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1.
试论现代企业制度下的企业经营者激励机制与监督约束机制 总被引：2，自引：0，他引：2
企业所有者与经营者目标差异使经营者有可能背离所有者目标。所有者可用激励和约束两种方法协调目标。针对国有企业对经营者激励和监督约束不够而出现的短期化行为 ,本文认为应建立经营者年薪制、引入股票期权和精神激励等有效激励机制 ;应建立产权约束、规范的法人治理结构、行政监督、中介机构的监督等有效监督制约机制。 相似文献
2.
党的十五大以来，以建立现代企业制度为目标的国有企业改革已进入了攻坚阶段。而国有企业经营者激励与约束机制的构建问题便是现阶段国有企业改革与发展所面临和亟待解决的十分关键的问题。本文试就这一问题，谈一下个人的肤浅认识。一、激励机制及其构建国有企业经营者的激励机制主要包括物质激励机制和精神激励机制。经营者的物质激励主要包括基本工资、奖金、股权、期权等。经营者的精神激励主要包括荣誉地位、权力、成就感、归属感等。企业理论表明，经营者在企业制度创新中的作用是至关重要的没有一大批“支薪经理”阶层的崛起，就没有… 相似文献
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建设高素质经营者队伍是当前国有企业改革，建立现代企业制度的当务之急。建设高素质经营者队伍．必须构建国有企业领导人员管理新体制、生成机制和激励与约束机制。 相似文献
4.
在竞争激烈的市场经济环境中,经营者是一个企业兴衰成败的关键因素,经营者的经营能力和工作态度在很大程度上决定一个企业的发展状况。激励不足和约束不力是国有企业经营者激励约束机制的主要弊病。改进的目标是:建立一套强激励、严约束的激励机制和约束机制。 相似文献
5.
国有企业代理层是指国有企业的高层经营管理人员，如以公司形式存在的国有企业中，代理层即是指董事长和总经理们。企业的激励机制和约束机制存在对立统一的关系，除了显而易见的“对立”一面外，在许多情况下它们又是一致的。例如，职业风险机制对于代理层来说，既是有效的约束机制，同时也是促进他们努力经营的激励机制的重要内容。如何创建完善有效的企业代理层激励与约束机制一直是当今世界性的难题，对于正处于改革之中的我国国有企业，该问题则更显突出。一、国有企业代理层激励与约束机制存在问题的具体表现（一）国有企业代理层仍是… 相似文献
6.
孙杰 《中国特色社会主义研究》2000,(Z1)
随着国企改革的深入发展,建立现代企业制度已成为我国国有企业改革的主要目标。作为现代企业制度主要特征之一的“管理科学”要求企业经营者必须充分运用和发挥自己的管理技能,这就需要建立有效的企业经营者激励机制和约束机制,以充分调动企业经营者的积极性。一、建立企业经营者激励与约束机制是改革和发展的需要从当前企业改革与发展的现状看,建立企业经营者的激励与约束机制迫在眉睫。(一)充分调动企业经营者的积极性是搞好国有企业的迫切要求搞好国有企业一直是我国经济体制改革的重点和难点,也是实现两个转变的关键。调动企业经营者的… 相似文献
7.
搞好国有企业，关键在于建设好企业领导班子，发挥企业党组织的政治核心作用，尤其是选聘好企业的主要经营者，把党管干部原则同推行经营者竞争上岗、择优录用机制结合起来，按照现代企业制度的要求，探索国有企业经营者选聘、激励、约束的新机制。 相似文献
8.
本文探讨了国有企业人力资本产权的实现形式——股权激励机制，阐释了国企人力资本股权激励的特点、作用和功能，分析了股权激励的前提条件与实施进程，并提出应建立与激励机制相对应的企业人力资本约束机制。 相似文献
9.
目前对现代股份制企业经营者激励的研究主要集中在薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等的设计。但国有企业是与股份制企业不同的企业组织形式,对股份公司经营者作用显著的那些激励机制并不一定适用于国有企业,我国国有企业经营者激励效果是不明显的,这就要求我们针对国有企业设计出一整套与之相适应的经营者激励机制,以提高国有企业经营者的激励效果。 相似文献
10.
左欣 《中国特色社会主义研究》2003,(Z1)
党的十六大提出深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术和管理创新的要求。贯彻十六大精神,深化国有企业改革的任务还很艰巨,这里仅就完善和创新国有企业经营者的激励约束机制谈几点认识。 (一) 要建立健全国有企业经营者的激励与约束机制,核心是解决干好干坏一个样的企业领导人吃大锅饭现象。由于传统体制的影响和改革还远未到位,对国有企业经营者的激励约束还有许多不尽如人意的地方,主要表现在以下几个方面:一是企业内部分配中的平均主义倾向依然严重,对经营者和技术骨干激励不足的矛盾非常突出。特别是对经营者的物质奖励幅度过小,贡献与收益不对称现象严重。二是生 相似文献