汇源并购案的民族品牌情结

9月初，北京的黄祖斌在香港H股上赚了一笔。他5月份以6．3元购买的汇源果汁股票暴涨160％多，一日之间由亏损33％到暴赚80％，这在证券市场行情不好的2008年实属不易，原因是可口可乐要约收购汇源果汁。     

外资并购境内涉农企业安全审核机制研究——由可口可乐并购汇源事件引发的思考

2008年9月3日,可口可乐和汇源公司高调宣布双方实施要约并购。两个月后,商务部正式立案审查。2009年3月18日,商务部正式发出通报,依法作出禁止可口可乐并购汇源的决定。从并购意向的宣布到商务部正式立案受理该并购案,再到禁止决定的作出,可口可乐并购汇源事件引起了各方关注,由此展开了民族品牌生存和发展的大讨论。此案的审理结果更是导致了各界对《反垄断法》实施、民族品牌保护和产业安全管理的广泛争议。通过可口可乐并购汇源事件的案例分析可知,须尽快建立健全我国外资并购境内涉农企业的安全审核机制,保证我国农业及涉农企业的产业安全。     

事件

商务部否决可口可乐收购汇源。3月18日，商务部发布消息，否决美国可口可乐收购汇源案。这是去年8月反垄断法实施之后商务部首次否决的外资收购案。2008年9月，商务部收到可口可乐公司收购中国汇源公司的经营者集中反垄断申报材料。经审查，商务部认定：此项集中将对竞争产生不利影响，集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，     

市场经济,请不要轻易拿“民族品牌”说事

<正>并购是一个战场,不是铺满玫瑰的花园。汇源果汁日前公告表示,可口可乐及其旗下全资附属公司Altantic Industries联合宣布,将以总代价179.2亿港元,收购汇源全部已发行股本,收购汇源全部未行使可换股债券;注销汇源全部未行使购股权,提出自愿有条件现金收购建议。而汇源     

聚焦汇源“禁购令”

我国“13年磨一剑”出台《反垄断法》，汇源成为第一个祭旗者。3月18日。商务部宣布，根据《中华人民共和国反垄断法》，禁止可口可乐收购汇源。这是我国《反垄断法》自2008年8月1日实施以来。商务部已经受理的40多起反垄断申报中首个没有通过反垄断审查的案例。     

理性认识中国企业海外投资

从商品输出国到资本输出国是一个国家成为世界经济强国的重要标志。2014年很可能是中国的资本净输出国元年。不过,中国的对外投资依然处于早期阶段。近年来,我国企业海外投资增长十分迅猛。2013年,中海油以151亿美元成功收购加拿大尼克森公司,双汇以71亿美元收购全球最大生猪及猪肉生产商史密斯菲尔德。最近,中国企业海外并购消息更是一个接着一个。10月6日,安邦保险宣布以19.5亿美元收购纽约地标华尔道夫酒店。次日,光明集团又宣布收购意大利最著名的橄榄油     

汇源：从开拓者到创新者

改革开放以来,很多民营企业家从家庭作坊做起,从万元户到家族企业老板到上市公司,成就了中国最具有传奇色彩的民营企业家群体,而这些民营企业家群体,其经营思想、商业模式、价值取向都在影响着中国企业界。汇源集团无疑是这些企业中最具传奇色彩中的一员。从1992年山东一家濒临破产的罐头厂到如今的中国果汁行业第一品牌,汇源仅仅只用了17年。     

中国品牌的秤

品牌中国总评榜——中国改革开放25年(1980-2005)以来最隆重的品牌评选活动正式揭晓。在中国25大典范品牌企业、中国25大功勋品牌人物、中国25大典范品牌城市、中国25大标志品牌事件四个项目中,云南全省,仅红塔集团入选“中国25大典范品牌企业”     

何时摆脱“贴牌”产品的尴尬

2006年度可口可乐的品牌价值为675.25亿美元，位居世界第一；我国在近200种产品产量居世界第一，但出口产品中90%以上的是“贴牌”产品；中国企业如果继续给世界“打工”，会有沦为外国品牌附属特的危险。     

打造独具魅力的国酒文化推动茅台持续跨越发展

以中国文化为根，中国精神为魂，国酒文化为脉，构建茅台企业文化 作为中华民族品牌的杰出代表，贵州茅台以不断创新和升华企业文化为指引，进行了丰富而深刻的企业文化建设，尤其是1999年率先在全国白酒行业提出文化酒理论以来，茅台集团以传播企业文化为核心及品牌文化价值的经营战略得到长足发展，企业文化的力量深深溶铸在国酒茅台的生命力、创造力、凝聚力之中，使茅台占据了中国酒文化和行业管理文化的制高点，取得非凡的业绩和社会效益。     

朱新礼：白手起家创汇源

朱新礼，一个貌不惊人的山东汉子，一个弃官从商却开创出中国果汁“蓝海”的传奇人物。仅用短短的十几年时间，成就了大名鼎鼎的汇源品牌。     

以客运“小品牌”的创立 促铁路“大品牌”的形成

在当今市场营销和竞争中,品牌是一种无形的财富,它对企业发展起着至关重要的作用,它的价值甚至可超越企业的固定资产。如微软的品牌价值超过500亿美元,可口可乐的品牌市值高达5000多亿美元。正所谓:有形的资产价值有限,无形的资产价值无限。同样,铁路在当今运输市场激烈的竞争中欲求生存和发展,必须创出自己的品牌,以     

征程漫漫——中国铁路工程集团有限公司迈向世界双500强之路

2006年7月12日,是中国建筑发展史上具有里程碑意义日子:首次亮相美国《财富》评选的2006年度世界企业500强,并在入选的三家中国建筑企业中名列首位;作为中国建筑品牌首次入选2006年度世界品牌500强。中国铁路工程集团有限公司成为同时拥有世界企业500强、世界品牌500强两项殊荣的中国企业。改写了世界双500强中没有中国建筑企业的历史。雄关漫道从头越,中国铁路工程集团有限公司站在新的起跑线上……     

福布斯：中国本土品牌借奥运走出去

据美国《福布斯》8月12日报道在北京奥运会上,被经常提及的是瞄准中国13亿消费者、尤其是针对中国不断增长的中产阶级的可口可乐等国际大品牌。但是,包括联想、李宁和皇朝家私等在内的中国本土品牌正将奥运会当作走出国门的     

管理层收购问题研究述评

管理层收购是最近二十几年在企业界出现的新事物,在中国的发展也不过是近几年的事,现已有部分研究成果。作为一种产权交易方式,国内外对管理层收购的认识以及相关问题的解决方式各不相同。笔者分别对其特征、理论,以及我国企业改革中管理层收购的几个主要问题进行了简单述评。     

浅析中国的品牌建设

在国际新经济秩序的影响下,品牌经济已成为主流经济,品牌已经成为企业最有价值的无形资产。经过多年不懈的发展,许多中国企业已建立了严格的质量意识、服务意识和管理意识,过硬的质量、细致而专业的服务以及科学的管理已经成为很多企业的经营常识,努力提升民族品牌的品质和竞争力成为新的发展方向。然而中国企业在发展战略、品牌建设和营销、企业文化、参与国际高端市场竞争等方面,与优秀的外来企业相比,还有相当大的提升空间。所以,努力建设民族品牌才能使中国制造在国际上占有一席之地。     

达能娃哈哈并购案的品牌经济分析

1996年达能娃哈哈并购案得到我国各界一致好评。时隔十年,达能公司的再次收购,却遭到强烈反对。为什么？用西方传统的并购理论不能合理解释这起并购案时,这起看似简单的购并案,已演化成一场“品牌争夺案”。从品牌经济分析范式人手,大胆提出品牌演化的“N—QI—PF—B”模式;并在在讨价还价博弈理论分析框架下,将贴现因子δ的变动与消费者的选择成本联系起来。不仅诠释了达能娃哈哈并购案,而且也为我国企业走品牌创新之路提供了理论依据。     

自主品牌传播障碍的深层症结与战略应对

国际上提及中国国家形象,首先联系起来的是中国制造的产品。但是,更进一步的产品认知就是中国产品的档次不高。有调查数据表明,66%的国际商业人士认为中国产品仅能用"廉价"形容;而94%的美国人叫不出一个中国品牌。《商业周刊》连续10年的"全球100个最有价值品牌排行榜",没有一个中国品牌的身影。而中国出口企业中拥有自主品牌的不到20%,自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%。中国是茶叶     

中国十大自主创新民族品牌

中国在一些领域自主创新能力薄弱、核心技术严重缺乏这是不争的事实。虽然目前我国有100多种工业制成品的产量是“世界第一”,但由于缺乏核心技术与自主品牌,中国制造的产品很多都是处于产业链的最低端。企业是社会的经济细胞,也是技术创新的主体,国际竞争力在一定意义上说就是企业竞争力。对自主创新品牌进行评选是一件困难的事,并没有一个公认的科学标准。《小康》的评选,是在相关机构的智力支持下,参考了品牌及相关企业的知名度、美誉度、自主知识产权拥有量,以及对产业的影响等因素,通过有关专家的审议认可最后评定的。华为1994年华为因…     

用智慧打造名牌 用诚信铸就民族品牌

当今品牌竞争的时代,企业没有品牌,就没有拿到进入市场的通行权。真正具有竞争力的优秀品牌必须通过品牌资产的不断积累和品牌价值的不断提升来实现。中国惟一的海绵钛全流程冶炼企业遵义钛业股份有限公司,位于历史名城遵义市南郊,座落在遵义国家钛材料特色产业化基地科技园中,是国家鼓励类产业企业。遵义钛业十分重视在企业员工中孕育品牌意识,“航天牌”海绵钛2002、2005年先后获得贵州省名牌产品。遵义钛业获取的名牌效应是新世纪以来实施品牌战略的结果。遵义钛业确立了“诚信感动客户,精品回报市场,科技托起明天,协作振兴钛业”的宗旨…