裁员后如何迅速提高士气？

席卷全球的世界性经济危机,使中国企业也受到很大的影响,裁员成为很多企业迫于无奈的选择。裁员对组织承诺、工作流程和员工心理形成了巨大的冲击。裁员顺利结束并不意味着裁员成功,留任员工的工作积极性决定裁员的成败。因此,研究裁员后留任员工工作积极性的影响因素，提出人力资源整合措施，具有十分重要的意义。     

战略薪酬应战经济衰退

经济衰退期，企业该如何面对生存的压力？裁员、降薪成为很多企业的首选之策，然而，仅靠简单的裁员降薪足够吗？可行吗？企业还需系统地考虑问题，尤其应发挥薪酬管理的战略性作用。     

用关怀提升员工的忠诚和感恩

进入21世纪,企业经营环境发生巨大的变化：金融危机导致大量的企业生存困难,导致企业裁员、降薪;技工荒、民工荒的到来,给企业招聘员工增加了难度;核心员工大量流失,影响了企业产品或服务质量的稳定性,影响企业产能的提升;＂80后＂＂90后”追求个性独立，缺乏责任心，又要实现自我，不听话，不顺从，给沉闷的工作氛围和传统管理者带来新的挑战，更有甚者，有的员工不选择跳槽而选择跳楼，给一些企业带来巨大的压力。     

职场孕事，危机下的“生计”

新年的春天已经到来，但经济危机笼罩下的职场寒冬还没有过去。最新统计数据显示，2009年1月份，全球各大产业裁员超过24万人，涉及各行业超过50家知名企业，裁员人数创7年来单月之最，同比2008年增幅超过100％。失业风暴席卷全球，中国的情况也不容乐观，跨国公司、大中型企业陆续传出裁员消息，真真假假的传闻让职场人心惶惶。阴云笼罩下，不少人开始采取紧缩开支，取消度假计划、暂缓跳槽等措施来应对危机，部分职业女性则筹划用“怀孕”的另类对策未保住饭碗。从去年下半年开始，一些职场女性为了预防被辞退而突击怀孕，     

用人单位裁员“手段”应合法

最近金融海啸席卷全球，大量企业就此进入寒冬，纷纷裁员以自保。然而，规范的裁员需要给予员工补偿，代价着实不小，因此不少企业动起了“找碴”的念头，希望以违反规章制度为由解雇员工。是不是只要违反规章制度。企业就可以随意解雇员工呢？答案当然是否定的。     

服务民生促发展——福州市晋安区劳动保障工作掠影

美可食品有限公司有60％的员工为下岗再就业人员，特别是连锁门店营业员中90％为下岗大龄女工，在国际金融危机背景下，企业认真遵守《劳动合同法》，坚持不裁员、不减薪、增福利，积极鼓励员工开展产品创新，保证了企业健康发展和员工队伍稳定。     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

一个人也不裁

1929年，美国经济危机波及到全球，日本也不例外。一时间，企业裁员、减薪等举措纷纷出台。当时松下公司刚在大阪福冈区设立了工厂不久，并大批量生产出产品，但在此不景气的形势下，产品难以售出，仓库积压成堆。对此，管理部门拟定了“生产减半，员工减半”的方案，报请松下总裁指示。     

金融危机下如何做好企业财务工作

从去年年底到现在，为了应对金融危机国家出台了一系列财政政策和货币政策。在山西，各有关部门也从自己的职能出发，制定了相应政策帮助企业。如太原海关从资金上给予扶持：省劳动和社会保障厅及省财政厅采取稳定就业四项措施，帮助受金融危机影响较大的困难企业渡过难关，鼓励困难企业不裁员或少裁员；省国税局经过测算，2009年的税收新政策能为山西企业减负192亿元；人民银行太原中心支行出台了关于金融支持山西省扩大内需促进经济社会全面发展的二十条指导意见，其中。企业的财务工作是重要的一环。在新的形势下，探讨做好企业财务工作更凸显出对企业的风险控制和经营管理决策的重要性。     

穿越激情 凝思未来——2008中国人力资源管理盘点与展望

2008，一个天灾、人祸接连不断的年头，中国经济在经受一次又一次挑战的同时，企业的人力资源管理也遭受着越来越严峻的考验，从《劳动合同法》实施对企业的影响，到CPI、PPI高涨给企业带来的加薪压力，到雪灾、地震带给员工的心灵震荡，再到受美国次贷危机影响引发的渐次强烈的裁员潮，HR肩上的担子越来越重，内心的压力也越来越大。回首2008，这些挑战给企业人力资源管理造成了哪些难题？展望2009年，面对可以预见的经济困境，企业又该如何应对？     

“五招”拆解HR新挑战

非常时期的非常举措 面对危机，各路企业都八仙过海般使出各种看家本领应对挑战。裁员、减薪、放无薪长假成为危机中使用频率最高的关键词。从目的和出发点上讲，无论企业采纳何种举措、采取何种行为，本都是无可厚非之举。毕竟，企业的出发点和目的还是期望能够通过这些举措，改善企业的内部和外部经营环境，从而确保企业能够安然度过“寒冬”。     

建立农民工维权服务工作机构——“朱雪芹工作室”

目前．上海有400至500万农民工．是上海市工人阶级队伍的重要力量。普陀区有农民工会员9万多，约占全区工会会员总数的1／2．他们是工会工作的重要对象。这支队伍对普陀的经济社会发展做出了积极贡献．工会在农民工权益维护方面做了大量的工作。当前金融危机背景下，一些企业面临困境．有裁员、降薪等倾向．     

海南中小企业：金融危机下的应对之策

金融危机对海南中小型工业企业生产经营的影响如何？国家统计局海南调查总队近期开展的专项调查结果显示：金融危机对海南近九成中小型工业企业产生影响，受影响最大的是来料加工类企业，木材加工及木、竹、藤、棕、草制造业、造纸及纸制品业和有色金属矿采选业受金融危机冲击较大。然而可喜的是九成以上企业在危机中积极采取各种措施在困境中奋力前行，同时，勇于承担社会责任，做到危机中不裁员。但金融危机也造成企业产品市场需求不旺、销售渠道变窄、产品价格下降、订单减少、资金短缺等困境。     

理性裁员 感性运作

在全球经济变冷的大背景下，裁员成了很多企业为了生存而不得不采取的措施。那么，我们该如何通过裁员既实现企业减负的目的，又不影响、甚至还能强化企业的核心竞争力呢——     

失业潮下的健康危机

经济危机、企业倒闭潮、裁员降薪潮纷纷袭来,在这场暂时看不到尽头的危机背后,还隐藏着一个更大的暗流——健康危机。 据医学家研究显示，历次经济危机，都曾导致数百万人焦虑、失眠以及抑郁症等心理疾病，甚至引发频繁的自杀事件。一项针对失业人群的研究发现：失业的经历对于失业者健康有不利影响；家庭中有成员失业会对整个家庭成员的健康都造成不利的影响；负担重的家庭中，其成员失业比例较高，对于家庭所有成员的健康危害更为严重。     

边检机关民警心理危机干预

边检民警心理危机干预,指边检机关在分析民警产生心理危机原因的基础上,调动各种可利用的资源,采取各种可能和可行的措施,限制乃至消除参与人员紧张、过激的心理失衡状态。心理长期高度紧张、工作乏味、不满意感长期积累、劣性情绪不断增加等是边检民警心理危机产生的主要原因。建立边检民警心理危机干预机制、培养专业心理咨询队伍、切实从优待警、推进"EAP"的应用、采取有针对性的心理危机干预方式等是边检民警心理危机干预的主要策略。     

这个年底有点烦

又到岁末年终，但在如今美国金融危机席卷全球的大环境下，对国内很多企业而言，这个“年关”似乎格外不好过。虽然国家已经出台了第四季度和未来两年四万亿振兴经济的计划，但经济周期是一个过程，政策调节见效也需要一个过程。因此，很多经营艰难的企业面对燃眉之急，不得不采取裁员等缩减运营规模的措施；而此时一旦企业的裁员方案在内容或执行过程上稍有不慎，都有可能引发劳动争议风险。     

劳动争议案件点评

中央电视台（CCTV）、LG、沃尔玛、中石化、泸州老窖等裁员案 【案情简介】 2007年下半年开始，包括中央电视台（CCTV）、LG、沃尔玛、中石化、泸州老窖等知名企业在内的众多企业开始了大规模裁员。裁员的理由多种多样，但体现的法律表现形式大致包括劳动合同到期不续签、终止事实劳动关系、协商解除劳动合同甚至违法解除劳动合同等；裁员的对象基本为在本单位连续工作年限5年以上的老员工或者是所谓的临时工、劳务工；裁员的规模在部分企业甚至超过了20％；裁员的结果也各不相同，有平稳解除或终止的，有解除或终止后，转为以劳务派遣方式继续用工的，     

我国经济性裁员的治道变革——国际金融危机背景下的反思

经济性裁员导致大量劳动者失去工作,严重冲击经济秩序,构成社会不稳定的因素,例如,当前国际金融危机背景下的裁员潮。因此,政府不仅要依据《劳动合同法》第41条严格规范经济性裁员的标准、程序及补偿,还应采取失业预警、经济促进、法律保障及公共就业服务等法律手段对经济性裁员予以积极治理。     

浅谈企业人才流失的危机管理

人才是未来市场角逐成败的关键。对一个企业来说能否吸引人才、留住人才，将直接影响到企业自身的生存和发展。而人才的流失将使企业蒙受巨大的损失：一是人才流失带走了企业包括商业及技术机密在内的无形资产，这对企企的杀伤力最大；二是客户因员工离职或对新员工信任度不高而丧失；三是团队协作任务因某些员工的离职而受到影响甚至被迫中断；四是员工流失会造成企业内部混乱，影响其他在职员工的心理情绪，挫伤团队士气等。企业为避免或减轻人才流失所带来的损失，针对可能发生的危机情境所作的管理措施及应付策略，我们称之为“企业人才…