用科技实力打造企业品牌 中铁十八局集团

中铁十八局集团以科学发展观为指导,坚持推进品牌战略,以“顶呱呱”的名牌工程打造出企业的金字招牌。仅在2006年,该集团就荣获5项国家优质工程奖、2项詹天佑土木工程大奖,1项鲁班奖,3项全国市政金杯示范工程奖．10项省部级优质工程奖,4项省内其他优质工程奖,5项中铁建总公司优质工程。其中秦岭Ⅱ线特长隧道荣膺该年度我国工程建设领域唯一一项国家最高级金奖。     

七局:筑梦中原 砥砺前行

中国建筑第七工程局有限公司(简称:中建七局)是世界500强第27位——中国建筑股份有限公司旗下的骨干成员企业集团,注册资本60亿元,年经营规模1200亿元,员工1.5万余人,主营业务范围为房屋建筑工程、基础设施建设与投资、城市综合开发、房地产开发与投资、设计咨询、科技产业化等.中建七局成立65年来,经历了工改兵、兵改工,成为上市企业三次身份转换,施工足迹遍布全国20多个省市区,以及非洲、西亚和东南亚等地区,先后荣获全国“五一劳动奖状”、国家“守合同、重信用”企业、国家“质量安全管理先进单位”、全国优秀施工企业、国家高新技术企业、“AAA”级信用示范企业等荣誉称号.工程创优累计获得鲁班奖30项、国家优质工程奖50项、詹天佑大奖2项、全国装饰工程奖9项、安装之星4项、钢结构金奖2项及省部级优质工程奖236项.     

认真贯彻十六大精神 开创国企改革新局面

中国铁路工程总公司简介 中国铁路工程总公司的前身是成立于1950年3月的原铁道部工程总局和设计总局,后更名为铁道部基本建设总局,1989年改制为中国铁路工程总公司。近5年来,总公司的总产值以每年50亿元左右的增幅连续实现了“五大跨越”,2001年在全国外经企业50强中排名第8位,在全球最大的225家国际承包商中排名第73位;2002年在中国企业500强中排名第27位,在中国最具竞争力企业500强中排名第6位,并以“中国入选企业第一名”的排位进入了世界建筑业500强“九五”以来,总公司先后获得国家科技进步奖12项、省部级科技进步奖78项、省部级优质工程奖161项、中国市政工程金杯奖7项、中国土木工程(詹天佑)大奖9项、国家优质工程奖9项、中国建筑工程鲁班奖20项,成为全国建筑行业中获得鲁班奖最多的企业之一。     

为建设大银川做贡献——银川神州房地产开发有限公司

银川神州房地产开发有限公司成立于1998年4月,八年来公司由弱到强,逐步发展壮大,累计开发建设建筑面积40余万平方米,工程合格率100％,优良品率达80％以上,多项工程被银川市人民政府、自治区建设厅授予“西夏杯”“凤凰杯”优质工程奖。公司被评为2006年度“质量先进建设单位”。     

油建风采写华章 文明创建铸辉煌——CPE新疆石油工程建设有限责任公司文明创建掠影

中国石油工程设计新疆石油工程建设有限责任公司（以下简称：CPE新疆油建公司）成立于1956年4月9日。主要从事国内外油气田地面建设、天然气处理装置、管道、炼化、公路、电力、压力容器制造、房屋建筑、市政建设、城市园林绿化等工程EPC总承包：同时从事焊接试验、无损检测、材料理化检验、锅炉安装、电气仪袭安装、防腐保温等多项服务。具有国家建设部颁发的施工总承包资质8项、专业承包资质5项。目前是我国西北地区施工资质最多、业务种类最全的工程建设企业之一。年施工能力50亿元以上。公司承建的近百项重大工程获国家及省部级优质工程奖。曾两次获：鲁班奖、国家优质工程金奖、全国五一劳动奖状。获全国优秀焊接工程奖19项。省部级优质工程奖31项、全国建设工程优秀项目管理成果8项。     

《关于促进建筑业高质量发展的实施意见》政策解读

正一、制定背景(一)我市建筑业在经济社会发展中发挥了重要作用。我市建筑业支柱地位日益巩固,建筑业增加值占全市GDP的比重为5.2%。2020年建筑业产值规模达到3050亿元,上缴税收为92.6亿元,建筑业产业规模初步显现。建筑业及其上下游产业长期为务工人员提供大量就业岗位,发挥了重大的就业贡献。我市建筑业特级资质企业、产值超百亿企业、境内外上市企业数量稳步提升,近年先后获得国家科技进步奖、中国建设工程鲁班奖、浙江省“钱江杯”优质工程奖等多项荣誉,树立了“建筑强市”的品牌。同时,广大建筑业企业积极响应政府号召,勇于承担社会责任,为对口支援四川地震灾区恢复重建、对口援建新疆建设等,尤其是新冠肺炎疫情防控工作均作出了积极贡献。     

关于国家基本药物制度实施的若干问题及建议

国家基本药物制度是医疗卫生体制改革五项重点工作之一，实施国家基本药物制度是降低药品价格和改善民生的一件大事，按照“保基本、强基层、建机制”的总体思路，各地执行基本药物制度工作在稳步推进，基层医疗卫生机构基本实现了五个统一：即统一配备使用基本药物、统一实行零差率销售、统一集中采购、统一组织结算、统一基本医保优惠政策。     

北京西单商场强化思政工作考核

1989年以来,西单商场创造并不断完善“五位一体”综合管理考核办法,就是把思想政治工作、经营、管理、服务和安全保卫这五项企业的主要工作纳入一个整体,任务同下达,工作同布置,检查同进行,考核同组织,奖惩同兑现。每月对各单位的五项工作统一进行考核评分,完成任务突出的奖分,发生问题的扣分,评分结果与当月的奖金分配兑现。“五位一体”综合管理考核办法,把奖优罚劣的竞争机制付诸实施,为企业各项工作的顺利推进,提供了制度保障。 思想政治工作考核,从定量的角度提出了10项指标,从定性的角度提出了10项要求,把     

宝钢党建实施“三高一流”“三性保一性”

从上世纪90年代中期开始,宝钢提出建设“三高一流”的党员队伍,即党员的思想觉悟高于群众,业务技能高于群众,工作业绩高于群众,带头争创一流。“三高一流”活动逐步发展成为党员教育和管理的工作体系,贯穿于生产经营全过程,取得明显成效,成为宝钢党建创新的重要成果。集团公司成立以来,在各子公司、各直属单位全面推广“三高一流”活动。2004年,他们对“三高一流”活动中涌现出来的优秀共产党员标兵、优秀共产党员和优秀党务工作者进行了表彰。“三性保一性”,是宝钢在深入开展“三高一流”活动和保持共产党员先进性教育活动试点工作过程中…     

开展“三创三争” 确保“三高三超”

1998年,是贯彻落实十五大精神的头一年。麻城市从自己的实际出发,提出了“三高三超”奋斗目标:发展速度、经济效益、投入水平确保高于全国、全省和黄冈市的发展水平,即GDP增长17.0％,财政收入增长18.0％,农民人均纯收入增长16.5％。为了确保实现“三高三超”的目标,麻城市广泛深入开展了创新争先、创优争     

黎川县发展“三高”农业的几点启示

黎川县发展“三高”农业的几点启示赵令煌去年，黎川县坚持从实际出发，组织实施了一项旨在发展“三高”农业，帮助农民增产增收，并以此带动整个农村经济发展的“百村、千户、万人”工程：即全县抓好１００个村，每村建立１００亩“三高”农业示范田；发展１０００户养殖...     

职业中学“无痕化”思想道德教育

如果能够贴近学生实际,淡化说教痕迹,在思想道德教育中灵活地运用“无痕化”教育方式,就能够对学生思想道德的塑造起到潜移默化的长效作用。下面特撷录三例笔者对学生进行“无痕化”思想道德教育的尝试。情景一:“放任”失败攻克对象:自负我班学生数量不多,仅10人,培养目标是“国际商务管理”。这一专业在我校被称为“三高班”,即学费高、家长期望高、学生自视高。这“三高”,使学生在很多时候表现出不应有的“自负”。每逢学校举行各项活动,他们往往在扬己贬人的过程中耗费自己的“激情”,临场却或偃旗息鼓或全军覆没。尽管如此,他们却每每…     

在“争当第一”的旗帜下——农行广西分行支持我区重点工程项目建设巡礼

2001年以来,中国农业银行广西分行以“三个代表”重要思想为指导,牢固树立“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,实施以“优质法人客户、优质消费群体、优质金融产品、优势信贷区域”为信贷投放重点的“四优”战略,将信贷资源向交通、能源、信息、旅游、大中型优良企业、城市基础设和优良自然人客户等十五个行业和领域倾斜,每年新增贷款都名列广西各家银行之首,为广西经济和社会的全面协调发展做出了巨大的贡献。     

扎实稳步推进广西新农村建设的对策思考

扎实稳步推进广西新农村建设,要做到“五坚持:”坚持以发展农村经济为中心;坚持体制机制创新;坚持以人为本;坚持科学规划、因地制宜、分类指导;坚持发挥各方面积极性。采取“五项措施:”加强农村基础设施建设,改善新农村建设的物质条件;加快发展农村教育事业,培养有文化、懂技术、会经营的新型农民;继续推进农业结构调整,发展“高产、优质、高效、生态、安全”农业;积极发展农村卫生事业,切实解决农民看病难的问题;加强农村党员干部教育培训工作,增强党员为群众服务的意识和能力。     

东风吹来满园春

济南市“巾帼文明示范岗”创建活动不断向新领域全面拓展，绽放出朵朵璀璨、耀眼的奇葩。“三高”女性群体———光彩夺目“高知识、高科技、高管理”女性是“半边天”人才资源的重要组成部分，她们的积极参与为“巾帼文明示范岗”创建活动注入新鲜活力，提升活动质量和水平；另一方面，创岗活动为“三高”女性开发内在潜能、展示个人价值提供广阔的舞台。本着这一指导思想，济南市妇联把吸引、推动“三高”女性的参与作为全市“巾帼文明示范岗”创建活动中的重头戏。每年，市妇联都要与组织、人事部门联合召开培养、选拔女干部工作会议，邀…     

坚持安全发展 着力管理创新

近两年来,重庆化医集团认真吸取所属企业天原化工“4.16事故”教训,切实贯彻落实了王鸿举市长关于“天原设备老化和管理不到位的问题,在化工企业有一定代表性,请安监局、化医集团务必高度重视”的批示精神,紧紧围绕“管理不到位”和“设备老化”这两大问题,做了大量的工作,实现了化医集团安全、稳健和快速的发展。2005年,重庆化医集团公司的经营规模和经济效益均实现历史性突破,化工、医药、商贸实现全面增长、整体盈利。销售收入完成102.5亿元,同比增长13.6%,提前一年实现“过百亿”的目标;实现工业增加值11.6亿元,同比增长6%;实现利润1.56…     

海尔不败(续)

10多年来,海尔把企业文化建设成了与企业高科技发展并存的软件工程。 企业管理方面 (一)斜坡球体论:企业如同爬坡的一个球,它受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据,海尔集团创造了“OEC管理”即海尔模式,从1989年开始实行。OEC管理是全面质量管理“三全原则”在海尔企业的具体化,即全面地对每人、每天所做每件事进行控制和清理,“日事日毕,日清日高”,张瑞敏总裁将它注释为“今天的工作必须完     

中建三局——建设工程股份有限公司

<正> 中建三局建设工程股份有限公司(以下简称中建三局),隶属于世界500强的中国建筑工程总公司,是具有多功能、集团化经营的大型国有建筑企业,注册资金为36630万元。经营范围涉及各类建筑工程总承包、施工,路桥建设、商品混凝土生产与批发等。具有两个施工总承包特级资质。中建三局"以诚信服务业主,以品牌开创市场,以创新扩大优势,以效益壮大企业"。截至目前,共有80项工程荣获中国建筑工程质量最高荣誉——鲁班奖(国家优质工程奖),为目前国内获此奖项较多的建筑施工企业之一;541项工程被评为省部级以上优质工程和样板工程;369项科技成     

伊利奶牛合作社：多赢机制下的奶业“共产主义”

多年来，伊利一直把安全和健康摆在企业发展的第一，将质量控制贯穿到研发、采购、生产和服务的全过程，坚长期的奶源基地投入和持久的基地维护，始终将优质奶的培育与投入放在重要位置。2006年，伊利集团快速发展动了中国乳业奶源基地建设的第四次革命，创新性地提了奶源基地建设第四步走的发展模式，即建立由奶牛养户、政府职能部门、奶站经营者等组成的“奶牛合作社”，展战略是：“入社自愿、退社自由、民主管理、自主经营、     

第一要素工作法

<正> 沙市市第三棉纺织厂在总结历史经验的基础上,逐步形成和拟定了一个有自己特色的全心全意依靠职工办企业的思想和方法,即《第一要素工作法》《第一要素工作法》可简单概括为:“三为两化一提高”,即以工人阶级是社会主义企业主人的本质特征和马克思主义关于人是生产力第一要素的原理为依据,以人为重点,以“五爱”为核心,以“软管理”、“硬指标”为基本工作方法,优化全员素质,优化整体环境,把企业的追求变为全体职工的自觉行动,努力提高企业经济效益和社会