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由于猎头行业运营要比进行商品交易存在着更大的风险,一旦猎头行为失败,除了损失项目本身的经济成本,还要付出很多时间和机会成本。因此,在搜寻候选人过程中,一部分猎头公司极有可能采取某些“特殊手段”避免风险发生,久而久之这些“特殊手段”便形成了猎头行业的“陋习”和“潜规则”。由于猎头服务多属于无形的服务型交易,客户企业无法观测和监督猎头公司的行为,也很难去界定或评估猎头服务的最终质量,加之猎头公司操作过程具有隐蔽性、私密性等特点,使得这类问题进一步恶化。这些行业陋习,严重阻碍了我国猎头行业快速、健康的发展,必须提高警惕杜绝这些陋习的滋生和泛滥。 相似文献
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“猎头”,一个颇为神秘的职业。毕业于地质大学、起步于销售领域的王常江凭借自己颠覆性的作为在这个神秘的行业“猎”得了一片天,而颇为让人动容的是他身上体现的浓浓的民族情结。
“鹰的锐眼,豹的速度,象的自信,狮子的高贵,狼的凶狠”,集诸多动物特性于一身,这就是“猎头”。而王常江,则是“猎头”的“头”。他所创立的浩竹不是最早成立的本土“猎头”公司,但在行业中深具影响力。 相似文献
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"十二五"时期,是重庆坚持以加快转变经济发展方式为主线,着力增强综合经济实力的攻坚时期,也是重庆探索走民生导向发展之路,促进经济持续发展和社会和谐稳定,推进全市人民共建共享改革发展成果走向共同富裕的重要时期。奉节县作为国家扶贫工作重点县、国家限制开发区,在新一轮发展中,必须立足县情,突出重点,提速经济发展,努力做大"蛋糕",着力分好"蛋糕",大力缩小"三个差距",促进共同富裕。一、以提速发展为重点,努力缩小区域差距近年来,重庆经济快速发展。 相似文献
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河南省宁陵县委统战部坚持把服务非公有制企业作为经济统战工作的头等大事,不断创新方式服务民企发展,积极开展非公有制经济发展服务年活动。通过建立“321机制”(即“三坚持、二带动、一引导”),做到知企情、排企忧、解企难,有力促进了非公有制经济企业健康发展和非公有制经济人士健康成长。“三个坚持”: 相似文献
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2010年12月24日《人民日报》报道,湖北省委书记李鸿忠在12月20日的湖北省委工作会议暨经济工作会议上说,领导干部要勇于担"难"。不担"难",就是不承担发展之责;躲避"难",就是躲避发展的机会。 相似文献
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论民营企业参与对外贸易 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国加入WTO和新《外贸法》的实施,民营企业在外贸领域日益活跃,已成为中国在世界市场中的一支不可忽视的力量。虽然我国民企参与对外贸易的态势良好,国际国内环境也相当有利,但仍要居安思危。民企自身要努力学习、运用WTO的规则和法律,政府有关部门也应积极予以扶持,加强公共信息服务,健全促进民企参与对外贸易的政策体系,充分发挥民企在对外贸易发展中的潜力和作用。 相似文献
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北京市保安服务总公司海淀分公司经理赵耕说:"如果说占领保安服务市场是分蛋糕,那么开发保安服务市场就是做蛋糕。所以,要想拓展保安服务市场,在竞争中立于不败之地,学会做蛋糕比学会分蛋糕更重要。"以人为本、大胆创新、依靠实践、拓展市场,用诚信雕刻海淀保安服务品牌形象,这是海淀保安在大型活动保安服务市场中闯出 相似文献
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刚刚过去的2011年,有关中小企业的话题不绝于耳。前有沿海地区民企出现"倒闭潮"的传闻,后有温州民企老板纷纷"跑路"的新闻。中小企业发展面临哪些困局?2012年国家采取哪些措施支持中小企业的发展?2011年以来,随着经济增长放缓和企业成本大幅上涨,沿海地区出现了部分企业经营困难,甚至破产倒闭等现象。 相似文献
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"执行难"一直是人民群众和社会各界关注的难点问题,也是上海各级法院工作中的重点问题,更是我国社会诚信体系建设中的一个具有典型意义的社会问题。近年来,为了破解执行难题,上海各级法院在市委的领导和市人大的监督指导下,在各职能部门和相关单位的协助和配合下,从制度和机制建设入手,把解决"执行难"融入社会管理创新,积极探索化解"执行难"的新思路、新途径。 相似文献
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现代猎头公司和猎头产业的最初形式是“二战”后期美国的“战争猎头”行为,再逐渐嬗变为商业化的猎头公司,直至发展成为今天人们熟知的猎头产业。“猎头”的精髓在于主动出击、积极搜寻、持续跟踪、千方百计网罗人才,这是一种进攻型的人才竞争行为。“国家猎头”则是由国家主导并主动出击,借鉴猎头机制和路径,动用军事、政治、外交等资源和手段,在全球范围内搜寻、网罗、聚集、吸纳高级人才,直接体现国家战略利益和维护国家人才安全的进攻型人才竞争战略。“国家猎头”是国家为从全球范围内引进人才、吸纳人才、挖掘人才、争夺人才而展开的积极的人才竞争战略,是国家人才战略的子战略。 相似文献
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现在,民企已经越来越重视人力资源管理对于自身发展的价值,但民企的人力资源负责人却呈高流动趋势。据广东人力资源管理协会的调查统计数据显示:国内民企人力资源负责人在企业就职的平均寿命不到半年。根据笔者多年在民企工作的经历来看,人力资源经理要想在民企中生存及发展,需要跨越一些挑战。 相似文献
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