强化企业执行力塑造核心竞争力

执行力就是执行决策、完成任务的意愿和能力。意愿就是工作的责任心和主动性,能力就是工作的技能、技巧。思路决定出路,执行决定结果,没有执行力就没有竞争力。只有不断强化企业执行,才能培育和塑造出企业核心竞争力。加强企业执行力建设是一项复杂的系统工程,推进企业战略管理,形成执行目标体系是基础;明确岗位责任,优化管理流程是保证;提高执行能力,增强执行责任心,建设高效执行团队是核心;强化绩效考核,形成合理的激励引导机制是关键;培育和建设自动自发,精细高效,追求唯美的执行文化是最终目标。一、以企业发展战略为指导,明确企业执行…     

浅议提高企业执行力

众所周知,一个企业要想经营成功,企业战略与执行力缺一不可。企业的核心竞争力就是企业家的洞察力加员工的执行力。目前,企业的市场竞争日益激烈,一个企业只有好的经营战略是不够的,还需要有较高的执行力。所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现。其强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。一、企业执行力不强的原因1.沟通渠道的不畅通。目前,我国大多企业都是科层管理体制,这就决定了信息传递是一个逐级多链条的过程。在信息的多…     

关于提高政府执行力的一些思考

政府执行力是把政策目标变成现实的重要载体和保证。本文借鉴企业执行力的思想,探讨了政府执行力的内涵、特点、作用及其影响因素,并提出了提高政府执行力的几种途径。     

新时代领导干部执行力

正"一分部署,九分落实"。不断提高领导干部的执行力,是确保目标任务顺利实现的重要保证。一、执行力的内涵要义在既定战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出具有可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达到组织愿景的一种力量。概括起来就四个字:落实能力。详细的说就是没有借口的落实能力、不折不扣的落实能力、创造性的落实能力。二、执行力的影响因素观念。观念指对客观世界的理解。观念落后,认识     

在科学发展中提升执行力

执行力是把想法变成行动．把行动变成结果的能力．是检验一个地区（或单位）软实力、核心竞争力的标准和试金石。领导干部的执行力如何．关系到各种问题能否及时得到有效的解决。关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实，关系到事业的成败。提高领导干部执行力。是贯彻落实科学发展观的基本要求，必须坚持用科学发展观的理念和方法提高各级领导干部的执行力，为实现经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

强化执行力 提升竞争力

执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。随着金融业市场竞争的加剧,金融企业的执行力问题更加引人关注。就农村信用社来说,许多工作督查检查也不少,但还是存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象,究其根本,关键在于制度的执行力不够。     

政府执行力：提高人民群众满意度和信任度的关键

所谓执行力,就是指在各项政策、战略制定完成后,为实现目标采取的手段和方法,以及所体现出来的能力和精神。政府执行力是指政府及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力。     

提升企业执行力:将核心竞争力留住

所谓企业的执行力,集中体现在员工对企业目标与环境的认知和业务运作及应变能力上。市场竞争,归根结蒂是企业执行力的竞争。有关资料表明:企业执行力不足已成为中国企业界的通病,目前我国具有较好执行力的企业不足3%,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数的企业执行力水平只有50%。华润集团总裁宁高宁曾讲过一句名言:“战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。”制定一个可行的策略固然重要,但只有把它付诸实践,那才是真正的成功。企业的战略目标能否实现,不在于其战略目标有多么漂亮,…     

执政为民 服务发展 大力提升政府执行力

政府执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,也就是常说的"抓落实"的能力。在今年召开的十届全国人大五次会议上,政府执行力一词首次被写入《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴,也充分说明执行力已经成为各级政府迫切需要加强和提高的重要能力。当前,各级政府要切实做到执政为民、服务发展,就必须大力提升执行力。     

提高基层领导干部执行力的“四个关键”

<正>一个地方、一个单位、一个企业能否在持续发展中取得先机、获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。当前,随着我省改革发展进一步深入,执行力弱、工作不落实等问题,已逐渐成为当前我们工作中最突出、最关键、最棘手的问题。从某一个方面来看,基层领导干部执行力不强是制约我省整体执行力提升的"瓶颈"所在。近年来,我省基层领导干部执行力不强的问题主要表现为"四重四轻":一     

政府改革步入强化执行力阶段

从政府改革的阶段性特征看,中共十六大标志着中国政府改革已经步入了一个全新阶段——强化执行力阶段。强化政府执行力是这一阶段乃至今后很长一个时期内政府改革的主要内容。政府执行力就是政府在公共精神的指导下,按照公共政策实现公共利益、提供公共产品和公共服务的能力。强化政府执行力,就是要强化政府落实国家发展战略的能力,为发展提供组织保证和制度保证。首先,强化政府执行力必须优化组织结构和实现有效分权。政府执行力的高低,能否实现执政目标,能否适应经济社会发展的要求,合理的政府机构设置和优化的组织结构是基本保证。其次,…     

全面提高政府执行力 努力开创发展改革工作新局面

正省长沈晓明同志在七届省政府二次全会上强调"推进全面深化改革开放,关键在于抓落实,关键在于提高执行力""执行就是抓落实,执行力就是抓落实的能力",并就如何提高政府执行力作出专门安排部署。当前,全省上下正深入贯彻落实习近平总书记"4·13"重要讲话和中央12号文件精神,各项改革发展任务都已经明确了路线图、时间表,最重要、最关键、最紧迫的就是强化执行、狠抓落实。全省发展改革系统要认真学     

国资改革进入实质性操作阶段——主要特征将是以产权“归属清晰”、“流转顺畅”和“一企一策”为核心的改革深化

中国共产党十六届四中全会通过的《决定》,提出了要提高党的执政能力。《瞭望新闻周刊》刊登文章说,贯彻落实十六届四中全会的决定,提高执政能力,关键在于全党的执行力,尤其是作为决策者、执行者的各级干部的执行力。这是提高党的执政能力的必经之路,是至关重要的突破口。文章说,要在实践中增强执行力。思路、目标确定之后,执行就是决定因素。提高执政能力,关键是要把思想力、决策力转变为行动力、执行力,狠抓工作落实。     

发挥监督检查职能 全力推进执行力建设

干部的执行力有多强，服务、促进和保障发展的力度就有多大，实现经济社会又好又快发展的能力就有多大。一名干部、一个班子的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。因此，纪检监察机关要把提高广大干部的执行力作为重要职责。     

执行力决定企业竞争力

一、执行的三个流程是执行力的基础人员、战略、运营是企业运营的三个核心流程。执行不是简单的战术,而是一整套通过提出问题、分析问题、采取行动实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。人员流程是三个流程的核心,无论是制定战略还是将战略付诸实施,都是靠人来完成的,人的因素都是至关重要的。人员流程就是在战略和运营之间建立联系,把适合的人放在适当的工作岗位,让每个员工先做正确的事,然后再正确地做事。通过建立对每个岗位的绩效评价体系,实施绩效考核来提高每位员工的执行力。战略流程是通过…     

努力打造和提升执行力

执行力是时下大家谈论较多的一个话题。人们在探讨领导力、执政能力的同时,总免不了要提及执行力。那么,什么是执行力呢?比较通俗的理解是指“执行并完成任务的能力”,但专家学者们更倾向于把它解释为“执行并实现组织(企业)既定战略目标的能力”。究竟应该如何理解执行力?怎样才能全面有效地打造和提升执行力?我们不妨从下面三个不同的视角去分析和把握。     

基层供电企业党组织和党员执行力建设初探

执行力是一个企业生存发展的关键因素。是否具有较强的执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,不仅要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系,更重要的是要有良好的企业执行力。     

提高基层主官的执行力

执行力是保质保量完成工作和任务的能力。基层主官作为部队各项工作落实的具体组织者和带头实践者，自身的执行能力至关重要。必须要把培养和提高基层主官的执行力作为一项战略工程进一步抓紧抓好，确保各项工作都能在部队末端得到有效落实，实现部队建设又好又快地发展。     

执行力是企业核心的竞争力——记永吉县人大代表、吉林市轻型金洪汽车部件有限公司总经理曲金良

执行是目标与结果之间"不可缺失的一环",是企业能否实现预定目标的决定性因素,是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,是战略的一部分,是企业在每天工作中最基本的要求。吉林市轻型金洪汽车部件有限公司总经理曲金良深知执行力对企业的重要性,几年来,他对企业的执行力常抓不懈,正是凭着这种韧性带领企业,从小到     

领导干部要从红色文化中汲取人格力量——以大别山红色文化为例

领导干部的人格力量是领导干部的品德素质、精神风貌、知识能力等方面在工作和生活中展示出来的对人的吸引力与影响力。"四个全面"的战略布局及领导干部的人格现状决定了增强领导干部政治力、精神力、执行力及公信力的极端重要性及迫切性。红色文化内含着健全人格的重要力量。为此,领导干部应该把人格力量当作党性修养的内容来锤炼,从红色文化中不断汲取人格力量。