国企要用文化聚人才

国企一度曾有人才创业乐园的美誉。但随着近年来国企待遇优势的弱化以及用人机制的滞涩，曾经的人才优势已经今非昔比。过去，国企之所以吸引人，是因为福利待遇好，生老病死有保障。但随着住房、医疗、教育及企业自身改革措施的陆续出台，国企的这些优势正在逐步消失，与非公有制企业在福利上已无明显区别，甚至还不如人家。再加上国企用人机制不活，社会关系     

新时期铁路企业组织人事部门选人用人的职能与作用

当前,按照国务院下发的《关于深化国有企业改革的指导意见》及其配套措施,铁路企业正在加快公司化改革步伐,2018年起将全面按照现代企业制度、市场化经营机制运行。在这一过程中还有不少困难和问题需要解决,特别是在选人用人方面要加快探索,促进体制机制创新,为铁路深化改革转型发展提供充足的人才保障。基于此,     

省属国企开门选贤能

近年来,按照中央和省委关于深化国有企业干部人事制度改革要求,浙江以竞争性选聘作为突破口,着力改进国有省属企业选人用人方式方法。随着一个个省属企业重要岗位的推出，竞争性选聘已经成为浙江省属企业推进选人用人制度改革、提高选人用人满意度的重要形式。     

全面把握深化干部人事制度改革的方针

党的十七大明确提出了新时期深化干部人事制度改革民主、公开、竞争、择优的八字方针,党的十七届四中全会和中央<2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要>重申了这一方针,这是我们党对近年来选人用人生动实践的科学归纳和高度概括.把握这一方针,对于克服和防止选人用人上的不正之风,建设高素质干部队伍,提高干部工作科学化水...     

改革开放30年选人用人制度十个关键词解读

改革开放30年来，我国选人用人制度改革逐步展开、不断深化，取得了巨大成就。我们从中选出十个关键词，这些词折射了我国干部人事制度变迁的轨迹。     

加强国有企业干部考核工作的几点思考

近年来，国有企业人事制度改革已经成为深化国企改革的重点和难点。如何选准人、用好人、激励人，一直是国企干部人事制度改革的焦点所在，也是难点所在。深化国有企业干部人事制度改革，关键是要适应新形势的发展需要，明确选人用人的标准和方法，真正使有本事、能干事、不出事的干部能够脱颖而出，这是国有企业深化干部人事制度的出发点和落脚点。长期以来，在企业干部考核体系构建上，一直是借鉴党政领导干部考核评价标准；     

新法知达

军队用人制度的重大改革；土地使用权的出让主体只能是市、县人民政府；停电提前打招呼抢修限时到现场；乘客利益要保障宠物禁止入地铁；机动车维修首次明确“保质期”。     

打造规范的公司治理体系

正国企在建立现代企业制度进程中,公司治理结构发生了一些异化,并未收到预期的效果,主要问题如下:第一、股东大会有名无实。国企一股独大的情况十分普遍,股东大会基本由国有股控制,董事会、监事会成员等也一般由主管部门选派,少数股东权益无法保证,导致股东大会权力弱化。第二、董事会设置不规范。内部董事占比过高,独立董事较少,有的国企董事会成员与经理班子高度重     

邓小平的用人理论及其现实指导意义

邓小平的用人理论是邓小平理论的重要组成部分,具有用人目的上的战略性、用人标准上的时代性、用人机制上的改革性、用人制度上的完整性的基本特点,因而是我们深入干部人事制度改革,构筑新的选人机制的理论基础和指导方针。     

影响德才兼备用人标准落实的制度困境及其归因

于学强在《理论与改革》2012年第6期撰文认为，德才兼备用人标准能否得到贯彻和落实，最终取决于制度、制度的配套与制度执行力。只有从系统论的视角来完善制度体系以增强其有效性，才能最终规避制度异化或钻制度空档的行为。德才兼备用人标准的实现制度主要体现为干部的选用制度、考察制度、监督制度、交流制度、培育制度和退出制度六个方面。     

国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验

国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的"中化模式"。通过分析"中化模式"形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。     

以竞争上岗激活公务员队伍

党的十六大报告指出，要深化干部人事制度改革，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制”。作为县级人事部门，坚定不移地贯彻这一方针，就必须在加快建立和完善公务员竞争机制上下功夫，以竞争上岗激活公务员队伍。今年以来，我们洋县在全县政府组成部门中率先大刀阔斧推行股长职位竞争上岗制度，收到了良好效果，一批优秀年轻干部脱颖而出，既优化了公务员队伍结构，初步形成了择优上岗、能上能下的用人机制，又极大地激发了广大公务员奋发进取的主动性和积极性。我们的主要做法和体会是：     

确立正确用人导向 创新选人用人机制——陕西省政府机关事务管理局深化人事制度改革成效显著

为克服多年来因人事冻结导致干部提拔任用、交流停滞带来的一系列弊端，自2007年下半年以来，在省政府副秘书长兼机关事务管理局局长史健生的带领下，陕西省政府机关事务管理局围绕构建和谐机关目标，积极深化干部人事制度改革，牢固确立正确用人导向，始终把握民主、公开、竞争、择优原则，不断完善选人用人机制，创新选人用人方式，规范选人用人程序，努力做到组织认可与群众认可的统一，干部人事制度改革工作取得显著的成效。     

企业市场化及其基础

把企业推向市场,即行政化企业的市场化,是中国企业的历史性转变。实现这一转变的基础乃是企业制度改革和企业素质管理;这一转变同时又为企业制度改革和素质管理指出了方向。企业市场化,企业制度改革和企业素质管理构成了当代中国企业成长的基本轮廓。     

构建以价值为核心的国企用人机制

目前我国国有企业的人力资源管理机制尚不健全,阻碍了国企进一步提高竞争力。因此,从人力资源四种价值——潜在价值、产出价值、短缺价值和终身价值入手进行分析,运用系统评价、佐证分析、流程导向和过程控制等手段及方法,改进国企用人机制,是未来国企发展的必然选择。     

论国有企业董事会规范建设的难点

国企董事会作为经营决策机构,本应是公司治理的中枢,但包括法定代表人、上级党委和公司党委在内的其他治理主体纷纷侵蚀国企董事会的权力。法定代表人垄断董事会的召集权,并在董事会闭会期间代行董事会部分职权;上级党委剥夺了国企董事会对董事长和高层经理的任免权;公司党委参与决策,分享国企董事会部分权力,并通过“双向进入、交叉任职”的策略控制和影响董事会。在这三股力量的冲击下,转轨时期国企董事会丧失了应有的权威和独立性而沦为橡皮图章。     

国有企业怎样从源头上预防和治理腐败

我们党执政50多年来的历史经验教训表明，从源头上预防和治理腐败，必须从改革、建立和健全制度方面解决问题。这当中，关键的又是用人、用权和理财制度。结合国有企业的情况，应当如何从源头上预防和治理腐败，是一个值得特别关注和探讨的重要问题。一、建立公正、公平、公开的用人制度，从入口处预防腐败“官吏之贤否，民生之休戚相关”。中国是世界文明古国之一，有着悠久的历史和灿烂的文化。绵延数千年的古代官吏制度，形成了极其丰富的用人思想。其中对我们今天仍有重要启示的，一是“国之兴亡，务在得人”。这是人们经过了无数次社会…     

走出国企人才开发的误区

社会主义市场经济的建立和完善，企业对人才的需求日益紧迫。搞好人才开发，已经是国企老总实现发展蓝图的关键举措，是企业具有深远意义的战略任务，也是企业领导者殚尽竭虑的一大难题。除现有条件下人才资源尚没能完全实行市场化配制，识人视野不宽，选人渠道不多，用人机制不活外，国企在人才开发方面存在的种种误区，也严重束缚了企业的人才开发，一定程度上影响和制约了企业的改革发展。     

国有企业管理制度改革的两个基本问题

以市场化为导向的经济体制改革要求企业的经营目标及经营行为和与此相适应的企业的部管理制度发生根本性的转变和转折。但国企业在市场化经营方面还有很长的路要走，内部管理制度的改革更是任重而道远。应该说，企业经营管理的市场化改革和与此相适应的企业激励制度改革与建设，是国有企业内部管理制度改革的两个基本问题。     

盘活存量 优化增量 深化改革

近年来，曲阜市以建立与社会主义市场经济相适应的人事管理制度为目标，按照“盘活存量，优化增量”的指导思想，不断深化干部人事制度改革，激活了内部机制，优化了人员结构，初步形成了有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，为经济和社会各项事业的健康发展提供了坚强的组织保证。