从毛泽东的读史评论看“出主意,用干部”

做领导应该干什么事,毛泽东和邓小平说过两句极为相似的话。毛泽东说:"领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。"邓小平说:"我的抓法就是抓头头,抓方针。"出主意,就是抓方针;用干部,就是抓头头。抓住了这两条,也就抓住了做领导的根本。道理     

“出主意”、“用干部”与思想政治工作

面对新形势新任务,做好思想政治工作已成为每位领导干部都应具备的一项基本功。毛泽东同志说过,领导干部的主要职责概括起来就是“两件大事”,一是“出主意”,二是“用干部”。需要指出的是,在新的历史条件下,这“两件大事”都与思想政治工作密切相关。     

领导干部不能“主意”太多

近阅《金庸传》,其中有当年邓小平与查良镛关于领导者智谋问题的对话,绕耳不绝,感触颇多。邓小平同志意味深长地说道：“政治家不要主意太多”，“太多了就会让人无所适从。”时至今日，这句话对于加强党的执政能力建设，仍然具有重要的现实指导意义。     

评“头”论“足”（上）

领导有诸多别解：首长，首脑、首领，头领，头脑、头人……领导还免不了“出风头”，凡此种种，无不跟“头”有关。论领导，评“头头”，顺理成章。     

领导干部“五人说”

提高党的执政能力，毫无疑问要从提高领导干部的领导水平做起。毛主席说过，领导者的责任，一个是出主意，一个是用干部。亦即决策和用人。其中最为核心的，我以为还是用人。道理很简单，好决策首先是人做出的，还得依靠得力的人去执行和落实。这里的关键，是领导者要真正学会理解人、关心人、宽容人、欣赏人、善用人。     

关注民心赢得认同--毛泽东领导艺术的精髓

毛泽东说过,领导工作概括起来有两件大事:一是“出主意”,二是“用干部”。出主意属于今天我们经常所说的“决策”的范畴,而用干部则属于用人、影响人的范畴。用人和影响人的实质是赢得所用之人的认同,赢得广大干部和人民群众的认同。在21世纪,越来越多的“主意”由广大群众去“出”,越来越多的“决策”由广大群众去“做”。这就是说,“出主意”和“做决策”这个过去由领导者所行使的职能在很大程度上已由被领导者和广大群众部分地“替代”了。但无论如何,领导者赢得群众认同这件大事却是群众自身“替代”不了的,而且是越来越重要的。     

评“头”论“足”（下）

流光溢彩足争辉 人们常说领导人往往举足轻重，这是一个比喻，谓其地位十分重要，可以左右大局，并非真言“足”。如果真要言其“足”，并观其“鞋”，却也非同小可。     

监督从“有形”走向“有效”

决策，是各级党委领导工作的主要内容之一。可以说，决策水平的高低是一个领导班子领导能力高低的集中体现。党中央早在1994年党的十四届四中全会上就明确要求，“三重一大”事项的决策要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论作出决定，不准个人或少数人专断。     

领导讲话稿写作要有“高度”

何为领导讲话稿“高度” 讲话稿的“高度”反映出讲话者和写作者的水平。领导讲话特别是党政一把手讲话十分强调“高度”问题，一些领导干部对讲话稿起草工作是否满意，首先看它是否有高度。     

一个“外行的”领导观

关于领导，人们已经写得太多了，以至于很难再写出或谈出新意，或者很难完全避免陈词滥调。我有这样一种感觉，我们大多数人将会说：“当我看到了领导我就知道了领导。”领导者常常是想象中的人、有效的交流者、有效的决策制定者和知识分子；他们尊重并重视个人和他们的尊严；他们许诺为组织服务并服从不可强迫的命令；他们要百分之百的诚实和正直：他们是平易近人的；以及他们常常认为自己是教师。     

切忌“真主意，假商量”——“新官”上任之二十五

读过《拿破仑传》的人都知道，这个专制者，他根本无视群众，一切相信个人意志。拿破仑不是嚷过“准有强大的军队，谁就有发言权”吗！     

一种跨越的视角浅谈领导权力的“公共化”趋势

领导权力在领导科学发展和演进的过程中具有重要研究价值,东西方领导科学的发展趋势以及“人本理念”的发扬,预示着领导权力不再是领导者的“个人象征”,而是日益分散化并为全体成员所共享的“公共资源”。     

改变“副职负效应”

授权，简单地说就是权力与责任的下放。美国学者肯·谢尔顿认为，合理的授权是“一个单们生存与成功的首要因素”。而在现实领导活动中，有的领导喜欢大小事一把抓，事必躬亲，以致于“眼睛一睁，心到熄灯”；还有的领导对授权的重要意义认识有偏差，造成决策慢，部属的主观能动性得不到充分发挥，不利于单位的长远发展。笔者想就这个问题谈几点粗浅的看法。     

“人”“事”互动管理三维论

在企业管理的实践过程中，领导不仅要考虑“人”的因素，而且要考虑“事”的因素，只有当两者有效结合时，才有町能谈得上有效领导。所以，关心“人”和关心“事”(也可以讲“工作”)，是企业有效领导的基本特征。为什么这样说呢?因为，企业是从事社会商品生产和经营的经济实体，生产经营管理是企业的任务，加强对人的管理是为了更好地完成企业的基本任务，并非为做人的工作而做人的工作。     

浅论“一把手”在领导班子中的核心作用

“一把手”在领导群体中是否真正处于核心地位，卓有成效地开展工作，关键是在领导过程中以自身的作用、影响来确立核心地位。那么，“一把手”如何在领导工作中发挥核心作用，当好“一把手”呢?     

“鸟枪”能用，何必换“炮”

某单位有位领导口口声声说自己“为官清廉”，但认识他的人却都不以为然。其实，大家也没抓住什么真凭实据，只是有笔账怎么也算不明白。说起来这位领导每月收入不足千元，除养活老婆孩子外，还得赡养两位老人，这些开销足以让他捉襟见肘。然而，这位领导还有一个抽烟的嗜好，每天至少得抽掉两盒多，而且他抽的烟基本上保持“云烟”、“红塔山”这样的高水准。光抽烟，一月没有四五百元拿不下来。钱从何来？大家不能不有所怀疑。时下，老百姓有顺口溜说：“（领导干部）屁股坐着‘一座小洋楼’，嘴上叼着‘一瓶小磨香油’，一顿饭吃掉‘一头…     

不该“也是人”的时候

“领导也是人”，这是一句怎么也挑不出语病的“名言”。是的，七情六欲，人皆有之，礼尚往来，人之常情，当领导的也不例外。然而作为普通百姓的我，又希望我们的领导在某些时候，某种场合，最好不该“也是人”。     

“领导癖”加速美国霸权衰落

“美国要在未来100年继续领导世界”，这是奥巴马不久前在西点军校毕业典礼上的豪言壮语。其实，美国并不认为那是什么豪言壮语，而是“领导世界、舍我其谁”的理念。美国的立国理念就是作为上帝选民，要建“山巅之城”，即基督教所宣称的“弥赛亚”。然而，这种执着的理念在美国实力上升期或许是鼓舞人心的，在美国霸权实力不济时，则显得矛盾重重。可以说，正是美国的这种“领导癖”，在某种程度上加速着美国霸权的衰落进程。     

永远保持“赶考”的心态

1949年3月23日上午，毛泽东等中央领导乘车从西柏坡前往北平。临行前，毛泽东兴奋地对周恩来说：“今天是进京‘赶考’的日子，进京‘赶考’去”。周恩来笑着回答：“我们应当都能考试及格，不要退回来。”毛泽东说：“退回来就失败了。我们决不当李自成，我们都希望考个好成绩!”     

换届之际切莫“涣心”

换届最牵动领导下部神经。换届意味着将有领导干部职务变化、提拔升迁、进退留转。心当说，绝大多数领导下部讲党性、顾人局、守纪律、忠职守，能正确对待换脑中的个人进退留转，但也有极少数领导下部换届之际患上了“涣心病”。