展产生着不可忽视的作用。     

企业文化要融入企业员工共有精神家园的构建之中

构建企业员工共有精神家园是和谐企业建设的重要内容。要将企业文化融入构建企业员工共有精神家园的全过程。要从精神文化、行为文化和管理文化的建设入手,丰富企业员工共有精神家园的内涵。     

文化杂谈（二）

上回说到，不同的文化，可以引领人们自觉地付诸完全不同的行动。也就是说，文化的魅力全在于“自觉”。人民自觉了，国家便于统治；员工自觉了，企业便于管理。于是，就有了“大企业管理靠文化”一说。     

职工文化:构建和谐劳动关系的重要途径

自2008年底美国金融危机以来,世界上很多国家的经济发展受到很大的冲击,随之出现很多问题,劳动关系问题日渐凸显。企业文化与劳动关系和谐存在密切联系。从企业文化、职工文化建设的角度来构建劳动关系和谐,一方面需要把握以人文本的核心理念,重视满足员工的物质和文化需求,同时还要抓好提高职工素质的科技创新活动和丰富职工精神生活的职工文体活动,职工心理健康工作亦需要引起高度重视。     

论企业文化的核心和结构

文化是人们在改造世界的社会实践中产生的，主要是人类生产劳动的产物。它是人类的本质属性，是人的生活模式。文化也是划分不同时代和不同民族的一个重要标志。文化是一个巨大的社会系统，它由许多子系统组成的，而企业文化就是其中之一的子系统。企业文化是企业员工在长...     

当前企业文化建设存在的问题及对策

正确认识企业文化建设存在的问题,采取相应的措施,加强企业文化建设,可凝聚企业员工的思想,激发企业员工的生产积极性和创造性,营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围,促进企业的改革与发展。     

企业文化建设与企业核心竞争力分析

企业文化将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则, 是员工积极性、创造性的根源, 未来企业之间的竞争将是文化的竞争。一个企业能否持续发展, 取决于其有无核心竞争力, 企业文化能够促进核心竞争力的形成和发展。企业文化通过企业战略、组织结构、企业制度、企业风格、企业技能塑造核心竞争力。     

大型乡镇企业劳动力科技素质分析——对广东“科龙”“万家乐”的调查

本文是为配合全省劳动力科技素质而进行的对现代化大型乡镇企业劳动力科技素质调查分析的结果.我们发现大型乡镇企业职工在科技文化知识,对现代科学技术进步的适应能力、及企业产品的国际化观念等方面整体素质比较高.但是由于劳动者的文化程度和所处的职位不同,又在科技素质的某些方面存在较大差异.企业要持续发展,提高不同层次劳动者素质是根本途径.我们必须了解劳动力科技素质的现状,才能提出可供选择的有针对性的措施.     

煤矿一线员工过度劳动评价与影响因素 —— 基于四个省份十二个煤矿调查数据的分析

基于四个省份十二个煤矿一线员工的问卷调查数据，采用相关性分析和多元回归分析的方法， 从个人、家庭、企业、工作四方面，探究了我国煤矿一线员工过度劳动影响因素。研究发现：经济利益、自我发展、 家庭责任、不和谐的家庭关系、考核标准、薪酬制度、企业文化、工作量、工作要求、工作环境对煤矿一线员工 过度劳动的产生具有显著的正向影响，家庭支持对煤矿一线员工过度劳动的产生具有显著的负向影响。不同年龄、 不同工龄、不同收入的员工，过度劳动程度存在显著差异。年龄越大、工龄越长、收入越高的员工过劳程度更高。 总体上看，煤矿一线员工普遍存在过度劳动且较为严重。     

国有企业不同职工群体的行为取向差异研究

国有企业内部各不同职工群体的行为取向具有差异性。工人工作状态的“饱满性”特征高于管理人员和技术人员 ,其原因主要是前者受制度和岗位规章的刚性约束较多 ,而后者的工作弹性化特征较为明显。管理人员工作状态的饱满性则随职务的提高而提高。在以正式方式对待不公正待遇方面 ,工人选择更多的是“找领导”或“依靠企业工会” ,管理人员和技术人员到企业之外寻求解决问题的多于工人。在以非正式方式对待不公正待遇方面 ,选择“忍耐、接受现实”的 ,在各层级人员中均占首位 ,相比之下 ,管理人员善于“找领导恳谈” ,技术人员则惯于“另谋高就”。     

电力集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议

由于历史的原因,电力集体企业形成了包括集体职工、全民职工、外聘人员和劳务派遣工四类用工形式的多元劳动用工模式.在这种多元劳动用工模式下,集体企业的劳动用工管理存在以下显著问题:集体职工“三角形”劳动关系存在隐患,全民职工的借调、借工现象普遍存在,用工管理方式与企业性质脱离,职工身份差异导致待遇差距,外聘人员劳动合同管理不规范等,这些问题极易诱发劳动纠纷,并产生相应的法律风险.因此,对电力集体企业的劳动用工进行规范管理具有重要意义.     

论工会文化在企业文化建设中的作用

工会文化建设是企业文化建设的重要组成部分。在新形势下,要准确把握企业文化建设与工会文化建设的一致性和相同点,发挥工会文化优势,不断丰富企业文化内涵,提高企业职工的整体素质,更好地发挥工会文化在企业生产建设中的作用,从而促进企业又好又快的发展。     

留住企业关键性人才之我见

关键性人才是企业发展的中流砥柱,是企业在市场竞争中取胜的中坚力量。只有吸引并留住关键性人才,企业才能在人才竞争中获得优势,从而在市场竞争中取胜。留住企业关键性人才,根本上靠的是企业的综合实力。这就要求企业在注重经营绩效的同时,努力创造优秀的企业文化,树立全新的以人为本的经营理念,注重管理中的感情投入,科学地进行激励机制设计,并重视关键性人才自身的成长。     

论提高企业家哲学素养的重要性

优秀企业家群体的涌现,是以提升企业家的哲学素养为前提的。企业家只有具备了深厚的哲学素养才能以执着的精神献身企业,才能具有伟大的人格魅力凝聚员工,才能最终站在哲学的高度把握企业经营,使企业发展壮大。企业家应充分认识自己所肩负的责任,勤奋学习,并在全社会创设出尊重企业家、崇尚理性的文化氛围,这是提升我国企业家哲学素养的有效途径。     

员工短期外借 —— 企业用工调剂可行性探索

企业用工调剂是指企业因生产淡旺季不同,彼此之间通过协商,短期互借员工,以解决企业生产淡旺季员工富余与短缺问题,在保障企业正常生产的同时,也提高企业生产淡季企业员工收入,稳定了企业员工队伍,一举多得。企业用工调剂属于"灵活用工方式",但不同于劳务派遣、帮工队等非标准劳动关系用工形式。为保障用工调剂有序开展,需要加强用工调剂信息平台与协商渠道建设,解决用工调剂所涉及劳动关系与人力资源管理问题。     

人工智能技术应用会减少制造业企业的就业机会吗？ ——以珠江三角洲制造业企业为例

在人工智能背景下，智能化转型成为许多企业的发展方向，然而在智能化设备代替人类工作者的过程中，新技术是否会带来失业问题成为社会讨论的焦点。本研究通过对珠江三角洲部分制造业企业进行问卷调查，并从智能化升级前后的员工总体数量变化、具体部门人数变化、员工工资收入变化以及企业的人力资源需求变化等四个方面进行分析。研究结果显示： (1)人工智能技术对企业员工存在一定程度的替代效应，但 效果并不明显；(2)人工智能技术对部门结构进行重塑，将员工引向与人工智能技术相关的工作岗位上： (3)人工智能技术在企业中的应用对转岗员工收入的提升起到积极作用： (4)人工智能技术的各项优势以及在企业中起到的积极作用并不意味着劳动者被淘汰，反而增加了企业的劳动力需求。     

"共同治理"原则下职工地位的确定

国有企业公司制改革的方向是建立现代企业制度,实行法人治理结构的创新.现代企业制度中"股东至上主义"逻辑与"共同治理"原则分别对职工地位产生不同影响.在"共同治理"原则下,职工地位的确定表现为:主人、利益相关者和雇员.     

关于推进企业工会工作创新发展的思考

新形势下,企业工会必须围绕大局,融人中心,大力实施"创新"工程,深化建功立业竞赛活动;扎实推进基层民主管理,发挥职代会作用;切实加强思想文化建设,全面提升职工素质;构建和谐劳动关系,实现企业发展与职工受益双赢;着力帮扶困难职工,落实好"三不让"承诺;不断强化自身能力,促进工作落实.     

工会“创争”活动与企业文化建设

"创争"活动是全面提高职工素质,建立学习型企业的强大推动力,是企业文化建设深入发展的引擎,赋予了企业文化建设创新的活力,增强企业文化对内外环境变化的应变能力,突显企业文化建设的个性特征."创争"活动也是促进企业文化落地的好形式,它推动"全员参与"企业文化建设,促进企业文化理念的确立,畅通企业文化传播渠道."创争"活动要与企业文化建设紧密结合进行.