“谁不进来谁就是‘另类’”——吉林白山系列腐败案反思

一批坚持原则的干部不适应环境被淘汰出局,一批习惯太平的干部对环境无能为力而随波逐流,一批作风不正的干部投机取巧却得到提升,这种“谁不进来谁就是‘另类’”的“逆淘汰”现象,呈现在吉林省白山市系列腐败案件中,发人深思。“系统腐败”形成“逆淘汰”环境近两年来,吉林省白山市发生了一系列腐败案件,市委原副书记李德才,原副市长岳俊峰,市政协原副主席、市委统战部原部长李铁成,省委原副秘书长、白山市原市委书记王纯等四名副厅级以上干部先后落马,牵扯到这一系列腐败案件中来的还有数百名处级和科级干部。其中,王纯、李铁成等人的落马…     

治“逆淘汰”要下猛药

新华社“新华视点”刊文说,近两年来,吉林省白山市发生了一系列腐败案件,4名厅级干部相继落马,牵扯到这一系列腐败案件中来的还有数百名处级和科级干部。一时间,在白山市出现“逆淘汰”现象,即一批坚持原则的干部不适应环境被淘汰出局,一批习惯太平的干部对环境无能为力而随波逐流,一批作风不正的干部投机取巧却得到提升重用。谁不进腐败“圈子”谁就是“另类”,就被淘汰出局。     

干部任用警惕“逆淘汰”

一批坚持原则的干部不适应环境被淘汰出局,一批习惯太平的干部对环境无能为力而随波逐流,一批作风不正的干部投机取巧却得到提升,这种“谁不进来谁是‘另类’”的“逆淘汰”现象,呈现在吉林省白山市系列腐败案件中,发人深思。 近两年来,吉林省白山市发生了一系列腐败案件,市委原副书记李德才,原副市长岳俊     

杜绝“提谁告谁”

韩愈在《原毁》一文中说：“事修而谤兴，德高而毁来。”凡事业上有了成就，人格上有了名望，总是随之带来别人的毁谤。这是为什么呢？韩愈分析道，“为是者，有本有原，怠与忌之谓也。”就是说，毁谤诬告别人的人不是懒惰者就是忌妒者，这两种人只看人家的过去，不看人家的现在，惟恐人家出了名。韩愈之说，在现实生活中的事例屡见不鲜，尤其是在干部提拔前表现尤为突出。据说在有的单位，如想整谁，只要传闻此人将要提升或者看到干部提拔任命前公示的公告，立马就有告状信飞向上级组织人事、纪检监察部门和各级领导的案头。这种提谁告谁现…     

“不升官就发财”的价值导向

在吉林白山市系列腐败案中,出现了一种“逆淘汰”现象。此案除市委原书记和副书记、政府原副市长、政协原副主席等4名副厅级以上干部落马外,还有数百名处级、科级干部涉案。其中向靖宇县原县委书记李铁成行贿的干部达160多人,涉案人员从党政机关延伸到了基层乡镇、企事业单位。为什么有这么多干部敢冒风险,加入行贿者行列?因为他们太清楚“逆淘汰”之厉害。在干部任用缺乏有效监督的情况下,用谁不用谁,何时用、用在哪,都是主要领导一句话的事。因此,善给领导“烧香”、“进贡”者自然得到好处。为捞到更多好处,有些掌握用人权的领导干部也奉…     

警惕人才建设“逆淘汰”现象

优胜劣汰，是自然界的进化规律，也是人类社会选拔人才的有效机制，即通过某种竞争规则，选拔优秀者，淘汰平庸者。而“逆淘汰”则刚好相反，是“劣币驱良币”行为。比如在干部转业、士官选改上，一些德才兼备、工作能力强的人被一些精于钻营、弄虚作假的平庸之辈给挤掉了。“逆淘汰”现象的存在是与我军以人为本的建军治军理念背道而驰的。它可能造成的严重危害：一是在战斗力建设方面，可能“淘汰”一批党性坚强、     

武穴市试行干部“歇岗制”

湖北省武穴市在乡镇机构改革中,继1999年推行乡局级领导干部竞争上岗、公开选拔,2000年推行乡局级领导干部末位淘汰之后,又在全市推行了干部“歇岗制”。 所谓“歇岗制”就是鼓励和动员一批干部离开干部岗位,到市场中去     

谁是“棍子”？谁在搞“大批判”？

谁是“棍子”？谁在搞“大批判”？何言哉８０年代中期，当时党的总书记宣称：清除精神污染不提了，反对资产阶级自由化不提了。这个所谓“两个不提”，使得正在开展的整个意识形态领域的反倾向斗争受到致命的挫折，原来积极参加这场斗争的人都像犯了什么见不得人的错误一...     

遇事“我不会”,点评“有一手” “逆淘汰”恶化基层政治生态

勇于担当、积极作为,是党对各级干部的基本要求,也是干事创业的重要保障。然而,半月谈记者在调研中发现,基层一些机关和单位中存在一批“我不会”干部:他们不仅不以避事为耻,反而常将“不会”挂在嘴边,理直气壮推诿卸责。长此以往,必将形成“逆淘汰”,导致基层干部作风涣散和政治生态恶化。     

杜绝“提谁告谁”

韩愈在《原毁》一文中说：“事修而谤兴,德高而毁来。”凡事业上有了成就,人格上有了名望,总是随之带来别人的毁谤。这是为什么呢?韩愈分析道,“为是者,有本有原,怠与忌之谓也。”就是说,毁谤诬告别人的人不是懒惰者就是忌妒者。这两种人看待别人都是“举其一不计其十,究其旧不图其新,恐恐然惟惧其人之有闻也。”意思是说抓住人家的一点不及其余,只看人家的过去,不看人家的现在,惟恐人家出了名。韩愈之说,在现实生活中的事例屡见不鲜,尤其是在干部提拔前表现尤为突出。提谁告谁是一种极不光彩的恶劣行径,不仅无端损人声誉,破坏健康的人际关系,而且也助长了不负责任、不实事求是之风。同时,对匿名举报信核实难度较大,知情人难寻找,分散领导精力,严重影响单位的风气建设。提谁告谁与正常反映情况完全是两回事。如果拟提拔干部本人确实存在这样或那样的问题,本着对党、对人民认真负责的态度,按正当途径反映情况且反映的情况完全属实,有关部门不但会妥善处理,而且还会鼓励和表彰反映问题者。相反,如果目的不可     

为谁谋利益是选人用人的关键

党的十五届六中全会提出,要“用好的作风选人,选作风好的人。”其核心是要选拔造就一批党性强,素质高,密切联系人民群众的干部,其关键是为谁谋利益。 一、改革开放亟需一批廉洁奉公、精干高效、全心全意为群众谋利益的干部。我们选拔干部,一般都是从基层着手。基层干部和群众朝夕相处,他们的言行举止,人民群众最了解。群众怎样看待党的作风建设,很大程度上就是看基层党员干部的思想行为。选拔和考察干部如果不充分尊重民意,不深入细致地了解群众的各种反映,仅     

谁来监督企业“一把手”

谁来监督企业“一把手”王维成搞好企业，必须有一个好的领导班子。而要具备一个好的领导班子，又必须加强对企业领导班子尤其是对企业“一把手”的监督。那么，究竟谁来监督企业“一把手”呢？这是人们极为关注的一个问题，本文作点粗浅探索。问题及症结谁来监督企业“一...     

坚决对“风马牛”说不

多年来，我们党坚持任人唯贤的路线和德才兼备的原则，培养选拔了一批又一批优秀的党政干部。但是，在一些地方、一些单位，也有一些人却不坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，出现了用人失察失误的现象，让一些思想品质不好、弄虚作假、跑官要官、群众称之为“风马牛”（“风”就是看风使舵，“马”就是溜须拍马，“牛”就是吹牛浮夸）的干部得到了提拔或进入了各级领导班子。浏览报刊杂志，我们不难发现用人失察的现象屡见不鲜，比比皆是。用人失察者们为了提拔重用与己有关的人，总要编造一些冠冕堂皇的理由来“力排众议”。如果所提之…     

使“杀手锏”是助力科学发展

近日了解到一件事，一位干部为所在部门递交的鱼类养殖项目不见下文抱怨，环保部门回应：此产业化学需氧量排放量极大，不批!笔者为环保部门使出的“杀手锏”叫好!     

谁发现的这个“原始部落”

多年来，级别在人们心目中的地位举足轻重，有民谣称，在北京人眼里，外地人都是下级。首都人的心态是个缩影，其他地方大致也如此。现实生活中，“级别意识”过分强烈的事不乏其例。某地开会，工作人员因一时疏忽，没有将一位处级干部请上主席台入座，该干部愤然离去，事后会议组织单位的领导亲自登门解释、道歉。还曾听说，某副科级领导去主持一个会议，下面坐着的大多数是正科级领导干部，有翘“二郎腿”的，有大声打手机的，有交头接耳的……根本不把台上的主持人当一回事。     

“三好”局长落马记

在群众眼里，他是办实事、办好事的“好干部”；在下属眼中，他是不事张扬、严谨平和、颇有人缘的“好领导”；在开发商眼里，他是办事爽快、雷厉风行的“好朋友”，以至于他案发后．有人发出了这样的感慨：“县里谁出事，也不会轮到他。”     

“谁是谁的人”

“谁“谁是谁的人”梅桑榆是谁的人”是一个许多人常用的句式 ,在某些机关呆过、企业干过、官场混过的人 ,多会以此句式造句 ,比如说“张三是李四的人”、“赵二是王五的人”等等。桑榆先生曾在企业和机关混过几年饭吃 ,故对此句式耳熟能详 ,而每闻之 ,心中必哂之 ,且对那已成为谁的人的家伙顿生不敬之感。一个人一旦成了谁的人 ,他还有独立人格可言 ,有自主意识可言乎?赵二是王五的人 ,那赵二便是王五的家奴 ,两者之间的关系便是主奴关系。尽管赵二是党员 ,是公务员 ,嘴上在高喊他是党的人 ,是政府的人 ,但其内心唯尊王五一人 ,趋避进退 ,…     

“四抓”措施促进党外干部工作

成都市新都区委统战部在党外干部工作中，采取“四抓”措施，积极配合组织部门认真做好党外干部选拔培养使用工作，使一批年富力强、德才兼备的优秀党外干部走上领导岗位。     

今天怎样和群众“拉家常”

夜幕降临，在湖南省吉首市矮寨村村民家里，一张桌子，几条矮凳，几个干部和群众围坐在一起，说着家长里短，聊着致富门路。在不时传出的开怀笑声中，分不清谁是干部、谁是群众。随着各地“我和百姓拉家常”活动的开展，这样的一幕，正在许多寻常百姓家里发生。     

“正”字的联想

“正”字的联想刘志田极平凡的一个“正”字，与我们党的建设似乎也有着千丝万缕的联系：在不少地方，选干部用划“正”字的方法来计算票数的多少；考核干部搞民意测验，“正”字的多少是一个重要的参考；至于该把谁摆在“正”的领导岗位上，更是组织部门的一项十分重要的...