强化非权力影响力 提高领导效能

领导效能是领导者在领导活动中 ,有效地影响和改变被领导者的心理和行为 ,使之纳入组织活动目标轨道的效应和功能。影响领导效能的因素不仅是权力 ,还有非权力影响力。面向充满挑战的２１世纪 ,面向民主与法制不断健全的国家 ,面向观念不断变化、受教育程度不断提高的领导群体 ,对领导者的要求越来越高。领导者的权力越来越受到限制 ,与权力相关的非权力影响力越来越显得重要。只有不断强化领导者的非权力影响力 ,才能提高领导效能。一、非权力影响力的含义及作用非权力影响力是由领导者自身非权力因素(品德、知识、才能以及情感因素等 )所…     

领导者非权力性影响力的特点及其作用

现代领导理论认为，领导者的影响力，就是领导者有目的、有成效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是领导者凭借组织或外界授予自己的职权，对被领导者产生的影响力；非权力性影响力是领导得凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者产生的影响力。本文仅就领导者非权力性影响力的特点及其作用问题，谈一些浅显的认识。领导者的权力性影响力和非权力性影响力，虽然是构成领导者影响力的相辅相成、不可分割的两个方面，但领导者的非权力性影响力同权力性影响力相比，具…     

领导者的非权力性影响力刍议

一 非权力性影响力的含义及特点所谓影响力,就是一个人在与他人交往中,影响和改变他人心理和行为的能力。领导者的影响力从性质上看,可以分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力构成的。领导者凭借控制指挥权、强制权和奖惩权对被领导者施加影响,使他们被动地服从。非权力     

非权力影响力

一、什么是领导者的非权力影响力 现代领导科学认为,领导者能否顺利实现领导职能的关键在于其影响力。领导者的影响力,是指领导者在与被领导者的交往活动中,影响和改变他们心理和行为的能力。一般说来,领导者的影响力由权力影响力和非权力影响力构成。领导者的权力影响力又称强制性影响力,是由一定组织授予的,其强制性十分明显,主要表现为命令     

让人发自内心地尊崇你——增强非权力性影响力是当好领导之必需

“权威”,是悠久而弥新、倍受人们关注和议论的话题。在人们的心目里和现实生活中,“权”与“威”是相伴相随、甚至是先因后果的关系。只有有了权,随之才有威。大权一朝不再,威信随之失去。这在势利场、势利人中尤烈。但事情还有另一面。在领导者与被领导者之间,除了权力性影响力外,还有非权力性影响力,即依靠领导者的个人威信和人格力量来影响被领导者。领导者的非权力性影响力一旦形成,被领导     

让领导者的权力流动起来

领导者都是与权力打交道的．我们可以把怎样使用权力归纳为领导科学的范畴。在权力运行过程中，能不能把权力送给被领导者，这是值得认真探讨的问题。     

如何增强企业领导者的影响力

领导者的影响力,就是领导者在领导活动中,有效地影响和改变被领导者的心理和行为,使之纳入组织活动目标轨道的能力。目前,国有、集体企业改革正在深化,社会主义市场经济体制建立正在不断完善,企业要面向市场、独立经营、自负盈亏,就要增强企业活力,提高企业效益。所以,企业领导者首先必须加强自身能力培养,发挥模范带头作用,合理使用手中的权力,加强学习,真抓实干,清正廉明,进而提高自身的影响力,带领广大职工搞好企业生产经营工作。如何增强企业领导者的影响力呢?第一,要善于学习,充实自己。在建立社会主义市场经济体制的过程中,改革发展已…     

邓小平的领导魅力研究

领导魅力实质上就是领导者对被领导者的吸引力、感召力,使得被领导者心甘情愿地接受领导,为组织奉献力量。如今,随着领导活动开放性的提高,领导权力的有限性逐渐凸显,这就对领导魅力提出了更高的要求。     

从严治党 必须提高领导者的非权力性影响力

江泽民总书记在中纪委四次全会上强调：治国必先治党，治党务必从严。从严治党，首先要治理好领导干部。这就要求一方面要建立一整套便利、管用、有约束力的机制，使党的各级组织对党员、千部实行有效的管理和监督，确保各级领导干部正确对待、使用手中的权力，发挥好权力性影响力；另一方面，各级领导干部要加强自身修养，努力提高非权力性影响力。 两种影响力的涵义及其关系 领导者的影响力，可分为权力性影响力和非权力性影响力。一般认为，只要当了领导干部，手中有了权，就可以影响、改变被领导者的心理和行为，权力越大，其影响力也就…     

论非权力性影响

非权力性影响现了权力性影响简化的人格因素，它以领导者的品德、知识、情感等综合素质为基础，以潜移默化的情感力量和身体力行的领导风范，使被领导者在横向认同之中形成行为的自觉。领导者由于其人格的高尚增加了其权威的成本，领导者由于其人格的低劣导致其权威的贬值。既使对于最卓越的领导者，权威也不是其成功的全部，权力性影响和非权力性影响的有机结合才能功德圆满，铸就伟业。     

企业要重视非权力影响力

企业领导人的影响力是由权力影响力和非权力影响力组成的。所谓权力影响力是指:强制权、奖罚权、法定权(职权),它是由职位因素、资历因素和传统因素使被领导者对领导者产生的敬畏感、敬重感和服从感的一种影响力,是上级授     

市场经济条件下领导活动的人格要求

在领导活动中，权力影响需要人格影响来扩大。领导者要统领和引导被领导者适应市场经济形势，发展和壮大我国社会主义市场经济，推动社会全面发展，必然要对其人格提出更高的要求。领导者的人格较力是领导者高素质的根本体现，是市场经济条件下领导活动取得成功的基本条件。因此，必须警惕领导活动的人格异化对市场经济建设产生的负面影响，把塑造领导者的人格当作一项刻不容缓的重大政治任务来落实。     

解析领导干部的领导力之源

领导干部的领导力是一种有效实现领导者与被领导者之间和谐合作的能力。领导干部的领导力直接关系到领导干部的领导水平和执政效益。所以．每位领导干部必须加强领导力的修养。     

从独白到对话:领导理念现代化的路径选择

传统独白式的领导理念强调人治,以领导者为核心和主导,领导者的角色更多的是控制与命令,广大的被领导者只能追随或服从领导者,被领导者缺乏自主性和创造性。现代对话式的领导理念则凸显和张扬居于多数的被领导者的地位和作用,强调领导者与被领导者之间的和谐、平等和互动,注重领导     

论追随者与领导者的平衡互动关系

针对传统观念中对追随者与领导者关系的误解，本文从界定追随者的定义切入，分析了用追随者取代被领导者的意义，追随者与领导者的关系模式以及追随者划分的新类型，阐释了追随者对领导者权力的制衡关系。在肯定追随者地位和作用的基础上，进一步揭示了领导者追随他的追随者的具体方式，以及优秀追随者成长为领导者的基本规律，从而明确了领导活动过程中追随者与领导者在平衡互动中的相互融合。     

政治教育篇（之一）

精神激励是指领导者通过精神的、科学的、有效的方法激发人的动机，开发人的能力，充分调动人的积极性和创造性，使被领导者焕发出旺盛的工作热情的行为过程。授权激励是精神激励的一种好方法，在干部管理中应用得好，就能使干部感到受重视、被信任，进而有责任心、有参与感，从而激发干部的内在潜力和工作热情，并使整个组织集体同心合作，人人都能发挥所长，事业定能蒸蒸日上。因而，杰出领导者必定是一个高明的授权人，“充分授权”是领导群体的最佳手段。在干部管理中运用授权激励要坚持“四放”：     

领导者树立威信的误区及途径

领导者树立威信的误区及途径王汝芬领导者的威信，是被领导者对领导者的赞扬、尊敬与信任，这是客观的，是别人对领导者的评价，其内容主要包括政治威信、道德威信、职业威信。领导者的威信性愈高，领导者与被领导者之间的心理距离就愈短，领导者的影响力也愈强，这样，领...     

努力提高领导者的非权力影响

领导者的权力和非权力影响 ,是相辅相成的两个方面 ,都是为了一个目标 ,更好地为人民服务。我们每个领导者手中都掌握有一定权力 ,但为什么有的对下属和群众有感染力、号召力 ,能够做到一呼百应 ,工作起来得心应手 ,而有的却同下属和群众的关系紧张 ,不能调动其积极性、创造性 ,致使领导工作显得苍白无力呢？究其原因 ,就是前者能正确处理权力和非权力影响的关系 ,使领导者和被领导者之间关系融洽 ,互相支持 ,互相配合 ,形成合力 ,后者则片面迷信权力 ,只靠权力发号施令 ,没有非权力影响的配合 ,结果脱离了下属和群众 ,造成关系紧张 ,各项工…     

第五讲 行政领导

一、行政领导的含义及其特征领导是指领导哲或领导集团通过一定的方式,带领和引导被领导者朝着共同的目标前进过程中的一种有组织的行为过程。也就是说,领导是“率众达标”的活动。在这一活动中,领导者、被领导者和目标构成了领导活动所固有的缺一不可的三要素。领导者在领导的三要素中处于主导地位,起着关键的作用。被领导者在三要素中,处于基础地位,起着最终的决定作用。被领导者既受领导者的指挥,又制约着领导者的活动,并且最终决定目标能否实现     

现代领导必须加强非权力性影响力

领导是凭借权威去影响、引导下属的。权力只是领导权威的基础，权威的建立受两方面的制约：一方面权力辐射的大小，通常由领导的正确用权来实现；另一方面，是靠领导者本身的能力、性格、品行、知识、情感等非权力性影响力来赢得下属的敬佩与主动服从。在我国封建农经社会。为官服民主要凭借权力，自然“做官”便是件易事。所以李鸿章说：”天下最容易的事便是做官，倘若这人连官都不会做，那就太不中用了。”在过去的高度集中的计划经济条件下，领导者与被领导者的关系往往是分配任务与执行任务的关系，领导者凭借的主要还是权力，所以直到…