“任何改革方案都需要充分论证”——专访上海超高压输变电公司总经理沈兆新

上海超高压输变电公司作为我国目前规模最大、国网系统水平一流的超高压输变电企业,承担着上海地区500千伏、220千伏及部分110千伏输变电设备的运行管理、检修维护和更新改造工作,每年经超高压电网输送的电量占上海市年用电量的90%以上,同时也是华东电网的重要组成部分。面对未来电网发展的新形势,如何通过体制改革克服国有企业的一些通病?如何改善企业的管理模式,确保超高压电网可靠运行?对此超高压公司总经理沈兆新有着独特的见解。本刊记者近日对其进行了专访。《小康》:超高压输变电公司是一个什么性质的企业?沈兆新(以下简称沈):电力系…     

建设统一坚强智能电网 履职尽责诠释社会责任

浙江省电力公司超高压建设分公司是浙江省电力公司直属的基建单位。作为电网建设的管理型企业，承担着优化能源资源配置有效利用的重要职责，建成投产的500千伏输变电工程对提高电网的供电可靠性和经济性，保证浙江经济社会可持续发展具有十分重要的意义。     

浙江省电力公司超高压建设分公司

浙江省超高压输变电工程建设公司成立于1984年10月24日。2001年更名为浙江省电力公司超高压建设分公司。公司主要担负浙江省范围内500KV输变电工程项目报审、工程选址、设计、监理、施工、安装调试到竣工投广移交运行的建设全过程专业管理工作。现有职工69人,其中大专以上文化程度的专业技术人员57人,高级及以上职称的技术人员12人,中级职称技术人员18人。2005年     

贵州送变电工程公司

贵州送变电工程公司始建于1958年，是贵州省唯一的国家一级资质输变电专业施工企业。主要经营各种电压等级的输变电施工、220千伏和500千伏线路运行维护以及线路器材生产。     

不断在心中描绘“成功的形象”

对于任何一个企业的生存和成功来说．战略规划都是一个非常重要的因素。但是，如果没有一个强烈的愿景驱动并指导它们，战略规划将什么都不是。美国新泽西州普林斯顿的Kepner Tregoe公司最近的一项调查表明，有49％的美国工人不相信他们的公司有计划，而有51％的管理者对其上层管理者的决策不理解。     

企业“人才效益”之我见

随着现代企业制度的建立与完善，“人才是企业无法估量的资本，知识是企业无形的财富”的经营理念，已成为中外企业界的共识。企业要发展，效益要提高，人才是关键。本文试对企业人才效益问题谈一些粗浅的看法。     

领导干部“四要决”

改革开放以后，随着市场经济体制的逐步确立和深化，具有现代企业制度意义的公司和企业不断涌现，它们有的如昙花匆匆一现，有的如流星闪耀一瞬，还有的似朝阳逐渐辉煌。对此，仁者见仁，智者见智，纷纷发表自己的看法，引发人们参与讨论，希望能为其它的企业的发展提供经验     

企业的“文化名片”

企业内刊，是企业的一张文化名片。 那么，什么是企业内刊？笔者的理解是：以企业为依托，凭借对企业文化的理解，借助新闻、文学等鲜活表达方式，突出表现一个企业的精神内涵，并以企业信息服务于企业员工和客户。对内鼓励和支持企业，有效促进员工、部门、公司之间以及员工与领导之间的相互沟通和了解，增强企业凝聚力和向心力。     

关注裁员“幸存者”

面对愈演愈烈的金融危机，恐慌情绪在职场疯狂蔓延。裁员已经不是“传说”，更不是华尔街的专利，越来越多的公司将其作为应对危机的无奈之举。但是，对于国内大多数企业而言，如此大规模的裁员还是头一次。而综合各方面的表现可以看出，企业在处理此类问题上的经验明显不足，此番旨在保命的裁员之举正在诱发新的危机……     

山东省加大“双百”人才安排力度

为深入贯彻落实党中央、国务院《关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》精神，建设一支与全省非公有制经济发展相适应、结构合理的企业管理人才队伍，今年，山东在广大非公有制经济组织经营管理人才中组织开展“双百”工程，即结合非公有制企业“三项评选”表彰活动，将全省非公有制企业100强和最具发展潜力非公有制企业100家等重点企业经营管理人才纳入全省非公有制经济组织人才数据库，实施动态管理。     

我区电网建设实现新突破

1月15日，达拉特电厂至永圣域Ⅱ回、达拉特至包头、达拉特至乌海500千伏超高压输变电线路和包头500千伏高新变电站、乌海500千伏变电站全部投产，至此，“两站三线”电网建设工程全面告捷，标志着自治区电网建设进入以500千伏为主网架向220千伏呈辐射供电大电网格局的新时期。     

薪酬的“暖意”

“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝啬，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业发展战略，成为企业战略目标达成的强力助推器。     

“三抓三结合”推进非公有制企业学习实践活动

近日，江西省景德镇市航空锻铸责任有限公司党委举办以“科学发展观与企业使命”为主题的党课，召集全体党员集中深入学习科学发展观，以案例分析、互动问答等方式，把深入学习实践科学发展观对于企业发展的重要意义形象地宣讲出来，党员们听得津津有味。据悉，该公司成立以总经理为组长的学习实践活动领导小组，制定印发活动实施方案，在公司全面开展以“发挥锻铸优势，加快结构调整，促进企业又好又快发展”为总载体的学习实践活动。     

我看人才“跳槽”

报载:在杭州春季人才交流大会上,许多企业对前来应聘的人才提出的第一个问题,不是询问所学的专业或特长,而是“你以前有没有跳过槽?”一家公司的办公室主任说,该公司有一条不成文的规定:一年内跳过三次槽者,不予录取。     

为中小企业的人才弱势“开方”

人才在企业的经营运作中起着关键性的作用，大型企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而中小型企业的名气和资源都略显不足，在吸引和保留人才的能力上也处于弱势，主要表现为：     

人才缘何失活力

处境尴尬的人才 十一长假刚过，某大型国企人力资源部经理就被老总叫到办公室。原来，公司高层普遍认为企业现有人才数量不足，严重制约企业发展，要求人力资源部门在两个月内制订一套完善的人才开发方案。     

“人口红利”与“人才红利”

得益于"人口红利",以劳动密集型企业为主的晋江市唱着"三分天注定,七分靠打拼。"走出了敢拼会赢的晋江模式,取得了超乎寻常的发展速度和经济效益。而近年来随着"西部崛起"战略的实施以及一些企业人性化管理的缺位,使晋江市企业特别是劳动密集型低端产业最先遭遇了"用工荒"的冲击。而在硬币的另一面,红红火火搞着企业文化建设,切切实实改善用工环境的大企业却很好的化解了这个难题。习近平总书记指出:"改革是由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中而深化。"问题正是改革的动力所在。本期专题将讨论如何以企业文化建设为切入点推动晋江市企业转型升级,推动"晋江制造"向"晋江智造"蜕变。     

打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告，使很多人都熟悉了飞亚达这个名字。自2003年起，飞亚达公司依据独创的管理理论——组织生态学视角下企业能力发展模型，开始了一系列的变革。公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型，在以企业理念为核心，企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中，企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力（如图1）。     

用心留住关键人才

在改革薪酬体系的工作中，我们不能不认真思考哪些是关键岗位、谁是企业的关键人才？我们都知道80＼20定律。例如，分析公司的业绩达成率指标：一个公司的业绩，80％的业绩是20％的关键人才创造的。     

他将“心连心”推上腾飞的轨道

1994年，当刘兴旭走马上任新乡化肥总厂（河南心连心化肥有限公司前身）厂长时，那只是一个年产3万吨合成氨的小碳铵企业。13年后，他领导的团队在行业竞争中昂然前行，心连心公司已成为国家百万吨化肥生产基地，企业资产增加20多倍，利税增长近100倍。近年，心连心公司先后被授予“河南省明星民营企业”、“全国石油化工百强企业”、“中国海外上市企业50强”等荣誉称号。