企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

拥挤效应对企业集群竞争优势的不利影响

本文分析了企业集群在发展中所产生的各种拥挤效应对企业集群竞争优势的不利影响。首先分析了企业集群竞争优势的源泉——集群内企业间的互动。在此基础上,我们分析了产品市场拥挤效应、要素市场拥挤效应、环境资源拥挤效应、基础设施拥挤效应对集群竞争优势的不利影响,并指出其政策含义。     

企业资源的演进与服务业企业内部利益的分配

本文从以资源为基础的企业理论的角度出发。探讨在企业的发展过程中，对企业可持续竞争优势起决定作用的资源的演进过程。得出了如下结论：在最初的历史时期，企业内部最重要的资源是物质资源，物质资源规模的大小决定了企业的竞争优势；之后，企业内部的人力资源的作用异常突出，和物质资源一起决定了企业的竞争优势；当前和将来一个时期，企业内部的组织资源的作用将更为突出，企业内的组织资源和人力资源在市场竞争中将起着最为关键性的作用。最后本文的研究结论给服务业企业内部利益分配问题以启示。     

企业发展战略六大误区

1、模糊的经营领域。企业的资源总是有限的，只有将资源投入到最有利于企业长期生存与发展的领域之中，才使使企业在残酷的竞争中获得相对优势，因此明确自己的经营领域乃是企业要解决的基本问题。而确定什么是企业经营领域的关键因素，从外部来看，主要是该领域的成长空间和价值空间；从内部来看，主要是企业创造价值的方式。     

论企业竞争优势理论的演化

企业竞争优势理论的发展经历了一个由外生到内生 ,再到与外部环境相适应的动态能力的演化历程。波特的竞争力理论认为企业的竞争优势是外生的 ;而基于资源的企业观、企业核心能力理论、企业动态能力理论等强调通过企业层面的效率优势确立竞争优势及获取资源与能力租金 ,认为企业的竞争优势来自于它们所特有的具有无形性和知识性的稀缺资源 ,同时这种内生的优势存在路径依赖 ;企业确立以发展能力为基点的战略至关重要。     

价值网中技术创新能力与竞争优势关系

技术创新是价值网竞争优势的主要来源之一，它既是知识在流动和整合中得到使用的过程。也是新知识不断被创造和发掘的过程。本文基于资源要素视角确定了价值网技术创新评价指标，基于技术创新过程构建了价值网技术创新评价体系，根据指标体系设定直接模型、间接模型两个研究框架，发现价值网成员企业自主创新与竞争优势的演化路径。以江西省某跨国集团为例，对模型进行了验证。并据此提出了一系列具有可操作性的建议。     

竞争优势与竞争力：基于资源与能力的逻辑分析

针对当前企业战略管理理论与实践研究中相关概念内涵及其内在逻辑关系等方面存在的问题，界定了竞争力、竞争优势以及资源与能力等概念的内涵，揭示并分析了它们之间的内在逻辑关系。指出，竞争力是企业竞争优势在企业产品或服务中的市场力量体现；资源与能力既相区别又相联系共同构成了买方市场条件下企业竞争优势的核心源泉。     

论标准竞争优势及其不可持续性

标准竞争是网络经济时代企业竞争的最高形态,标准问题产生的根源在于网络产品在使用过程中的非独立性。通过以资源为基础的分析,本文认为标准为企业带来短期内较强的竞争优势,但其可替代性决定了它不会必然成为企业长期的可持续竞争优势。标准被替代的形式主要是新的市场的出现带来新的标准。企业真正可以持续的竞争优势是持续的创新。     

基于信息化的企业竞争优势协同提升的机理分析与路径设计

本文从资源、能力、网络三方面对企业竞争优势的相关研究进行了全面回顾,在对基于能力的企业竞争优势和基于网络的企业竞争优势深入系统分析的基础上,构建了资源、能力和网络协同的企业竞争优势的分析框架,最后设计了基于信息化的企业竞争优势协同提升的路径：基于信息化的企业资源管理、基于信息化的企业能力提升和基于信息化的企业网络优化。     

基于顾客价值创新的供应链成本控制研究

顾客价值创新是实现企业竞争优势的有效手段,而竞争的范围逐渐由企业之间发展到供应链之间。本文从顾客价值创新理论出发,以伙伴关系与信息共享为基础,分析了嵌入式伙伴关系的成本控制和信息共享的跨组织的成本控制,在当前条件下,以伙伴关系为基础,加强成员间的信息共享,开展供应链集成成本控制,有利于提升供应链竞争力,由此创新优势顾客价值。