蕴含孝道的企业文化易落地

有的管理者感叹：为什么自己苦心营造的企业文化体系,很难被员工认同,成为被挂起来的＂口头文化＂？其实,如果能将孝道寓于企业文化建设中,将有助于让员工理解,并且促进企业文化的落地和执行。孝道文化激发员工努力工作在服务型企业中,感恩文化被经常谈起,管理者也会提出学习某某企业某某人,要把企业当家,把客户当成上帝;     

企业文化建设与社会保障制度探索

企业文化是一个企业的灵魂,也是企业员工的精神支柱,而企业社会保障则是对员工物质生活的保障,良好的社会保障体系能使员工安心的投入到工作中去。企业文化建设与企业社会保障制度的完善密切联系,两者统一利于激发员工的积极性和创造性,实现公司经营管理目标。因此要双管齐下,以企业文化建设促进社会保障的完善,以健全的社会保障作为构建企业文化的基础,只有这样才能更好地发挥两者的作用。     

八类求职大学生受用人单位青睐

在最短时间内认同企业文化"企业文化是企业生存和发展的精神支柱。员工只有认同企业文化,才能与公司共同成长。"壳牌公司人力资源部的负贵人介绍说,"我们公司在招聘时,会重点考查大学生求职心态与职业定位是否与公司需     

中国企业走出国门,要深挖“两个文化”

正何岩柯:请问一下汪总,结合之前您在餐饮行业进行品牌推广积累的经验,您觉得企业应该如何提升品牌价值,如何推动企业"走出去",让中国品牌在海外成功落地?我觉得还是要先把产品做好。把产品的质量做好,把企业的文化、产品的价值打造出来,形成"口碑",才能让更多消费者了解。任何的宣传策略都不如做好自己的产品、做好自己的服务。其中,产品本身的稀缺性是很重要的。对中国企业来说,就     

宁波市科技局:搭好平台,力推科技成果转化

"上可九天揽月,下能落地开花",从科技创新层面来说,宁波要打造创新型城市,既要有搞好高端研发的魄力,又要让科技成果落地转化,从而形成一个相互作用、"顶天立地"的创新体系。宁波市科技局紧跟全球科技发展和产业变革新趋势,借助国内外大平台、高起点最大限度集聚优化创新要素,提升科技成果转化能力,力促企业从技术创新"追随者"转向"领跑者",全力以赴打通高端研发向落地转化"最后一公里"。今年以来,成功举办宁波人才科技周-宁波高交     

宝安区:和谐保安文化在宝安

广东省深圳市宝安区保安服务公司成立以来,始终把企业文化建设当作促进公司发展的大事来抓,把企业文化融入管理、工作、生活之中,深植在每个员工心里,提高了员工整体素质,有力地促进了公司两个文明建设的协调发展。近年来,公司本着"立足宝安、着力转型、打造品牌、树立形象"的指导思想,不断强化企业文化建设,培育富有现代企业意识、市场经济观念和团     

从传化看如何构建和谐的劳动关系

和谐的劳动关系是什么?是员工体面地劳动,是工人有尊严地生活,是人企和谐地发展。传化集团让我们看到一个中国500强现代企业集团在构建和谐劳动关系上所做的不懈努力。传化坚持"一个中心、六大基点",以企业员工为中心,以严格依法管理、增进福利待遇、促进员工成长、发展企业文化、促进制度创新、加强党群建设为六大基点,近五年,员工人均收入增长率高于集团利润增长率,职业发展的"双通道"和分层分类人才培养体系促进了个人发展;完善的福利保障体系和权益维护机制解决了后顾之忧;企业的"家文化"增强了员工的荣誉感、成就感和归属感;科学有效的长效机制稳定了新型和谐的劳动关系。全国总工会等有关部门在调研的基础上对传化构建和谐劳动关系的做法给予了充分肯定。     

企业文化落地生根之路初探

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业间的竞争越来越表现为企业文化软实力的竞争。如何在文化建设之路上做好落地生根工作,逐步实现企业文化理念与企业规范、员工行为的无缝对接,成为了我们企业文化建设工作的努力方向。通过从文化建设的现状中查找问题,在分析企业文化落地缓慢原因的基础上,从制度支撑、符合性评价等角度探索企业文化落地生根的现实路径。     

企业文化落地生根之路初探

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业间的竞争越来越表现为企业文化软实力的竞争。如何在文化建设之路上做好落地生根工作,逐步实现企业文化理念与企业规范、员工行为的无缝对接,成为了我们企业文化建设工作的努力方向。通过从文化建设的现状中查找问题,在分析企业文化落地缓慢原因的基础上,从制度支撑、符合性评价等角度探索企业文化落地生根的现实路径。     

让乘客享受愉悦出行——记重庆市“五一劳动奖状”获得单位重庆市出租汽车总公司

翻开重庆市出租汽车总公司(以下简称"市租公司")的《企业文化手册》,首先映入眼帘的是企业宗旨——让乘客享受愉悦出行。作为一家拥有30多年历史的专业出租汽车企业,这一宗旨指引着全司2000多名员工在创新经营模式、改进管理方法、提升服务水平的道路上不断探索,让市租公司真正成为畅通重庆的使者,     

被感动的员工更爱企业

企业文化的概念源自于欧美国家，是欧美国家在治理企业过程，超越管理体系和制度时运用的一种手段。欧美国家是以制度为基本的社会体系，从而也形成了公司治理的规范体系。制度本身的作用是制约，它可以让员工达到公司对员工要求的一个基本底线。随着公司的发展，特别是公司进入成熟期，管理者开始意识到用纯粹的制度来管理员工，就很难激发员工的工作热情，于是人们就开始研究中国的五千年历史，发现，激发一个国家和民族的最有效的办法就是一种“文化”。     

浅议有效企业文化的创建

文化是企业的灵魂,企业应该创建有效的企业文化。近年来,国内外企业文化的创新不断丰富着企业文化的内容,出现了一些新的动向。伴随着企业文化的建设发展,企业文化也面临着严峻的问题。要创建有效的企业文化,需要具备自身特色、重视企业形象管理、让员工认同企业文化以及处理好企业文化与各个管理环节的关系。同时在创建有效的企业文化的过程中,要坚决避免进入一些误区。     

企业股权激励机制研究的新进展

随着我国资本市场的不断发展和股权激励政策制度的日趋完善,越来越多的企业在管理中引入股权激励机制。目前,国内外学者已从不同角度对股权激励机制进行了研究,取得了丰富的研究成果,在我国,关于员工股权激励的相关研究文献相对较少。中共十七大报告中首次提出"创造条件让更多群众拥有财产性收入",在中共十八大报告中同样提到要"多渠道增加居民财产性收入",通过向员工授予股票期权的做法与中共的执政理念不谋而合,同时也能激励员工更好地为公司工作。因此,关于员工股权激励与公司治理之间的问题也是未来可以研究的一个方向。     

浅议智力型员工对企业文化的认同

正企业文化的力量在于员工对它的认同,一个再"优秀"的企业文化如果得不到员工的认同,充其量只是一种束之高阁的摆设,形不成企业的凝聚力和核心竞争力,发挥不了凝结人心,聚集力量,同心同德,共创辉煌的作用,也就不是真正的企业文化。尤其是对于从事科研和技术咨询的智力型企业,如何让员工认同本企业的价值理念,不断增强对企业的向心力,并转化为自己工作的动力,是一个值得研究的重要课题。由于智力型企业员工文化和专业素质高、独立     

情系押运 心牵安全——记江苏省南京市金盾押运护卫中心总经理杨勇

杨勇站在"可持续性"的高度,立足于"制度管人、目标管事、争先进位、争创一流",将制度的建立健全与企业的发展紧密地联系在一起。同时,他将企业文化作为调整员工思想观念的纽带,为企业的发展提供精神动力和思想保证。     

提高员工幸福感 促进企业发展

企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。一个有持续健康发展眼光的企业,毫无疑问要千方百计提高员工在企业中的幸福感,员工对企业认可和在企业中感到幸福,企业才能凝聚起强大的发展动力。强化幸福管理幸福感是每一个企业员工的核心需要,每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活,企业要把"幸福"作为企业文化概念融入内部管理之中。"幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构建起新的管理模式。这种新的管理模式与经济管理的有机融合,必然会在企业生产经营中营造幸福氛围,培育幸福文化,开发幸福之光。     

“代为尽孝”,不妨上升为法律义务

在企业工作,员工领工资是天经地义的事,但在山东滨州一公司里,却出现了员工的父母也能同时领取"孝工资"的新鲜事。所谓"孝工资",是公司按照一定标准给员工的父母发放工资,是代替员工尽孝道的一种企业行为,该部分资金完全由公司     

关于企业开展廉洁文化活动的思考

开展好廉洁文化"五进"活动,从实质上讲,就是要通过廉洁文化进机关、进队组、进岗位、进社区、进家庭,全方位的宣传教育引导解决好人的思想观念和价值取向问题,应照一种健康的文化环境来改变人们的思维方式、行为习惯、价值观念、审美趣味,从而有效的制腐败行为的发生于泛滥,抵制消极的腐败文化对人的侵蚀,抵制腐败行为,最大可能保护员工家庭生活的幸福美满,从而营照企业风清气正的"小环境、小气候、小氛围",为企业加快发展提供强有力的精神文化支持和组织保证。     

融入中心抓党建 积极作为促发展——郑煤集团公司党委以党建推动企业发展

郑煤集团是一家以煤炭生产为主,发供电、铁路运输、有色金属冶炼、机械制造、建材、化工、物流、建筑工程、房地产开发和酒店餐饮为辅,互相促进,和谐发展的现代能源集团。公司现有员工5.2万人,企业党委直属党委(总支、支部)46个,基层党支部515个,党员10613名。近年来,公司党委坚持"融入经济抓党建、抓好党建促发展",以企业文化建设为依托,以"四好"领导班子、"党     

浅谈企业文化落地

企业文化落地要做好四点，即文化理念的定位要准确，价值观念的培养上要以人为本，管理机制的运作要完善，行为模式的构建要规范，使企业文化与企业的生存和发展相吻合。