试论企业管理与信息

十一届三中全会以来，随着经济体制的改革，企业由生产型向生产经营型转变，因而企业管理也由生产型管理转变为经营型管理。技术改造，经营决策的确定，先进设备与先进技术交流及人才开发等所起的作用十分重要，人们已认识到信息是企业生存与发展的关键。六十年代，生产能力小于社会的消费需要，企业按照上级下达的指令性计划进行生产、通过传统的包销形式，以满足人民的基本需要。随着科学技术在生产中的应用，生产能力进一步扩大，生产量逐渐大于消费量，人们对产品品种、花色、质量需求愈来愈高，要求物美价廉，势必导致卖方市场转变为买…     

铁路运输企业应该推出什么样的特色产品

、新形势下运输产品的生产发生了变化改革开放２０年来，铁路运输企业（以下简称铁路）的管理方式不断改革，不断深化，基本完成了由生产型向生产经营型的转变。１９９９年将要在全路实行资产经营责任制，实现由生产经营型向资产经营型的转变。实行资产经营责任制将对整个...     

领导干部考核选拔的改进与创新

全面准确的识别干部,是干部管理工作科学化的基础。当前计划经济向市场经济转变,企业进入市场,实现了由生产型向生产经营型的转化。因此,用人的标准观念也要随之转变,要由生产型向市场经营型转变、执行型向开拓创新型转变,资历型向知识能力型转变。面对新的考核选拔要求,当前的方法开始显现出其不完善之处来,需要进行改革和创新,需要设计一套     

人力资本分类探析

本文在讨论人力资本含义的基础上 ,从八个不同方面对人力资本进行了分类研究。按其发挥作用的范围分为生产型、研究开发型和管理型人力资本 ;按形成人力资本的投资渠道或方式分为教育人力资本和培训人力资本 ;按其表现载体所属国籍分为国内人力资本和国外人力资本等八个方面。     

服装产业与首都经济可持续发展

北京服装产业历史沿革服装产业是传统产业。传统的北京服装产业局限在“产、供、销”(即生产、流通、零售)的模式;因此,有前店后厂的商业模式和加工生产的工业模式。北京的服装产业就出现归属商业的服装如“红都”、“造寸”和归属工业的企业如“大华”、“雷蒙”等,服装企业分     

论公路养、建、管的改革创新

如何加快公路养、建、管建设步伐，适应社会主义市场经济的客观要求，并在市场竞争中不断壮大自己，发展自己，更好地为社会发展和经济建设服务，是公路部门必须解决的重要问题。 　　1、加快改革步伐，逐步建立起灵活、竞争、高效的公路养、建、管机制和经营机制 　　首先是实行产权制度改革，转变公路管理体制。为适应社会主义市场经济的需要，公路部门必须积极转变管理职能，公路主管部门要由过去的行业管理向经营管理单位转变；公路养护单位应由过去的管理生产型单位向生产经营型单位转变；公路施工单位由生产单位向经营型企业转变。同…     

浅谈烟草企业的设备管理

烟草企业是国家的利税大户,是国民经济的支柱产业。烟草企业管理的好坏直接关系到国民经济的发展,而烟草企业的设备管理是其整个企业管理的重要组成部分。众所周知,机器设备是社会生产力的重要因素,是工业企业进行生产的重要物质技术基础。设备技术状态的好坏对企业的新技术、新产品的开发,对企业所生产产品的数量、质量及技术经济效果都有直接影响。因此合理选择设备,经济地使用设备,精心地、及时地更新改造设备,对设备进行科学管理,就成了企业工作的重要组成部分。设备是指工业企业生产使用中的机器、仪器、工具装置等各种机械的总称。设…     

云南省人民政府关于扶持5个10户重点工业企业若干措施的通知

云政发〔2006〕83号各州、市人民政府,省直各委、办、厅、局,中央驻滇单位:为进一步贯彻落实省委、省政府实施工业强省战略,加快推进新型工业化进程,更好地落实倍增计划,带动全省工业持续快速增长,省人民政府决定对地方工业、民营工业、医药工业、信息产业、生物加工业等5个领域各10户企业进行扶持。扶持的重点企业必须符合以下原则:一、在云南省内注册,具有独立法人主体资格的工业企业。二、入选企业在该行业中具有较强的实力和影响力,主要按其销售收入进行排序,同时参考企业技术水平、盈利能力和产品结构。三、主业突出,符合国家和省的产…     

资本市场的功能与国有企业改革

资本市场的功能与国有企业改革张秀英刘金玲党的十五大以来，以资本为纽带，实现国有经济战略性改组为中心内容的国有企业改革正在逐步展开。其主要内容大致可分为两个方面：一是以优势企业为核心，创建一批跨行业、跨地区的大型企业集团；其二是对大量中小企业采取多种产...     

要造就“知识工人阶级”

人类的生产过程可以分解为两种类型。一是以经验性体力劳动为主的、以实物为中心的实物性生产过程。二是以创造性智力劳动为主,以知识和数据为中心的知识性生产过程。实物性生产过程与知识性生产过程,是两种本质上完全不同的生产过程,二者服从完全不同的经济学规律。传统工业社会,是发达的“实物经济社会”。而继工业社会之后出现的“信息社会”,其主导产业——信息产     

知识经济对传统财务管理的挑战

财务管理是对企业资金进行规划与控制的经济管理活动,其本质是“社会再生产过程中本金的投入与收益活动”。传统企业的财务管理以财务资本为主,围绕资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动,强调的是财务资本的运营。这种建立在传统工业企业基础上的以财务资本运营为中心的管理模式已经不能满足知识经济时代企业以知识资本为生产的核心要素的客观要求。知识经济时代企业对传统财务管理提出了挑战,为财务管理的理论研究和实务研究提供了新课题。     

谈如何学习工业企业管理

谈如何学习工业企业管理工业企业管理是走读管理类各专业的一门主要课程。学习这门课程，使我们能对工业企业经营过程以及对这一过程如何进行管理，有一个基本的了解，为在实践中对工业企业进行有效地管理打下一个良好的基础。尽管各专业在课程设置、教材选用、内容取舍、...     

柔性管理面向未来的管理趋势——人力资源管理专家郑其绪教授专访

记者：企业管理是企业生存发展的关键．20世纪工业时代以生产为核心相适应的“刚性管理”极大地推动了生产力的发展。进入21世纪知识经济时代．企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征日益明显．对于以“创新即生命”的知识型企业来说．“柔性管理”将是适应这一特征的未来企业管理的发展模式。您一直比较推崇这种管理模式，能不能先帮我们简要地介绍一下它的本质与内涵所在？     

企业管理模式创新的轨迹思考

当今世界 ,人类已经在电子计算机、信息网络、宇宙航空、生物基因等诸多领域取得了重大科技进步和突破 ,科技创新给一些企业注入了活力 ,增加了竞争的砝码。与此同时 ,新经济开始在以美国为主的发达国家崛起。在经济金球化的情势下 ,技术创新必然要求和带动管理创新 ,任何企业要想求得生存和发展 ,就必须加强管理 ,引入新的管理模式 ,实现有效管理和管理创新。一、人性化管理是生产和管理理论发展的必然结果纵观人类管理理论和实践发展的历史 ,我们不难发现 ,企业管理是一个随着生产发展的必然动态过程 ,每一次深刻的管理创新无一不是在生产…     

知识经济与财务管理创新

知识经济对企业经营管理产生影响是深刻的。建立在传统工业经济基础上的财务管理模式,不论是管理观念还是内容都难以适应;知识经济对企业生产经营管理的影响和对企业财务管理提出了创新要求,企业应从转变理财观念、加强人员培训、注重对知识资本的研究、重视知识产权在企业理财中的运用等方面进行了改革和创新。     

对人口与计划生育目标管理责任制考核的思考

一、人口与计划生育目标管理责任制及考核的意义“目标管理”原是应用于企业生产经营管理中的一种新型的综合管理技术 ,其内涵可简述为 :现代企业经营管理者 ,在生产经营过程中 ,依据预先制定的企业目标对企业的生产经营活动进行管理和控制 ,组织和指挥全体职工努力实现目标。目标管理的基本程序是 :目标决策目标分解目标控制目标考评。———目标决策 ,即制定目标。企业的最高经营管理者根据企业的内部情况与外部环境 ,制定企业生产经营的计划指标 ,也就是企业的总目标。———目标分解。经过协商 ,自上而下地将总目标分解为各部门、…     

企业管理要突出人的思想管理

企业管理是企业赖以生存和发展的必备条件。从不同角度分类，企业管理的内容可有不同的叫法和名称．但一般来讲，它包括了计划、生产、技术、采购、仓储、销售、质量、财务、安全、人力资源等方面。企业管理内容看似复杂，如加以简单归类，不外乎企业人的管理和企业事的管理两大方面。其中，人的管理居于支配和首要地位。这是由企业内部生产力和生产关系矛盾运动所决定的，人构成了企业生产力中最基本最活跃的因素，劳动工具和劳动对象居于从属和次要地位。     

现代管理信息系统的战略作用

以管理技术和计算机技术为基础的管理信息系统已经步入中国工业企业的经营生产活动中。因此,我们有必要探讨现代管理信息系统在社会主义市场经济竞争中的战略地位和目标。 在许多的工业企业中,高级决策层将管理信息系统看成是一种支持性的活动,信息系统平稳地运行对企业是很     

企业绩效考核中员工心理问题分析

绩效考核是现代企业管理的一项重要内容,有助于企业完成经营目标、挖掘发展潜力、分配利益,促进其成长。但在绩效考核过程中,员工往往会有畏惧、怀疑、自傲、交易、否定、麻木等心理问题,为消除这些问题对绩效管理的负面影响,建议从统一员工思想,消除其疑虑,健全组织机构,完善考评指标等方面下工夫,以期提高绩效考核质量。     

强化工业企业信息安全保障体系建设

工业领域是网络信息安全工作的重要阵地,工业企业是网络信息安全工作的重要责任主体。当前,随着工业和信息化深度融合,“互联网+”、大数据、智能制造等新技术、新模式不断推进,工业企业信息安全问题日益突出,加强信息安全管理已经成为工业企业增强自身竞争力、确保工业生产安全平稳运行的必然要求。相比政府部门、科研院所,工业企业信息安全管理有着许多自身的独特性。工业企业应该在遵守国家有关网络安全法律法规的基础上,根据国家、省有关工业领域信息安全管理的工作要求,结合企业生产实际情况,从以下三个方面入手,不断健全企业内部信息安全保障体系建设。