全面实施“项目施工法”强化项目工程管理

全面实施“项目施工法”强化项目工程管理合肥广厦建筑工程公司经理沈文涛随着经济体制改革日益深化，企业配套改革日趋完善．“项目施工法”已被大多数施工企业所重视，并已收到了明显的经济效益和社会效益。然而如何强化“项目施工法”，把企业的“项目”管理向更深层次...     

以人为本是社会主义企业管理的必然选择

管理之树，人才为根，开出的是绚丽的效率之花，结出的是丰硕的效益之果。改革开放以来工业企业的管理实践证明，“以人为本”的系统管理思想，已逐步成为企业现代管理的坚实基础。“以人为本”——现代企业管理的一个直要发展趋势最早的企业管理并不是以人为本的，“以人为本”的管理思想是在管理学理论的发展和实践中，逐步确立和明晰起来的。在这一发展过程中，我们可以清楚地看出“以人为本”管理思想的来龙去脉，以及现代企业管理走向“以人为本”这一重要发展趋势的必然性。西方企业管理的发展，从“传统科学管理”到“企业文化管理”…     

以人为本是企业管理创新的基石

管理创新是国企改革必须面临和解决好的一个主要问题,人本理念对管理创新的成败起着至关重要作用。从先进企业的发展经验看,现在的企业管理已进入“人本”时代,以人为本是企业管理创新的基石。     

现代企业经营舆资本营运

美国著名管理学家杜拉克说:一个合格的企业经营者应该“一半是有效的管理者,一半是善于经营的企业家”。他认为对企业的管理研究已相当发达,而对企业经营的研究尚未取得相应发展。在我国企业改革起步的八十年代初期,也出现过只谈管理、不讲经营的倾向,政府和企业界都寄望于推进企业管理现代化来搞活国营企业,大力引进西方的管理科学成果,推行以“全面质量管理”为核心的“四全管理。”企业改革由放权让利转入承包经营,引起了对经营的普遍重视,中央一再要求转换国营企业经营机制,厂长经理纷纷组织“企业家”协会,上下都指望企业家来扭转企业乾坤。但“包”字进厂不等于“一包就灵”,许多企业的管理和效益依旧连年滑坡。国有企业逐步推向市场后如何经营?才真正成为社会热点。国有企业亏损面的继续扩大、国有资产流失不断增加,又提出了国有企业资产重组和企业资本营运的新课题。     

以人为本是企业管理创新的基石

管理创新是国企改革必须面临和解决好的一个主要问题，人本理念对管理创新的成败起着至关重要作用。从先进企业的发展经验看，现在的企业管理已进入“人本”时代，以人为本是企业管理创新的基石。     

善待好、组织好、教育好、管理好农民工队伍

当前,施工企业正面临着国家基建规模扩大的新形势“,短平快”项目不断增多,农民工使用量也随之加大,用工紧张的矛盾日益突出,农民工已成为施工企业改革发展不可忽视的重要力量。如何充分利用农民工参加工程施工的优势,建立技术过硬、相对稳定的农民合同工队伍,使他们更好的在“急难险重”工程中发挥生力军作用,已成为企业必须面对和解决的主要问题。笔者以为要“善待好、组织好、教育好、管理好”农民工队伍,需要搭建“四个平台”,实现“四个确保”。1.搭建体制机制平台,确保劳动待遇得到落实一是抓好合同管理,确保用工有序。企业不想签订合…     

情感管理

现代企业管理已经进入了一个人本管理的新时代,那种板着面孔的条条框框的限制已被管理者的情感投入所代替。呈现在我们面前的有:(1)开放式的面对面的情感管理。著名的三角洲航空公司、美国的惠普电脑公司都已是无尊卑之分,形成融洽、和睦的“大家庭”。(2)“适度距离”的人际管理。美国通用电气公司总裁采取密者疏之,疏者密之的方式,有意亲近普通员工,使其企业蒸蒸日上。(3)“静默沉思”的效能管理。许多企业采用此方法使员工     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

和谐语境下企业人文管理探析

“构建和谐社会”如今已成为党在新时期发展中国的宏观执政理念。作为企业,如何在这样一个和谐语境下和谐发展?同时,企业管理又如何融入到这样一股和流中?我们认为:在中国式管理屡遭质疑的今天,“人文管理”不仅是和谐语境下的应有之义,更是中国式管理本身蕴涵且急待构建的一种现代管理理论。本文将从和谐的视角,以和谐手段优化企业三大系统为突破口,论述企业人文管理的内涵与方法论问题。     

“和也”被认定为“浙江省知名商号”

<正>日前,2016年度浙江省知名商号名单出炉,包括浙江和也健康科技有限公司的”和也”、横店集团控股有限公司的“横店”在内的92件企业商号榜上有名。至此,和也已先后获得“浙江省专利示范企业”、“国家高新技术企业”、“国家知识产权优势企业”、“中国社会责任企业典范”、“中国保健品十大公信力品牌”等一系列荣誉资质。商号是企业信誉度、知名度、综合实力的标志。根据《浙江省企业商号管理和保护规定》《浙江省知名商号认定办法》等规定,一旦     

加强企业管理 增强服务意识 为创建和谐社会贡献力量——记创新发展中的联拓集团

2006年，经中国汽车流通协会评定，联拓集团荣获“中国汽车销售服务十大企业集团”光荣称号；在延续历年“诚信企业”、“守信企业”称号的前提下，集团所属子公司又有多家企业被评为“守信企业”和“诚信维修企业”。这些不但表明了企业的管理上了一个台阶，员工的服务意识得到了大幅度提高；而且从不同角度表明了企业文化和企业品牌已在北京乃至全国民营企业范围内产生了重大的影响。     

论社会主义市场经济条件下加强企业文化建设的重要性

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的具有企业特色的群体意识、价值观念、 道德规范、行为方式等因素的总和。被称为是继“科学管理论”、“行为科学论”和“现代 管理论”之后，企业管理科学的第四里程碑。从八十年代，国际上出现“企业文化热”以来 ，企业文化已作为一种新的企业管理手段，日益受到许多国家和企业的高度重视。在我国， 已被党和国家提到了深化改革的重要议事日程。党的十四届六中全会进一步强调了加强企业 文化建设的重要性，党的十五大和党的十五届四中全会《决定》又进一步明确了加强企业文 化建设的重要性，…     

经济国际化与企业科技对策——南京无线电厂的调查

南京无线电厂用了不到10年的时间,跨越了发达国家走了20多年的技术历程,使主要产品达到或接近国际上同类产品80年代后期的水平,外销比例自80年代中期以来大幅度增加,近年来年均出口创汇已近3000万美元,成为全国出口创汇百家先进企业之一。该厂因此先后荣获首批“国家级企业技术进步奖”;首批“国家质量管理奖”;首批“国家一级企业”;居全国大中型企业“科技开发百强”之前列。     

必须高度重视信息在人事管理中的极端重要性

在现代管理领域,从理论到实践,人们对于“进入信息时代”、“面临信息革命”、“管理系统即信息系统”、“现在是信息社会”、“没有信息无法管理”和“信息是企业的生命”等议论、呼声和论断,相信已不会感到陌生。 应当看到,信息对于人事管理来说,更为重要,认为具有极端重要性也算不过分,必须予以高度重视。     

企业管理中引入公共管理理念的几点思考

当今，企业如何面对日趋激烈的市场竞争而保持其生机和活力，已成为一个重大的课题。面对已经到来的“细节经济”和“微利经济”时代，企业只有改变以往粗放的管理方式，在每一个细节上做足功夫，建立“细节优势”，才能保证持续稳健发展。     

种好“服务”这棵梧桐树

这里5年前只有80多家街道办福利企业,而民政局自己的“孩子”(直属福利企业)却一个也没有; 这里有的领导认为,民政局管的这些企业,收点管理费就活得挺自在的,没必要养自己的“孩子”,找麻烦。 可1989年走马上任北京海淀区民政局福利企业办公室主任的杨序烈却不这样看:街道办的福利企业,大部分底子薄,利润小,经不住市场经济的风浪。而福利生产办公室如果仅仅是办办手续,搞搞审批的“宏观”管理,而无实力作他们的后盾,这种管理很容易出现失败。于是,他积极争取领导,用信誉赢得了有关部门的配合,用“服务”强化了企业的管理,使海淀区福利企业一下走入了北京市的先进行列。截止到1995年6月底,这里的福利企业已发展到205家,其中直属福利     

“特色系列文化”打造核心竞争力——邯郸供电公司用企业文化推进“人本管理”

全国特大型企业邯郸供电公司,针对供电行业特点,大力探索和实践创新型企业文化,积极架构企业文化管理平台,创建富有鲜明个性特色的以理念文化、道德文化、安全文化、营销文化为主要构成的“特色系列文化”,全方位推进以人为中心的企业现代管理,实现了跨越发展,先后荣获“全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号,先后有全国数十家企业前来考察学习。从“制度管理”转向“文化管理”需要创造优秀的企业文化近年来,随着现代企业管理理念的渗…     

论“资产重组”

论“资产重组”樊纲一、“管理”的功能与“财产权”的功能世界各国的经验教训与我国过去几十年、包括改革开放１８年来的经验教训都已证明：改善管理在任何情况下都能在一定程度上改善企业的效率；仅仅改善管理，既不能完全解决微观层次上国有企业低效率和低效益的问题，...     

职场2010风往哪儿吹？

“只要你们努力工作，就能获得加薪的机会!”这句老板口中激励员工最有力、最有用的话，如今在员工眼中，可能不那么受用了。近日，历时5个多月的“2009中国最佳人力资源典范企业”评选榜单出炉，共有100家企业获得了此项殊荣。评选的结果也显示，企业对于员工的激励手段已从过去单一的加薪、晋升转变为内部招聘和转岗、心理干预、绩效考核、职业稳定性等更深层次的管理方式。并已上升为企业人才管理的首要挑战。     

人本管理是企业管理的根本

人本管理是一种尊重人的价值的管理。管理理论经历了若干个历史阶段后，人本管理已愈来愈受到管理界的重视。要搞好企业，不仅要重视物质文明建设，更要重视精神文明建设，不仅重视经济效益，更要重视社会效益，不仅要创造优质产品、提高效益，更要培育优秀人才、高素质队伍。实现上述要求，就要以人为本加强管理。一、我国企业人本管理的现状劳动者是企业的劳动者，企业是劳动者的企业，世界上不存在离开社会的“个人价值”，也不存在离开企业的“自我价值”。正因如此，我国建国４０多年来，在企业管理的长期实践探索中，对人本管理越来越…