企业文化建设与精细化管理

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨，有利于理清企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了企业文化的管理基础，是企业文化的重要内容；而企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。     

公安机关精细化管理探索与研究

精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念和文化,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。随着我国经济的高速发展,各种社会矛盾凸显,加强公安机关的管理,提升公安队伍的战斗力,显得尤为紧迫。为此,一些公安机关开始借鉴和推行企业的精细化管理模式,并在实践中取得良好效果。     

以精细化管理提升企业职工教育水平

班组精细化管理,是建设高素质职工队伍的重要手段,是一项强基固本的基础工程。精细化管理属企业文化范畴,是管理文化的精髓,企业做得越大、越需要强有力的企业文化支撑。优秀的企业文化是企业发展的动力,班组是企业各项工作的落脚点,是精细化管理的实施者,精细化管理是企业适应激烈竞争环境的需要,     

关于加强市政协机关精细化管理的几点思考

精细化管理是一种企业管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化,把各项工作要求落到实处。将企业管理方法移植到机关工作上来,对机关工作实施精细化管理,是机关管理创新的客观要求、是加强机关自身建设的重     

公安机关实施精细化管理之策略探讨

精细化管理是一种现代管理理念,公安机关在实施精细化管理中,要明确精细化管理的着力点和评价标准,做到工作要抓紧,领导要带头,落实要主动,运作要规范,协作要加强。     

项目精细化管理落实难原因浅析

项目管理是企业管理的基础，也是企业效益和信誉的基础，其核心就是项目内部的精细化管理。项目精细化管理理念的提出，是市场经济体制还不完善，建筑市场僧多粥少，竞争日趋激烈，显性效益渐近零点的客观现实所决定的。推行和落实项目精细化管理，不是一蹴而就的事情，换言之，由认识到行为需要有一个过程。这个过程的长短，是由企业在市场竞争中所受挫折的大小多少所定的。就一个企业来讲，如果粗放式管理能维持企业的生存，甚至还小有发展，就不会下大力气去推行精细化管理。项目亦然。所以，推行精细化管理必须从企业的政策制定、制度建设入手，运用经济杠杆的作用强制推行。     

政府社会管理精细化初探

麻宝斌、李辉在《北京行政学院学报》2009年第1期撰文认为，社会分工与服务质量精细化的今天，面对中国社会管理的任务与现实需求，政府社会管理从粗放到精细成为一种必然。与企业及政府其他领域的管理相比，政府社会管理有着独特的内涵，中国政府社会管理精细化的实现也面临着不同于企业、政府其他领域的管理，以及其他国家政府社会管理的现实阻力。     

浅谈城市管理的精细化

“细节决定成败”。在社会普遍存在浮躁心理、管理粗糙的今天，提出重视细节的管理理念无疑是重要的。企业必须实施精细化管理，政府也需要实施精细化管理，城市管理同样需要实施精细化管理。     

城市精细化管理和质量提升的若干问题探讨

正经过多年的快速城镇化进程,目前我国城镇化发展正在从规模扩张阶段向质量提升阶段转变;城市管理正在从粗放管理阶段向精细化管理阶段转变。精细化管理从理论脉络上来源于20世纪50年代日本企业的管理理念、管理方式和管理技术。西方国家普遍重视城市精细化管理,在实践中也各具特色。比如,美国的城市精细化管理重视法制、市场机制和公众参与;英国的城市精细化管理特点是法制细致全面,公众参与积极,非政府组织     

网格化城市管理中的“六精六细”

正"六精六细"指的是精准细化、精密细致、精雕细刻、精打细算、精明细巧、精心细腻。"六精六细"管理理念是在推进北京城市精细化管理过程中逐渐形成的一种新理念,是城市精细化管理的高度凝练、方法创新,精细化管理的具体放大,对网格化城市管理具有非常重要的指导意义。一、网格化基本情况及其发展历程2004年,北京市东城区率先试点网格化城市管理,从城市管理需求入手,通过"万米单元网格"管理法和     

实施精细化管理是推进公安工作和队伍正规化建设的必由之路

精细化管理是企业管理发展到一定阶段的产物,公安机关虽然不生产工业产品,也不提供商品劳务,但同样要创造社会成果,追求行政管理和警务效益最大化,因此同样适用精细化管理。要以坚定不移的信心和不达目的不罢休的决心深入推进精细化管理,要以改革创新的精神和与时俱进的勇气不断完善丰富精细化管理,要以强有力的组织保障和政策保障确保精细化管理落到实处,切实调动各级公安机关和广大民警的积极性,全面推进公安正规化建设,确保公安工作和队伍建设迈上新台阶。     

遥感技术在城市精细化管理中的应用

正城市管理是以城市的市政市容等为主要对象,对城市的安全、有序运行所进行的协调、控制的行为过程和可持续发展的全部活动。这其中,"精细化"管理是20世纪50年代发端于日本企业的管理理念和管理技术,此后逐渐被推广、应用于各类社会组织和城市管理,并且取得了明显成效,被城市管理部门所推崇。一、引言城市实行精细化管理的主要手段,     

以精细化管理促进城市管理模式转变的有益探索——以烟台市为例

<正>城市精细化管理,是将精细化管理思想引入城市管理领域的一种全新管理方式,能够细化城市管理空间,量化城市管理对象、规范城市管理行为,创新城市管理流程,实现城市管理活动的全方位覆盖、全时段监管、高效能管理。2013年以来,烟台市以理顺城市管理体制为主要目标,以建立长效管理机制为重要抓手,全面实施城市精细化管理,有力推动了城市管理模式的转变,有效提升了城市管理的水平。     

定位应用复合型人才 深耕精细化合作办学

正习近平总书记关于"城市管理应该像绣花一样精细"的重要指示说明,城市管理是一种"微操技术",在哪里下针、缝多密等都必须要做到精细、精准;也就是说,在城市管理中,必须要体现出"精细化":工作应做精做细,把握好每一个工作细节,设计好每一个工作步骤,确保每一项具体工作都是精品工程,最终全面提高城市精细化管理的质量水平。城市管理体现"精细化",城市管理专业办学同样应体现"精细化"。     

关于新形势下加强企业税务管理的思考

正随着市场经济的发展和企业对国家税收和经济发展贡献的越来越大,传统企业税务管理方式已经难以满足企业发展需求,如何以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,做好新旧动能转化,在精细化、科学化管理的前提下,结合自身特征,开展专业化、针对性税务管理,是新形势下企业亟须研究与探索的重要课题。一、企业税务管理的现实意义企业税务管理是指企业分析研究、计划筹     

细节决定品质 小处彰显价值——浅谈精细化管理在机关事务工作中的应用

精细化管理是一种理念，一种文化，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。     

实施安全精细管理的几点思考

随着铁路改革的不断深入,面对竞争与挑战,铁路企业必须牢固树立科学发展观和以人为本的管理理念。只有坚持以人为本的思想,推行精细化管理,才能实现站段管理的不断创新和发展。聊城工务段在借鉴其他单位先进经验的基础上,结合自身实际情况,提出了“精细立段”的管理理念,全方位精细化管理,以集约严细为基本原则,实现科学管理,不断提升管理水平。一、整章建制,构建以责任为中心的管理模式有人认为,工务工作就是成天和钢轨和石头打交道,是一种粗放型的生产方式,并无管理文化、制度文化而言。但是,我们突破了这种传统的思维方式,采取以岗位为起…     

完善法规体系 夯实长效机制——济南市精细化管理的实践与思考

正当前,随着城市化进程的快速发展和生活水平的逐步提高,市民对城市管理的期望值也越来越高,传统、粗放型的城市管理模式已无法满足现代城市管理的要求,实行大数据时代的精细化管理以适应城市发展的需要,这是高层次、高标准加强城市管理的必然选择。一、精细化管理的内涵精细化管理是指将精细化管理理     

精细化管理引领山西高速公路跨越发展

精细化管理是一种管理理念和管理技术，山西省高速公路管理局于2008年就开始倡导精细化管理，在规范化管理的基础上，运用标准化、精细化的管理理念和方法，通过程序化、数据化和信息化的手段，在高速公路养护、收费、路政、信息监控、服务区管理等各个方面推行“精、准、细、严”的要求，充分发挥高速公路公益性和公众性功能，提高全省运营高速的服务质量、管理效率和管理效率。     

网格化需要系统规划

网格化社会管理与服务，实际上是文明社会发展到今天，社会管理走向精细化，社会管理职能转变，向服务型社会过渡的一种尝试。