企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

加强企业文化建设 促进安全管理

“十一五”规划纲要指出，要积极倡导企业文化建设。深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的安全生产管理，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。在全面建设小康社会的形势下，铁路企业更应该认识到安全管理工作和全面建设企业安全文化的重要性。     

企业资源配置力与企业竞争力

针对当前企业竞争力研究中存在的问题,从资源配置的角度剖析了企业竞争力的深层内涵和构成。认为,企业竞争力的核心内涵是企业资源配置力;企业资源配置力是企业资源定位力与资源整合力的合力。企业资源定位力决定着企业资源配置力的正负性质,而企业资源整合力则更多地决定着企业资源配置力的强度;在构成企业资源整合力的两个方面中,企业对资源的制度—文化整合力是企业资源配置力的核心内容,也是企业竞争力的深层激发器。这启示我们,通过组织文化的培育与相关制度的创新,有效整合企业人力资源,充分激发其趋向于企业目标的积极性、主动性和创造性,对企业竞争力的形成和提升将具有愈来愈积极而深远的意义。     

企业文化落地生根之路初探

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业间的竞争越来越表现为企业文化软实力的竞争。如何在文化建设之路上做好落地生根工作,逐步实现企业文化理念与企业规范、员工行为的无缝对接,成为了我们企业文化建设工作的努力方向。通过从文化建设的现状中查找问题,在分析企业文化落地缓慢原因的基础上,从制度支撑、符合性评价等角度探索企业文化落地生根的现实路径。     

企业文化落地生根之路初探

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业间的竞争越来越表现为企业文化软实力的竞争。如何在文化建设之路上做好落地生根工作,逐步实现企业文化理念与企业规范、员工行为的无缝对接,成为了我们企业文化建设工作的努力方向。通过从文化建设的现状中查找问题,在分析企业文化落地缓慢原因的基础上,从制度支撑、符合性评价等角度探索企业文化落地生根的现实路径。     

少数民族企业如何构建民族企业文化——以新疆为例

在我国全面深化改革的新形势下,新疆少数民族企业正在迎来新的发展局面,如何构建民族企业文化,让民族企业在激烈的国内外市场竞争中,以自己独具特色的民族文化形成和构建坚强的企业发展软实力,在走向全国和世界市场中,用文化的独特作用和力量,把企业的核心竞争力提高到一个新的水平,为民族企业的繁荣创新和发展带来源源不断的动力,是我国新疆和少数民族企业在当代参与国内外市场竞争中发展壮大面临的新课题。     

创新企业文化培育企业核心竞争力

当今世界随着经济全球化的发展, 日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量,企业之间传统的物质和技术层面的竞争渐趋让位于企业文化层面的竞争。企业文化是决定企业发展的关键因素。在新的形势下, 我们必须通过创新企业文化建设, 营造灿烂的优秀企业文化, 为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。     

论企业低碳竞争力的形成要素及构建路径

企业培育低碳竞争力是在低碳竞争中率先获取竞争优势的有效手段和重要途径。企业低碳竞争力明确了企业竞争力提升的低碳发展方向,其核心是资源低碳配置能力。企业资源低碳配置过程中存在的技术创新、管理创新和理念创新,直接转化为企业低碳竞争力的三大形成要素,即低碳技术、低碳管理与低碳文化。因此,企业低碳竞争力之构建,需要加大低碳技术创新投入,全面提升低碳管理水平和加强低碳文化建设。     

改制企业如何加强企业文化建设

体制的改变必将带来企业理念、发展战略的重大变化。企业文化作为企业的灵魂,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存、发展中具有十分的重要性和必要性。一、提高企业凝聚力是改制企业文化建设的首要任务企业改制分流是一项     

企业文化建设健康发展之我见

企业文化建设 是当前的热门话 题,企业文化建设 的兴起必将推动我 国企业管理思想、理论、方法的飞跃。作为一个企业,无论大小,无论管理状况如何,都有她内在的文化。不管人们是否总结和认识,它都是客观存在的,只是文化的层次不一样。因此,企业文化研究的重点是要总结、提炼和发掘健康的企业文化,在理论上研究如何搞好中国企业的文化建设,以提高我国企业文化的层次和水平,使企业领导人乃至党政负责人自觉地开展企业文化建设。     

坚持以人为本 创新企业文化建设

企业文化是指在一定社会历史条件下。企业长期进行生产经营过程中创造的物质财富和精神财富的总和。是企业发展到一定阶段的形态表现．是企业全体员工在企业生产经营活动中以共同价值观为基础的思想观念和行为观念的总体反映，是企业凝聚人心、提升竞争力的无形力量和宝贵资本。在中国特色社会主义市场经济条件下，创新中国特色的企业文化建设。是完善和建立现代企业制度的重要途径，是企业持续、快速、协调发展的重要保证，也是企业党组织的重要工作。     

企业文化对保安企业战略实施的意义

企业文化是企业在发展历程中逐渐衍生出的一种独有文化,它高度概括了一个企业的企业目标和精神支持。当今,企业文化已成为企业发展不可缺少的一部分。企业管理者试图建立以企业文化为前提的企业战略,形成具有鲜明特色的管理思想,改进企业管理模式,使之更具市场竞争力。     

努力塑造企业文化竞争力

企业文化竞争力,即指文化因素在影响企业市场竞争力各种要素中的地位和作用,亦即由企业文化所表现出来的产品的市场占有率、市场竞争力以及企业利润率.     

企业文化结构初探

<正> 在有计划商品经济的条件下,社会主义企业的目标,除了利润最大化外,还应包括人的全面发展。企业文化、是指企业在生产经营活动中所形成的某种共同的理想信仰,价值观念行为准则,道德规范等意识形态的总和,包括承载这些观念形态的物质和文化设施。建设优秀的企业文化,是增加企业的竞争力和企业职工的内聚力,向心力和持久力,保证企业目标实行的有效途径。企业文化,是一个结构复杂的大系统,它包括企业的物资资料生产和精神文明建设这两个部分。文化是人类社会发展中物质和精神财富的总和。企业文化即是企业精神文化和物质文化的汇总。从我国社会文化环境和企业的实际情况出发,我认为企业文化可分为四个小系统,并构成由表及里的四个层次。     

构建健康型企业的战略意义——写在今日中国论坛·中国市长论坛开幕之际

健康无论对一个人还是一个企业来说都是至关重要的。一个人如果没有健康的体魄和健康的心理就无法承担社会责任,无法对社会作出他应有的贡献。一个企业如果不健康,就无法在激烈的市场环境中生存和发展。因此,构建21世纪中国健康型企业具有伟大的战略意义,是推进可持续发展战略和建设生态循环的健康经济重要的战略步骤之一;是优化配置、合理利用社会资源,建设节约型小康和谐社会重要基础之一。构建健康型企业对增强企业活力,增进企业在国内外市场的竞争力,塑造企业文化,促进企业管理水平和提高企业员工素质也有相当重要的战略意义。从宏观上…     

企业文化建设的自主选择

当今国际市场的竞争力已经是商品力、销售力和文化力“三合一”的综合竞争力，而在这其中，又以文化力为龙头。先进的企业文化越来越成为企业不可或缺的无形资产，谁能够拥有先进文化的优势，谁就能在知识经济时代空前激烈的国际竞争中赢得主动。     

加强品牌建设 提升品牌文化 增强企业核心竞争力

品牌是企业文化的载体，是一种商品区别于其他同类商品的符号，是一种商品在同类商品中鹤立鸡群的明显标志，是企业竞争力的核心内容。市场经济条件下企业的核心竞争力集中表现为具有文化内涵的品牌的竞争。企业要发展，要积极参与国内国际市场竞争，就必须增强品牌意识，深入研究品牌发展战略，强化品牌建设，提升品牌文化。前不久，到天津纺织系统已有的10个品牌生产企业，对品牌运作现状、制约品牌发展因素及如何提升品牌文化，做强、做大品牌，增强企业核心竞争力，进行了一次调研．从中悟出了八点建议。     

中国文化背景下企业声誉构建

企业声誉是企业重要的无形资产。良好的企业声誉可以有效地提高企业的竞争力。上世纪90年代,西方企业声誉理论日渐成熟,大量企业声誉构建的观点、理论被引入中国。但无论从理论层面的审度,还是运用相关理论指导中国企业或在华经营的企业构建企业声誉,文化差异或文化冲突始终是难以规避的论题。     

企业文化建设对企业的深层次意义探讨

在市场经济条件下,企业文化建设是一种必然趋势。企业文化建设能够提升企业的竞争力,促进企业在激烈的竞争中更好地发展。企业文化的发现距今已有几十年的历史了,所以人们对企业文化建设的重要性认识也在不断地深入,总的来说,企业文化建设得到了一定的重视。而了解企业文化的深层次意义能够更好地指导企业文化建设,使企业蒸蒸日上、欣欣向荣。     

关于企业党建工作与企业文化深度融合探析

对国有企业来说,企业文化和党建工作是相互影响的.如果把企业比作船,党建就是舵,文化就是帆,只有两者深度融合、形成合力,才能让船顺利到达彼岸.企业文化是企业在解决生存和发展过程中逐步形成的,被全体员工认同并践行的基本信念、价值准则和行为规范.优秀的企业文化是企业可持续发展的精神动力,是构成企业核心竞争力的重要无形资源.培...